信息化工作方案

信息化工作方案
为使分公司信息中心能够顺利地开展工作，全面推进分公司的信息化建设，使信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为分公司的经营管理提供依据，提高分公司的管理水平和市场竞争力，特制定本方案。

一、信息化建设的目标和内容
全球信息化的世纪风暴，正在影响和加速人类社会的历史进程，信息化水平已成为现代化水平和综合国力的重要标志。

信息化分为五个层次，即产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化。

企业是国民经济的细胞，只有企业信息化搞好了，才能有国民经济信息化和社会生活信息化。

l、企业信息化的定义
企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。

具体地说，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。

2．企业信息化的目的
（1）提高效率。

企业信息化可大大减少人力，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。

（2）、提高效益。

企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。

（3）、提高企业竞争能力。

企业信息化可以大大缩短产品的设计周期，提高产品的成品率，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力。

（5）基于电子商务的企业资源规划系统（ e－ erp）阶段。

这是对世纪企业信息化的模式。

在企业资源计划erp基础上，充分利用互联网络技术，实现供需链管理（ s cm）、客户关系管理（crm）、商业智能（bi）、电子商务（b一c）、办公业务自动化（oa）等技术的全面集成，资源共享、数据共享的适应网络经济的充分柔性的企业管理信息系统。

在e－＊rp系统支持下，将给世界带入这样一种境界：消费者或客户在展示室或通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单，生产商通过erp系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付。

经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易结算。

它使供应商、生产商、分销商、客户，通过供需链紧密集成，物料不间断的流动，没有库存。

最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。

6、企业信息化的支持和建设
企业信息化是一项长期的、综合的系统工程，广义地讲，它的任务包括“硬件”建设和“软件”建设两个方面。

“硬件”方面：①网络的综合布线、因特网（internet）的连通、企业内部网（intranet）（1）、
的构建；②财务、办公、科研、生产、营销等各种应用软件系统的集成或开发；③企业内外部信息资源的挖掘与综合利用；④信息管理的组建以及信息技术、信息经济与信息管理人才的培养。

（2）、“软件”方面：①相关的标准规范问题以及安全保密问题的研究与解决；②信息系统的使用与操作以及数据的录入与更新的制度化；③全体员工信息化意识的教育与信息化技能的培训；④与信息化相适应的管理机制、经营模式和业务流程的调整和变革。

二、分公司信息化的总体思路和实施方案
分公司作为集团公司的成员企业，在“十一五”乃至更长的一段时间里，要全面实现信
息化管理，利用计算机和网络技术，依托于集团的数字神经系统，全方位改造企业。

以降低成本和费用，增加产量与销量,提高企业的经济效益和市场竞争力。

1、分公司信息化建设的总体思路
以分公司财务管理系统为突破；建设分公司核心业务流程的信息化系统，而后延伸到产、供、销、存系统，决策支持系统，实现企业内部的资源规划体系（erp）；接着实施客户管理系统（ crm ）；再实现供应链管理（ scm），最终走进电子商务。

2．分公司企业内部同（intranet）建设的框架结构
在分公司内部建成以游览器／服务结构为基础的intranet。

通过ddn、isdn等万式连入internet。

与总公司中央局域网（包括事业部、专业公司），四十八个成员企业子局域网，若干个集团销售网点和海外企业远程信息通道。

3、构筑intranet遵循的原则
按照集团发展战略目标，超前于集团发展步伐的原则；全集团统一的、综合的体系结构的原则；信息资源综合管理的原外统一规划、分步实施的原则。

4、具体实施方案
按分步实施的原则；采用通过对子局域网或子信息系统中的可选择模块分别投资，成功后再扩展、推广的方式；建设成于局域网，最后与集团中央局域网覆盖、整合，完成集团的网络信息体系建设。

首先，以财务管理信息系统为核心，在集团选择管理较规范、业务活动范围广、各产业体系较健全的企业做试点。

第二，在上述试点成功后，通过论证。

拓展到企业管理的其他领域，实现对企业的资金流、物流和信息流的一体化、集成化管理，再在其他各企业全面推广，建设八个企业子局域网。

第三，建设、完善集团中央局域网；用 ddn专线连接，与各企业干局域网整合，完成intranet建设，同时实现集团办公自动化（oa）。

最后，通过防火墙与国际互联连接。

初步完成集团的信息网络化建设。

集团各个层次的人员可以通过不同的密级和读写修改权限，调用准确可靠的集团内部信息才。

游览因特网上的任何信息。

实现资源共享。

通过不断的对网络的改造和先进管理系统的应用、扩展，逐步实现电子商务。

三、信息中心的工作职责和分公司信息化重点工作
企业信息化建设不仅仅是软件的开发和计算机网络的建立，更重要的是在信息化的过程中，要配合信息化对企业的信息资源进行规划、重整，建立相关的管理制度等基础工作。

l、信息中心的工作职责
⑴、编制分公司信息工作规划，作好信息工作计划；管理、协调和推动企业信息化工作，并安排资金使用计划。

⑵、负责各类应用软件的应用和管理。

⑶、组织参与制定分公司信息化有关制度、标准，分析分公司现有的管理模式、经营模式、组织机构和业务流程是否适应企业信息化的要求，并提出调整、变革、优化和重组的建议。