媒介人力资源管理
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第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③重发展。不少传播学者把发展视为传播业的生 命和人才成长的根本要素。为了内部的原因，公司也 必须发展。没有新的挑战，员工的思想和精神就会萎 缩，工作就会从乐趣变成苦役。没有发展，就没有新 机会的产生，为得到升迁而努力工作的员工就无处可 去。所以，我们必须发展，以创造宝贵的新职位，防 止我们最好最杰出的人才另谋高就，从而将人们数年 的建设成就毁于一旦。企业的发展是人力资源成长的 环境，而人力资源的优势又是企业发展的核心推动力。 媒介人力资源管理立足于发展，是具有战略意义的。
第一章 媒介人力资源管理概述 Nhomakorabea介人力资源管理
4.人力资源管理的特征
①科学性。在学科层次上，人力资源管理是 一门综合性、交叉性、边缘性学科；在管理实践 上，人力资源管理要擅于运用社会学、经济学、 管理学、系统学、心理学、统计学等多学科知识， 告别传统的经验性管理；在具体操作上，人力资 源管理开发和技术，都要立足于科学，符合社会 的科学发展观和组织的事业发展要求。
1.媒介人力资源管理的含义
媒介人力资源管理是指媒介对人力资源进
行规划、组织、利用、开发和调配的过程和方
法。媒介人力资源管理通过上述管理活动，吸
引和开发人力资源，使媒介的人力和财力、物
力保持最佳的结合，充分发挥人的能动性，以 促进媒介的不断发展。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.媒介人力资源管理的特征
主讲: 刘社瑞 副教授
媒介人力资源管理
一、人力资源与人力资源管理
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）人力资源的含义与特征 1.人力资源的含义
“资源”是指能给人带来新的使用价值和 价值的客观存在物。
“资源”根据其渊源划分为天然资源和再 生资源；根据其形态划分为物质资源和非物质 资源；根据其生物特性划分为人力资源和非人 力资源。
风格特征。传媒从业者特殊的工作性质，造就了
其个性化和多元发展的趋势。独特性是传媒组织、
传媒从业者生存竞争的基本条件。传媒业呼唤具 有独特性的人才，塑造传媒业独特性人才，是媒
介人力资源管理的重要任务。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
④敏锐性。敏是反应快捷，锐是洞察入微。敏 锐性是敏感识别和准确判断客观事物所蕴含的传播 价值的能力。敏是激情，锐是思想。激情是动力， 思想是方向。要善于把握传播的度，分得出轻重， 把得准趋势，掌握好火候。这是对媒介人力资源敏 锐性特征的基本要求。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②智能性。智能性是人力资源能动性特征的表现。 它具有目的性、意识性，更具有灵活性、创新性。一 般的经济活动也需要高智能型的人才，但传
媒活动几乎需要所有从业者都具有这种特征。这是
因为，传媒经营的是信息，是一种知识性很强的内 容产品。传媒活动对社会生活的反映不是机械式的 反映，而是有选择、有理解、有评价的能动式反映。 媒介产品的惟一性也要求从业者具备广博的知识和
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
二、媒介人力资源与 媒介人力资源管理
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）媒介人力资源 1.媒介人力资源的含义
媒介人力资源是媒介组织中的人力资源， 是从事媒介生产和管理的人员的脑力和体力 的总和。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
④再生性。人力资源的再生性表现为两个 方面，一是人口的再生产和劳动力的再生产； 二是知识与能力的可再生性。人力资源是一个 可以“多次开发”的资源。对具体的人来讲， 在他的职业生涯结束之前，都是可以继续开发 的资源，如通过培训等实现其知识和技能的更 新。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理者要充分尊重员工的需要，发
挥员工的潜能，树立实现个人价值与媒介共同发 展的经营理念，营造和谐的工作环境和生活氛围， 为人才脱颖而出创造条件。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.德才兼备的原则
德才兼备是中国历史形成的人才观。德，狭 义的含义是指人的品德，广义的含义是指人对世 界、对人生、对事业的积极态度。才是指人的知 识素养以及运用知识的能力。德和才只是在概念 上可以分析，在一个人的具体表现中是很难加以 区分的。正是从人的现实活动而言，我们提倡德 才兼备，要求每个从业者具有广阔的胸襟和积极 的作为。媒介人力资源管理要坚持用德才兼备的 标准选拔人才，任用人才，创造人才成长的环境， 引导人才自我完善。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②政策性。人力资源管理离不开国情，需按 照国家法令和政策处理人力资源管理中的各种问 题。在人力资源管理操作层面上，要做到程序合 法、决策民主、执行公平。 ③战略性。人力资源管理不再是组织的事务 性机构，它需充当组织的“战略伙伴”和“管理 专家”等的角色，从全局考虑人力资源问题。
“人力资源管理”（ HRM ），简言之就 是围绕“人”进行的管理，是指影响组织中
人员的行为、态度以及绩效的各种政策、管
理实践和制度。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
按照战略性人力资源管理理解人力资源管理 实践，可用下图表示：
人 力 资 源 规 划 招 募
甄 选
培 训 与 开 发
报 酬
绩 效 管 理
媒介人力资源管理
从组织活动角度，人力资源是指组织内外从 事经济和各项活动的人员的各种能力的总称。
人的活动是被组织起来的，管理是组织的职 能，因此，我们在使用人力资源概念时，主要使 用的是第三个方面的含义。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.人力资源的特征
①能动性。能动性指的是人的活动的意识 性、目的性。动物只是适应自然，而人则改造
自然。马克思在将蜜蜂筑巢和建筑师的工作作
了比较后指出，人是按美的规律造型的。人力
资源的能动性表现在知识和技术的创新、功利
化投向和自我强化。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②资本性。人力资源是一种活的资本，可以自 我增值，自我利用。被人称为“人力资本之父”的 美国经济学家西奥多·舒尔茨说：“土地本身并不 是使人贫穷的主要因素，而人的能力和素质却是决 定贫富的关键。旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”据他测算， 高素质人力资源的投资效益是固定资产投资的 9倍。 人力资源的资本性是人力资源开发的理论依据。
2.媒介人力资源的特征
①政治性。这是人力资源的社会性在媒介人 力资源中的表现。任何社会形态的传媒活动都负 有维护社会安定安全的使命，我国的传媒业就更 加如此。传媒是党和国家、人民的喉舌，要求从 业者有很强的政治敏锐性，在传媒活动中坚持党 性和新闻性的统一，坚持政治导向和正确立场， 做到政治素质和业务素质的统一、导向和表现形 式的统一。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
⑤流动性。人力资源的流动并不是流失，事 实上，传媒业正在吸引许多高素质人才加入其中， 传媒业的人才流动也主要在行业之间流动。流动 为人才寻求更好的发展提供了契机。流动也为组 织的人力资源带来了生机活力。现代科技和市场 经济的发展，使得人才日益冲破单位和部门的所 有而成为社会化人才。他们在为本单位、本地区 工作的同时，还可以多种方式为其他单位、其他 地区服务。这不仅可以更充分地发挥人才的作用， 也可使聘用单位以最低成本获得使用人才的最大 效益。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③可变性。人是复杂的，其可变性有的可 以察觉，如年龄身体的变化；有的不能直接观 察，如心理变化。人与人之间存在着知识、能 力、素质、技术、性格等多方面差异，这些差 异也会导致人力资源的可变性。认识这种可变 性对于人力资源管理是很重要的。
第一章 媒介人力资源管理概述
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
三、媒介人力资源管理的 原则和内容
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）媒介人力资源管理的原则 1.“以人为本”的原则
在媒介人力资源管理中坚持“以人为本”的 原则，就是把人看成一种宝贵的资源而不是把人 当作任何形式的、没有生命和思想的工具使用。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
5.动态管理的原则
动态管理是指根据人力资源状况进行灵 活的管理，不要“一岗定终身”。要造成组 织中人才的合理流动，充分发挥每个员工的 潜能。适时为员工提供培训、进修的机会， 以利于员工的知识更新，为冒尖的员工提供 更高岗位锻炼的机会，以促进人才的发展。 总之，管人要管活，让员工充分展示自己， 发展自己，完善自己。
灵活的应变能力，不断地提高自己的知识素养，更
新自己的知识结构。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③独特性。传媒既是知识、信息、技术密集
型产业，又是具有独特性的产业。独特性不仅表
现在传媒载体与传播手段上的差别性，如图书生 产与广播电视生产，而且表现在具体的从业者身
上，如名编辑、名记者、名主持，都有其独特的
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
从人口学角度，人力资源一般是指一个国 家或地区的一切能够从事体力劳动和脑力劳动 的人口的总称。
从人的活动角度，人力资源是指存在于人 体的智力和体力资源，是人类进行生产或提供 服务，推动整个社会进步和经济发展的劳动者 的各种能力的总称。
第一章 媒介人力资源管理概述
①重导向。媒介产品是以物质为载体的内容产品，
它以社会效益为首位。媒介产品对公众的影响力非
凡，它直接关系到一个国家和地区的安定和安全。
我国的传媒业要求从业者要有鲜明的政治意识、大
局意识、安全意识，要求传媒产品以正确的舆论引 导人。这些表现在人力资源管理上就形成了重导向 的特征，它要求人力资源管理者要站在党性高度和 国家大局的高度选择、规范、引导从业者，使他们
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③管理方法上，传统人事管理以事为中心， 恪守“进、管、出”的管理模式，而人力资源 管理则以人为中心，以开发利用人力资源为目标。
④管理职能上，传统人事管理职能强调事 务性操作，属于经验性、事务性管理；而人力 资源管理职能则立足于组织发展战略，对人力 资源加以规划、开发和利用。
⑤社会性。人是被组织起来的，人性是 一切社会关系的总和。人力资源的社会性一 方面是指人是社会环境的产物；另一方面， 人类劳动是群体性的，不同的劳动者都分别 处于各个劳动集体之中，这构成了人力资源 社会性的微观基础。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（二）人力资源管理的含义与特征 1.人力资源管理的含义
第一章媒介人力资源管理概述媒介人力资源管理三媒介人力资源管理的原则和内容原则和内容第一章媒介人力资源管理概述媒介人力资源管理一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则在媒介人力资源管理中坚持以人为本的原则就是把人看成一种宝贵的资源而不是把人1
第一章 媒介人力资源管理概述
成为传播科学信息、引领思想潮流的传媒精英。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②重个性。许多新闻从业者宣称，他们对 职业的忠诚是第一位的，而对付给他们薪金的 传播公司的忠诚是第二位的。对职业的忠诚使 传媒从业者形成了各自独特的思维方式、情感 表达和心理需求。因此，在人力资源管理过程 中，要充分尊重从业者在个体成长和自我实现 方面的需求，创造一种适合人才成长的人性化 管理环境，通过建立科学合理的价值评价体系 和价值分配体系，激活员工个体成长，促进员 工职业生涯的发展。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
3.能位对应的原则
能位对应是指一个人的工作能力和其工作岗 位相符。这要建立在对人力资源的分析和工作分 析基础之上。量才而用，人尽其才，人事相宜， 既有利于人才的成长又有利于创造组织的绩效。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
4.优势互补的原则
人无完人。每个人的个性特征、专业素养 不同，应不拘一格地选拔人才，细致审慎地配 备人才，以造成组织内的人力资源队伍智能的 互补、知识的互补、个性的互补效应，这是媒 介组织优化人才结构的途径之一。
员 工 关 系
公司 绩效
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
3.人力资源管理与传统人事管理的区别
①管理认识上，传统人事管理视人为成 本，而人力资源管理则把人视为资源。 ②管理地位上，传统人事管理在组织中 被当作事务性管理，而人力资源管理则被提 升到战略决策的高度，人力资源部门上升到 决策层。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（二）媒介人力资源管理
小资料 管理，就是充分开发人力资源以实现目标。管 理是人学。企业化管理的核心是人。 报业竞争取胜的最终要素是报人素质。真经再 好，由歪嘴和尚来念，也是一塌糊涂——哈报集团 人力资源管理理念。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
③重发展。不少传播学者把发展视为传播业的生 命和人才成长的根本要素。为了内部的原因，公司也 必须发展。没有新的挑战，员工的思想和精神就会萎 缩，工作就会从乐趣变成苦役。没有发展，就没有新 机会的产生，为得到升迁而努力工作的员工就无处可 去。所以，我们必须发展，以创造宝贵的新职位，防 止我们最好最杰出的人才另谋高就，从而将人们数年 的建设成就毁于一旦。企业的发展是人力资源成长的 环境，而人力资源的优势又是企业发展的核心推动力。 媒介人力资源管理立足于发展，是具有战略意义的。
第一章 媒介人力资源管理概述 Nhomakorabea介人力资源管理
4.人力资源管理的特征
①科学性。在学科层次上，人力资源管理是 一门综合性、交叉性、边缘性学科；在管理实践 上，人力资源管理要擅于运用社会学、经济学、 管理学、系统学、心理学、统计学等多学科知识， 告别传统的经验性管理；在具体操作上，人力资 源管理开发和技术，都要立足于科学，符合社会 的科学发展观和组织的事业发展要求。
1.媒介人力资源管理的含义
媒介人力资源管理是指媒介对人力资源进
行规划、组织、利用、开发和调配的过程和方
法。媒介人力资源管理通过上述管理活动，吸
引和开发人力资源，使媒介的人力和财力、物
力保持最佳的结合，充分发挥人的能动性，以 促进媒介的不断发展。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.媒介人力资源管理的特征
主讲: 刘社瑞 副教授
媒介人力资源管理
一、人力资源与人力资源管理
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）人力资源的含义与特征 1.人力资源的含义
“资源”是指能给人带来新的使用价值和 价值的客观存在物。
“资源”根据其渊源划分为天然资源和再 生资源；根据其形态划分为物质资源和非物质 资源；根据其生物特性划分为人力资源和非人 力资源。
风格特征。传媒从业者特殊的工作性质，造就了
其个性化和多元发展的趋势。独特性是传媒组织、
传媒从业者生存竞争的基本条件。传媒业呼唤具 有独特性的人才，塑造传媒业独特性人才，是媒
介人力资源管理的重要任务。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
④敏锐性。敏是反应快捷，锐是洞察入微。敏 锐性是敏感识别和准确判断客观事物所蕴含的传播 价值的能力。敏是激情，锐是思想。激情是动力， 思想是方向。要善于把握传播的度，分得出轻重， 把得准趋势，掌握好火候。这是对媒介人力资源敏 锐性特征的基本要求。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②智能性。智能性是人力资源能动性特征的表现。 它具有目的性、意识性，更具有灵活性、创新性。一 般的经济活动也需要高智能型的人才，但传
媒活动几乎需要所有从业者都具有这种特征。这是
因为，传媒经营的是信息，是一种知识性很强的内 容产品。传媒活动对社会生活的反映不是机械式的 反映，而是有选择、有理解、有评价的能动式反映。 媒介产品的惟一性也要求从业者具备广博的知识和
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
二、媒介人力资源与 媒介人力资源管理
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）媒介人力资源 1.媒介人力资源的含义
媒介人力资源是媒介组织中的人力资源， 是从事媒介生产和管理的人员的脑力和体力 的总和。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
④再生性。人力资源的再生性表现为两个 方面，一是人口的再生产和劳动力的再生产； 二是知识与能力的可再生性。人力资源是一个 可以“多次开发”的资源。对具体的人来讲， 在他的职业生涯结束之前，都是可以继续开发 的资源，如通过培训等实现其知识和技能的更 新。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理者要充分尊重员工的需要，发
挥员工的潜能，树立实现个人价值与媒介共同发 展的经营理念，营造和谐的工作环境和生活氛围， 为人才脱颖而出创造条件。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.德才兼备的原则
德才兼备是中国历史形成的人才观。德，狭 义的含义是指人的品德，广义的含义是指人对世 界、对人生、对事业的积极态度。才是指人的知 识素养以及运用知识的能力。德和才只是在概念 上可以分析，在一个人的具体表现中是很难加以 区分的。正是从人的现实活动而言，我们提倡德 才兼备，要求每个从业者具有广阔的胸襟和积极 的作为。媒介人力资源管理要坚持用德才兼备的 标准选拔人才，任用人才，创造人才成长的环境， 引导人才自我完善。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②政策性。人力资源管理离不开国情，需按 照国家法令和政策处理人力资源管理中的各种问 题。在人力资源管理操作层面上，要做到程序合 法、决策民主、执行公平。 ③战略性。人力资源管理不再是组织的事务 性机构，它需充当组织的“战略伙伴”和“管理 专家”等的角色，从全局考虑人力资源问题。
“人力资源管理”（ HRM ），简言之就 是围绕“人”进行的管理，是指影响组织中
人员的行为、态度以及绩效的各种政策、管
理实践和制度。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
按照战略性人力资源管理理解人力资源管理 实践，可用下图表示：
人 力 资 源 规 划 招 募
甄 选
培 训 与 开 发
报 酬
绩 效 管 理
媒介人力资源管理
从组织活动角度，人力资源是指组织内外从 事经济和各项活动的人员的各种能力的总称。
人的活动是被组织起来的，管理是组织的职 能，因此，我们在使用人力资源概念时，主要使 用的是第三个方面的含义。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
2.人力资源的特征
①能动性。能动性指的是人的活动的意识 性、目的性。动物只是适应自然，而人则改造
自然。马克思在将蜜蜂筑巢和建筑师的工作作
了比较后指出，人是按美的规律造型的。人力
资源的能动性表现在知识和技术的创新、功利
化投向和自我强化。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②资本性。人力资源是一种活的资本，可以自 我增值，自我利用。被人称为“人力资本之父”的 美国经济学家西奥多·舒尔茨说：“土地本身并不 是使人贫穷的主要因素，而人的能力和素质却是决 定贫富的关键。旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”据他测算， 高素质人力资源的投资效益是固定资产投资的 9倍。 人力资源的资本性是人力资源开发的理论依据。
2.媒介人力资源的特征
①政治性。这是人力资源的社会性在媒介人 力资源中的表现。任何社会形态的传媒活动都负 有维护社会安定安全的使命，我国的传媒业就更 加如此。传媒是党和国家、人民的喉舌，要求从 业者有很强的政治敏锐性，在传媒活动中坚持党 性和新闻性的统一，坚持政治导向和正确立场， 做到政治素质和业务素质的统一、导向和表现形 式的统一。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
⑤流动性。人力资源的流动并不是流失，事 实上，传媒业正在吸引许多高素质人才加入其中， 传媒业的人才流动也主要在行业之间流动。流动 为人才寻求更好的发展提供了契机。流动也为组 织的人力资源带来了生机活力。现代科技和市场 经济的发展，使得人才日益冲破单位和部门的所 有而成为社会化人才。他们在为本单位、本地区 工作的同时，还可以多种方式为其他单位、其他 地区服务。这不仅可以更充分地发挥人才的作用， 也可使聘用单位以最低成本获得使用人才的最大 效益。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③可变性。人是复杂的，其可变性有的可 以察觉，如年龄身体的变化；有的不能直接观 察，如心理变化。人与人之间存在着知识、能 力、素质、技术、性格等多方面差异，这些差 异也会导致人力资源的可变性。认识这种可变 性对于人力资源管理是很重要的。
第一章 媒介人力资源管理概述
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
三、媒介人力资源管理的 原则和内容
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（一）媒介人力资源管理的原则 1.“以人为本”的原则
在媒介人力资源管理中坚持“以人为本”的 原则，就是把人看成一种宝贵的资源而不是把人 当作任何形式的、没有生命和思想的工具使用。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
5.动态管理的原则
动态管理是指根据人力资源状况进行灵 活的管理，不要“一岗定终身”。要造成组 织中人才的合理流动，充分发挥每个员工的 潜能。适时为员工提供培训、进修的机会， 以利于员工的知识更新，为冒尖的员工提供 更高岗位锻炼的机会，以促进人才的发展。 总之，管人要管活，让员工充分展示自己， 发展自己，完善自己。
灵活的应变能力，不断地提高自己的知识素养，更
新自己的知识结构。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③独特性。传媒既是知识、信息、技术密集
型产业，又是具有独特性的产业。独特性不仅表
现在传媒载体与传播手段上的差别性，如图书生 产与广播电视生产，而且表现在具体的从业者身
上，如名编辑、名记者、名主持，都有其独特的
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
从人口学角度，人力资源一般是指一个国 家或地区的一切能够从事体力劳动和脑力劳动 的人口的总称。
从人的活动角度，人力资源是指存在于人 体的智力和体力资源，是人类进行生产或提供 服务，推动整个社会进步和经济发展的劳动者 的各种能力的总称。
第一章 媒介人力资源管理概述
①重导向。媒介产品是以物质为载体的内容产品，
它以社会效益为首位。媒介产品对公众的影响力非
凡，它直接关系到一个国家和地区的安定和安全。
我国的传媒业要求从业者要有鲜明的政治意识、大
局意识、安全意识，要求传媒产品以正确的舆论引 导人。这些表现在人力资源管理上就形成了重导向 的特征，它要求人力资源管理者要站在党性高度和 国家大局的高度选择、规范、引导从业者，使他们
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
③管理方法上，传统人事管理以事为中心， 恪守“进、管、出”的管理模式，而人力资源 管理则以人为中心，以开发利用人力资源为目标。
④管理职能上，传统人事管理职能强调事 务性操作，属于经验性、事务性管理；而人力 资源管理职能则立足于组织发展战略，对人力 资源加以规划、开发和利用。
⑤社会性。人是被组织起来的，人性是 一切社会关系的总和。人力资源的社会性一 方面是指人是社会环境的产物；另一方面， 人类劳动是群体性的，不同的劳动者都分别 处于各个劳动集体之中，这构成了人力资源 社会性的微观基础。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（二）人力资源管理的含义与特征 1.人力资源管理的含义
第一章媒介人力资源管理概述媒介人力资源管理三媒介人力资源管理的原则和内容原则和内容第一章媒介人力资源管理概述媒介人力资源管理一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则一媒介人力资源管理的原则在媒介人力资源管理中坚持以人为本的原则就是把人看成一种宝贵的资源而不是把人1
第一章 媒介人力资源管理概述
成为传播科学信息、引领思想潮流的传媒精英。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
②重个性。许多新闻从业者宣称，他们对 职业的忠诚是第一位的，而对付给他们薪金的 传播公司的忠诚是第二位的。对职业的忠诚使 传媒从业者形成了各自独特的思维方式、情感 表达和心理需求。因此，在人力资源管理过程 中，要充分尊重从业者在个体成长和自我实现 方面的需求，创造一种适合人才成长的人性化 管理环境，通过建立科学合理的价值评价体系 和价值分配体系，激活员工个体成长，促进员 工职业生涯的发展。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
3.能位对应的原则
能位对应是指一个人的工作能力和其工作岗 位相符。这要建立在对人力资源的分析和工作分 析基础之上。量才而用，人尽其才，人事相宜， 既有利于人才的成长又有利于创造组织的绩效。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
4.优势互补的原则
人无完人。每个人的个性特征、专业素养 不同，应不拘一格地选拔人才，细致审慎地配 备人才，以造成组织内的人力资源队伍智能的 互补、知识的互补、个性的互补效应，这是媒 介组织优化人才结构的途径之一。
员 工 关 系
公司 绩效
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
3.人力资源管理与传统人事管理的区别
①管理认识上，传统人事管理视人为成 本，而人力资源管理则把人视为资源。 ②管理地位上，传统人事管理在组织中 被当作事务性管理，而人力资源管理则被提 升到战略决策的高度，人力资源部门上升到 决策层。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理
（二）媒介人力资源管理
小资料 管理，就是充分开发人力资源以实现目标。管 理是人学。企业化管理的核心是人。 报业竞争取胜的最终要素是报人素质。真经再 好，由歪嘴和尚来念，也是一塌糊涂——哈报集团 人力资源管理理念。
第一章 媒介人力资源管理概述
媒介人力资源管理