2018年人力资源部主管工作总结范文
人力资源主管个人工作总结(15篇)
人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。
1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。
4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。
上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。
还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。
比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。
四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
2018人力资源主管工作总结4篇
2018人力资源主管工作总结4篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文时光荏苒，2018 年已经悄然过去。
回首这一年，作为人力资源主管，我在公司领导的支持和团队的协作下，经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
在此，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地规划未来的发展。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部门的重要职责之一。
在 2018 年，我们根据公司的发展战略和部门需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。
为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程。
在简历筛选环节，更加注重候选人的工作经验、技能和与公司文化的匹配度。
面试环节中，采用结构化面试方法，对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。
同时，积极参与校园招聘活动，与各大高校建立了良好的合作关系，为公司引进了一批优秀的应届毕业生，为公司的人才储备注入了新鲜血液。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的关键。
在 2018 年，我们组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
新员工入职培训帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作流程，使其能够尽快适应新环境，融入公司大家庭。
岗位技能培训根据不同岗位的需求，有针对性地提升员工的专业技能，提高工作效率和质量。
管理培训则着重培养中层管理人员的领导能力和管理技巧，为公司的发展储备管理人才。
此外，我们还鼓励员工自主学习和参加外部培训，为员工提供一定的学习经费支持。
通过这些培训与发展措施，员工的能力得到了提升，公司的整体绩效也有所改善。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在 2018 年，我们进一步完善了绩效评估体系，使其更加科学、合理、公平。
在制定绩效目标时，与各部门负责人充分沟通，确保目标的明确性和可衡量性。
在绩效评估过程中，采用多维度的评估方法，包括上级评价、同事评价、自我评价等，确保评估结果的全面性和客观性。
2018人事主管工作总结4篇
2018人事主管工作总结4篇以下是本站给大家推荐的“行政人事主管个人工作总结”供大伙参考，希望对大家有所帮助!忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源主管工作总结（15篇）
人力资源主管工作总结人力资源主管工作总结(15篇)人力资源主管工作总结1人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。
忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将一年来我部门完成的工作总结。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。
根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的`一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。
主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。
我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。
尽量使员工走的愉快，留的安心。
人力资源主管工作总结2xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。
2018人力资源主管工作总结4篇
2018人力资源主管工作总结4篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
2018年度人力资源主管个人总结
2018年度人力资源主管个人总结时间如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。
回首这一年，在公司领导的正确引领下，在各部门的大力支持与配合下，我作为人力资源主管，紧紧围绕公司的发展战略，认真履行岗位职责，努力提升自身素质，扎实推进各项工作，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本人 2018 年的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。
在 2018 年，根据公司的业务发展需求和岗位空缺情况，我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。
首先，充分利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引了大量求职者的关注。
同时，积极参加各类人才招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和能力，为公司选拔合适的人才。
其次，加强内部推荐机制的宣传和推广，鼓励员工推荐身边的优秀人才加入公司。
通过内部推荐，不仅提高了招聘效率，还降低了招聘成本。
在人才选拔方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行操作，对求职者的简历进行认真筛选，组织面试和笔试，综合评估求职者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，为公司的发展注入新的活力。
二、培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要途径。
在2018 年，我根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定了系统的培训计划，并组织实施了各类培训活动。
新员工入职培训是培训工作的重要内容之一。
通过入职培训，让新员工尽快了解公司的文化、价值观、规章制度和业务流程，增强他们对公司的认同感和归属感，缩短适应期，尽快融入公司大家庭。
针对在职员工，我组织了岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等多种培训课程，满足员工不同层次的培训需求。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，提升自身的综合素质和竞争力。
为了确保培训效果，我在培训结束后，及时对培训效果进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。
2018年人力资源主管工作总结4篇-范文word版 (17页)
2018年人力资源主管工作总结4篇-范文word版
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人力资源主管工作总结4篇
本文目录
1.人力资源主管工作总结
2.人力资源主管年度工作总结例文
3.人力资源主管年终个人工作总结范文
4.人力资源主管年底个人工作总结例文
度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
2018人力资源部年终工作总结4篇
2018人力资源部年终工作总结4篇20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高”专业勤奋” ；“8的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
人力资源部主管工作总结7篇
人力资源部主管工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源部主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化人力资源配置、推进人才队伍建设、完善人力资源管理体系等方面的工作。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划与配置（1）根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展的匹配。
（2）优化人力资源配置，根据各部门需求，合理调整人员结构，提高人力资源使用效率。
（3）建立人才库，对关键岗位人才进行储备和管理，确保公司人才需求的及时满足。
2. 招聘与培训（1）完善招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）制定培训计划，开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）推行内部讲师制度，鼓励员工分享经验，促进知识传承。
3. 绩效管理与激励（1）建立绩效管理体系，实施绩效考核，确保公司目标的达成。
（2）根据绩效考核结果，制定激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等手段激励员工。
（3）推行员工建议制度，鼓励员工提出改进意见，提高员工的工作积极性和创新能力。
4. 企业文化与团队建设（1）推广企业文化，提高员工的认同感和归属感。
（2）组织各类活动，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
（3）关注员工福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 人力资源制度建设（1）完善人力资源管理制度，确保人力资源管理的规范化和标准化。
（2）建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数字化。
（3）加强与各部门的沟通与协作，确保人力资源管理的协同和整合。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道的拓展还需加强，需进一步拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
2. 绩效管理体系还需进一步完善，需加强与各部门的沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 员工培训的内容和方法还需丰富和创新，需根据员工需求和企业发展调整培训计划，提高培训效果。
4. 人力资源信息系统的建设还需加快，需加强技术学习和研发，推动人力资源管理的信息化和数字化。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文《2018 年人力资源主管个人总结范文》2018 年就像一阵风似的，嗖的一下就过去了。
这一年对于我这个人力资源主管来说，那可真是充满了各种酸甜苦辣的滋味。
年初的时候，公司给我们人力资源部门定了一堆的目标，我当时心里就犯嘀咕：“这能完成吗？”但没办法，硬着头皮也得上啊。
先说说招聘这一块儿吧。
这一年公司业务扩展得厉害，各个部门都像嗷嗷待哺的小鸟，张着嘴要人。
我每天一上班，打开邮箱，那应聘的邮件就跟雪花似的飘进来。
我得一个一个地看，眼睛都快看花了。
有时候碰到一些简历写得乱七八糟的，我都忍不住想打电话过去问问：“亲，您这是认真的吗？”有一次，我们要招一个技术大牛。
那要求高得哟，我都觉得能符合的人是不是得从外星球找。
好不容易筛选出几个看着还不错的，约来面试。
结果第一个来的大哥，穿着一身皱巴巴的西装，头发也没梳整齐。
一开口说话，那紧张的，声音都在发抖。
我心里就想：“大哥，您这心理素质，能扛得住我们高强度的工作吗？”当然，咱也不能以貌取人，还是耐心地听完了他的介绍。
结果技术方面，也是半桶水晃荡，只能说拜拜啦。
还有一个小姑娘，简历那叫一个漂亮，名校毕业，实习经历也丰富。
面试的时候，说得头头是道，我当时心里可美了，觉得终于找到宝了。
结果入职没几天，就开始各种抱怨，嫌工作累，嫌同事不好相处。
我找她谈了好几次心，可还是没能留住她。
这让我深深地明白了，招聘可不仅仅是看能力，性格和适应能力也很重要啊。
再说说培训的事儿。
为了提升员工的业务能力，我们组织了各种各样的培训课程。
有一次请了一个外面的专家来给大家讲销售技巧。
那专家在台上讲得激情澎湃，下面的员工却听得昏昏欲睡。
我在旁边看着，那个着急呀。
结束后我去问大家的感受，有人跟我说：“主管，这讲的东西太理论了，不实用啊。
”我当时就觉得脸上火辣辣的，这钱花得太冤枉了。
后来，我改变了策略，让公司内部的优秀员工来分享经验。
嘿，你还别说，效果好多了。
大家听着身边人的成功案例，那积极性一下子就上来了。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文《2018 年人力资源主管个人总结》2018 年就像一阵风似的，嗖的一下就过去了。
这一年啊，对于我这个人力资源主管来说，那可真是有笑有泪，有苦有甜。
先来说说招聘这一块儿吧。
年初的时候，公司业务扩展，急需一大批新鲜血液注入。
我这肩上的担子一下子就重了起来。
每天一到公司，打开电脑，那招聘信息就跟雪花似的往外发。
电话也响个不停，都是求职者打来咨询的。
有一回，我接到一个小伙子的电话，他说话那叫一个紧张，结结巴巴的，问这问那。
我就耐心地跟他解释，结果他最后来了一句：“姐，我觉得你们公司要求太高，我可能不行。
”我当时那个哭笑不得啊，赶紧鼓励他：“小伙子，别这么快就否定自己，不试试怎么知道呢？”面试的时候更是有趣。
有个姑娘来应聘销售岗位，打扮得倒是挺精致，可一坐下来，那眼神就飘忽不定。
我问她为啥想做销售，她支支吾吾半天，说觉得销售挣钱多。
我又问她对我们公司的产品了解多少，她一脸懵，啥也说不出来。
我心里就想，这姑娘准备工作做得也太不充分了。
还有一次，一个大叔来应聘管理岗位。
他一上来就开始大谈特谈自己过去的辉煌经历，那架势，好像他能立马让公司飞黄腾达似的。
可当我问到一些具体的管理细节和问题解决方案时，他就开始顾左右而言他。
我心里明白，这又是一个光说不练的主儿。
培训方面也不轻松。
新员工入职培训，那得把公司的规章制度、企业文化啥的讲清楚。
可有些员工啊，听的时候点头如捣蒜，一到实际工作中，就把啥都忘了。
有个新员工，上班第三天就迟到了，问他咋回事，他居然说忘了公司的考勤时间。
我真是又好气又好笑，只能再给他强调一遍。
绩效考核也是个让人头疼的事儿。
每个月要统计各种数据，分析员工的工作表现。
有的部门经理为了给自己部门的员工争取高分，跟我软磨硬泡。
有个经理甚至还请我吃饭，让我“高抬贵手”。
我可不吃这一套，该怎么样就怎么样，咱得公平公正不是？员工关系这一块，也有不少事儿。
有两个同事因为一点小事闹别扭，谁也不理谁。
2018年人力资源主管工作总结
2018年人力资源主管工作总结2018 年就这么匆匆过去了，这一年对于我这个人力资源主管来说，就像坐了一趟刺激的过山车，有高峰，有低谷，有欢笑，也有泪水。
年初的时候，那叫一个忙啊！公司扩大规模，招聘任务像山一样压过来。
我每天一睁眼，就是查看那堆得像小山似的简历。
还记得有一次，我们要招一个重要岗位，收到了几百份简历。
我和团队的小伙伴们一个个眼睛都快看花了，从早上一直看到晚上，连喝水的时间都觉得奢侈。
好不容易筛选出了一些合适的候选人，接下来又是一轮又一轮的面试。
那几天，我办公室的灯总是最晚熄灭的。
员工培训方面，也是费了不少心思。
为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们精心设计了一系列的培训课程。
有一次，在培训过程中，有个新员工总是提一些特别刁钻的问题，把培训老师都给难住了。
我赶紧跑过去救场，跟他耐心解释，直到他满意地点头。
说到绩效考核，这可是个让人头疼的活儿。
为了制定出公平合理的考核制度，我和各部门主管开了无数次的会，大家各抒己见，争得面红耳赤。
有个主管特别固执，坚持自己的考核标准，我就得跟他摆事实、讲道理，最后总算达成了一致。
员工关系的维护也不能马虎。
有个员工因为和同事闹了点小矛盾，心情特别不好，工作也受到了影响。
我找他谈了好几次心，倾听他的烦恼，给他出主意，最后他和同事和好如初，工作也更有干劲了。
这一年，我也遇到了不少挑战。
比如，有个部门突然提出要大规模裁员，这可把我急坏了。
我得去了解情况，和领导沟通，想办法尽量减少对员工的影响。
那段时间，我真是压力山大，晚上都睡不好觉。
不过，通过这一年的努力，也取得了一些成绩。
招聘到了不少优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力；培训效果也得到了员工的认可，大家的工作能力都有所提升；绩效考核制度更加完善，激励了员工的积极性；员工关系也更加和谐，团队凝聚力更强了。
回顾这一年，虽然辛苦，但也很充实。
我学到了很多，也成长了很多。
2019 年，我会继续努力，把人力资源工作做得更好，为公司的发展提供更有力的支持！。
2018年人事主管工作总结范文4篇.doc
2018年人事主管工作总结范文4篇本文目录2017年人事主管工作总结范文-人事主管个人年度工作总结人事主管月工作总结人事主管年度工作总结格式三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
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2018年人力资源部主管工作总结范文
XX已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将XX下半年的工作总结
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深
了。
二hr系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。
3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。
2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。
我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。
其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。
有所松，有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。
我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。
就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。
身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。
身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。
记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。
现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。
部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好
的发展。
———————梁萍珍。