国贸商务 作业3

国际商务作业3
国贸1101 王敏翰 0121115940214
②克服投资的障碍
③当一些企业拥有商业用途的无形资产却不想自己开发这些用途的时候
缺点: ①不能严密控制生产、销售、策略
②限制了企业用在一国的利润支持在另一国竞争的跨国协调战略步骤的能力
③将技术授予外国公司的风险
优点: ①降低了对技术能力失去控制的风险
②严密的控制权
③为了实现区委经济和经验曲线
缺点: ①承担建设海外企业的全部成本和风险
②需要完善的管理能力
②使企业分担开发新产品和工艺的固定成本及相关风险
③是把任何企业都不可能独自开发的互为补充的技术和资产结合在一起的方法
④形成能够帮助企业确定行业的技术标准的联盟可能是明智的
缺点: 给了竞争对手低成本得到新技术和市场的途径
由题可知，这家加拿大公司的核心竞争力是技术，而经销代理商以及战略联盟都有相对较大的对技术能力失去控制的风险，所以不能选择这两个方法。

而题目还提到了公司制造设施虽然较大，但仍在接受范围能力之内，所以我认为全资子公司是比较合适的选择，因为第一选择这种模式对其技术具有严密的控制权，丧失技术能力的风险较低，就算其缺点之一即需要承担成本也是在这家公司的承受范围之内的，所以我认为第二种模式较为合适。