生产车间基层岗位员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核评分表
车间：干变绕线浇注车间
项目
标准
权重
40分
得分
生产任务完成 根据生产部下发生产计划，每延误一单扣3分
产品质量
一次交验合格率，每低1%，扣3分。
20分
安全事故
当月班组无安全事故，出现（5000元损失以下）一次 扣3分。（出现损失在5000元以上的安全事故取消当 月评选资格）
10分
劳动纪律
当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上 。迟到早退每人次扣2分。出勤率低于95%的取消当月 评选资格。班组成员团结友爱，有较强的合作精神； 当月无打架斗殴事件发生。每发现一次争执、打闹、 不服管理等，每次扣5分
10分
当月班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发 设备管理以及 现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5 现场5S管理 分，造成经济损失达5000元以上的取消当月评选资 格。现场管理每检查出一项不合格扣2分。
20分
特别加分
不占权重，主要针对车间内工艺、现场改善、劳动纪 律等，提出建议且被采纳的进行特别加分，每项加2 分。
合计：
统计人签字：
பைடு நூலகம்
生产(车间)员工绩效考核表
上班有无违纪行为
有一次扣5分，需记录
工作效率慢 工作表现 产品不良率的管控
40分
每 没次 有扣 及5时分发，现需和记汇录报造成批量不良的每次扣10分 。需记录
上班时间做无关工作的
每次扣5次。需记录
总评分
每项扣分需记录
绩效考核的目的为了有效的提高工作效率，认真履职工作职责。60及格。80分称职。80分-90分良好。90分以上优秀。第一次不及格行政警 告，连续两次不及格降薪或调岗处理。成绩优秀的公司给予行政奖励。
员工绩效考核表
被考核者
直接上级
所属部门
考核者
职位
考核指标 指标定义
认真贯彻执行 工作态度 执行了但是没有到位
没有去执行
考勤
是否参加早会 缺勤 全勤
总分100 40分20分
考核期/月
打分标准（如每一项分数扣完可以从总分里面 扣）每项扣分需记录
满分
考核者评 分
考核者 评分日期
考核者简评
每次扣5分
第一次行政警告扣10分第二次记小过扣20分第三 次记大过扣40分
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
车间员工绩效考核细则表
30分
3
接受公司培训考核合格后上岗执行情况
培训过后未遵守培训方法进行操作未对公司造成损失的一次扣5分，培训过后未遵守培训方法进行操作且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
10分
4
服从管理
不服从管理，不能及时按要求完成工作的一次扣5分，不服从管理，不能及时按要求完成工作的且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
20分
8
成本控制
节约公司生产成本且对公司节能降耗提出合理化建议并采纳者奖励5分，无故浪费公司生产成本等发现一次扣5分，无故浪费公司生产成本等经发现教育不改者一次扣10分
５分
9
设备操作及维护
经培训后能够独立操作设备，且能够进行简单设备维护保养
10分
车间员工绩效考核细则表
被考核人工号部门考核时间
序号
考核内容
考核标准
所占权重
自评
上级评估
1
是否按公司规定正常出勤
迟到或早退一次扣2分，病假一次扣1分，事假一次扣2分，无故旷工一次扣10分
10分
2
工作任务
1.根据生产计划完成保质保量及时完成生产任务，如未及时完成生产任务者一次扣5分；
2.做好生产现场卫生管理工作，清场后经QA检查不合格者一次扣2分；
５分
5
责任心
工作积极热情，为公司发展出谋划策，及时较好的完成工作，一次奖励5分，消极怠工，造成不良影响的一次扣5分
5分
6
团队合作
主动配合帮助其他同事或部门开展工作的一次奖励5分，拒绝为其他同事或部门提供帮助并造成不良影响的一次扣5分
5分
安全生产
生产车间员工绩效考核表01584
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
生产车间员工绩效考核评分量表KPI
生产车间员工绩效考核评分量表成品 / 半成品流通摆放编号：姓名考核区间年月考核项目考核内容生产计划完成率（A）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况信息卡等标识齐全一次产品交验合格率（C）生产绩效生产报废率（ D）出勤情况反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）工艺标准的执行情况设备维护工具摆放工作现场、卫生包干区的清洁程度5S 执行情况叉车 / 设备摆放托盘 / 推车 / 塑料框摆放月份：年月部门岗位考核周期得分标准得分扣分项说明优良中差864 2532 1432 1543 2654 3642 1542 1532 15320432 14210543 2542 15210542 1工作服，相关劳保用品穿戴情况生产纪律违纪情况工作主动性、协作性工作态度配合加班其他节能降耗（节约资金额度——E）提高效率（工作效率提高率——F）加分项目合理化建议所带来的收益（G）带徒弟综合得分生产车间主日期：任：考评师傅：日期：5 4 2 1104 3 2 14 3 2 15 4 325 4 323 2 16 3 21行政主管：日期：总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；2、考核分为：生产绩效/5S 考核 / 生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/ 加分项目3、绩效工资 =绩效得分 /100 ×加权工资4、基本工资 +绩效工资 =应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任 50%评分标准考核内容优良中差生产计划完成率（A）A=100% 95%≤ A<99% 90%≤A<95% A<90%服从生产调度情况 完全服从 基本服从一次不服从 两次不服从岗位作业指导执行 全部依照作业指导书 基本依照作业指导书进行部分依照作业指导书进 极少部分依照作业指进行操作 操作行操作 导书进行操作信息卡等标识齐全 按规定标示 一次未合规标示 两次未合规标示 多次未合规标示 一次产品交验合格率（C ） C ≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 生产报废率（D ） D ≤1% D ≤ 3%D ≤5%其他无迟到、早退，事假≤1 一次以上迟到、 早退，事出勤全勤 假≤ 2 天，病假≤ 3天， 超过以上区间天，病假≤ 2 天未刷卡一次反馈产品质量问题（原材积极反馈基本反馈 部分反馈 不反馈料/ 半成品 / 成品）工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪 律 设备维护 严格按照操作规程要 只能维持设备的正常运 设备运转不正常， 一次未 设备运转不正常，两次求 转，按要求点检 按要求点检 未按要求点检工具摆放摆放整洁 一次不整洁 两次不整洁 两次以上不整洁 工作现场、卫生包干区的 环境整洁一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁清洁程度叉车 / 设备摆放 摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次 托盘 / 推车 / 塑料框摆放摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次 成品 / 半成品流通摆放摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次工作服，相关劳保用品穿 穿戴齐全穿戴不齐全一次 穿戴不齐全两次 穿戴不齐全两次以上戴情况1. 工作时间玩手机 -5 分 违纪情况2. 工作时间串岗 -5 分3. 在工作区域吃零食-2 分 4. 大声喧哗，讲废话-1 分工作积极主动，具有能与同事较好的合作，及能与同事相处工作， 工作很难相处， 时有矛盾发工作主动性、协作性 中偶尔有矛盾但能及时良好的团队合作精神 时完成工作生，态度消极完成工作 配合加班积极配合基本配合部分配合不配合节能降耗（节约资金额度E ≥ 1000500 ≤E<1000 200≤ E<500E ≤200—— E ）提高效率（工作效率提高F≥10% 5%≤F<10% 3%≤ F<5% F≤3% 率—— F）合理化建议所带来的收益G≥ 1000500 ≤G<1000 200≤ G<500 G≤200 （G）带徒弟积极负责负责基本负责不负责生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表 Prepared on 22 November 2020生产车间月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0 生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位15所负责的产品生产速度及时性基本到位14-12偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8 事故发生15所负责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0 设备保养15所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定15所使用的机床及工具保管、保养基本到位，按照公司规定14-12所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误11-9机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误8-0 工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当9－7工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当6－5工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0工作工作态度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为10有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为9-7有相当的责任心、积极性，时常有失职行为6－5注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表绩效考核日期：___________ 至 ___________员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评估标准：1. 工作态度a. 准时上班，守时下班。
b. 遵守工作纪律，服从上级指示。
c. 积极主动，主动解决问题。
d. 对工作充满热情，表现出良好的工作态度。
2. 生产效率a. 完成工作任务的质量。
b. 完成工作任务的数量。
c. 良好的工作效率，高效完成工作。
3. 团队合作a. 积极与同事协作，共同完成任务。
b. 彼此互助，共同解决问题。
c. 遵守团队规章制度。
d. 能够有效沟通并与他人和睦相处。
4. 职业素养a. 严守保密制度，不泄露公司机密信息。
b. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
c. 在工作中保持良好的形象仪容。
d. 能够适应工作环境和工作强度。
评价等级：1. 优秀：在所有绩效标准上表现出色，充分展示出高水平的工作能力和综合素质。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现良好，能够胜任工作，并且具备一定的提升潜力。
3. 合格：在绩效标准上能够达到基本要求，但有待进一步提升。
4. 需改进：在某些绩效标准上表现较差，需要改进和提升。
绩效评估结果：员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评价等级：_______________________评语：_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____员工签字：_______________________日期：_______________________。
车间员工绩效考核表
车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。
（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
（10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。
（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。
（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。
（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。
（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。
（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次；
出勤率
每天不能迟到，请假须提前申请 事假1日扣1分，累计不满1日扣0扣0.25分；迟到、早退1次扣0.2分；旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品，1分/次；累计3次，扣完项目 分。 违规操作3分/次，并做安全教育，出现受伤情况，扣完项目分。
工序
（姓名）2023年 月绩效评定表（试用版）
项目
考核KPI
目标计划 （具体化、数据化、时序化）
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率（设备稼动率/标 准工时）
高于定额"优"；持平“良”；略低于“中”；远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准，落实首检，后工序无投诉不良品“优”；有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”；多次轻微投诉“中”；重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况，扣1分/次；未按要求参加早会、培训等，扣1分/ 次；未按要求穿工衣一次扣1分/次，其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极，积极学习总结经验，工作技能有所提升迅速，“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”；学习态度良好，工作技能提升水平正常，“良好”；学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗，不过度浪费
合理控制损耗，不过度浪费，无工作失误导致成本损失“优”； 管理反馈/自我感
轻微损失“良”；一般损失“中”；重大损失“一般”；
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产车间员工绩效考核评分量表
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
（主指标）（80%）考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点
检、首检等相关质量记
录）
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它（20%）节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：日期：年月日
行政部
签字：日期：年月日。
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
部门 生产课 组别 分类 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 工作 态度 服 从 性 是否接 受上级 的领导 良好 一般 较差 极差 优秀 协 作 性 与他人 在工作 上的协 作程度 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
以公司 具体情 况而定
10
14-16 20 10-12 6-8 0-4 9-10 7-8 10 5-6 3-4 0-2 评分合计：
被考核人：
组长：
生产主管：
审核：
10
积 极 性
10
10
10
出 勤 率
学习 能力
岗 位 技 能
6S
6 S 执 行 备注：
1次以上迟到，早退，有病假超过3天，事假超过1天，未打卡1次 2次以上迟到，早退，有病假超过5天，事假超过2天，未打卡2次 3次以上迟到，早退，有病假超过6天，事假超过3天，未打卡3次 熟练掌握各岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知 优秀 岗位必 识 需的专 良好 较好掌握3个以上岗位专业知识，并能灵活运用 业知识 一般 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 的掌握 较差 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 程度 极差 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，且提醒帮且同事 优秀 完成，效果佳 6S执行 良好 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，落实到位 达成情 一般 生产安生，卫行摆放和设备保养维护有在执行，但效果不佳 况 较差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护经常要提醒监督 极差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护不主动去做 考核分数生产组长比重占60%，生产现场主管比重占40%，之和为被考核人得分
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责任心
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状 态
3 愿意接受上 工作态度 级布置的工 是否接受上 作，通常能 级的领导 服从性 在规定时间 内完成 分值 5 4 3 主动协助同事 能 够 与 同 事 根 据 同 事 的 与他人在工 出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 请 求 能 够 提 作上的协作 作 合 作 关 系 ， 供一般协助 协作性 程度 协助完成工 作 分值 5 4 3 考核被考核 根据违反劳 者对公司及 本车间劳动 劳动纪律遵守情 动纪律的轻 车间劳动纪 纪律检查及 况 重程度进行 律的遵守情 记录 相应扣分 况 工作态度得分 熟练掌握本岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 岗 位 专 业 知 本 岗 位 相 关 专业知识的 能融会贯通;且 识 ， 并 能 灵 专业知识,尚 岗位应知应会 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 活运用 能满足岗位 学习与成 的一定知识 要求 长 分值 10 8 6
年 月 日－ 月 日 极差 权重
考核人 直接上级评价 部门负责人评价
良好
略优于工作 质量要求
较差
基本上符合工作 经常不符合质 质量要求，偶尔 量要求，出现 出现差错 差错较多 偶尔无法按时完 经常无法按时 成，且工作量一 完成，且工作 般 量不大 45
总能提前完 成，且工作量 较大
经常按时完 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，且工作 量较大
基层岗位员工绩效考核表
被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明
工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 工作业绩 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分
岗位名称 优秀
总能优于工作 质量要求
考核周期 一般
能符合工作 质量要求， 没有差错 经常能按时 完成，工作 量一般
分值
长期坚持学习 业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且 能 高 质 量 完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新 思路和建议 5 积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间 付之行动
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动
35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
学习与成 长
学习与成长得分 考核人签名
10 100
考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60％ + 部门负责人考核得分× 40％= 评 语
关键考核指标 指标说明
自我管理能力
优秀
良好
一般
工作主次偶 尔 不 够 合 理，时间管 理一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
问题解决能力
工作主次分明, 工 作 主 次 比 工作主次及 时间管理有效 较 分 明 ， 时 时间管理是 间管理较为 否合理有效 有效 分值 5 4 对遇到问题 遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 决措施是否 决 解决 灵活有效 分值 5 4 对任何事情都 是否能自发 有强烈的责任 工作，能否 心且积极付诸 主动承担责 行动 任 分值 5 责任心强， 能清楚地知 道自己的责 任，并勇于 负责 4
被考核人签名： 注： 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。 日期:
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求，提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0
工作主次时有不 工 作 轻 重 不 合理现象，时间 分，时间管理 管理效率较低 效率极差 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
2
0 10
工作能力得分 有 一 定 的 责 有时责任心强， 消极被动不负 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任 对 自 己 的 工 乏责任心 作负责，知 错就改 3 2 0