(完整word版)优秀员工评选标准和制度
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优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准:
1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过一天。
)
2、当月考核需达到90分以上。
(考评明细见附表)
3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、遵守公司各项管理制度,当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准:
1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有管理的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工:每月30号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前2名员工,部门主管对这2名员工进行最终评选,并交行政部,由行政部统计并会议讨论审核,上报总经理审批。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政部,行政经理对入选员工应进行综合观察、审核,由行政部统计并会议讨论审核,上报总经理审批。
符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励,并于公告公布。
实物或现金奖励应在次年4月15日发放。
起草:高永飞审核: 批准:
员工考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.工作处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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工作面貌A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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工作成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.工作能高质量的完成,良率非常高。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:90分以上 B:80—90分 C:70—80分 D:70分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:__________________ ______年______月______日起草:审核:审批:
优秀员工评选制度
为了弘扬捌伍捌的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
第一条评选原则
“公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
第二条、评选项目:月、季、年度优秀员工评比
A、基本条件:参选员工必须具备以下条件,缺一不可;
1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;
2.遵守考勤纪律,工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成
各项工作任务、无较大的工作失误;
3.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动
中能够起到示范带动作用;
4.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;
5.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用
B、优先评选条件:参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:
1.工作积极热心,经常受到宾客表扬;
2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工;
3.良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧,具有较高
的业务水平,注重服务工作质量,工作精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量;
4.为公司创造显著经济效益。
做出突出贡献的员工;
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6.发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生;
一、条件说明:
1.满足基本条件的员工,由部门经理将员工的考核成绩,按照分数由高至低标准审核,挑选出候选人;2.符合基本条件,同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工,可告知部门经理,由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》,经部门经理核实后,交至行政人事部,直接进入综合评选环节。
第三条适用范围
1、本制度适用于公司所有正式员工;
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第一条评优时间
1.每年六月和十二月
2.六月或十二月的第一周周五前,各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》,并将该次优秀员工候选人其它
推荐材料交人事部,由人事部作出综合评价。
第二条评选人数
1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%
2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选
3. 按照公司职能部门划分为技术部门(包括软件开发部、硬件开发部和生产部)、市场部、其他部门(行政人事部、财务部、企划部)
第三条各部门内部评选
1.员工自荐
2.本部门其他同事推荐;
3.部门经理推荐
4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐;所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选
人申请表》,并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。
5.候选人产生流程图
第四条.评选流程
1.首轮评选:由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照_________标准审核,挑选出______名候选人,申报
至行政人事部;此环节共产生候选人名;
2.综合评选:非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干,依据行政人事部发放的《优秀员工评
选标准》打分评选;此环节评选出候选人名进入下一环节;
3.最终评选:总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分,并邀请最佳员工候选人现场陈
述自已的优秀事迹及不足之处(穿正装、女性按岗位要求着淡妆),按照得分从高到低,依次当选为该该半年度的优秀员工;此环节选定优秀员工名额数为名;
4.当事员工如对申报结果有异议,可以向行政人事部提出申诉,行政人事部应派专人及时处理并给出答复;
第六条报批及存档
1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准,经当事人及部门负责人签字确认,行政人事部安排有关人士颁奖。
2、由企划部制作证书及宣传板报,财务部安排有关奖金;
3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内;
第四章优秀员工奖励
第一条奖金来源
1.申请员工奖励基金专项费用
2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用
第二条奖励办法
1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金
2、有特殊意义纪念奖品
3、获选的最佳员工,由企划部拍照挂于员工公布栏(光荣榜)内予以表彰
第五章附则
第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。
第二条本办法自文件下发之日起开始实施。
第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合,不得降低标准进行。
第六章附件
1.优秀员工评选流程图
2.《优秀员工候选人申请表》
3.《优秀员工评估表》
有限公司
行政人事部
2016-4-19
优秀员工评选流程图
“优秀员工”候选人申请表
填表日期:2016年月日。