如何优化军工产品质量管理系统

如何优化军工产品质量管理系统
摘要：军工产品的生产因为关系到国防军事安全，因而产品的质量管理十分重要，为了更好地保障军工产品的生产质量，本文从军工产品生产的实务出发，探讨了军工产品质量管理系统存在的主要问题，并分析了问题成因，提出了系统优化的建设性方案，希望能通过本文的研究，为我国的军工产品提升质量管理水平做出有益的贡献。

关键词：军工产品；产品质量；质量管理系统；系统优化
军工产品的生产，质量是第一位的，跟一般工商业产品生产不同，军工产品如果出现质量问题，轻则导致国防军事活动的一些任务执行上受到影响，重则维护国防安全，造成十分严重的后果。

所以做好军工产品质量管理系统的完善与优化是很有必要的。

而目前的军工产品质量管理系统都存在哪些方面的不足，应当采取怎样的措施对军工产品质量管理系统进行优化？以下本文就结合军工产品生产的一些具体问题，就这一课题展开详细探讨与研究。

1 军工产品质量管理系统主要问题
1.1 认识错误
通过观察目前我国一些军工产品的生产系统运行情况可以发现，在工作中，一些生产单位不同程度地存在如下一些方面的问题：（1）缺乏产品质量管理的清晰认知；（2）不了解质量管理系统的建设由谁负责；（3）缺乏质量管理的参与意识；（4）体制建设不够健全；（5）在质量认证管理和管理系统优化上把握不到位；（6）在院本级质量管理系统的建设上缺乏深层次的研究。

1.2 评价体系不合理
一些军工企业虽然是老牌的军工产品生产单位，不过在质量管理上思想落后，管理粗放，缺乏军工产品质量评估的科学标准，在产品质量管理上缺乏客观，科学的依据，管理系统陈旧，因而在一定程度上影响了军工产品质量管理的有效性。

1.3 生产单位缺乏产品策划能力
一些军工产品的生产企业，在质量管理上只会沿用旧有的管理模式，而缺乏产品质量管理上的策划能力，而随着现代军工生产技术越来越先进，工艺越来越复杂，质量管理办法没有及时升级跟进，导致质量管理工作跟不上军工技术发展，存在漏洞和不足。

1.4 质量监管不到位
在很多军工产品的生产过程中，对质量的监督管理，仅停留在流程标准化监管上，监督的内容过于简单，而仅在生产上达到标准的流程，并不足以保障产品的质量。

而因为在军工产品生产过程中，缺乏各个环节质量评估的机制和保准，无法对流程中的产品质量进行监督，而导致一些生产过程中已经出现缺陷的产品，在流程上达标，因此并未通过有效监管而及时发现，直到成品环节才发现质量问题。

而军工产品生产的质量监管不到位、监管不够全面系统，导致监管的作用难以尽如人意。

2 优化军工产品质量管理系统策略
2.1 引入现代化的质量管理理念
要做好军工产品的质量管理，进行质量管理系统的优化，第一步要引入现代化的质量管理理念，通过更新管理思想，引入先进的管理办法，对旧有的管理模式进行改造升级，建立现代化，科学化的军工产品质量管理系统，这样才能更好地保障军工产品的生产达到较高的质量。

这要求军工企业要积极参考学习现代企业的质量管理办法，按照军工产品生
产的需要，设计符合军工产品质量管理要求，具有质量管理系统性，科学性，能够有效监督和严格控制产品质量的现代化质量管理系统，这样才能保障军工产品的生产，达到较高的质量水平。

2.2 重视产品生产过程，时刻监查、测量产品
为了更好地做好军工产品的质量管理，要建立产品生产全流程，各个环节的质量监督测量机制。

不仅在军工产品生产的成品环节实施有效的质量检验，在产品生产的前期材料采购，审核，加工制造，装配运输等各个环节，都建立相应的在质量管理监督机制。

不仅对各个环节的工作，建立严格的工作标准，对工作流程实施有效监督，还对各个环节中产品的质量建立评估测量标准，对各个环节的生产工艺，材料质量，技术应用等进行有效监督，发现任何环节不规范，不达标，立即对这一环节的产品进行处理，防止其流入到下一环节继续生产。

建立每一环节的产品质量监督测量机制，并形成严格的标准，把各个环节的质量监督测量工作建立责任制，把质量监管责任落实到微观层面，如果最终成品环节出现质量问题，按照质量问题的成因，向前进行追查，所有环节中忽视监督，造成质量未及时发现的管理人员都要承担相应的管理责任。

这样通过重视产品生产过程的质量监督与管理，时刻监查、测量产品质量，才能保障军工产品的生产，被纳入到严密的质量管理控制下。

2.3 关注产品内部质量审核工作
要优化军工产品的质量管理系统，要注意做好产品内部质量的审核，产品质量问题的发现，很大程度上决定了产品质量管理的有效性和严密性，如果产品的质量缺乏有效的内部审核机制，无法及时发现生产过程中的质量问题，也就难以采取有效手段去进行质量管理。

而要做好内部质量审核工作，要建立一整套科学有效的，支持量化审核，客观评估的
产品质量评估审核办法。

这要求军工企业要在质量管理上，针对每一个环节的产品质量，将其产品指标细化分解，对其中影响质量的要素实施量化，标准化建设，并设立相应的测量评估措施。

让产品生产每一个环节的质量监督管理人员，在产品质量监管上有明确的标准可以依据，有具体的办法指导质量管理工作，这样才能摆脱质量监督与管理对人主观判断的依赖性，而通过建立标准化的质量管理办法，让军工产品生产的内部质量审核达到较高的有效性，从而整个产品质量管理系统。

2.4 认真落实质量策划作业
为了更为有效的优化军工产品质量管理系统，要注意做好质量管理的策划工作，这要求军工企业要结合自身的生产状况，深入研究质量管理的IS09000标准，进而设计出符合自身质量管理需要的军工产品质量管理模式，通过科学设计，切实做好质量策划，这要求军工企业注意如下两点：（1）明确策划方向。

针对质量管理系统存在的不足，找出需要优化的地方，进而设计出科学的系统优化方案；（2）按照系统运行情况分析其质量管理的有效性，及时发现系统问题，进而针对系统缺陷与不足，进行针对性的改进，并再通过运行检验来发现问题，再改进，通过循环改进，提升质量管理系统的整体有效性。

3 结束语
要做好军工产品质量管理系统的优化，要注意秉持质量为先的原则，以现代科学的质量管理理论，指导系统建设工作，通过在军工产品生产的全流程，全生命周期，建立系统严密的质量监督与管理机制，在每一个细节上做好质量管理，才能构建严密有效的军工产品质量管理系统。