外协分包商月度考核办法

中国船舶重工股份有限公司
大连船舶重工集团有限公司文件
连船重人[2012]117号
关于下发《大船集团2012年度
外协企业月度考核管理办法》的通知
集团所属各相关单位、外协企业：
为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，现将《大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法》予以下发，请各单位、各企业遵照执行。

附：大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法
二〇一二年三月二十三日
主题词：外协企业月度考核办法通知
大连船舶重工集团有限公司行政事务部2012年3月30日印发打字：张燕校对：苏英
大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法
为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，特制定本办法。

一、总则
1、本办法适用于在集团注册的外协企业。

2、本办法按照“刚性管理，死板考核，不计主客观因素”的原则制定和组织实施。

3、本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则，按月对外协企业进行量化考核。

4、月度考核结果在用工单位范围内进行相对排序。

二、考核项目、比重及责任分工
1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表：
2、各考核项目的考核细则由负责考核的主管部门制定，经集团统一审定后作为本考核办法的组成部分附在后面，详见附件。

三、考核工作要求
1、上述各承担考核责任的主管部门，要严格依据所制定的考核细则对各外协企业实施月度考核。

并于每月4日前，将上月度的考核结果，按百分制要求填报到人力资源部，要求各考核项目的考核结果不超过100分。

2、人力资源部负责对各项考核结果进行审核、汇总排序。

对于没有设备、质量等考核项目的外协企业，不参与指标考核的权重。

单项考核项目考核分不及格的不进入前20%排序中，打分有否决项的直接进入后20%。

四、考核结果应用
1、月度考核排序将作为外协企业优胜劣汰的重要指标。

凡连续3个月排名在各用工单位后20%的外协企业，将在第4个月暂停施工或结算进行警告一次，督促其进行整改，如第5、第6个月再有一次被列入后20%，则注销施工资质。

2、人力资源部将对月度考核排序进行年度汇总。

年度排序结果将作为年检考核的重要指标之一。

3、年度考核结果作为外协企业评优评先的主要依据，并与外协生产骨干名额分配挂钩。

五、本办法由人力资源部负责解释。

六、本办法自下发之日起执行。

附件：外协企业生产管理月度考核管理细则
外协企业质量管理月度考核管理细则
外协企业安技环保管理月度考核管理细则
外协企业人力资源管理月度考核管理细则
外协企业设备管理月度考核管理细则
外协企业治安保密管理月度考核管理细则
外协企业生产管理月度考核细则
一、考核范围
1、生产管理
2、月度计划节点实现
3、月度计划实现率
4、生产负荷完成
5、定额工时结算
6、联挂制造部生产考核分值
7、临时交办项目
二、考核对象
考核单位：分段一部、分段二部、船台一部、船台二部、船坞一部、船坞二部、船坞三部、涂装公司、生产管理部。

被考核单位：各外协企业。

三、考核依据
1、集团、部门月度计划完成情况
2、集团的节点完成情况
3、对外协企业的各种要求
4、生产管理部定额工时结算情况（不包含涂装公司外协）
四、考核方案
考核方案说明：
1、生产节点：指本单位所承担的各产品（项目）节点。

年度、月度计划中的计划期上、中、下旬按10日、20日、月末最后一天考核。

2、月度计划考核指标按计划内完成率进行考核。

集团三月滚动计划中有的项目按集团计划期进行考核，集团三月滚动计划中没有的项目按制造部、涂装公司的计划日期进行考核。

3、计划项目完成的概念是按计划描述的工事内容完成，取得制作部、涂装公司项目安排人员认可。

4、生产负荷目标计划由各制造部、涂装公司月初制定，并下发各外协企业。

5、本着有奖有罚的原则，在外协企业做出贡献的产品上，将联挂制造部、涂装公司每月生产奖励分值，奖励分数最高不超过2分，每月奖励分数只用作抵消被扣分数。

（需各制造部、涂装公司打报告给生产管理部）
五、考核流程
1、考核单位每月月末将各外协企业考核结果报生产管理部综合计划科。

2、综合计划科将各考核单位的考核结果汇总，经部长签批后上报人力资源部。

3、本办法由生产管理部负责解释。

外协企业质量管理月度考核细则
注：一次合格率（四舍五入）考核按照民品指标统计。

无指标项的取考核单项指标中最低分。

当月无任何考核指标项的单位，不列入当月考核。

外协企业安技环保管理月度考核细则
一、评分原则：满分100分，扣完为止。

二、考核办法：按照集团“一级管理+二级管理+三方共管”的安全管理模式，依据安环部和生产部门安设室日常的监督检查、总结评比、安全生产事故等方面对外协企业的月度安全管理工作进行考核。

三、考核细则：
（一）否决项。

发生下列情形之一者，扣除100分。

1、一次轻伤2人以上（含2人）或发生重伤1人及以上事故；
2、发生火灾事故，直接经济损失在10万元以上；
3、发生重大污染事故，受到上级主管部门处理的。

（二）事故情况
1、发生火灾事故，直接经济损失在1万元以上10万元以下的扣除50分；
2、发生重大险肇事故的扣除50分；
3、发生一般火灾事故，直接损失在1万元以下的，扣除5分；
4、发生一起轻伤1人的事故或一般险肇事故或一般污染事故，扣除5分；
5、发生事故时应及时上报，迟报扣10分，瞒报扣除50分。

（三）违章作业考核
1、班组长及以上管理人员带头违章作业者，扣除10分；
2、同一区域三人以上（含三人）同时违章作业，构成集体违章，扣除10分；
3、作业过程中不认真履行集团安全生产确认制，野蛮施工者，扣除10分；
4、未经过特种作业培训，无证上岗作业的，每发现一人次，扣除10分；
5、破坏临时安全设施、消防器材、安全宣传标语等行为，扣除10分；
6、现场施工过程中，外协员工拒不服从安全员管理者，扣除10分；
7、现场违章每发现1人次，扣除1分。

（四）安全教育与培训
1、未按照集团要求开展单位及班组安全教育的，每发现一次扣除10分；
2、安全教育记录、班前喊话记录和安全检查记录等未按照要求记录或记录不详的，每发现一处扣除2分；
3、企业法人没有开展月度拉练检查或者没有记录的，每发现一次扣除10分；
4、对于集团举办的各类安全培训班，外协企业未按照集团相关文件要求组织人员参加或组织不得力的，每次扣除5分；
5、现场负责人、安全员、班组长等未取得安全资质证书，擅自上岗的，每发现1人次扣除10分。

（五）“5S”管理考核
未按照集团要求开展“5S”达标工作，“5S”管理不到位被通报批评并限期整改的，扣除5分。

（六）其他方面考核
1、未按照集团要求开展班组“无违章、无隐患、无事故”活动的或活动没有记录的，扣除10分；
2、不按时参加安全会议的，扣除2分；
3、不按要求及时反馈相关资料信息的，扣除2分；
4、无故不执行或不按时完成各项安全指令的，扣除10分；
5、未对企业内部员工发放合格的劳动防护用品的，扣除10分。

（七）考核加分
1、月度无违章单位，将视施工危险程度，加1-5分；
2、企业自发开展各类安全宣传、培训活动的，加5分（需要上报见证材料）；
3、企业组织或者参与各类应急演练的，加5分（需要上报见证材料）；
4、在日常安全工作中有创新，加1-5分（需要上报见证材料）；
5、认真完成安环部交办的临时工作，加5分。

外协企业人力资源管理月度考核细则
一、门禁考勤管理（20分）
1、员工出勤率应达到85%以上。

每月抽查电子考勤记录，对于出勤率为80-85%的扣2分，75-80%的扣4分，70-75%的扣7分，70%以下的扣10分；
2、门禁卡冻结率大于10%以上的，扣5分；
3、工作时间进出门岗率大于20%，扣3分；
4、凡发生人为破坏门禁考勤设备的，每次扣10分；
5、员工出勤率大于90%以上的，加3分。

二、用工管理（20分）
1、在集团确定的劳动定员数量内用工。

实际用工人数超劳动定员量10%以上的扣5分；
2、企业应与员工签订合法有效的劳动合同，经查实未签订劳动合同的，每发生一人次，扣3分；
3、应遵守国家相关的法律法规，做到合法用工，凡出现劳资纠纷、劳动争议的，经查实，属于外协企业责任的，每次扣5分；
4、严禁聘用集团列入黑名单的人员，每发生一人次，扣5分；
5、企业应严格遵守集团规定，严禁聘用集团内其他外协企业合同期内的人员，办理正常调动手续的除外。

经查实，每发生一人次，扣5分；
6、对于未办理正常入集团手续，就安排员工上岗作业的，每发生一人次，扣10分；对于虚报信息办理用工手续入集团，每发生一人次，扣5分；
7、企业应加强内部管理，维护人员稳定，对于月流动率（春节期间除外）大于10%以上的扣5分；
8、人员相对稳定，月流动率低于5%，或根据新增生产需求及时有效补充人员的，加3分。

三、骨干管理（15分）
1、骨干出勤率低于85%的，扣5分；
2、骨干月流失率大于5%的，扣3分；
3、骨干考核中弄虚作假或瞒报的，每次扣5分。

4、骨干出勤率大于85%，且人员稳定，加2分。

5、骨干考核效果突出，能上能下，加2分。

四、人事信息管理（20分）
1、新员工入集团时人事信息填报不准确、不规范，每次扣2分；
2、员工用工单位、工种、班组等信息变化，人事库更新不及时或信息备案错误，每人次扣1分；
3、班组长未及时备案，每人次扣2分；
4、员工取得焊工证未及时备案的，每人次扣2分；
5、员工在厂内居住或在厂外施工未备案的，每人次扣1分；
6、员工离职后未及时维护人事库，每人次扣2分。

五、执行力（10分）
1、出席会议迟到扣3分，缺席扣5分；
2、集团外协管理文件、会议纪要等未及时领取或拷取签字，每次扣2分；
3、集团交办项目未按要求落实，每次扣2分；未完成的，每次扣5分；
4、上报文件、信息每迟报一次扣1分，出现瞒、错、漏报每次扣2分。

六、培训管理（15分）
1、新员工必须经过资格审批后方可参加培训。

培训前各企业应做好人员培训计划，按计划报名并组织相关人员参加培训。

若实际参加培训的人数与报名人数严重不符，每相差10人扣2分；
2、为保证培训效果，培训期间，培训员必须全程跟踪管理（包括员工指纹信息采集的组织），缺席一次扣2分；
3、各企业应在新员工参加培训后一周内交齐“劳务人员安全生产培训登记表”，逾期一天扣1分；
4、企业应积极参加集团组织的在岗人员培训，并按照集团下发的培训通知和计划安排组织相关人员参加培训，未按时按计划派人参加的，每次扣2分；
5、申报焊工考试必须及时上报申报表及身份证复印件、照片等相关材料，如因材料不全而延误考试的，出现一次扣1分；
6、焊工考试申报表必须准确无误，如报表中项目出现数据错误等情况，延误证件办理，出现一次扣1分；
7、企业应及时办理焊工证书半年会签，延误一人次扣2分。

上述每项扣分总量不超过该项分值，各项加分后总分不超过100分。

外协企业设备管理月度考核细则
一、遵章守纪（20分）
1、设备未按规定履行入厂手续，每台次扣2分，最高分10分。

2、设备未登记扣10分。

3、现场操作有违章现象，1人次扣1分，最高扣10分。

二、现场管理（40分）
1、现场设备要做到摆放整齐、标识清晰。

摆放零乱扣6分，标识不清晰扣4分，无标识1台扣2分，最高扣12分。

2、设备要完好，不得有缺损，零部件完整，开关、仪表、指示灯齐全好用，有以上缺损，为不完好设备。

现场不完好设备，每台扣4分，最高扣40分。

3、手把线应完好合格，接头不能过多，两接头间距离不得小于5米。

使用不合格手把线每1根扣2分，最高扣20分。

4、二氧焊机电磁阀失效，每台扣4分，最高扣40分。

三、内部管理（20分）
1、外协企业必须设置专（兼）职设备员，如有更换应及时通知主管部门，否则扣10分。

2、按时报送报表，对主管部门下达的整改通知应在规定的期限内完成整改并按要求回复。

未按时报表扣10分；整改未完成的扣10分；未回复整改通知的扣4分。

3、各项管理记录应齐全，检查中发现1项记录不齐全扣2分，最高扣6分。

四、考核指标完成情况（20分）
1、设备保养计划完成率100%，未达到扣20分。

2、现场电焊机完好率98%，未达到扣10分，低于90%扣20分。

3、设备一般性责任事故（事故损失≤2000元）扣20分。

附则：
1、设备事故损失＞2000元，扣除全部考核分。

2、各项扣分总量不能超过该项总分。

外协企业治安保密管理月度考核细则
外协企业治安保密管理月度考核共十项，其中前五项由保卫部负责考核，后五项由保密办负责考核。

每项的标准分值及扣减分细化如下：
一、治安防范（18分）
1、治保、船只联防组织不健全，每有一项扣3分。

2、工器具箱未按规定安装锁头防护罩，每发现一次（项）扣2分。

工器具箱无专人管理，或在工作之余时间不上锁管理，每发现一次（项）扣2分。

3、办公室、财务室、库房等要害部位治安防范要求不达标，每有一次（项）扣3分。

4、在建船只、分段未按规定安装零部件而发生可防性案件的，每有一次（项）扣3分。

5、防范措施不达标被下发整改通知书的，未在限期内整改的，每有一次扣5分。

6、防范措施不落实发生一般性治安案件和刑事案件，分别扣3、5分，发生可防性案件给集团造成重大损失的实行“一票否决”。

二、内部稳定（12分）
1、组织不健全，制度规范混乱造成内部不稳定，每有一次（项）扣2分。

2、月内因工作、工资福利待遇引发的矛盾、纠纷，400人以上的企业，每次扣2分、200—400人的企业每次扣4分、200人以下的企业每次扣5分。

因调节不当造成员工上访、集会、聚集滋事的，每有一次扣8分。

3、严把用人关，招用已被集团清除人员，每发现1人扣4分。

招用有前科、劣迹人员、在逃人员重新犯罪的，每有1人扣8分。

三、证件管理（8分）
1、月内查处无证人员蒙混进厂或使用他人证件进厂的，400人以上的企业，每有1人次扣0.5分、200—400人的企业每有1人次扣1分、200人以下的企业每有1人次扣2分。

伪造证件进厂的每有1人次扣4分，单位做假证的每发现一次扣8分。

2、未按规定时间办理证件，证件办理不及时的400人以上的企业，每发现一次扣1分、200—400人的企业每发现一次扣2分、200人以下的企业每发现一次扣3分。

3、不及时到保卫部进行人员登记上网的和人员注销不及时的，400人以上的企业，每发现一次扣2分、200—400人的企业每发现一次扣3分、200
人以下的企业每发现一次扣4分
4、无证人员住宿厂内，每发现1人次扣2分。

四、违法犯罪（25分）
1、月内被保卫部内部罚款的，每有1人次2分。

被公安机关治安罚款的，每有1人次扣3分。

被公安机关治安拘留、刑事拘留的，每有1人次分别扣5分、10分。

2、企业不积极配合公安保卫部门查处各类治安问题的每有一次扣5分。

3、年内企业违法犯罪率超过7%实行“一票否决”。

五、法制教育（7分）
1、治安组织不健全，制度不落实，每发现一次3分。

2、不坚持岗前治安培训和月度法制教育，每发现一次扣3分。

3、《外协治安管理档案》填写、签字不达标，每有一次扣3分。

4、因教育管理不到位发生重大刑事案件、治安灾害事故的企业，予以“一票否决”。

六、法人保密责任制（10分）
1、法人代表每年未按规定与集团保密委员会签订《保密责任书》，扣5分。

2、法人代表每年未按规定与员工签订《保密责任书》，扣5分。

七、保密组织机构建设（5分）
1、未按规定建立保密工作小组，扣2分。

2、未按规定设置兼职保密员，扣2分。

3、保密工作小组每年未按规定召开二次工作例会，扣1分。

八、保密制度建设（5分）
1、未按规定制定保密规章制度，扣3分。

2、保密规章制度未经法人签字下发，扣2分。

九、保密法制教育（5分）
1、保密教育记录本内容不详实，受教育人未签字，扣2分。

2、新入厂员工未经保密教育培训，扣2分。

3、年内发生泄密事件或严重违规事件，“一票否决”。

十、涉密载体管理（5分）
1、涉密载体存放不符合保密要求，扣2分。

2、未建立涉密载体收发管理台帐，或台帐与实际不符，扣2分。

3、施工图纸未按规定回收或回收不全，扣1分。