和谐型班组建设实施方案

和谐型班组建设实施方案
构建和谐家园打造幸福班组
一、指导思想
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围，组织员工开展文化、培育等活动。

加强民主管理，落实班务化开，增强员工民主参与意识：加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工形为，确保班组员遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的团体。

二、学习范围
从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的方针，不断增强团队凝聚力。

在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”的宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班组人文气息，使员工真正做到以团队为家、爱岗敬业、自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、组织机构
组长：付志坚
副组长：王玮、叶斌
成员：刘强、孙钟杰、王昕、张宝红、朱小刚、
四、创建目标
创建和谐班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。

“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一个使，就能克服困难，无往而不胜。

在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。

每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化、维护一种良好的班容班貌。

相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦.
五、建设内容及标准
1.树立“小楷模”
在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。

2.开辟“小园地”
要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开垦出一块能武装员工思想，美化员工心灵的“小园地”，这个小园地的主要构成是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的熟悉，凝聚力量。

3.解决“小问题”
一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环
境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工作活中的小事，如员工家庭中发生的婚丧嫁娶、生老病等等，这些小事情或小问题往往牵动着每个员工的心，只有把这些小问题解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

六、保障性措施
1.切实抓好班组民主管理，班务公开；
2.积极探索班务公开、职工参与，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权；
3.掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导，体现人文关怀，解决职工的困难；
4.加强企业文化的培育和宣传，丰富职工业余文化内容，引导职工树立积极向上的工作生活方式.。