提高建筑工程项目质量管理的几点思考

提高建筑工程项目质量管理的几点思考
发布时间：2021-02-01T05:33:31.331Z 来源：《防护工程》2020年30期作者：王菊梅
[导读] 在多年的发展过程中，我国的建筑工程行业取得了突出的成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。

但随着市场的不断成熟，部分建筑企业已经无法适应日益竞争激烈的市场环境，企业要想在激烈的市场竞争中取得持续性发展，必须将注意力聚焦于提升项目质量管理水平。

因此，本文首先分析了建筑工程项目质量管理的作用，探究建筑工程项目质量管理中的问题，并提出建筑工程项目质量管理的措施，以期给相关技术人员和施工人员提供理论支撑。

王菊梅
克孜勒苏柯尔克孜自治州第一建筑安装工程有限责任公司新疆 845350
摘要：在多年的发展过程中，我国的建筑工程行业取得了突出的成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。

但随着市场的不断成熟，部分建筑企业已经无法适应日益竞争激烈的市场环境，企业要想在激烈的市场竞争中取得持续性发展，必须将注意力聚焦于提升项目质量管理水平。

因此，本文首先分析了建筑工程项目质量管理的作用，探究建筑工程项目质量管理中的问题，并提出建筑工程项目质量管理的措施，以期给相关技术人员和施工人员提供理论支撑。

关键词：建筑工程项目；质量管理；措施
引言
社会不断发展和进步，我国建筑工程质量事故却屡现不止，引起人们的广泛关注。

质量安全问题给土木建筑行业带来非常大的社会反响，成为建筑工程重点关注的对象。

随着现代科学技术不断创新，土木建筑也逐渐研究了一套自己的质量控制与安全管理方案。

传统的施工质量控制与安全管理比较偏重于施工技术能力、施工单位质量控制方面，没有在系统化、整体化的视角下进行控制和管理，各环节的参与性不强，进而导致工程质量问题层出不穷。

1建筑工程项目质量管理的作用
从建筑工程自身具备的特殊性出发，不难发现其事项多、整体管理程序繁杂建筑，工程质量受多种因素影响，例如材料设计、管理制度以及机械操作等。

在项目的实际施工中，管理部门要基于建筑工程拟订科学、有效的质量管理方案及措施，保障项目建设质量。

此外，建筑企业还要引入先进理念，基于市场、效益、信誉以及企业发展等多领域深化改革，着力打造企业品牌。

2建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1建筑施工管理控制体系不完善
建筑项目实际施工中，工程管理是一项长期而艰巨的任务，建筑项目管理贯穿于整个项目施工过程。

建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。

现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。

具体而言，①缺乏合理的工程质量控制制度。

工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据。

②建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响。

③缺乏先进的质量控制方法。

为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效
率低，无法获得预期质量控制效果。

2.2材料质量不合格
工程材料是建筑工程项目中的关键要素，也是工程质量管理的重点内容。

根据有关数据显示，工程材料费用占到了工程总成本的60%-70%。

因此，加强施工材料的质量管理极为重要，不仅能够实现对工程成本的控制，还能够避免劣质材料的使用，减少由材料质量问题引发的工程质量问题。

在我国当前的建筑行业发展中，市场上包含了各种大小不一的建筑企业，一些建筑企业的规模相对较小，在发展的过程中过于关注眼前利益，在材料采购方面没有综合考虑材料的价格、质量、性能等因素，仅仅从材料的价格着手选择，导致使用到劣质材料，最终诱发严重的工程质量问题。

2.3工作人员综合素质有待提升
在建筑工程项目施工时，现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量，主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。

但根据我国现阶段的情况来看，大部分的现场工作人员都是农民工，尽管他们可以吃苦耐劳，不过文化水平却不高，许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，在建筑工地一边摸索一边施工。

所以，在施工时，可能会看见现场工作人员因为缺乏
法律意识和法制观念，违反了具体的操作规程与相关规范，不依据施工图和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。

3提高建筑工程项目质量管理的几点措施
3.1建立健全合理的工程质量控制体系
①完善管控机制增强管控意识。

建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。

首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。

实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。

其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。

②完善建筑项目监理机制。

我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。

近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。

因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。

项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。

3.2加强材料优质化
①材料的选择。

一些建筑工程质量问题的出现常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采购环节，相关人员并未严格根据工程材料的使用标准对市场上的材料加以对比与选择，一些材料采购人员存在投机取巧的行为，导致劣质材料的使用。

针对这种现象，相关人员需在材料采购之前，做好材料的市场调研，从多种类型的材料中选择性价比最高的材料。

在材料的市场调研过程中，相关人员需要比较材料的各种基础性质，并综合评估材料供应商的资质。

②材料的查验。

在建筑工程施工过程中，相关施工人员在使用材料之前，需加强对材料的质量检验，保障材料的科学使用，促进施工活动的顺利进行。

建筑工程中所选择与使用的材料需符合相应的标准与规范，检查材料的质检证明、生产安全认定标志、质检证书等。

3.3提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。

除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。

漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。

第二，增强对职工的专业技能培训。

施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。

第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。

结语
当今科学技术飞速发展，建筑工程的质量直接影响人们的生产生活。

对建筑工程项目中存在的质量问题，一定要深度分析，做好预防和补救工作，以保证建筑工程项目能顺利地进行和实施。

这就要求相关管理人员一定要加强安全管理，落实施工安全管理工作，建立健全施工的管理机制以及加强对施工材料的管理。

尽最大的努力把安全隐患扼杀在萌芽里，提高人们的生活质量。

参考文献：
[1]张帆帆，房颖，温国锋.施工企业装配式建筑项目质量管理成熟度评价[J].山东工商学院学报，2018，32（6）：63-73.
[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（6）：168-170.
[3]刘皆廷.鸡西大学图书馆建设项目质量控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2019.。