浅论信息在工程项目管理中的作用

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项目管理发展现状及前景

项目管理发展现状及前景

项目管理发展现状及前景摘要:建筑工程中建筑项目工程管理是重要组成部分。

所以加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。

目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目。

关键词:项目管理;建筑工程;完善一、专业简介项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

二、研究内容依据个人工作经验及专业定义内容,从以下几方面提出一点理解:1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年) 和短期规划(5年)。

常规项目用地定性比较早,所以均以长期规划用途为主,且本人主要从事民用建筑方面设计及管理,所以仍以长期规划用途为主重点进行说明。

一块用地的性质决定了在对应范围的地块上可以开发哪些功能的建筑物,而如果理解错误用地性质,将使项目本身的定位出现严重偏差,譬如卫生环境、交通环境等,将严重影响居住人口生活。

所以,对项目所处区域的总体规划需要做全面清楚了解,以便在初期对项目定位有合乎城市发展的确定; 否则,既使项目定位偏离区域性整体布局,无法产生较好经济和社会效益。

2.项目施工阶段工作如何让施工单位对图纸进行了解#如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法,是考验项目管理人员在施工阶段对项目的掌控能力。

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中,我们可以看到许多新的趋势和发展。

随着科技的进步和社会的发展,建筑工程施工技术也在不断创新和改进,以适应新的需求和挑战。

新时期的建筑工程施工技术中,推动技术的创新和应用成为重要的发展方向。

随着信息技术、网络技术和智能化技术的不断发展,一系列新的技术和工具被引入到建筑工程施工中,例如3D打印技术、虚拟现实技术和建筑信息模型技术等。

这些新技术的应用可以提高施工效率和质量,减少人力和物力资源的浪费,同时也提升了工程的可持续性和安全性。

在新时期的建筑工程项目管理中,注重整体规划和系统化管理成为重要的趋势。

由于建筑工程项目的复杂性和规模的增大,传统的项目管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求。

建筑工程项目管理需要更加注重整体性和系统化,采用科学的方法和工具进行规划、组织、控制和优化。

新时期的建筑工程项目管理也更加注重协同合作和跨界协调,以提高项目的整体效益和绩效。

在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中,注重可持续发展和环境保护成为重要的考虑因素。

随着社会对环境和资源的关注不断增加,建筑工程施工技术和项目管理也需要更加注重可持续发展和环境保护。

在施工过程中,可以采用节能技术和环保材料,减少对环境的影响。

在项目管理中,可以采用环境评估和监测等手段,及时发现和解决环境问题,保护生态环境。

在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中,注重人才培养和团队建设也是重要的方向。

建筑工程施工技术和项目管理需要专业的知识和技能,同时也需要团队的协作和创新。

在新时期,建筑工程施工技术和项目管理需要注重人才的培养和发展,提高人才的专业素质和综合能力。

需要加强团队建设和合作,培养团队精神和协作能力,以应对日益复杂和多元化的建筑工程项目。

新时期的建筑工程施工技术及项目管理呈现出许多新的趋势和发展,如技术创新、整体规划和系统化管理、可持续发展和环境保护,以及人才培养和团队建设。

信息技术在项目管理中的应用

信息技术在项目管理中的应用

信息技术在工程项目管理中的应用摘要:工程项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展,自20世纪70年代开始,信息技术不断迅速发展,信息技术在工程项目管理中的应用也日益广泛。

特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用,信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面。

工程领域正在渐渐的利用信息技术来管理工程。

为了更好更充分的在工程领域利用IT技术,工程项目的信息管理很重要。

简要介绍了IT技术和其应用,以及它在工程项目管理中的作用:信息数据的管理和共享。

对工程项目管理信息系统的发展方向做了分析,IT的进步必将促进工程建设项目新型的管理模式的产生和发展,并将成为工程建设项目全生命周期优化管理的强有力的工具,信息技术与Internet技术的结合是信息管理的发展趋势。

关键词:计算机辅助工程管理信息系统;信息管理;工程项目管理;管理信息系统一、计算机辅助工程项目管理信息系统20世纪70~80年代,最初出现的是以解决某一问题为目的的单项程序,如财务、材料、进度管理等软件。

但是随着信息技术的发展,这些单项程序开始逐步集合形成程序系统,而发展成为工程项目管理信息系统(简称PMIS)。

PMIS随着项目管理理论、实践和信息技术的发展而产生,为工程建设的管理和实施方的项目管理工作,提供信息处理结构和管理依据,为实现工程项目管理的控制目标而服务,成为工程项目管理人员进行信息管理的重要手段。

PMIS中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。

因此,PMIS主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

项目管理信息系统是针对工程项目,利用计算机和信息技术来辅助项目管理的信息系统,其核心是项目目标控制。

工程项目管理原理及方法决定了PMIS应具有的功能,PMIS系统的基本功能有辅助确定项目计划值;项目实际数据的采集;项目投资、进度、质量、合同等各类信息的查询;选购木计划值与实际值的比较分析;项目变化趋势的预测等。

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步,建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。

新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展,这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。

本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。

一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟,各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。

这些智能化设备能够大大提高施工效率,降低施工成本,并且由于其高度自动化的特性,还能够减少人为因素对施工质量的影响,从而提高了建筑工程的质量和安全性。

2、BIM技术的广泛应用BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型技术,在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。

BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理,为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。

BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息,还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理,从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。

3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强,绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。

在新时期的建筑工程中,越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。

这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染,还能够降低施工成本,提高建筑工程的可持续发展能力。

1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中,信息化管理得到了广泛的普及和应用。

传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。

从工程进度管理到材料采购管理,再到安全生产管理,信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持,减少管理工作的复杂性和不确定性。

2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中,全面质量管理得到了更加严格的实施。

工程管理专业精选论文题目

工程管理专业精选论文题目

建筑专业毕业论文题目精选二百一十个第1组1、工程量清单计价与招标投标制度的改革2、实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价3、工程量清单计价与统报价模式比较研究4、加入世贸对我国工程造价咨询业的影响5、浅谈投标报价策略及报价技巧6、建筑施工企业如何加强工程造价管理7、工程设计对工程造价的影响8、注重工程结算提高索赔意识9、经评审的最低价中标制度的认识10、编制预结算过程中几个疑难问题之我见11、运用预算电算化软件的一些体会12、工程量清单与无标底招标的一些思考13、浅谈工程项目内部成本控制及措施14、对施工企业加强工程项目管理的几点思考15、建筑工程项目承包管理方式的探讨16、如何进行项目成本管理17、施工项目管理与项目成本控制18、项目管理对工程质量的影响和对策19、工程项目承包管理特点粗探20、发展私营建筑经济的思考21、建设工程招标投标的发展趋势22、试论建筑市场的价格竞争23、工程量清单模式下企业投标报价问题的研究24、中国房地产泡沫的分析25、浅谈建筑企业成本控制26、工程拖欠款现象——建筑业的“顽症”27、我国现阶段工程项目管理新模式的研究28、项目开发中施工阶段的成本控制29、土建施工图预算的审核方法30、我国工程造价咨询企业发展前景31、浅谈施工项目管理32、工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策33、浅谈建设工程合同管理第2组1、工程项目管理信息化的探讨2、关于在项目采购管理中成本降低的几点认识3、建筑企业常见风险及防范措施4、论在工程量清单计价下投标报价策略及技巧5、如何编制工程量清单6、如何做好工程竣工结算7、工程量清单计价模式8、工程监理在控制工程造价中的作用9、浅谈施工合同风险的防范与控制10、浅谈工程造价管理11 工程项目工程量计算及投资报价书12企业内部工程定额的编制研究13工程施工款支付问题与对策14 做好工程索赔的策略,方法,手段研究15工程项目投标报价策略研究16如何通过工程招标市场以最短的时间找到最适合施工企业17工程招投标市场不正当竞争行为分析与应对措施研究18 工程招投标市场环境分析与立法研究19 如何培育企业内部生产要素市场研究20 工程量清单报价模式推广中的问题与对策21 加入WTO后我国企业参与国际工程承包及应对国际竞争对策研究22 工程量计算规则优化研究23民营企业工程造价管理应采取的对策24 浅谈工程投标报价策略与方法的运用25论私营建筑经济的发展26如何加强工程竣工结算的审查27论民营企业融资策划28 建筑工程施工阶段的工程造价管理初探29工程量清单报价体系下的工程报价策略30 现代建筑企业下的激励机制第三组1 浅谈工程投标报价策略与方法的运用2 论私营建筑经济的发展3 如何加强工程竣工结算的审查4 论民营企业融资策划5 建筑工程施工阶段的工程造价管理初探6 浅议工程量清单计价方式与招投标7 浅谈建筑工程承包项目施工合同信息管理8 关于私营建筑经济发展前景的一点想法9 论加强施工项目的成本核算10 浅谈现代企业人力资源的战略管理11 论城市化建设与耕地保护12 我国工程造价管理的初探13 浅谈建筑企业战略14 浅谈我国私营建筑经济的思考15 浅谈会计电算化现状及存在的问题16 浅论会计人员基本职业道德17 民营企业融资问题及对策18 对当前监理工作的几点思考19 论民用建筑商住楼的实用价值20 提高建筑工程项目成本管理水平的关键21 浅议施工项目成本的控制22 ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用23 浅议公路工程价值法24 我国加入WTO后对工程造价管理的影响与对策25 浅谈施工企业的工程造价管理26 浅谈施工单位对工程造价的控制27 如何加强建筑施工安全保障28 浅谈建筑项目质量管理29 关于工程项目成本管理的思考30 论城市可持续发展规划第四组1 市场经济中的建筑企业成本控制2 工程投标报价的常用技巧3 质量监理在施工中的程序和重要性4 对于我国建筑企业发展前景看法5 施工企业工程项目成本管理之我见6 中小企业吸引人才机制的改善7 论现代企业下人力资源的管理8 建筑经济与管理浅谈9 浅谈控制施工进度10 浅谈FIDIC合同条件下的施工索赔11 项目部中的成本管理12 建设工程标底的初探13 浅谈建筑工程工程量清单计量规范实施的影响及对策14 对我国建筑企业负债经营问题探讨15 房地产价格策略的几点思考16 加入WTO对我国工程造价(建设工程造价)管理的影响及对策17 解决中小型民营建筑企业资金紧缺的探讨18 浅谈项目施工进度管理19 现代企业制度下的人力资源管理20 工程造价资料的积累与应用21 如何做好监理员22 浅谈企业如何进行施工项目成本控制23 浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益24 浅谈工程量清单计价法25 论迎接入世挑战,加强行业建设26 浅析民营中小型建筑企业资金吃紧的成因27 高层建筑模板工程方案优化28 浅谈如何有效地进行工程造价管理29 我国工程施工阶段监理中存在的问题及对策探讨30 现代建筑企业下的激励机制第五组1论施工现场管理2论建筑工程施工图设计阶段的造价控制3论建筑装饰与艺术设计4论工程量清单计价的招投标5居室装修部件化系统构成与发展6论工程监理在工程造价中的作用7砖混结构设计详解8建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制9施工项目成本核算任务与方法10建筑施工项目管理安全控制11论工程建设项目档案管理12浅析泵送混凝土的施工技术13论土建工程安全性、耐久性14混凝土工程施工质量的控制监理15室内装修与设计16浅析建筑施工企业索赔策略及控制17竣工结算的编制18建筑施工项目开工前需做好的准备工作19室内环境污染的控制方法与监督管理20论建筑工程成本分析与成本结算21论建设项目现场管理和安全施工22建筑工程合同风险管理23建设单位对工程项目的质量控制24预应力技术在建筑中的应用25外保温体系面层裂缝产生原因及控制技术26土建结构的耐久性分析27论建筑工程质量监督管理28论钻孔灌注桩的施工及监理29浅谈项目管理中的成本控制30建筑施工裂缝分析第六组1 地下连续墙施工技术难点的分析2 论现代企业制度下的人力资源管理3 关于加强材料成本控制的几点思考4浅谈施工企业人力资源管理制度5关于民营的品牌建设6 对当前监理工作的几点思考7 浅谈房地产促销8 浅谈建筑项目安全控制管理9 房地产营销策略研究10加强施工现场质量监理之我见11怎样做好一个现场施工员12 浅析钢材上涨对建筑业的影响及对策13 建设工程标底的初探14浅谈建筑工程工程量清单计量规范实施的影响及对策15 对我国建筑企业负债经营问题探讨16 房地产价格策略的几点思考17 加入WTO对我国工程造价(建设工程造价)管理的影响及对策18 解决中小型民营建筑企业资金紧缺的探讨19 浅谈项目施工进度管理20 现代企业制度下的人力资源管理21 工程造价资料的积累与应用22 如何做好监理员23 浅谈企业如何进行施工项目成本控制24 浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益25 浅谈工程量清单计价法26 论迎接入世挑战,加强行业建设27 浅析民营中小型建筑企业资金吃紧的成因28 高层建筑模板工程方案优化29 浅谈如何有效地进行工程造价管理30 我国工程施工阶段监理中存在的问题及对策探讨第七组1.论路基工程合同管理中的变更处理2.论房地产项目开发过程中的质量管理3.论工程造价的审核4.论施工阶段的质量管理5.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策6.实施多项目的协同管理探讨7.清单计价模式下工程造价控制的影响8.浅谈工程招投标报价的标底编制问题9.工程造价风险防范探讨10. 论建设工程价格的合理确定11.建筑工程质量管理的问题及对策研究12.论建设单位的工程造价管理13.工程施工中对工程分包的管理14.论工程质量失控原因及质量控制管理15.论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题16.论工程施工过程中综合危害的防治17.工程项目施工进度控制方法探讨18.建设工程施工索赔与技巧19.工程项目竣工决算滞后原因分析及对策20.论住宅小区工程监理21.论施工企业人力资源管理22.论施工过程合同的管理23.论工程项目代建制管理模式24.浅谈工程造价管理中监理的作用25.房地产市场调整考验政府执政能力26.房地产交易中“柠檬市场”分析27.基于金融创新的廉租房融资途径探究28.对“小产权房”法律问题的思考29.小产权房存在的风险及对策30.政府在城市低收入群体住房供给中的作用。

浅论工程项目管理

浅论工程项目管理
《四川建材》 5==; 年第 E 期9 9 9
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龙 徐

澎 丹

管Leabharlann 理( 广东省储备粮管理总公司省直属粮库建设办公室) (广州市黄埔区信息中心)
#" 计划职能
9 9 将工程项目的预期目标进行筹划 安排, 对 工程项目 的全 过程、 全部目标和 全部活 动统 统纳 入计划 的轨 道, 用一个 动 态的可分解的计划系统来协调控制整 个项目, 以便提前 揭露 矛盾, 使项目在合理的工期 内以较低的造价高 质量地协 调有 序地达到预期目标, 因此 讲工 程项 目的计 划是 龙头, 具有 头 等重要的作用, 同 时计划也是管理。 #$ #" 通过收集 整理和 分析所 掌握的 各种信 息资料, 为项 目 的决策人提供工程项 目需 不需 要进行、 有 没有 可能进 行、 如 系统有关的各种因 素, 避免 传统方法中 各分立模 块独立 运行 可能导致的相互冲 突, 而且 有可能最大 限度地利 用自由 冷源 (热源) 和建筑物本身的蓄热放热作用, 因此, 集成控制将使系 统更稳定, 而且更舒适、 更节能。
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建设工程项目管理(1)论文

建设工程项目管理(1)论文

浅论建设工程项目管理【摘要】本文明确了建设工程项目管理在国内的背景,从六个方面分析了国内建设工程项目现状与与西方发达国家相比的差距,以及针对这些现状所采取的相应对策。

【关键词】项目管理;工程管理1 建设工程项目管理的国内背景我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程管理的概念,于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制,1988年开始推行建设工程监理制度,1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,推行项目经理负责制,为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定,原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行执业资格制度,2002年原人事部和建设部颁布了人发[2002]111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知,2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。

“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”,“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计,自1993—2001年,完成工程项目管理853项,合同金额近500亿元”。

为了适应投资建设项目管理的需要,经人事部、国家发展和改革委员会研究决定,对投资建设项目高层次管理人员实行职业水平认证制度,2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发[2004]110号关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知,2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》(gb/t50326—2006)。

2 建设工程项目管理的现状近几年来在工程项目管理论和实践上也取得了较大的发展,建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;新创了一系列项目管理组织模式,如:partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

浅论建筑工程项目管理工作的思考

浅论建筑工程项目管理工作的思考

6结 倍
(安 全检 查落 实 : 3 ) 总包 部在 施 工全 过程 中每 月全 面 检 查二 次 , 周专 项 检 查一 次 , 天 由专 人 进 行 巡视 检 每 每 查, 将周 、 安全检 查结 果进行 总 结和 分析 , 将评 估报 月 并 告 交 由监 理及 业主 , 对处 罚 结果进行 落 实 。
责组织学习、 培训企业在职人员安全管理知识和实际操 作技能 ; 负责监督、 检查 、 指导企业 的安全生产执行情 况; 负责 查处 企业 安全 生产 中违章 、 规行 为 ; 违 负责对 事 故进行 调查 分析及 相应 处理 。 在组 织机 构建立 完 善的 同 时, 还要层层建立安全生产责任制 , 并且要深入到单位、 部 门和 岗位 。 安 全 规章 制 度 是 安全 管 理 的一 项 重要 内容 ,俗 话 说, 没有规矩不成方圆, 一项合理 、 完善 、 具有可操作性 的管理 制 度 , 利于 企 业领 导 的正确 决 策 , 利 于规 范 有 有
绩 ; 除事 故隐 患、 免重大 事故 发生 、 生事 故积 极抢 作 , 质量 状 况进 行 综合 统 计 与分 析 , 时掌 握质 量 动 消 避 发 对 及 救 并采 取措 施 防 止事 故 扩大 以及提 出重 要建 议 的人 员 态 , 自始 至终使 工序 活动 效果 的质 量满 足规 范和 设计 要
1簧 全 管理
“ 安全生产 ” 是施工企业和施工项 目在进行生产经 营 活动 中 的一项必 不可 少 的重要 工作 内容 。 安全 工作 的 成 败 决定 企 业 的前 途 和命 运 , 良好 的安全 环 境 , 以给 可 企 业带 来社 会信誉 和经 济效 益 , 国家 和集 体财 产免 遭损 失, 职工 生命 安全 得到保 障 。否则 就会 给 企业 带来 巨大 损 失 。安全 管理主 要需 要做 好 以下 几个 部分 :

数智化项目管理在通信工程中的应用

数智化项目管理在通信工程中的应用

数智化项目管理在通信工程中的应用摘要:通信网络技术在当下环境中有了更好的发展机遇,这也是各个领域通信效率明显得到提升的主要原因。

作为我国新型基础设施建设的关键组成部分,通信工程项目建设在国家发展数字经济,实现数字化、智能化、高速化,保障经济社会高质量发展等方面起到基础性作用。

另一方面,随着国有企业数字化转型工作的持续推进与不断完善,积极建设、加快运用数智化技术赋能项目管理成为通信工程项目建设管理的必由之路。

关键词:数智化;项目管理;通信工程;应用引言技术的进步带动了我国移动通信领域的变革,随着生产生活中对移动通信技术依赖性的增强,网络服务商在当前的发展条件下,都在积极探索崭新的技术发展路径,克服了传统移动通信技术所存在的诸多不足。

1数智化项目管理的概念项目管理是一项通过综合运用科学、系统的管理方法和概念,通过将资源有效地进行充分调配从而使整个项目实施过程中的每一个步骤和进度都得以有效管理,是从项目前期的谋划准备到施工协调再到工程验收的全流程管理,涵盖了各个领域和环节。

随着数字化、智能化技术的飞速发展,数智化项目管理体系应运而生,它是一种数字化、智能化技术广泛应用于项目运营管理全过程形成的新型项目管理模式和组织形态,是先进数智化技术和管理科学深度融合的产物。

通过数智化项目管理的深入应用,可突破传统项目管理瓶颈、创新管理理念,充分发挥技术要素、数据要素的使能作用和乘数效应,提升企业整体数智化管理水平,满足精益化运营管理需要。

2数智化项目管理在通信工程中的应用2.1组织高效协同、资源集约共享现代通信工程建设项目规模越来越大,参建的人员越来越多,涉及的物资越来越杂,对项目管理者的组织协调能力的要求越来越高,需要配备大量具有专业型和管理型的复合型人才。

数智化项目管理是通过将专业的项目管理、知识管理和流程管理相结合,通过数字化、智能化的技术手段,从而达到项目可视化、创造可视化、效率最大化和后续的项目经验可重复性分享。

建筑工程项目施工管理论文

建筑工程项目施工管理论文

浅论建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程现场管理非常困难,不仅需要考虑诸多外界因素,同时还需要管理者踏实稳定的工作,不能忽视任何一个环节,不能抱有侥幸心态,需要以工程进度和施工现场情况为基础,及时调整施工战略,做好一切准备工作和施工问题应对策略。

本文简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。

关键词:建筑工程;项目施工;管理策略中图分类号:k826.16 文献标识码:a 文章编号:一、引言建筑工程现场管理相对复杂,涉及层面较多,涵盖了工程计划、施工组织和工程进度三方面的管理,贯穿于项目全过程。

在建筑工程建设过程中,及时有效的项目管理最为关键,它是确保建筑项目平稳连续开展的唯一途径。

为了确保建筑工程项目的顺利运行,必须探索新的项目管理手段,引入新的管理技术,并将其应用于具体的建筑工程项目中。

文中从建筑工程项目施工的信息化管理、机械管理以及大体积混凝土裂缝管理等方面,简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。

二、建筑工程项目施工的管理策略1、建筑工程项目施工的信息化管理第一,建筑工程项目涉及多方面利益,如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益,建筑工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面,可见,建筑工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益,构建一个涵盖项目施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台,同时该系统能够应用于多个不同的实践主体,自动生成管理相关数据,最终实现工程相关信息资源的综合管理。

第二,建筑工程建设过程中,外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量,造成工程建设成本增加,使得实际建设成本大于预期成本。

建筑工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内,设立施工参数设置功能,使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数,使得成本分析结果更加准确,从而使得施工方案更好地指导工程实践。

浅论技术管理在建筑施工中的应用

浅论技术管理在建筑施工中的应用
建材发展导 向 2 1 年 0 01 7月

政工 ・ 企业 文 化 ・ 理 管
浅论技术管理在建筑施工 中的应用
陈剑 彬
( 东省 梅州市 广 54 0 ) 10 0
摘 要: 建筑施工工程 的成果特 点决定 了建筑工程应 以先进 的技术管理为手段 , 以质量做项 目, 以质量 安全保 证项 目, 才能确保建筑 施 工工程 的过程质量和产 品成果质量 。 作为长期从事建筑施工技术管理工作人员, 在实践中深感体会到技术管理 工作可以降低施工工程 成 本、 有效控制施工工程进度 , 是保证施工工程质量 的关键 。 关键词 : 建筑 ; 施工 : 技术管理
2 如何加 强建筑工程施工技术管理
21 建 立 管理体 系 , . 制订 规章 制度
管理是企业永恒的主题 , 要使工 程质 量满足顾客需求 : 要 ① 从上至下建立和健全严密的技术管理体系 ,使工程从招投标 开 始至竣工验收各个阶段实施科学有效 的技术管理才 能确保 工程 项 目质量 。 ②应制订规章制度 , 如技术管理办法、 图纸会审制 、 技 术交底 制 、 技术文件审批制等 , 使技 术管理工作有 据可依 , 章 有 可循 , 并使各级技术人 员各 司其责 , 及时处理施工过程 中技术 问 题 以保证项 目的过程质量和产品质量 。
随着 建筑业 的不断发展 ,建筑施 工企业之 间的市场竞争异 常剧烈。如何使 自己立于不败之地? 何能异军突起 ? 如 怎样才 能 勇立潮头而激流勇进?这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又 现实的 问题。关键是苦练 内功, 抓好管理 。而施 工技术管理工作 又是施工企业管理的重要组成部 分。很多企业因忽视 了技术管 理, 而导致经营效益 的下降。
架整体 的稳定性 , 尽量浇筑建筑构件立体连接 , 提高支架整体抗 倾覆能力 ; 好信 息化检测措施 , 做 严格控制钢管支架 的过量应 力 与变形 。 强施 工的通病 治理 , 加 确保支架使用 的安全稳定 。 以 所 在用人 的因素方面要具备合格的技术人员 、技术工人和技术指 挥系统 ; 在技 术装备方面要有先进和配套 的施 工机 具、 设计 图纸 和说 明; 有关规 范、 规程和标准要有 明确 的技术要 求; 注重有 要 关结构、 新材料和新 的工艺技术 的试验 , 检验工作及成果开发工 作, 要有 一套严格 的技术管理制度和技术 岗位责任 制度 。

论电子信息技术与工程管理

论电子信息技术与工程管理

论电子信息技术与工程管理摘要:我国科技应用水平速度发展之快,这是不争的一个事实,可以说信息技术水平的快速发展已经带动了经济的稳定进步。

电子信息领域的相关技术在社会发展过程中占据着非常重要的作用,不但能够提高工程技术应用水平,还能够大大改善管理工作的基本效率,因此电子信息技术对我国社会的发展做出了巨大的贡献,保证管理工作的高效发展。

关键词:管理措施;工程发展;计算机应用引言工程管理在上世纪80年代出现在我国,到90年代初期被我国列入高等院校教学课程中,该学科的主要目的在于培养学生管理学、经济学、工程技术等方面技能,使其成为全面发展的复合型管理人才。

21世纪的到来不仅带动了经济的发展,同时也使计算机技术的发展变得势不可挡,应用计算机技术的行业迅速增多。

在工程管理中应用计算机电子信息技术,使两者相辅相成,共同发展,互补短长,不仅发挥了新技术的优势,还能提高工程管理质量,作用极为明显,因此企业在工程管理中应用计算机电子信息技术要给予足够的重视。

1电子信息技术与工程管理概述工程项目管理就是在遵守工程建设的相关规定的条件之下,采取各种有效资源和措施,满足工程建设的各方面的需求,及时的对自身工程项目建设进行调整满足施工进度,以及能够合理的有效计算工程施工的费用,选取适合的工程建设材料,高度重视工程项目的各个环节和流程,尽最大可能保证工程的顺利进行以及保证工程质量和安全并且能够做到按期完工。

计算机技术的不断发展和普及,促使电子信息技术工程管理受到了社会大众的高度重视,而同时电子信息技术工程管理也随之而有了新的要求。

电子信息技术的应用为工程项目提供了更加科学的,高效的,专业的管理技术和手段。

同时,电子信息技术的应用也促使工程企业在进行项目数据管理的时候能够更加快捷,高效地完成数据的收集,分类,整合以及处理,极大的提高了工程数据管理的工作效率。

进而影响工程项目的其他方面的成本或者是工作效率。

工程项目建设在应用电子信息技术的时候要严格按照工程建设的规矩,在开展任何一种工作的时候都应该提前进行详细的沟通和策划,确保资源能够被有效利用,随时监控工程项目建设的各个环节的工作,促使工程项目管理能够做到利益最大化。

建筑工程管理专业(专科)部分毕业论文题目

建筑工程管理专业(专科)部分毕业论文题目

为把握建筑工程管理专业学生毕业论文选题的方向,现提供论文参考题目如下,学生可根据下列参考题目自拟题目或直接选用,但要防止论文内容的抄袭、雷同现象。

具体的要求如字数、格式等要符合西京学院关于毕业论文撰写的规定,毕业论文成绩根据选题的难易、论文内容质量、格式等综合确定。

1.浅谈企业从事工程总承包面临的问题2.试述工程建设项目施工索赔的艺术3.关于房地产开发成本管理的初探4. 浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系5。

试论建筑工程监理应如何确保施工安全6。

试述工程量清单计价模式下的造价控制与管理8. 浅析如何搞好工程建设监理工作9.试述施工现场基础工程质量控制10。

浅谈工程项目主要成本管理与控制11.试述工程项目管理中的成本控制和品质管理12. 关于做好项目工程造价全过程的控制13. 浅谈网络计划技术在项目管理中的应用14。

浅谈建设工程项目的造价管理15。

试述工程成本的影响因素及控制对策16。

试述工程建设项目投资中的造价控制17。

试述可行性研究在项目建设中的作用18。

浅析工程项目投资管理19.试论建设工程项目质量管理与控制20。

浅谈房地产开发中的工程成本控制21。

浅谈工程建设项目的技术变更管理22. 浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制23。

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理24. 发包人如何做好工程合同管理25。

建筑工程项目施工风险防范分析26.我国工程监理业存在的问题及对策讨论27.关于施工企业实施低成本的战略讨论28.浅谈大型工程项目的信息化管理29. 双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用30。

施工企业如何应对清单环境下的成本管理31。

浅论如何加强施工项目的成本管理32。

信息管理在施工管理中的应用33.关于工程项目成本管理的预测与控制34.浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用35.浅谈如何有效地进行工程造价管理36.浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制37。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用38. 浅议高层建筑施工质量管理的规范化39。

浅论信息化管理系统在地铁工程中的应用

浅论信息化管理系统在地铁工程中的应用

浅论信息化管理系统在地铁工程中的应用作者:杨建军来源:《城市建设理论研究》2013年第14期摘要:本文结合成都地铁的利用现有的计算机、通讯设备、视频监控及网络系统技术设备组成的信息化管理平台进行施工现场管理的实践情况,对如何利用信息化系统平台进行地铁施工管理,以提高地铁施工的规范化、标准化水平进行一个浅论,目的是抛砖引玉,为提高地铁等类似市政工程施工管理提供一点借鉴。

关键词:地铁施工;信息化管理;标准化中图分类号:U231+.3文献标识码:A文章编号:引言:地铁从19世纪英国开始建设以来,作为解决繁重的城市交通问题最有效的公共交通系统,在世界各地如雨后春笋般逐步发展起来。

随着我国经济高速发展和城市的不断的城市交通问题,我国城市交通也越来越繁重。

为缓解城市交通压力、提高城市服务水平全国各大城市均在规划并建设地铁。

因地铁建设大部分都在城市繁华地段,施工期间对城市交通的组织,尤其是城市环境、市民生活产生很大影响。

全国各大城市的地铁都有一定的减小对城市环境影响的措施,但是由于采取的手段不一,所以取得的效果一不尽相同。

1.信息化系统的组成系统简介施工信息化系统利用电子计算机和通讯设备,为轨道交通行业的实施现场提供引入信息化技术提供数据交互能力,并满足所有授权用户的功能需求。

其目标是:为施工项目提供有效的安全保障,减轻项目管理人员的劳动强度,提高工作效率。

施工信息化系统主要包含以下几大功能模块:1.1视频监控系统;1.2门禁系统;1.3广播系统;1.4LED信息发布系统;1.5基础网络系统;1.6机房系统;2.各分系统功能简介及操作方式2.1视频监控系统利用网络技术将传统的视频监控技术和生产管理有机结合起来,实现随时随地对施工现场进行监控,实时地看到工程施工进度、作业面情况,及时监控现场作业人员的操作规范程度等。

为现场施工管理人员提供便捷有效的监控和管理技术手段,同时通过互联网络,使远程用户和移动手机用户也可以及时看到现场情况,为施工过程中提供有效的监控管理途径。

浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理

工程管理 IlI
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅论建筑工程项 目管理
王卫 星
( 北京 中联 环建设工程管理有限责任公司 。 北京 10 0 ) 0 0 0
摘 要: 建设项 目管理即 自项 目开始至项 目完成 , 通过项 目 策划和项 目 控制, 项 目的费用 目标、 使 进度 目 标和质量 目 标得 以实现。 主要探讨 了如 何在建筑工程 项目管理过程 中重点加 强质量管理 、 进度管理、 成本管理和安全 管理。 关键词: 建筑工程 ; 成本管理; 安全管理 l质量管理 素、 技术 因素、 材料和设备因素 、 机具因素、 地基 好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控 质量是企业的生命,质量是企业发展的根 因素、 资金因素、 气候因素、 因素等都对工程 制工程成本。 环境 本保 证。在建筑市场竞争激烈的今天 , 如何提高 项 目的进度产生影响。针对上述情况, 作为管理 () 2加强材料管 理 , 建立限额领料 制度 , 严 施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思 人员应充分考虑施工过程中的材料、 天气 、 人员 格材料出入库管理, 对施工现场耗用较大的辅材 考的问题。 以及其他资源配备情况 , 编制合理具体的进度计 实行包干。 1 质量监督机制。 . 1 建筑工程的质量管理可 划 , 计划进度 至少阶段应精确到月、 分部精确到 () 3提高机械设备和周转材料的利用率。 定 用以下几句概括 : 确定 目标 , 明确责任 ; 分解落 周 、 分项精确到 日, 并在施工过程中严格按计划 期对施工机械检查 、 、 , 维修 保养 租赁的设备或周 实, 详细交底 ; 针对难点, 组织攻关; 样板示范, 摸 施工 ,只有这样才能真正做到计翅不是流于形 转材料用完以后立即归还租赁公司, I 既加快施工 索经验 ; 跟踪控制 , 严格把关 , 做好质量控制 ; 定 式 , 应付检查 , 而是施工的有效指导方 向。 要搞好 工期, 又减少租赁费用 。 期对产品质量进行有效监测。 建立健全质量全过 项 目的进度管理 , 需要重点解决以下问题。 () 4 为达到缩短 工期 、 提高质量 、 降低成本 程监控镧度体系, 以科学的方法 、 手段及运用三 2 建立项 目 . 1 管理的模式与组织构架。 —个 的 目的, 正确选择施工方案是关键 , 工过程 在施 全控制基理对工程质量进行干预和控制 , 使工程 成功的项 目, 必然有一个成功的管理 团队 , 一套 中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺 、 中。 规范的工作模式、 操作程序、 业务制度。 新技术、 新材料 。 () 1 建立质量 自 检制度 工程质量的优劣牵 2 建立—个严密的合同网络体系。 . 2 —个较 () 5在施 工中严格做到 : 图施工 , 按 按规范 涉到社会的各个方面,也是—个 企业管理水平的 大的工程 , 是由很多的建设者参加 的共同体 , 这 施工 , 严把质量关 , 确保工程质量 , 减少返工造成 综合体现。—般来说任何—个工程建设项目 都应 就需要有—个严密的合同体 系, 调动大家的积极 人工和材料的浪费。 当接受企业自 身的监督。企业自 身监督就要求每 性 , 从而避免相互的拆 台、 扯皮。 () 6精简管理机构 , 减少管理层次 , 节约施 之有效的质 2 3制定—个切实可行 的三级工程计划。 这 工管 理费 。 检机制和质量体系, 通过 自 检制度的运行达到质 计划不仅要包含施工单位 的工作 , 更重要的是 4安 全 管理 量的持续改进。现行的机制主要是项 目质检员及 要包含业主的工作 、 设计单位 的工作、 监理单位 建筑工程的安全生产管理 , 就是施工项 目 各施工员C 长) 【 驻工地监督施工质量, 分公司质检 的工作 , 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 在施工过程中, 组织安全生产的全部活动 , 通过 员巡查项 目 质量情况,总公司质检科组织定期质 门的工作的影响。 对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行 量验收, 做到层层负责的瞄蟹 工程质量把关。 对 2 A设计单位 的确定及设计合 同的签订 , 为和状态减少或消除, 以 不引发事故 , 从而保证施 ( )第三方质量监督。第三方监督指业主 及设计质量 、 2 速度的检查、 评审 设计的工作质量 工项 目 的正常运行 。 安全是天 , 是责任 , 安全生产 ( 监理) 的监督 , 是目前最权威性的监督。由业主 决定了项 目施工能否顺利实施。 是企业的生命线 , 它是维持生产的重要条件 , 是 委派或委托的质量监督小组 , 长驻工地 , 对工程 2 施工单位的招标 、 . 5 评标及施工合同的签 企业生产正常进行的最大保障。 胡总书记曾强调 中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、 分 订 , 包含总包、 分包单位 的选择 , 、 材料 设备 的供 过 : 安全生产关系群众生命 , 要作为一项重要 的 项工程及各道工序进行全面监督。 货合同的签订。 工作切实抓好。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建 2 工程前期政府手续的办理 以及市政配 . 6 4 坚持安全管理原则。安全与生产同步 , . 1 筑施工质量的完整体系。既明确分工 , 又密切联 套工程的安排。 与政府机关的充分沟通与 良 好关 管生产必须管安全 , 安全寓于生产之中 , 并对生 系, 有效地保证工程能够达到预定的质量 目 。 系, 目 标 是项 成功的保证。 产发挥促进与保证作用 。 坚持“ 四全” 动态管理 , l 2监督方法和手段。作为管理人员 , 管理 3成本管理 安全工作不是少数人和安全机构的事 , 而是一切 作中的重中之重 , 工 建筑工程项 目的成本形式分为预算成本 、 与生产有关的人的共 同事情 ,缺乏全员的参与 , 程质量的好坏 , 很大程度上取决于质检员的管理 计划成本、 实际成本。预算成本反映的是各地区 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组 水平和监管力度。 建筑业的平均水平 , 是根据施工图和工程量计算 织者在安全管理 中的作用固然重要 , 全员性参与 ( )现场监督对于施工作业中每道工序做 规则计算出来的工程量, 及套用相关的取费标 安全管理也是十分重要的。因此, 1 以 生产活动中对 銎现场检查发现问题 , I 随时指出并纠正, 检查手 准计算得出的。计划成本 , 目 指项 管理部 门按计 安全工作必须是全员 、 全过程、 全方位 、 全天候的 段采取实测实量和整体观感相结合的方式 , 已形 划工期的有关资料 , 在实际成本发生前计算的成 动态 管 理 。 成的成品有权责令施工 人员 推倒重来。( ) 2 召集 本。实际成本 , 是施工项 目 在施工期内实际发生 4 坚持控制人 的不安全行为与物的不安 . 2 现场管理 人员, 对施工中普遍存在的问题予以指 的各项生产费用的总和。 实际成本与计划成本比 全状态。 分析事故的成因, 、 人 物和环境因素的作 明, 严格对施工工人进行工序技术交底 , 纠正错 较可揭示成本的节约或超支 , 说明经营效果。实 用是事故的根本原因, 从对人 和物的管理方面 , 误, 限时改正。() 3编制质量控制书和指导文件 , 成本和预算成本比较 , 可反映项 目 管理的盈亏情 去分析事故 , 人的不安全行为和物 的不安全状 对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病 况。根据建筑工程项 目 成本 的特点 , 施工成本管 态 , 都是酿成事故的直接原因。 详细说 明, 指明对策 , 明确责任并责成项 目 部责 理要 紧紧围绕成本预测 , 成本计划 、 成本控制、 成 4 3制定安全管理措施。 加强施工工程 的安 任人员限时整改 。同时 , 质量管理的方法和手段 本核算、成本分析和成本考核几个方面展开 , 在 全管理, 制定确切可行的安全管理制度和措施十 应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下 , 利 分重要 。根据施工生产特点、 工程特质制定详细 方式, 但必须以国家规范和验评标准为依据。管 用组织措施 , 经济措施 、 技术措施 、 合同措旋等手 的项 目 安全风险预测及相应的保证措施 , 并对项 理人员应当主动与业主( 监理) 部门沟通、 密切配 段把成本控制在计划范围内。 目 风险进行分解 , 把安全责任落实到各部 门、 班 合企业 自 检部门共同管理。 加强建筑工程成本管理,可从以下几个方 组及个人 ,以便在项 目实施全过程更好地管理。 2进度管理 面人手 : 加强安全教育及培训 , 做好生产前的安全技术交 工程项 目能否在预定的时��

浅论施工管理信息化

浅论施工管理信息化
产经营的全过程 。本文总结 归纳了施工企业在工程项 目成本管理 中存在 的诸多 值得关注的问题 ,并提 出了 相应对策 。
关键词 :工程项 目
成本管理
问题
对策
文章编号 :1 0 — 6 7 (0 1 8 0 1— 3 0 2 3 0 2 1 )0 ~ 0 6 0 近年来随着市场的逐步规范,建筑 市场竞争十分激烈 , 业主大都采用低价 中标的现实 ,使竞争更加残酷,利润 空间越来越小 。企业间竞争将逐渐 由产 品质量竞争过渡 到价格竞争 。项 目施工是建筑施工企业的主营业务 ,项
量和造价等 , 能解决较为简单 的一些工程施 工统计中的问 题。 A 技术 的自 CD 动计算功 能的运用, 在应用中还可指导材
料的开料, 提高材料的利用率, 少材料损耗 。 减 根据材料价 格直接计算出各个分部、 分项工程所需的成本, 能有效地控
2施 工 管理 信息化 的定 义 . 信息化指 的是信息资源 的开发和利用, 以及信息技术
2)施工绘 图软件 ( A C D)
为了使我们走 出这种落后的窘境 , 我们有必要在 当前 施工管理过程 中充分利用信息技术, 建筑工程施工项 目 使 更加顺利有效地进行。


在项 目中推行施工信息化管理 的意义
1施工 项 目管理 的特 征 .
( 工作 涉及部 门、专业 多 1 )
国家有关规范规定的要求, 还要做到彼此协作、 安排有序。
提高了建设 工程施工过程中工程量计算速 度与精度,特 征,所 以在 施工过程 中避免 由于信息传 递、整 理所出现 的错误变 的
极其重要 。
作人员从繁重的计算中解放出来。 此外利用Ecl 的公 xe ̄ 式编辑和 自动计算功能与cD A 软件配合也能实现 自动工程

浅论项目文化在项目管理中的作用

浅论项目文化在项目管理中的作用
石油天然气学报
21 年 4 02 月 第3 卷 第 4 4 期
J u n l fOi a d Ga e h o o y A r 2 1 Vo. 4 No 4 o r a l n sT c n lg p : 0 o 2 理 中的作 用
西气 东输 二期 管道 工程是 中 国投 资 1 0 多 亿建设 的一条 8 0 40 0 0多公 里 的长输 管道工 程 ,是 中国最大
的一 条 能源动 脉 。在 建设 该项 目过程 中,仅在 其 中一个 1 0多公 里 的标 段 ,就 涉及 用 工 2 0 2 0 0多人 ,其 中管理 人员 3 2名 ,技 术人员 4 人 ,操作 人员 4 0多人 ,劳务 用 工 1 0 6 0 6 0多人 。如 何 在短 时 间 内将 这 些 人 组织 起来成 功完 成管 道 铺设 任 务 ,依 靠 的 就是 项 目文 化 :团结 奋 斗 、精 细 高效 ;令 行 禁 止 、奖 勤 罚 懒 ;以人为本 、互 利共 赢 ;安全第 一 、团 队和谐 。通过项 目文 化 ,将 各层 次 的员 工在 短时 间 内充 分调 动
目文化 建设 可 以使所 有参与 工程项 目的员工 统一认 识 、明确方 向,以项 目经理 为龙头 ,全 员参 与 、共 同 努 力 ,科学 组织 合理施 工 ,同时借 助精 细成 本 核 算 ,最 终 实 现 项 目安 全 、高 速 、优 质 、高 效 的 最 佳 目 标 。富有特 色 的 、先 进的项 目文化 在项 目管 理 中的运用 ,能 为施工企 业 直接带 来 良好 经济效 益 和社会效 益 ,从 而体 现 文化管 理是企 业管 理 的最 高境 界 。
仰 与 习惯 ,因此项 目文 化并 非一 成不 变 ,需要 有相 应变 革和 适应 。

工程质量监督信息化管理思路

工程质量监督信息化管理思路

工程质量监督信息化管理思路摘要:随着经济的迅速发展,企业规模日益壮大,为企业的管理提出了新的挑战。

工程作为企业生存发展的基础和关键,有必要对其质量、进度、安全及成本进行信息化的管理控制。

本文阐述了工程质量监督信息化管理的相关理论,分析其实施的具体步骤,列举了我国当前工程质量监督信息化管理中存在的问题,并在此基础上提出意见与建议。

关键字:工程质量信息化管理实施情况近年来,由豆腐渣工程引发的交通事件频频发生,工程的质量问题受到人们密切的关注。

工程质量关系到人们日常生活的安全性,也是企业生存的根基所在,如何对工程的质量实施有效的、信息化的监督已经上升为企业需要密切重视和慎重思考的问题。

一、工程质量监督信息化管理的相关理论所谓工程质量监督信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念和方法应用于对工程质量的监督过程中,建立能够对工程进行全面监督的计算机管理系统和相应的网站,通过对企业的内外部资源进行整合,达到资源共享的目的,提高企业对工程质量、进度、安全以及成本的认知情况,为管理层的决策和办公提供真实的数据和管理依据,进而实现企业效率、效益和竞争力的提高。

20世纪40年代,美国数学家提出了著名的信息论,该理论认为:任何通信及控制系统从根本上讲都是在进行信息传输及信息的加工处理,任何的实践活动中都是人流、财流、能流、物流、信息流的运动,其中信息流调节着所有其他流运动的目标、方向、数量和速度。

由此可见,在建设工程的管理过程中如何实施数据和信息的收集、处理、分析以及存储是极其重要的,并且对项目最终目标的实现具有关键作用和影响。

起源于上世纪50年代的精细化管理理论强调了工程质量监督管理上的精耕细作,务必做到精、准、细、严。

首先,把工程管理目标做精,追求工程目标的最优化;其次,对工程情况作出准确的判断,实现计划、制度和决策的制定准确,指令传递、执行和汇报的准确,计量、统计数据的准确等等;再次,进行目标、标准、任务和流程的细分,对管理对象进行逐一分解并量化成具体数字、程序及责任,落实到每一个人;最后,严格执行工程项目管理的制度和标准,严格监管、严格限制偏差。

浅论施工项目管理的四大要素

浅论施工项目管理的四大要素

浅论施工项目管理的四大要素郝丽峰摘 要:针对施工项目管理的重要性,深入探讨了施工项目管理的四大要素,具体包括稳、精、实、细四个方面,以加强施工项目管理,保证工程建设项目顺利进行,从而提高施工企业的经济效益和竞争力。

关键词:施工项目,管理,四大要素,全过程中图分类号:T U712文献标识码:A施工项目管理是建筑施工企业对某具体建设项目施工全过程的管理,在市场经济条件下,施工项目管理显得更加重要,它直接关系到建设项目的成败和施工企业的生存和发展。

通过近几年项目管理的实践,我认为要做好项目管理工作应从以下四个主要方面着手,即做到 稳、精、实、细。

1 稳定员工队伍是施工项目管理的基础职工队伍管理工作的衡量标准就是 稳字,管理的着眼点必须要放在统一思想,理顺情绪,凝聚人心,激发、调动职工积极性和创造性,更好地完成各项工作任务上。

从十个方面开展教育活动:1)紧密联系企业的改革发展实际,采取多种职工喜闻乐见的形式,深入开展 三项教育和职业道德教育,不断提高职工队伍素质。

2)加强市场形势教育,增加职工的危机感、紧迫感、责任感。

3)加大改革宣传力度,保证企业的各项改革措施在基层顺利实施,使各项的方针目标落到实处。

4)广泛开展 科技是第一生产力 科技兴业的宣传教育,在施工一线营造尊重知识,尊重人才的良好氛围。

5)开展 三五普法宣传教育,增强法律意识,使施工现场的管理工作逐步走上以法治企的轨道。

6)加强工地形象宣传,激励广大职工抢工期、保安全、创优质、急效益,圆满完成施工生产任务。

7)贯彻落实思想政治工作的条例、细则,夯实基础,加强一线。

8)广泛开展 创岗建区活动,充分发挥党支部和党员的先进作用。

9)大力弘扬新时期 改革、奉献、拼搏、争先的精神,广泛开展劳动竞赛活动,激发职工 比、学、赶、帮、超的热情。

10)积极开展共建活动,创造良好的外部环境。

2 精良的质量管理是施工项目管理的核心质量管理涉及到方方面面,通过贯彻I SO9000标准,提高各项工作的过程控制力。

项目目标管理浅论.doc

项目目标管理浅论.doc

项目目标管理浅论下面是下面给大家带来关于项目目标管理的相关内容,以供参考。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理的目标就是项目的目标。

一、施工项目管理的特点1.施工项目的管理者是建筑施工企业。

一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。

由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。

主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行,先有交易活动,后有“产成品”;交易双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的,各阶段管理的内容差异很大。

因此,管理者必须作出设计,签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理项目要求强化组织协调工作。

主要强化方法是优选项目经理,建立调度机构,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。

5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。

其区别为:管理任务不同:施工项目管理的任务是生产出建筑产品,取得利润;建设项目管理任务是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产。

)管理内容不同:施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修,建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

管理范围不同:施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程,是一个建设项目。

施工项目管理的主体是施工企业,而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段:即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

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浅论信息在工程项目管理中的作用摘要:在当今经济信息化时代,信息已成为现代工程建设发展中与物质和能源鼎足而立的三大支柱之一,它是现代工程建设的重要资源和投入要素,对现代工程项目建设目标的实现起着至关重要的作用。

本文对信息的概念、基本属性及信息收集与整理的原则和方法作了阐述。

对信息在管理决策的作用及机理作了分析。

提出了信息的利用途径的对策建议。

关键词:信息;项目管理;决策;综述随着工程项目规模的不断扩大,工程建设项目的体型越来越复杂,难度越来越大。

工程项目的组织,特别是大型工程项目的组织变得越来越复杂,工程信息成指数级增长。

信息在工程项目的管理中扮演了越来越重要的角色。

信息已成为现代工程建设发展中与物质和能源鼎足而立的三大支柱之一,它是现代工程建设的重要资源和投入要素,对现代工程项目建设目标的实现起着至关重要的作用。

正如著名经济学家阿罗所指出:一旦不确定性的存在是可以分析的,信息的经济作用就变得十分重要了,人们可以花费人力及财力来改变经济领域(以及社会生活的其他方面)所面临的不确定性,这种改变恰好是信息的获得。

他关于经济行为的不确定性与信息之间的作用功能的见解十分深刻地揭示了信息的决策作用。

一、信息的概念由于人们研究的角度与目的不同,所以至今提出的信息定义也是多种多样的。

香农(C.E.Shannon)认为:信息是使不确定性消除的某种东西。

约维茨认为:信息是对于决策具有价值的数据资料。

上述定义,虽对信息考察的角度不尽相同,但概念的涵义基本相似。

故此,可以认为,信息就是指社会活动状态、方式及其表征,它是客观的,具有一定的社会功能,可以作为人们认识事物的媒介。

二、信息的基本属性一般认为,信息具有三种基本属性;1 信息的知识性。

人们在社会生产活动和日常活动中,都要接受、传递和利用大量各种各样的信息,目的在于增长知识,了解情况,解决问题。

2 信息的传递性。

它含有两层意思,一方面,是指信息可以通过一定的物质载体进行传递;另一方面,则是指获得信息必须通过传递。

3信息的效用性。

它表现为启迪思想,开阔眼界,增进知识,改变人们的原有的知识结构,提高人们的认识能力,帮助人们去认识和改造世界。

三、信息的收集与整理一、信息收集为了提高信息收集工作的质量,在收集信息时,必须遵循针对性、科学性、预见性和系统性等基本原则。

1、针对性即要根据信息的应用目标,尽可能地满足用户的特定需要,明确信息收集的目的和用途,有意识地有针对性地进行收集。

2、系统性只有连续地、系统地收集信息,才能充分发挥信息的最大效用。

尤其是重要信息的收集,更应力求保持系统、连续和完整,不可时断时续、支离破碎、不成系统。

3、预见性在信息的收集中不仅要充分注意已有的信息资源,还要着眼将来,预见可能生产的新信息。

只有这样,才能既满足当前的信息需要,有适应未来发展所带来的信息需求。

4、科学性现代工程信息数量庞大、形式多样、内容重复分散、品种繁杂,给信息的选择和收集带来了极大困难。

因此,要用科学方法研究信息资源的分布规律,选择和确定信息密度大、权威程度高、信息价值高的信息源。

二、信息整理经过收集而获取的原始信息通常繁杂无序且真假混合,要根据实际需要,对收集到的信息,要进行审核、分类、编码、存储,建立信息库,以适应工程项目的需要。

对信息进行整理的主要目的是为了消除信息噪声,使信息从无序变为有序,便于利用,提高信息的利用率,以便滚动更新,及时补充新的信息。

信息整理包括形式整理和内容整理两个层次。

内容整理是在形式整理基础上的进一步深化,是从内容角度对信息的再处理,通常包括信息内容的理解、揭示、和按内容细分归类三个阶段,其实质是信息消化和吸收的过程。

四、信息与管理决策决策有狭义与广义之分。

狭义地理解就是通常所讲的对未来事物所作的决定,仅限于对不同方案选出最佳方案;广义地理解就是把决策看作一个过程,使人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案的实施进行监控,掌握决策的实施情况,强调系统的优化。

决策的成功与否,不仅同决策的科学性有关,而且同信息是否准、全的关系更为密切。

信息是决策的物质基础,必要的信息是决策的前提条件。

在决策全过程中,都离不开信息,信息的收集与反馈是科学决策程序必不可少的重要步骤之一,且贯穿决策程序的始终。

决策是一个动态过程,在实施中要注意新的情况出现,要及时、全面、准确地获取新的信息,以对决策进行评价或调整。

因此,重视信息、掌握信息、运用信息既是工程项目管理各环节运动的基本前提和依据,又是保证工程项目管理活动达到预期目标的重要因素。

一、信息在项目管理决策中的作用时点和作用方式考察一个具体的决策与选择过程,在确立目标、选择方案、具体执行和考察行动的结果时,都需要可靠的信息为依据。

信息的作用在于保证决策与选择活动的顺利进行并是决策与选择结果最佳化,其具体的作用时点可表示为图(1)决策正式信息A非正式行动系统信息系统BB机构内外环境C图1信息在决策过程中的作用时点图中,A点表示决策者还未进行决策或选择合适的方案,他所需要的信息可能被正式信息系统收集存贮,也可能未被系统收集;B点表示决策者在信息的作用下,作出了选择,并采取了某种行动;C点表示决策管理过程已进行,可以观察到决策对机构内外环境的影响。

在时点A,因为这时决策者还未选择行动的路径,还没有决定花费多大代价获取所需要的信息,所以此时信息的价值量要视其今后将会带来的收益和预测值来确定。

在时点B,采不采用某一信息已经确定。

信息的价值在前一阶段已经得到评价,但能否实现还要观察决策行动的结果。

在时点C,信息的价值是在观察内外环境对决策行为影响的基础来确定的。

内部环境是指与决策有直接关系的因素的集合,外部环境是指与决策有间接关系的因素的集合。

内外部环境对决策行为和后果多有较大的影响。

二、信息对管理决策的影响1.决策的信息约束。

决策就是从各种预选方案选出最佳方案,但试图列举全部的备选方案,并对其后果进行比较,就意味做必须具有“完备信息”,显然这样做既不经济,也不可能。

信息收集是一个成本递增的过程,如图(2)所示,行为者所具有的初始信息I。

,如已具有的技术、技能、、经验等,可以近似地看作需要付出“额外的”经济成本,即这部分信息成本近似为零,C。

≈0,另一部分信息(Iˊ—I。

)可能是比较容易获得的,信息成本(Cˊ)比较低;当信息量达到某一临界值(Iˊ)的时候,成本曲线开始变得陡峭,收集成本迅速上升,在接近“完全信息”量(I&thorn; )处,信息成本趋于无穷大。

信息成本C’0 I0 I′ Iρ 信息量图2信息成本递增曲线因此,由于成本因素的制约,信息的供给使有限的,从而构成决策行为的信息约束。

尽管如此,通过获得信息确实能减少不确定性,“适量的”信息(如果成本不是太高的话)有助于行为者作出“更好的”决策。

2.“时滞”效应有些信息需要经过一段时间之后才能反映出来。

或者说,即使不惜成本,有些信息也无法在行为发生前获得。

比如一些价格信息,尤其是质量特性经常需要经过一段“时滞”才能表现出来。

信息的“时滞”效应给决策带来的困扰是严重的,而且所造成的损失常常是不可挽回的。

3.“从最优到最满意”由于信息不充分和信息成本的制约,现代决策理论已经放弃了决策最优化目标,转而搜寻“适度的”信息,提出了决策的适度优化原则,或者称之为“满意原则”。

五、工程信息利用对策1.切实提高信息质量。

信息的准确性、完整性对工程项目目标的实现具有较大的影响。

在工程项目中,项目管理者如果得到供决策的信息质量不高,将导致决策质量下降,影响项目的顺利实施。

要运用科学的理论、方法和手段,对大量的(通常是零散、杂乱无章的)信息进行分析,筛选出有用信息,淘汰无用或不良信息。

使信息的内容得以系统化、有序化,成为项目管理者赖以决策的依据。

2.信息收集、分析与预测必须建立在用户及特定的信息需求基础上。

这个基础是信息收集、分析与预测活动得以开展的原动力。

要根据工程项目的控制目标、实施阶段及项目的各参与方使用信息的目的,研究信息的相关程度,为决策时使用信息奠定坚实的基础。

3.采用现代化的计算机信息技术与通讯技术,建立集成化的项目管理信息系统。

目前,我国工程项目的各参与方(业主、设计方、施工方、供货方、政府部门等)的信息系统都相互独立,各自为政。

不同项目参与方采用不同的计算机应用系统,这些系统因采用不同的体系而导致满足信息共享需求的能力较差,形成了工程建设信息技术的“孤岛现象”。

建立集成化的项目管理信息系统是解决信息技术的“孤岛现象”的重要途径。

国外在这方面的研究成果比较多,建筑信息模型(BIM)技术是其具有代表性的成果,它给工程建设行业带来彻底的变革。

BIM 是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个工程项目的信息,为该工程项目从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;.在工程项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。

在工程项目整个生命周期中,建筑信息模型可以实现集成管理。

在我国,BIM理念正逐步为建筑行业所知,目前的应用以设计公司为主,政府及行业协会也越来越重视BIM。

4.改善利用信息进行管理决策的管理生态环境。

不和谐的管理生态环境,将在很大程度上影响并制约工程项目增值。

当前,改善利用信息进行管理决策的管理生态环境,最重要的是实现决策系统的科学化、民主化、制度化,形成一种良好的理性决策机制。

只有在这种环境下,利用信息进行科学决策才会有效,才能提高项目管理的科学水平。

参考文献[1] 冯文权,茅奇,周毓萍。

经济预测与决策技术。

武汉:武汉大学出版社,2002[2] 李纲。

市场信息学。

武汉:武汉大学出版社,1996[3] 马费成等。

信息经济学。

武汉:武汉大学出版社,1997[4] 查先进。

信息分析与预测。

武汉:武汉大学出版社,2000[5] 严怡民。

情报学概论(修订版)。

武汉:武汉大学出版社,1994作者简介:杨旻(1966-),男,高级工程师,注册监理工程师,硕士,主要从事园林绿化技术与园林工程项目管理工作。

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