创业、创新与创业管理

理论基础 研究对象 关注焦点 工具方法 前提假设 理论范式 管理措施 思维模式
一般管理 大工业、规范的组织架构
成熟企业 效率与效益（成本） 计划、组织、领导与控制
环境相对稳定 过去是未来最好的预测 规则、制度体系、激励
资源导向
创业管理 新经济下的灵活的组织机制
新创企业 机会与价值创造（成长） 团队、合作、创新与冒险
创业过程
• 产生创业动机/决定成 为创业者
• 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
创业流程 （Olive，2001）
决定 成为 一位 创业 者
选 择 创 业 机 会
进 行 创 业 机 会 评
组 成 创 业 团 队
研究 拟定 创业 经营 计划 书
展 开 创 业 行 动 计
• 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前）
• 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角 度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强 途径。
• 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理 活动和方式。它不仅存在于新建企业，现有企业或大 公司也需要创业管理。所不同的是新企业的创业管理 需要从机会导向向行为导向转变（即从机会管理、任 务管理向对人的管理转变，开始追求效率和制度化、 规范化）；而现有企业的创业管理强调创新，旨在发 觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管 理的结合。
• 3.融合说： • 二者存在缺陷和不足，有融合的趋势
创业管理与一般管理
创业家
职业经理人
▪ 以创新手段来创造利 润；
▪ 以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
▪ 以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
▪ 在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
一般管理与创业管理的区别
• 坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳， 如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前 的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。 ”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新 的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而 不只是一场白日梦。”
环境不断变化 未来和过去是完全不同的
创业精神、成功需要 机会导向
• 新企业与成熟企业的管理区别
• 创业对社会经济发展的推动作用 • 经济增长的推动力 • 创造了大批新的企业家和大量就业机会 • 是科学技术和市场的纽带，创业与创新相互促进 • 催生新行业的形成 • 催生了风险资本产业的成长 • 推动了社会进步
•色
程，以及追求的目标都大有 差异。
吞 川 纳 海 能 让 乾 坤 倒 转
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括 今天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。 爱迪生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术 上与商业上都可行，并且引发市场需求，为投资者 创造丰厚的利润。以电灯的发明为例，光在实验室 内使一盏灯发亮，只能说是科学上的伟大发明。除 非电灯大量生产，具有千小时以上发亮的产品可靠 度，否则电灯就可能还只是实验室中的样品。而爱 迪生的最大贡献就是，他为电灯的商业化应用建构 整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品的 可靠度、设置发电厂、开发电力联网系统等，因此 他不只是一位发明家，而且是一位真正的创新与创 业家。
基础研究
应用研究
行销
形成 市场
市场需求 产品构想
产品开发
生产
行销
创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事 创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量 追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
济和范围经济
能够很快地达到规模经济和范围经济
严重的资源局限性
在各种资源的占有上都有优势
基于初始条件的创业分类
风险型创业
职业化管理 外部融资
革命型创业
不确定性
与风险投资结合的创业
所需投资 边缘型创业
公司内部创业
注：钱袋的大小 =潜在的利润
不同创业类型的对比
二、创业管理与一般管理
• （一）创业管理的概念
创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色
科学家 发明家
创新家
创业家
成长企业的管理者
成熟企业的管理者
市
科 学 应创 用意 研 究
场
研 究 机 会 评 估
经 原营 型计
划
创 立 新 事 业
试 行 经 营 计 划
调 整 经 营 计 划
进 入 事 业 成 长 期
改 良 与 改 善 阶 段
制 度 化 管 理 阶 段
发明与创业
•呼 •风 •唤 •雨 •能
1. 发明不等于创新；
2. 创新也不等同于创业；
3. 成功的发明家（Inventor） 不一定是一位成功的创业家 (Enterpreneur);
• 使 4. 成功的创业家也不一定要具
•日
备发明的能力；
• 月 5. 发明与创业分属两种不同的
•变
专业能力，两者的动机、过
创业者拥有商业概念
公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识
创业者拥有全部或大部分事业
产权
从理论上而言，对创业者的潜在回报 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部
是无限的
分
个体的一次失误可能意味着生涯失败 在公司内，创业者所能获得的潜在回报有限
受外部环境波动的影响较大
公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败
早期 的运 营和 自身 管理
估
划
取得 个人 和企 业的 成功
练习：以下谁在创业？
• 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她 ，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来 制作和销售开胃食品。
• 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前 沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有 兴趣，而且从未尝试那样做。
• （本课程一般情形下主要的是狭义意义上的创业管理
• 三种不同的学术观点 • 1.替代说：
• 行政管理－避免亏损和进行内部协调；创业管理 －价值创造机会的把握；替代关系
• 2.阶段说：
• 传统管理－研究已有大企业的不同层面或不同阶 段；创业管理－研究新创企业；在企业发展过程 中，初期是创业管理，后期是传统管理
谁在创业？
创业的类型
在哪里创业？
创业效果？
个体
自身条件。性别、 边缘群体等 创业动机 是否在职工作
团队
独立创业
在组织或公司 内部创业 网络创业
创新性
如模仿、复制、 创造等
价值与财富创 造
个人、组织、社 会
个体创业和公司创业的主要差异
个体创业
公司创业
创业者承担风险
公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险
创业者具有相对独立性
受外部环境波动的影响较小
在过程、试验和方向的改变上具有灵 公司内部的创业者更多受团队的牵扯
活性
公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业
决策迅速
者的策略调整
低保障
决策周期长
缺乏安全网
高保障
在创业主意上，可以沟通的人少
有一系列安全网
至少在初期阶段，存在有限的规模经 在创业主意上，可以沟通的人多
• 创业的内涵 • 开创新业务、创建新组织； • 利用创新这一工具实现各种资源的新组合 • 通过对潜在机会的发掘而创造价值
创业与创业者
•创业：发现、创造和利用适当的创业机会，借助 有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业， 以获得新的商业成功的过程或活动。
•创业者：创业活动的推动者，或者是活跃在企业 创立和新创企业成长阶段的企业经营者。
• 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特 殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔 离物）的创意。
• 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两 栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游 的公司。
• 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要 好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该 产品。
关于创业者的说明：创业者并不等于企业家， 因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的 个人品格。创业者只有不断完善个人素质，带领 企业获得商业上的成功，才可能逐步转变为真正 的企业家。
创新与创业精神
基础 研究
创新的过程
技术推动型 市场推动型
技术推动型的创新过程
应用 研究
产品 构想
产品 开发
生产
市场推动型的创新过程
稳 定 中 逐 渐 退 出
创业与创新
• 发明、创新、创业
– 发明是创造新的事物 – 创新是商业化的过程
• 创业比创新更加明确地强 调顾客导向，强调创造价 值和财富
创业的本质
• 创业是创造 • 创业是富有创业精神的创业者与机会结合
并创造价值的活动
创业是创造
视角
观点
财富的创造 创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担 企业的创造 创业体现了一项从前没有过的新企业创造 创新的创造 创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革 变革的创造 ，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等
雇佣的创造 创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等
价值的创造 增长的创造
创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的 过程
创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种 正向的、强烈的导向
创业、创新与创业管理
2021年7月11日星期日
创业的含义
• 创业的本意在于不拘泥于当 前资源条件的限制下对于机 会的捕捉和利用。
• 精神层面的含意，代表一种 “以创新为基础的做事与思 考方式”；
• 实质层面的含意，代表一种 “发掘机会，并组织资源建 立新公司或开展新事业，进 而提供市场新的价值。”
莫里斯所做的创业定义研
究
对于创业定义的不同理解
频 数
对于创业定义的不同理解 频数
1 开始、创建、创造
41 10 价值创造
132 新事业、新企业Fra bibliotek40 11 追求成长
12
3 创新、新产品、新市场
39 12 活动过程
12
4 追逐机会
31 13 已有企业
12
5
风险承担、风险管理、不确 定性
25
14
首创活动、做事情、超前 认知与行动
创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
创业精神
精神层面，代表一种“以创新为基础的做事 与思考方式”。
实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源 建立新公司，进而提供市场新的价值。
熊彼特谈企业家的创业精神
• 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一 个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地 位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。
12
6 追逐利润、个人获利
25 15 创造变革
9
7 资源或是生产方式的新组合 22 16 所有权
9
8 管理
22 17 责任、权威之源
8
9 统帅资源
18 18 战略形成
6
一、 什么是创业？
• 创业是商业行为者在一定的创业环境中识 别并利用机会，筹集资源，创建新组织， 或开展新业务，或创造新价值的活动。
• 对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自 己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是 为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指 标和胜利的象征才受到重视”。
• 创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或 者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动 机。”企业家是典型的反享乐主义者。