项目投资与经济效益评估管理制度

项目投资与经济效益评估管理制度
第一章总则
第一条为了规范企业项目投资决策过程，确保项目的经济效益评
估准确有效，提高项目投资的成功率和收益率，特订立本《项目投资
与经济效益评估管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于企业内部全部项目的投资决策过程及经济效
益评估工作。

第二章投资决策过程
第三条企业在进行项目投资决策之前，应订立明确的投资决策流程，并建立相应的投资决策机构。

第四条投资决策流程应包含但不限于以下步骤：
1.项目提案阶段：项目提出、初步可行性分析、项目可行性
研究报告编制；
2.决策申请阶段：项目可行性研究报告提交、决策申请书编
制；
3.内部审批阶段：决策申请书审批、决策审定；
4.外部审批阶段：政府批准、相关部门批准；
5.实施阶段：项目实施计划订立、项目启动、后续管理。

第五条投资决策机构应包含但不限于以下角色：
1.高级管理层：负责最终决策以及项目投资决策结果的监督；
2.投资决策委员会：由相关部门领导和专业人士构成，负责
对项目可行性研究报告进行评审，并提出投资决策建议；
3.项目评估小组：负责对项目可行性研究报告进行认真评估，
包含技术、市场、财务等方面；
4.内外部审批机构：负责对项目决策申请进行审批。

第三章经济效益评估
第六条为确保项目的经济效益评估准确有效，企业应建立健全的经济效益评估体系，并订立相应的评估方法和指标体系。

第七条经济效益评估应包含但不限于以下内容：
1.投资本钱评估：对项目投资本钱进行全面分析和评估，确
保投资本钱可控；
2.预期收益评估：对项目预期收益进行科学合理的估算，包
含市场需求分析、市场份额猜测等；
3.风险评估：对项目可能面对的风险进行评估，并提出相应
的风险应对措施；
4.社会效益评估：对项目对社会环境、就业等方面的影响进
行评估；
5.连续效益评估：对项目连续盈利本领进行评估，包含资金
回收期、净现值、内部收益率等指标。

第八条经济效益评估应由专业人士进行，评估结果需经过投资决策委员会审核并纳入决策依据。

第九条企业在进行经济效益评估时，应乐观引入第三方评估机构进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。

第四章监督与评估
第十条为确保项目投资与经济效益评估的科学性和准确性，企业应建立相应的监督与评估制度。

第十一条监督与评估制度应包含但不限于以下内容：
1.评估结果跟踪：对项目投资及经济效益评估结果进行连续
跟踪，并分析差别的原因；
2.评估方法和指标体系更新：依据实际情况和经验总结，对
评估方法和指标体系进行更新和改进；
3.内部审计：定期进行项目投资决策过程和经济效益评估的
内部审计，发现问题及时矫正；
4.外部审计：定期委托独立的审计机构对项目投资决策过程
和经济效益评估进行外部审计，供应看法和建议。

第十二条监督与评估结果应及时报告给高级管理层和相关部门，对于评估结果不符合预期的项目应及时调整决策或采取相应措施。

第五章法律责任
第十三条违反本制度规定的，依据情节轻重，对责任人员进行相应的纪律处分，情节严重的，依法追究法律责任。

第六章附则
第十四条本制度由企业负责人负责解释，并在企业内部进行宣传和培训。

第十五条本制度自公布之日起生效。

第十六条本制度解释权归企业全部。

以上为企业的《项目投资与经济效益评估管理制度》内容，执行力于订立之日起生效。

订立人：企业负责人
日期：XXXX年XX月XX日。