城市轨道交通运营安全管理最新版精品课件项目4
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预先危险性分析 故障模式及影响分析 危险性和可操作性研究
事件树分析 事故性分析
定量分析，系统发生事故 分层分析，用途广泛
检查设计、系统和工艺过程 检修后开车、制定操作规程、技术改造
以硬件为对象，主要用于设计阶段 流体或能量的流动情况分析
分析事件发展的可能结果，动态宏观分析 找出各种失效事件之间的关系
运用安全检查表
消防用安全检查表
安全检查表 （按用途分）
专业性安全检查表 设计审查用安全检查表
三、安全检查表方法
3. 安全检查表的优缺点 优点
有充足的时 间编制和讨
论检查表
方式科学
和生产责任 简明易懂， 制相结合 容易掌握
评价准确
缺点只能Biblioteka 定性 的评价，不能定量只能对已经 存在的对象
评价
编制安全检 查表的难度 和工作量大
简化事件树 知识予以辨别，然后从树枝中去掉，即构成简化的事件树
四、事件树分析
3. 事件树定性分析
找出事故连锁
•事故连锁中包含的初始事件和安全功能故 障的后续事件之间具有“逻辑与”的关系，显 然，事故连锁越多，系统越危险；事故连 锁中事件树越少，系统越危险。
找出预防事故途 径
•事件树中包含的成功连锁可能有 多个，即可以通过若干途径来防 止事故发生。显然，成功连锁越 多，系统越安全，成功连锁中事 件树越少，系统越安全。
搜集与系统有关的各种资料，包括规范、标准、 制度等
明确规定安全要求 根据具体情况和要求确定编制方法，编制安全
检查表 通过反复使用，不断修改、补充完善
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表的格式 标明安全检查表的名称和被检查系统名称（单位、工种）、检 查日期、检查者等。 序号、检查项目（即检查内容要求逐条编号）、检查结果、整 改措施等。
二、统计图表方法
比重图 是一种表示事物构成情况的平面图形，可以在平面上直
观地、形象地反映事物的各种构成所占的比例。 可方便地对各类事故进行统计分析。
二、统计图表方法
趋势图
是按一定的时间间隔统计数据，利用曲线的连续变化来 反映事物动态变化的图形。
趋势图借助于连续曲线的升降变化来反映事物的动态变 化过程，可能帮助我们掌握事故发生规律，预测未来的变化 趋势，以便采取预防措施，降低事故损失。
安全检查表采用的方式：一般采用正面提问的方式，要求发问明确 工，回答清楚，并以“是”或“否”来回答。
检查依据：收集有关此项问题的规章制度、规范标准中所规定的要 求，分别简要列出它们的名称和所在章节，附于每项提问后面，以 便查对。
三、安全检查表方法
安全检查表的类型
运营设备、机械装置、设施 定期安全检查表
三、PDCA循环的特点
PD AC
原有 水平
大环套小环，小环保大环，互
相促进，推动大循环。
PDCA循环是爬楼梯上升式的
循环，每转动一周，质量就提
高一步，不断前进、不断提高。
PDCA循环是综合性循环，4个
新的 水平
阶段是相对的，它们之间不是 截然分开的。
推动PDCA循环的关键是“处理”
阶段，该阶段的重点又在于修
• 考察初始事件一旦发生时最先起作用的安全功能，上面分析—发挥功能，下 面分枝—不发挥功能
绘制事件树 • 依次考察各种安全功能的两种可能状态，直到到达系统故障或事故为止
• 在绘制事件树的过程中，可能会遇到一些与初始事件或与事故无关的安全功 能，或者其功能关系相互矛盾、不协调的情况，需用工程知识和系统设计的
一、PDCA循环
PDCA
质量环、戴明环
PDCA循环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈 特 于 1930 年 构 想 ， 后 来 被 美 国 质 量 管 理 专 家 戴 明 博 士 在 1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善 产品质量的过程。
二、PDCA四个阶段
P （plan） 策划：确定方针和目标， 建立行动方案。
城市轨道交通运营安全分析主要是从事故的预防和预测 角度出发，通过对运营事故的发生原因、概率及各种隐患表 现的定性或定量分析，识别系统的安全性和危险性。
其目的在于：找出引发事故的因素及其不同的组织形式， 把握运营系统的安全薄弱环节所在，寻求预防事故发生的最 佳途径，并为运营安全系统评价和运营安全管理提供依据。
本任务具体的学习目标与要求:
1. 了解安全分析的内涵及其内容 2. 了解安全分析的方法及其适用性 3. 掌握安全检查表的定义及其类型 4. 掌握事件树分析法的定义及其编制 5. 掌握因果分析图法的定义及其绘制
一、概述
安全分析
安全分析是使用系统工作的原理和方法，辨别、分析系 统中存在的危险因素，并根据实际需要对其进行定性、 定量描述的技术方法。
三、安全检查表方法
1. 安全检查表概述
安全检查表是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单， 其基本任务是发现和查明系统的各种危险和隐患，监督各项安全法 规、制度、标准的实施，制止违章行为，预防事故，消除危险，保 障安全。
安全检查表是为系统地发现作业、设备、环境、管理以及种操作规 程和技术措施中的不安全因素而事先拟好的问题清单。
四、事件树分析
5. 事件预防
从事件树上可以看出，最后的事故是一系列危害和危险的发展结果，如果 中断这种发展过程就可以避免事故发生。
在事故发展过程的各阶段，应采取各种可能措施，控制事件的可能性状态， 减少危害状态出现概率，增大安全状态出现概率，把事件发展过程引向安 全的发展途径。
采取在事件不同发展阶段阻截事件向危险状态转化的措施，最好在事件发 展前期过程实现，从而产生阻截多种事故发生的效果。
要有事先编 制好的各类 检查表，有 赋分、评级
标准
安全检查表 的质量受编 制人员的知 识水平和经
验影响
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表编制的方法 经验法：由熟悉被检查对象的人员和具有实践经验的人员，以三结合的方式
（工人、工程技术人员、管理人员）组成一个小组。依据人、物、环境的具体 情况，根据以往积累的实践经验以及有关统计数据，按照规程、规章制度等文 件的要求，编制安全检查表。
分析法：根据已经编制的事故树、事件树的分析、评价结果来编制安全检查
表。可以通过事故树进行定性分析，找出检查对象的薄弱环节，以这些薄弱环 节作为安全检查的重点对象，编制成安全检查表。
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表的编制步骤
确定被检查对象，组织有关人员
熟悉被分析的系统 调查不安全因素
D （Do） 实施：又称执行，依照 计划推行，实施行动计划。
C （check） 检查：确认是否依计 划的进度在实行，以及是否达成预 定的计划，评估结果。
A （act）处置：采取措施，以持 续改进过程绩效。对于没有解决的 问题，应提交给下一个PDCA循环 中去解决，或设定新的改进目标。
PD AC
趋势图通常用直角坐标系来表示，横坐标表示时间间隔， 纵坐标表示事物数量尺度。
二、统计图表方法
直方图
是由建立在直角坐标系上的一系列高度不等的柱状图形 组成，直角坐标系上的横坐标表示需要分析的各种因素，柱 状图形的高度代表了对应于横坐标的某一指标的数值。 圆图法
圆图法把要分析的项目，按比例画在一个圆内。
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
编制安全检查表的注意事项 所列项目应简明扼要、突出重点、抓住要害 各类安全检查表都有其适用对象，不宜通用 各级安全检查项目应各有侧重 对危险部位应详细检查，确保一切隐患在可能造成严重后果之 前被发现 落实安全检查实施人员 发现问题要及时处理或向上级反映
城市轨道交通运营
安全管理
项目四 城市轨道交通运营安全管理方法
4.1 PDCA管理法与运营安全管理 4.2 城市轨道交通运营安全分析 4.3 城市轨道交通运营安全评价
4.1 PDCA管理法与运营安全管理
本任务具体的学习目标与要求:
1.掌握PDCA循环四个阶段的内容 2.了解PDCA循环的特点 3.掌握PDCA循环的应用方法
因果分析法应用步骤五因果分析图法分析问题原因?针对问题可以选择层别方法如人机料法环等?分别对各层别类别找出所有可能原因因素?将找出的各原因要素进行归类整理明确其从属关系?分析选取重要因素?检查各要素的描述方法确保语法简明意思明确绘制鱼刺图?确定要分析的对象写在图的右边画出主干箭头指向右端?采用原因穷举法分析产生问题或事故的原因?整理原因确定造成事故的因素分类项目?将项目深入分析中枝表示对应的项目造成事故的原因一个原因画出一个枝文字记在中枝线的上下?把所有原因从大到小层层展开按其关系用箭线连接起来画到图纸上?主要原因要做标记如用线框起来作为重点控制对象?注明鱼刺图的名称因果分析法应用步骤五因果分析图法针对结果分析原因
四、事件树分析
事件树分析
Event Tree Analysis，简称ETA）起源于决策树分 析（DTA），是按事故发展的时间顺序由初始事件 开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。
事件树分析法是一种时序逻辑的事故分析方法，它以一 初始事件为起点，按照事故的发展顺序，分成阶段，一步一 步地进行分析，每一事件可能的后续事件只能取完全对立的 两种状态（成功或失败，正常或故障，安全或危险等）之一 的原则，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为 止。
四、事件树分析
2. 事件树编制
• 根据系统设计、系统危险性评价、系统运行经验或事故经验等确定 • 根据系统重大故障或事故树分析，从其中间事件或初始事件中选择
确定初始事件
• 对初始事件自动采取控制措施的系统，如自动停车系统等 • 提醒操作者初始事件发生了的报警系统 • 根据报警或工作程序要求操作者采取的措施 判定安全功能 • 缓冲装置，如减振、压力泄放系统或排放系统等 • 局限或屏蔽措施等
D_检测策划 实施
•外供件检验 •不合格品处 理
C_执行过 程监视
过程监控 产品质量监控 顾客反馈 数据分析
A_改进措施
• 基于检查阶段 的结果，开展 不合格品统计、 分析工作，造 成不合格品的 原因是多种多 样的，对每一 项问题进行深 入分析，制定 问题解决措施， 提供改进机会。
4.2 城市轨道交通运营安全分析
根据系统工程分解和综合的原理，事先把检查对象加以剖析，把大 系统分割成若干个小的子系统，然后确定检查项目，查出不安全因 素所在，以正面提问的方式，将检查项目按系统或子系统的顺序编 制成表，以便进行检查和避免漏检查，这种表就叫安全检查表。
三、安全检查表方法
安全检查表的内容和要求
安全检查表的项目及要求：检查项目，应列出所有可能导致事故发 生的因素或状态，即要求所列检查项目系统、全面、完善。
析； 对危险因素一旦失去控制，为防止伤害和损害的安全防护措施进行调查和
分析。
一、概述
2. 安全分析方法的分类
危险性 和可操 作性研
究
事件树 分析
因果分 析图
故障模 式及影 响分析
统计图 表分析
预先危 险性分
析
安全检 查表
事故树 分析
一、概述
3. 安全分析方法的特点及适用范围
统计图表分析 因果分析图 安全检查表
订标准，包括技术标准和管理
制度
四、应用实例
策划内容
分析现状 制定措施
PP
动态 控制
A
持续 改进
过程监控
品质量监控
D
顾客反馈 PDCA循环在外供件检验策
数据分析
划、检验执行、不合格品处
外供件检验
理以及措施改进等方面的具
C
合格品处理 纠正改善
体运用
四、应用实例
P_外供件检 验策划
• 策划内容 • 分析现状 • 制定措施
一、概述
1. 安全分析的内容
对可能出现的初始的、诱发的及直接引起事故的各种危险因素及其相互关 系进行调查和分析；
对与系统有关的环境条件、设备、人员及其他有关因素进行调查和分析； 对能够利用适当的设备、规程、工艺或材料控制或根除某种特殊危险因素
的措施进行分析； 对可能出现的危险因素的控制措施及实施这些措施的方法进行调查和分析； 对不能根除的危险因素失去控制或减少控制可能出现的后果进行调查和分
四、事件树分析
4. 事件树定量分析
事件树定量分析是指根据每一事件的发生概率，计算各种途径的事故发生 概率，比较各个途径概率值的大小，作出事故发生可能性序列，确定最易 发生事故的途径。
各发展途径的概 率
•各发展途径的概率等于自初始事件开始的 各事件发生概率的乘积。
事故发生概率
•事故发生概率等于导致事故的各 发展途径的概率和。
四、事件树分析
1. 事件树分析概述
作用 ETA可以事前预测事故及不安全因素，估计事故的可能后果， 寻求最经济的预防手段和方法。 事后用ETA分析事故原因，十分方便明确。 ETA的分析资料既可作为直观的安全教育资料，也有助于推测 类似事故的预防对策。 当积累了大量事故资料时，可采用计算机模拟，使ETA对事故 的预测更为有效。 在安全管理上用ETA对重大问题进行决策，具有其他方法所不 具备的优势。
6. 应用实例
四、事件树分析
五、因果分析图法
因果分析图
特性因果图，是1953年在日本川琦制铁公司，由质 量管理专家石川馨最早使用的，又称石川图。由于 因果分析图形状象鱼刺，所以也称鱼刺图。
因果图分析法即是用因果分析图分析各种问题产生的原因和由此原因可 能导致后果的一种管理方法。由结果、原因和枝干三部分组成：
事件树分析 事故性分析
定量分析，系统发生事故 分层分析，用途广泛
检查设计、系统和工艺过程 检修后开车、制定操作规程、技术改造
以硬件为对象，主要用于设计阶段 流体或能量的流动情况分析
分析事件发展的可能结果，动态宏观分析 找出各种失效事件之间的关系
运用安全检查表
消防用安全检查表
安全检查表 （按用途分）
专业性安全检查表 设计审查用安全检查表
三、安全检查表方法
3. 安全检查表的优缺点 优点
有充足的时 间编制和讨
论检查表
方式科学
和生产责任 简明易懂， 制相结合 容易掌握
评价准确
缺点只能Biblioteka 定性 的评价，不能定量只能对已经 存在的对象
评价
编制安全检 查表的难度 和工作量大
简化事件树 知识予以辨别，然后从树枝中去掉，即构成简化的事件树
四、事件树分析
3. 事件树定性分析
找出事故连锁
•事故连锁中包含的初始事件和安全功能故 障的后续事件之间具有“逻辑与”的关系，显 然，事故连锁越多，系统越危险；事故连 锁中事件树越少，系统越危险。
找出预防事故途 径
•事件树中包含的成功连锁可能有 多个，即可以通过若干途径来防 止事故发生。显然，成功连锁越 多，系统越安全，成功连锁中事 件树越少，系统越安全。
搜集与系统有关的各种资料，包括规范、标准、 制度等
明确规定安全要求 根据具体情况和要求确定编制方法，编制安全
检查表 通过反复使用，不断修改、补充完善
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表的格式 标明安全检查表的名称和被检查系统名称（单位、工种）、检 查日期、检查者等。 序号、检查项目（即检查内容要求逐条编号）、检查结果、整 改措施等。
二、统计图表方法
比重图 是一种表示事物构成情况的平面图形，可以在平面上直
观地、形象地反映事物的各种构成所占的比例。 可方便地对各类事故进行统计分析。
二、统计图表方法
趋势图
是按一定的时间间隔统计数据，利用曲线的连续变化来 反映事物动态变化的图形。
趋势图借助于连续曲线的升降变化来反映事物的动态变 化过程，可能帮助我们掌握事故发生规律，预测未来的变化 趋势，以便采取预防措施，降低事故损失。
安全检查表采用的方式：一般采用正面提问的方式，要求发问明确 工，回答清楚，并以“是”或“否”来回答。
检查依据：收集有关此项问题的规章制度、规范标准中所规定的要 求，分别简要列出它们的名称和所在章节，附于每项提问后面，以 便查对。
三、安全检查表方法
安全检查表的类型
运营设备、机械装置、设施 定期安全检查表
三、PDCA循环的特点
PD AC
原有 水平
大环套小环，小环保大环，互
相促进，推动大循环。
PDCA循环是爬楼梯上升式的
循环，每转动一周，质量就提
高一步，不断前进、不断提高。
PDCA循环是综合性循环，4个
新的 水平
阶段是相对的，它们之间不是 截然分开的。
推动PDCA循环的关键是“处理”
阶段，该阶段的重点又在于修
• 考察初始事件一旦发生时最先起作用的安全功能，上面分析—发挥功能，下 面分枝—不发挥功能
绘制事件树 • 依次考察各种安全功能的两种可能状态，直到到达系统故障或事故为止
• 在绘制事件树的过程中，可能会遇到一些与初始事件或与事故无关的安全功 能，或者其功能关系相互矛盾、不协调的情况，需用工程知识和系统设计的
一、PDCA循环
PDCA
质量环、戴明环
PDCA循环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈 特 于 1930 年 构 想 ， 后 来 被 美 国 质 量 管 理 专 家 戴 明 博 士 在 1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善 产品质量的过程。
二、PDCA四个阶段
P （plan） 策划：确定方针和目标， 建立行动方案。
城市轨道交通运营安全分析主要是从事故的预防和预测 角度出发，通过对运营事故的发生原因、概率及各种隐患表 现的定性或定量分析，识别系统的安全性和危险性。
其目的在于：找出引发事故的因素及其不同的组织形式， 把握运营系统的安全薄弱环节所在，寻求预防事故发生的最 佳途径，并为运营安全系统评价和运营安全管理提供依据。
本任务具体的学习目标与要求:
1. 了解安全分析的内涵及其内容 2. 了解安全分析的方法及其适用性 3. 掌握安全检查表的定义及其类型 4. 掌握事件树分析法的定义及其编制 5. 掌握因果分析图法的定义及其绘制
一、概述
安全分析
安全分析是使用系统工作的原理和方法，辨别、分析系 统中存在的危险因素，并根据实际需要对其进行定性、 定量描述的技术方法。
三、安全检查表方法
1. 安全检查表概述
安全检查表是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单， 其基本任务是发现和查明系统的各种危险和隐患，监督各项安全法 规、制度、标准的实施，制止违章行为，预防事故，消除危险，保 障安全。
安全检查表是为系统地发现作业、设备、环境、管理以及种操作规 程和技术措施中的不安全因素而事先拟好的问题清单。
四、事件树分析
5. 事件预防
从事件树上可以看出，最后的事故是一系列危害和危险的发展结果，如果 中断这种发展过程就可以避免事故发生。
在事故发展过程的各阶段，应采取各种可能措施，控制事件的可能性状态， 减少危害状态出现概率，增大安全状态出现概率，把事件发展过程引向安 全的发展途径。
采取在事件不同发展阶段阻截事件向危险状态转化的措施，最好在事件发 展前期过程实现，从而产生阻截多种事故发生的效果。
要有事先编 制好的各类 检查表，有 赋分、评级
标准
安全检查表 的质量受编 制人员的知 识水平和经
验影响
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表编制的方法 经验法：由熟悉被检查对象的人员和具有实践经验的人员，以三结合的方式
（工人、工程技术人员、管理人员）组成一个小组。依据人、物、环境的具体 情况，根据以往积累的实践经验以及有关统计数据，按照规程、规章制度等文 件的要求，编制安全检查表。
分析法：根据已经编制的事故树、事件树的分析、评价结果来编制安全检查
表。可以通过事故树进行定性分析，找出检查对象的薄弱环节，以这些薄弱环 节作为安全检查的重点对象，编制成安全检查表。
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
安全检查表的编制步骤
确定被检查对象，组织有关人员
熟悉被分析的系统 调查不安全因素
D （Do） 实施：又称执行，依照 计划推行，实施行动计划。
C （check） 检查：确认是否依计 划的进度在实行，以及是否达成预 定的计划，评估结果。
A （act）处置：采取措施，以持 续改进过程绩效。对于没有解决的 问题，应提交给下一个PDCA循环 中去解决，或设定新的改进目标。
PD AC
趋势图通常用直角坐标系来表示，横坐标表示时间间隔， 纵坐标表示事物数量尺度。
二、统计图表方法
直方图
是由建立在直角坐标系上的一系列高度不等的柱状图形 组成，直角坐标系上的横坐标表示需要分析的各种因素，柱 状图形的高度代表了对应于横坐标的某一指标的数值。 圆图法
圆图法把要分析的项目，按比例画在一个圆内。
三、安全检查表方法
2. 安全检查表编制
编制安全检查表的注意事项 所列项目应简明扼要、突出重点、抓住要害 各类安全检查表都有其适用对象，不宜通用 各级安全检查项目应各有侧重 对危险部位应详细检查，确保一切隐患在可能造成严重后果之 前被发现 落实安全检查实施人员 发现问题要及时处理或向上级反映
城市轨道交通运营
安全管理
项目四 城市轨道交通运营安全管理方法
4.1 PDCA管理法与运营安全管理 4.2 城市轨道交通运营安全分析 4.3 城市轨道交通运营安全评价
4.1 PDCA管理法与运营安全管理
本任务具体的学习目标与要求:
1.掌握PDCA循环四个阶段的内容 2.了解PDCA循环的特点 3.掌握PDCA循环的应用方法
因果分析法应用步骤五因果分析图法分析问题原因?针对问题可以选择层别方法如人机料法环等?分别对各层别类别找出所有可能原因因素?将找出的各原因要素进行归类整理明确其从属关系?分析选取重要因素?检查各要素的描述方法确保语法简明意思明确绘制鱼刺图?确定要分析的对象写在图的右边画出主干箭头指向右端?采用原因穷举法分析产生问题或事故的原因?整理原因确定造成事故的因素分类项目?将项目深入分析中枝表示对应的项目造成事故的原因一个原因画出一个枝文字记在中枝线的上下?把所有原因从大到小层层展开按其关系用箭线连接起来画到图纸上?主要原因要做标记如用线框起来作为重点控制对象?注明鱼刺图的名称因果分析法应用步骤五因果分析图法针对结果分析原因
四、事件树分析
事件树分析
Event Tree Analysis，简称ETA）起源于决策树分 析（DTA），是按事故发展的时间顺序由初始事件 开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。
事件树分析法是一种时序逻辑的事故分析方法，它以一 初始事件为起点，按照事故的发展顺序，分成阶段，一步一 步地进行分析，每一事件可能的后续事件只能取完全对立的 两种状态（成功或失败，正常或故障，安全或危险等）之一 的原则，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为 止。
四、事件树分析
2. 事件树编制
• 根据系统设计、系统危险性评价、系统运行经验或事故经验等确定 • 根据系统重大故障或事故树分析，从其中间事件或初始事件中选择
确定初始事件
• 对初始事件自动采取控制措施的系统，如自动停车系统等 • 提醒操作者初始事件发生了的报警系统 • 根据报警或工作程序要求操作者采取的措施 判定安全功能 • 缓冲装置，如减振、压力泄放系统或排放系统等 • 局限或屏蔽措施等
D_检测策划 实施
•外供件检验 •不合格品处 理
C_执行过 程监视
过程监控 产品质量监控 顾客反馈 数据分析
A_改进措施
• 基于检查阶段 的结果，开展 不合格品统计、 分析工作，造 成不合格品的 原因是多种多 样的，对每一 项问题进行深 入分析，制定 问题解决措施， 提供改进机会。
4.2 城市轨道交通运营安全分析
根据系统工程分解和综合的原理，事先把检查对象加以剖析，把大 系统分割成若干个小的子系统，然后确定检查项目，查出不安全因 素所在，以正面提问的方式，将检查项目按系统或子系统的顺序编 制成表，以便进行检查和避免漏检查，这种表就叫安全检查表。
三、安全检查表方法
安全检查表的内容和要求
安全检查表的项目及要求：检查项目，应列出所有可能导致事故发 生的因素或状态，即要求所列检查项目系统、全面、完善。
析； 对危险因素一旦失去控制，为防止伤害和损害的安全防护措施进行调查和
分析。
一、概述
2. 安全分析方法的分类
危险性 和可操 作性研
究
事件树 分析
因果分 析图
故障模 式及影 响分析
统计图 表分析
预先危 险性分
析
安全检 查表
事故树 分析
一、概述
3. 安全分析方法的特点及适用范围
统计图表分析 因果分析图 安全检查表
订标准，包括技术标准和管理
制度
四、应用实例
策划内容
分析现状 制定措施
PP
动态 控制
A
持续 改进
过程监控
品质量监控
D
顾客反馈 PDCA循环在外供件检验策
数据分析
划、检验执行、不合格品处
外供件检验
理以及措施改进等方面的具
C
合格品处理 纠正改善
体运用
四、应用实例
P_外供件检 验策划
• 策划内容 • 分析现状 • 制定措施
一、概述
1. 安全分析的内容
对可能出现的初始的、诱发的及直接引起事故的各种危险因素及其相互关 系进行调查和分析；
对与系统有关的环境条件、设备、人员及其他有关因素进行调查和分析； 对能够利用适当的设备、规程、工艺或材料控制或根除某种特殊危险因素
的措施进行分析； 对可能出现的危险因素的控制措施及实施这些措施的方法进行调查和分析； 对不能根除的危险因素失去控制或减少控制可能出现的后果进行调查和分
四、事件树分析
4. 事件树定量分析
事件树定量分析是指根据每一事件的发生概率，计算各种途径的事故发生 概率，比较各个途径概率值的大小，作出事故发生可能性序列，确定最易 发生事故的途径。
各发展途径的概 率
•各发展途径的概率等于自初始事件开始的 各事件发生概率的乘积。
事故发生概率
•事故发生概率等于导致事故的各 发展途径的概率和。
四、事件树分析
1. 事件树分析概述
作用 ETA可以事前预测事故及不安全因素，估计事故的可能后果， 寻求最经济的预防手段和方法。 事后用ETA分析事故原因，十分方便明确。 ETA的分析资料既可作为直观的安全教育资料，也有助于推测 类似事故的预防对策。 当积累了大量事故资料时，可采用计算机模拟，使ETA对事故 的预测更为有效。 在安全管理上用ETA对重大问题进行决策，具有其他方法所不 具备的优势。
6. 应用实例
四、事件树分析
五、因果分析图法
因果分析图
特性因果图，是1953年在日本川琦制铁公司，由质 量管理专家石川馨最早使用的，又称石川图。由于 因果分析图形状象鱼刺，所以也称鱼刺图。
因果图分析法即是用因果分析图分析各种问题产生的原因和由此原因可 能导致后果的一种管理方法。由结果、原因和枝干三部分组成：