财务战略管理的主要内容和程序

财务战略管理的主要内容和程序财务战略管理，听着就像是个高大上的词，实际上呢，它就像是给公司戴上一副眼镜，帮着企业在大海里找到航道，避免“迷航”。

你想，企业要想赚钱，光有好产品，光有好团队，光有好领导是不行的，得有钱才行。

而钱呢，怎么来，怎么花，怎么分配，怎么用得既稳又稳当，才是关键。

就像咱们平时说的，‘不给力’，缺少财务战略，怎么
保证公司的持续运转？所以财务战略管理就是把这些钱的问题搞清楚，给企业“指个路”，搞个“大蓝图”，不然企业就可能在风浪里四处漂泊，或者一不小心就“沉船”。

简单说，财务战略管理分两块，一个是内容，另一个是程序。

咱先说说内容。

其实啊，说白了，就是公司如何赚到钱，如何用钱，如何分配钱。

很多人可能觉得，哦，那不就是管钱呗！这倒是没错，可得分什么情况说。

咱们平常买东西，心里有个大致的预算，吃个饭，买个鞋子，知道花多少钱合适，这个叫做“预算管理”。

可是，如果公司想长远发展，光靠“预算”可不够。

得想办法增加收入，降低成本，开源节流，这就叫做“收入和成本管理”。

听着挺简单，但做起来呢，得有一套合理的财务计划和目标。

你要是
想让公司像滚雪球一样越滚越大，就得有长远的资金规划，合理配置资源，把钱花在刀刃上，怎么投资才不打水漂，这就是“投资管理”的一部分。

不得不提的就是财务风险管理。

别看钱多了，万一出了岔子，亏了也能让企业“重伤”。

这时候就得提前做好防范措施，像做保险一样，避免让风险成了企业的致命伤。

有了这些内容，接下来就得谈谈程序了。

这个程序其实也不复杂。

企业要搞财务战略，首先得从公司目标出发。

你想啊，目标不明确，战略再好，也没用。

就好比你开车，方向盘都不转，车开得再快也是瞎转。

企业目标得清晰明确，确定了是扩张，还是稳固现有市场，或者是提升产品价值，目标一确定，财务战略才能有方向。

然后呢，要进行
资源评估。

就好比你要跑步，得先知道自己腿脚怎么样，体力行不行，资源充足不充足。

财务战略管理也需要先了解企业的资金状况，看看现有资金是否足够支撑计划中的发展，欠不欠债，有没有闲置资金。

资源都清楚了，接下来就要做风险评估了，咱不能一头热就盲目投资，得做个充分的市场调查，了解行业动向，看看自己是否能在风口上“飞翔”。

一旦这些都做好了，就可以制定具体的战略了。

什么项目先投资，哪项业务可能需要收缩，哪项是“稳中求胜”的方案，得拿出一个详细的财务计划，开始执行。

当然了，计划好并不代表就万事大吉了，执行时还得跟得上。

再好的战略，也得有人去实施，财务管理团队要时刻关注公司的资金流动，确保钱在正确的地方花，效率高不高，钱管得稳不稳。

执行过程中，还得不断评估调整，如果发现有偏差，得及时修正方向，不然就会偏离轨道，越跑越远。

不得不提的就是财务战略管理的最后一步——总结反馈。

每个季度或者每年，企业都得对照财务战略进行回顾，总结经验教训。

企业可不是“过日子”的单位，是“做生意”的，做得不好，就得改，不改等着吃亏。

财务战略管理就像一场没有硝烟的战斗，得有全局观，得有长远眼光，得有良好的执行力。

它不光是让公司稳步增长，更重要的是，让公司在竞争激烈的市场中保持“清醒”，随时调整策略，以便在风云变幻的经济大潮中乘风破浪。

你要是想让企业在乱世
中不迷失方向，财务战略管理就得像导航仪一样，不容忽视。