定编定员实施方案(2篇)

定编定员实施方案
____年定编定员实施方案
一、背景与意义
随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，我国的劳动力市场需求越来越大。

然而，由于人力资源分配不均、职业技能水平参差不齐等问题，造成了许多用人单位的困扰。

为了促进劳动力资源的合理配置、提高人才的综合素质以及适应经济转型升级的需要，定编定员成为迫切需要解决的问题。

定编定员是指根据用人单位的实际情况，依据一定的比例确定各类岗位的编制与员额，并加以管理和操作。

它可以有效提升用人单位的管理效率，提高员工的工作积极性和效率，实现人力资源的精细化管理。

在____年，我国将迎来新的发展机遇和挑战，同时各行业也将面临着新的需求和竞争。

因此，制定一套科学合理的定编定员实施方案具有重要意义。

通过定编定员，能够加强用人单位对人力资源的管控，保证企业中关键岗位的持续稳定，提高企业的竞争力和生产效率。

二、制定目标
1. 提高用人单位的管理效率。

通过定编定员，能够对各类岗位的需求进行精确评估和配置，减少用人单位的管理成本和人力资源浪费。

2. 提升员工的工作积极性和效率。

通过定编定员，能够合理分配岗位资源，让每个员工在适合自己的岗位上发挥所长，提高员工的工作积极性和效率。

3. 实现人力资源的精细化管理。

通过定编定员，能够对人力资源进行科学化管理和精细化分配，提高人才的综合素质和适应能力。

4. 提高企业的竞争力和生产效率。

通过定编定员，能够合理配置用人单位的人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。

三、实施方案
1. 定编定员的核心原则是科学公正、合理合法。

制定岗位编制标准和员额比例时，要充分考虑用人单位的实际需求和人才供给状况，保持公平公正和合理合法。

2. 定编定员需要依托有效的人力资源管理系统。

建立并完善用人单位的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人才选拔和配置、培训发展等方面，以实现定编定员的有效运作。

3. 定编定员要充分考虑人员流动和岗位变动。

在制定岗位编制标准和员额比例时，要考虑到人员的流动和岗位的变动，以保障用人单位正常的运转和工作的连续性。

4. 定编定员要与绩效考核相结合。

定编定员应与绩效考核相结合，通过岗位需求与员工绩效的匹配来确定编制和员额，提高员工的工作积极性和绩效质量。

5. 定编定员要注重人才培养和激励机制。

在定编定员的过程中，要注重人才的培养和激励机制的建立，增强员工的职业发展空间和归属感。

6. 定编定员要注重信息共享和沟通。

在实施定编定员的过程中，用人单位应加强信息共享和沟通，及时了解人才资源和岗位需求的变化，做好人力资源的精细化管理。

四、实施步骤
1. 制定编制标准和员额比例。

根据用人单位的实际情况和人才供给状况，制定相应的编制标准和员额比例，并进行合理宣传和解释。

2. 建立人力资源管理系统。

根据定编定员的需求，建立起完善的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人员选拔和培训发展等方面。

3. 招聘与配置人才。

根据岗位需求和员额比例，通过招聘和选拔等方式，将合适的人才分配到相应的岗位上，并对其进行必要的培训和发展。

4. 绩效考核与定编定员的衔接。

在定编定员的过程中，要将绩效考核与编制和员额相结合，提高员工的工作积极性和绩效质量。

5. 建立健全的培养和激励机制。

在定编定员的过程中，要为员工建立健全的培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和归属感。

6. 加强信息共享和沟通。

在实施定编定员的过程中，用人单位要加强信息共享和沟通，及时了解岗位需求和员工的意见和建议，做好人力资源的精细化管理。

五、预期效果
通过定编定员的实施，预期可以达到以下效果：
1. 提高用人单位的管理效率，减少管理成本和人力资源浪费。

2. 提升员工的工作积极性和效率，发挥各类岗位的人才优势。

3. 实现人力资源的精细化管理，全面提升人才的综合素质和适应能力。

4. 提高企业的竞争力和生产效率，推动经济社会的快速发展。

六、总结
定编定员是用人单位的一项重要工作，对于促进人力资源的合理配置和提升员工的综合素质具有重要意义。

在____年，制定一套科学合理的定编定员实施方案是必不可少的。

通过制定编制标准和员额比例、建立人力资源管理系统、招聘与配置人才、衔接绩效考核等措施，可以实现用人单位管理效率的提升和人力资源的精细化管理。

预期能够取得良好的效果，为我国经济社会的持续发展做出贡献。

定编定员实施方案（2）
___春晖集团定编定岗工作方案
集团直属各部门、各分子公司：
为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。

一、指导思想
按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。

二、基本原则
1、工作需要
岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。

2、精简高效
岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。

3、员工参与
增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。

4、综合考评
在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。

三、工作目标
在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

四、工作步骤
1、全体动员（工作时间：___月___日前）
加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。

2、各单位自报（工作时间：___月___日前）
各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。

（1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。

___月___日前完成；
（2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。

必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。

___月___日前完成；
（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。

___月___日前完成；
3、岗位评价（工作时间：___月___日前）
依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。

通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。

4、岗位排序（工作时间：___月___日前）
对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。

5、定编定岗（工作时间：___月___日前）
在各单位自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的富余人员进行分流。