装饰公司工程部管理制度1完整篇.doc
装修公司工程管理制度完整版
第一章总则第一条为确保装修工程的质量、进度和成本控制，保障公司信誉和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有装修工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保装修工程顺利进行。
第二章工程设计管理第四条设计部门负责工程项目的初步设计和施工图设计，确保设计合理、美观、安全、实用。
第五条设计师应根据客户需求、工程实际情况和行业规范，进行方案设计，并提交设计部经理审核。
第六条设计图纸经审核通过后，需提交客户确认，并签署设计合同。
第七条设计变更：如客户或施工过程中需要变更设计，设计师应及时与客户沟通，修改设计图纸，并经设计部经理审核。
第三章施工管理第八条施工部门负责工程项目的施工组织、施工安排和现场管理。
第九条施工前，项目经理应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准和安全措施。
第十条施工过程中，施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
第十一条施工现场应保持整洁、有序，施工材料堆放整齐，施工垃圾及时清理。
第十二条施工过程中，如遇特殊情况或质量问题，应及时上报项目经理，制定解决方案。
第四章监理管理第十三条监理部门负责对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本控制。
第十四条监理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时指出，并督促整改。
第十五条监理人员应做好施工记录，对施工过程中发现的问题进行跟踪、整改和总结。
第五章质量管理第十六条质量管理部门负责工程项目的质量检查、验收和整改。
第十七条质量检查：施工过程中，质量检查员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时上报项目经理。
第十八条工程验收：工程完工后，质量检查员应组织相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十九条质量整改：如验收过程中发现质量问题，应及时整改，直至合格。
第六章成本管理第二十条成本管理部门负责工程项目的成本控制。
第二十一条成本预算：在工程开工前，成本管理部门应根据设计图纸、施工规范和工程量清单，制定成本预算。
装修公司工程部规章管理制度范本
装修公司工程部规章管理制度范本第一章总则第一条为规范装修公司工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条工程部主要负责对公司客户的装修项目进行管理和执行，确保项目顺利完成。
第三条工程部负责项目施工进度、工艺质量、材料采购等工作。
第四条工程部领导班子由总经理兼任部门主管，副总经理为副部门主管，工程部其他员工为部门成员，负责各自岗位的工作。
第五条工程部必须遵守公司的各项规章制度，严格执行公司各项管理制度。
第六条工程部应积极开展业务拓展，提高服务质量，树立公司良好的形象。
第七条工程部应定期对部门员工进行培训和考核，提高员工的业务水平。
第八条工程部应根据公司的发展情况及时调整部门的人员配置和工作流程。
第二章工程部管理制度第九条工程部应建立完善的工程项目管理制度，包括项目立项、合同签订、施工管理、验收等环节。
第十条工程部应制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。
第十一条工程部应按照设计要求和质量标准进行施工，杜绝违章建筑和低质量施工。
第十二条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条工程部应建立合理的材料采购管理制度，确保材料的质量和价格合理。
第十四条工程部应加强与客户的沟通，确保客户需求得到及时满足。
第十五条工程部应建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准。
第十六条工程部应建立有效的成本控制机制，确保项目的经济效益。
第三章工程部日常管理第十七条工程部应每日召开例会，及时了解项目进度和问题解决。
第十八条工程部应建立绩效考核制度，对员工的表现进行评价和奖惩。
第十九条工程部应加强团队建设，提高员工的凝聚力与执行力。
第二十条工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保施工安全。
第二十一条工程部应认真执行公司的各项管理制度，不得私自更改。
第二十二条工程部应加强与其他部门的合作，形成良好的工作氛围。
第四章工程部绩效考核第二十三条工程部定期进行绩效考核，根据员工的业绩和表现给予奖励或处罚。
装饰公司工程部管理制度
施工队管理制度第一部分：总则为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立东土装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。
与公司有合作关系的每一位项目经理每天6：00——21：00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分：施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。
二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。
三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。
四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。
七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争执。
八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。
九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。
做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。
不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。
十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。
未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点------12：00点必须开通手机。
星艺装饰公司工程部制度
星艺装饰公司工程部制度第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，保障工程的顺利进行，促进公司业务的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于星艺装饰公司工程部全体员工，具体工作流程和细则由工程部负责人统一规定。
第三条公司工程部负责策划、设计、施工、验收及后期维护等相关工作，确保工程质量达到公司要求。
第四条公司工程部严格遵守国家相关法律法规，遵从公司领导的统一领导，服从公司总体规划。
第五条公司工程部全体员工要维护公司形象，严守职业道德规范，言行举止端正，服从公司的安排和调动。
第六条员工应当积极学习专业知识，提高自身素质和技能，不断完善自己。
第七条公司工程部实行全员参与、全员负责的管理模式，实行科学管理、民主决策、集体协作的原则。
第二章工作流程第八条接到客户委托后，工程部应当与客户进行详细沟通，了解客户需求和要求，并确定设计方案。
第九条设计方案确定后，汇报给公司领导审批，领导审核通过后，将设计方案交由相关部门进行施工准备。
第十条施工过程应当严格按照设计方案进行，保证工程质量，保障工期，确保安全。
第十一条工程竣工后，要进行验收工作，必须符合设计标准和客户要求，方可交付客户。
第十二条工程完工后要做好后期维护工作，确保工程质量和客户满意度。
第三章绩效考核第十三条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、质量、工作态度等因素进行考核。
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩等方面的参考依据。
第十五条公司工程部领导应当定期组织员工进行业务培训，提高员工整体素质和技能水平。
第十六条员工应当全力配合公司工程部领导的工作安排和调动，积极完成工作任务。
第四章奖惩制度第十七条公司工程部实行奖惩制度，对表现突出、工作出色的员工给予奖励，对工作不称职、不负责任的员工给予惩罚。
第十八条奖励方式包括提升岗位、加薪、表彰等，惩罚方式包括降职、减薪、解职等。
第十九条公司工程部领导应当严格执行奖惩制度，公正、公平对待每一名员工。
第五章附则第二十条公司工程部制度由工程部负责人负责解释，公司领导团队负责审批。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度1. 引言本文档旨在规范装饰公司工程部的管理制度，保证工程部各项工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
本制度适用于所有工程部员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。
2. 组织结构2.1 工程部职责工程部负责装饰项目的策划、设计、施工和维护等工作。
具体职责如下： - 进行项目需求分析和方案制定； - 确定项目计划和执行策略； - 协调各部门资源，确保项目实施顺利；- 监督施工过程，确保施工质量； - 定期对项目进行评估和改进。
2.2 工程部组织架构工程部设有部门主管、项目经理、工程师、技术人员等岗位。
具体的组织架构如下： - 部门主管：负责工程部的整体管理和领导工作； - 项目经理：负责项目的规划、实施和验收； - 工程师：负责项目的技术支持和工程设计； - 技术人员：负责项目的施工和现场管理。
3. 工程流程3.1 项目立项•客户需求分析：与客户沟通，了解具体的装饰需求，并进行需求分析。
•方案设计：根据客户需求，制定详细的装饰方案，并与客户确认。
•项目预算：根据方案设计，编制项目预算报告，确保项目的经济可行性。
3.2 项目实施•筹备阶段：确定项目执行计划、组建项目团队、落实项目资源等。
•设计阶段：进行施工图设计、材料采购计划等。
•施工阶段：组织施工、监督施工质量，确保工程进展顺利。
•验收阶段：进行工程验收，确保项目交付符合客户要求。
3.3 项目管理•项目计划管理：制定项目计划，明确工期和里程碑节点，确保项目的按时交付。
•资源管理：合理分配项目资源，包括人力、资金、设备等。
•风险管理：识别项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
•变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更不影响项目进度和质量。
•进度报告：定期向项目经理提交项目执行进度报告，及时反馈项目进展情况。
4. 质量管理4.1 质量目标•提高施工质量，确保装饰项目达到设计要求；•强化质量意识，提高员工对质量的重视程度；•不断改进工艺和管理方法，提高整体装饰工程质量水平。
装饰公司工程部规章制度
装饰公司工程部规章制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，保障公司的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司工程部全体员工，任何人员都应当遵守和执行本规章制度。
第三条公司工程部工作人员应当遵守国家法律法规和公司的各项规定，恪守职业道德，尊重企业文化。
第二章工作职责第四条公司工程部的主要职责是负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、验收等工作，保质保量完成各项任务。
第五条工程部应当建立完善的项目管理体系，健全的质量管理制度，有效的施工管理流程，确保工程质量，保障工期。
第六条工程部负责组织岗位培训和技能提升，确保员工具备专业知识和技能，提高执行力和工作效率。
第七条工程部应当建立健全的安全生产制度，保障施工现场的安全，健康和环保。
第三章工作操作第八条项目管理人员应当严格执行项目计划，确保项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
第九条施工人员应当严格按照施工图纸和技术要求进行施工作业，杜绝违规操作和低水平施工。
第十条质量检验人员应当深入现场进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。
第十一条安全管理人员应当定期进行安全检查，排除隐患，保障施工现场的安全。
第四章工作纪律第十二条工程部全体员工应当严格遵守工作纪律，做到守时、守规、守纪。
第十三条工程部员工应当尊重上级领导，服从管理，协调配合，共同完成各项任务。
第十四条工程部员工应当爱岗敬业，勤勉工作，不得迟到早退、擅离职守。
第五章处罚措施第十五条对违反规章制度的员工，依据公司规定给予相应的处罚措施，严重者将按照程序予以开除。
第十六条对有功者给予相应的奖励，激励其提高工作积极性和创造性。
第六章其他第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方应当按照程序进行修改。
第十八条工程部员工如有其他问题，应当及时向上级领导反映，共同解决。
第七章附则第十九条本规章制度解释权归公司工程部负责人，如有疑问应当及时向领导请教。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方应当按照程序进行修改。
装饰公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程部的管理，提高工程施工质量和效率，确保工程安全、按时、按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有装饰工程项目的施工管理，包括施工前准备、施工过程、施工结束及售后服务等环节。
第三条工程部管理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保工程质量和安全。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设施工管理科、质量监督科、安全科等科室。
第五条工程部经理负责全面管理工程部工作，对工程质量、进度、安全、成本等承担直接责任。
第六条施工管理科负责编制施工组织设计、施工方案，组织实施施工计划，协调施工现场管理。
第七条质量监督科负责监督施工质量，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第八条安全科负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
第三章施工准备第九条施工前，工程部应组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，明确施工要求。
第十条施工单位应根据施工图纸和施工方案，编制详细的施工组织设计和施工方案。
第十一条施工单位应提前做好施工材料、设备的采购和进场工作。
第十二条施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
第四章施工过程管理第十三条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十四条施工单位应定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十五条质量监督科应定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理质量问题。
第十六条安全科应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十七条施工单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等情况。
第五章施工结束及售后服务第十八条施工单位应按照合同约定，完成工程验收，提交验收报告。
第十九条工程部应组织监理、设计、施工单位等进行工程验收，确保工程质量。
第二十条验收合格后，工程部应做好工程移交工作，确保工程质量。
第二十一条售后服务期间，工程部应定期回访客户，了解工程质量情况，及时处理客户投诉。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强装饰公司工程部的管理，提高工程施工质量和效率，确保工程安全、文明施工，争创更多精品、样板工程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、工程部组织架构及职责1. 工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。
2. 工程部设施工管理科、质量监督科、技术管理科、材料设备科、安全管理科等五个科室，各科室设科长一名，负责本科室的工作。
3. 各科室职责如下：（1）施工管理科：负责工程施工的组织、协调、监督和管理工作。
（2）质量监督科：负责工程质量的监督、检查和评定工作。
（3）技术管理科：负责工程施工技术管理、图纸会审、设计变更和技术指导工作。
（4）材料设备科：负责工程施工所需材料、设备的采购、供应和管理工作。
（5）安全管理科：负责工程施工安全管理工作，确保施工现场安全、文明施工。
三、工程施工管理1. 工程施工应当按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行，确保工程质量和进度。
2. 工程部应当根据公司总目标编制工程部年度工作计划，并组织实施。
3. 工程部负责组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签订工作。
4. 工程部负责办理工程开工审批手续、临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，保证按时开工。
5. 工程部负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
6. 工程部负责审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
7. 工程部负责配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
8. 工程部负责组织地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
四、工程质量与安全管理1. 工程部应当严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准进行施工，对工程实行质量监督和技术管理。
2. 工程部应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程施工过程中的质量控制和验收工作。
装饰公司工程部的管理制度
装饰公司工程部的管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部的管理行为，提高工程部的管理效率和工作质量，根据公司的整体管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰公司工程部的全体管理人员和员工，是工程部管理活动的基本准则。
第三条工程部的管理应遵循依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实的原则，全面贯彻执行公司的各项管理制度。
第四条工程部应当依据公司的业务发展规划和目标，制定具体实施方案和年度工作计划，全力推动工程部的各项工作。
第五条工程部应当加强对员工的教育和培训，提高员工的管理能力和专业水平，不断提高工程业务的素质和履职能力。
第六条工程部对于违反公司管理制度的人员，将给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降级甚至解聘。
第七条严格执行工程部的各项管理制度，对于制度执行中的不完善之处，应当及时进行修正和完善，确保制度的有效落实。
第二章工程部的组织结构第八条工程部的组织结构由总经理、副总经理、部门经理、项目经理、监理工程师等组成，各人员各司其职，共同协作完成工程部的各项管理工作。
第九条总经理是工程部的最高领导，对工程部全面负责，决定工程部的发展方向和发展策略。
第十条副总经理协助总经理完成工程部工作，具有一定的管理和决策权，负责特定的业务部门或业务板块。
第十一条部门经理负责具体的部门或项目组的管理工作，负责部门或项目组的日常运作和管理。
第十二条项目经理主要负责项目的策划、组织、实施和整体管理，保证项目的进度、质量和成本。
第十三条监理工程师主要负责对工程项目的施工过程和质量进行监理，确保工程质量和安全。
第十四条工程部应当建立健全的管理制度和岗位职责，明确各级管理人员的权责，保证工作的有序开展。
第三章工程部的管理职责第十五条工程部的管理职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责公司工程项目的规划、安排、实施和监督管理工作；（二）负责工程项目的时间、成本、质量和安全管理，确保项目顺利进行；（三）组织开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平；（四）及时了解并掌握工程部内部管理情况，不断改进管理体系和工作方式；（五）及时向公司总经理和相关部门汇报工程部工作情况，接受公司领导的指导和检查。
装饰工程部管理制度范本
装饰工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范装饰工程部的管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条装饰工程部是公司的重要部门，其主要任务是负责公司各类装饰工程的设计与施工。
第三条装饰工程部的管理原则是规范、高效、科学、合理。
第四条装饰工程部接受公司领导的统一管理。
第五条装饰工程部负责人需严格执行公司规章制度，负责本部门的具体工作。
第六条装饰工程部需定期进行工作总结，及时向公司领导汇报工作进展。
第七条装饰工程部应当保障员工的权益，加强员工的技能培训和职业道德建设。
第二章组织结构第八条装饰工程部设部长一名，副部长一名，设计师若干人，工程师若干人，施工队长若干人。
第九条装饰工程部部长负责全面领导本部门的工作，副部长协助部长管理部门工作。
第十条设计师负责装饰工程的设计工作，工程师负责装饰工程的施工管理工作，施工队长负责具体的施工现场管理。
第十一条装饰工程部根据工作需要，可以设立其他职能部门或小组。
第三章职责分工第十二条装饰工程部部长的职责:（一）负责全面领导本部门的工作，推动部门工作的高效运转。
（二）制定本部门的工作计划和发展规划。
（三）协调部门之间的工作，推进各项工作任务的完成。
（四）审批本部门相关文件、费用等。
（五）协调解决部门内部人事纠纷和工作问题。
第十三条装饰工程部副部长的职责:（一）协助部长开展各项工作，协调部门内外各单位的合作与协调。
（二）分管本部门的具体工作，组织制定工作计划，并监督执行。
（三）负责部门内部人员的培训和考核工作。
（四）负责处理本部门的日常应急事务。
第十四条设计师的职责:（一）负责根据客户需求，设计出合适的装饰方案。
（二）与客户沟通，协商方案细节并进行修改。
（三）制定出施工图纸，并确保其符合相关规范和标准。
（四）监督施工过程，确保设计方案的实施。
第十五条工程师的职责:（一）负责现场施工管理，确保施工过程顺利进行。
（二）监督施工队伍的工作，及时发现并解决问题。
装饰公司工程部规章制度范本
装饰公司工程部规章制度范本第一章总则第一条为了规范装饰公司工程部的工作秩序，提高工作效率和品质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装饰公司工程部全体员工。
第三条工程部在完成各项工程任务的同时，应注重安全施工，遵守法律法规，维护公司形象。
第四条工程部应当保持团结协作，积极拼搏，共同推动公司工程建设工作顺利进行。
第二章工程部管理第五条工程部按照公司领导层的安排，完成各项工程任务。
第六条工程部负责向公司上级部门汇报工程进度、质量、安全等情况。
第七条工程部按照公司规定的工作流程，制定详细的工作计划，并按时完成。
第八条工程部负责对所履行的工程项目进行监督和管理，确保工程按照设计规范进行。
第九条工程部负责对施工现场进行日常巡查，确保施工安全。
第十条工程部负责组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第十一条工程部应当做好施工画面的整理和归档工作，确保施工过程的记录完整。
第三章工程部纪律第十二条工程部员工应当认真履行工作职责，服从领导安排，不得擅自调整工作任务。
第十三条工程部员工应当做到勤勉工作，严守工作纪律，不得迟到早退。
第十四条工程部员工应当尊重同事，不得进行恶意攻击和损害同事声誉的行为。
第十五条工程部员工不得私自接受业主或供货商的好处，不得参与相关利益交易。
第十六条工程部员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十七条工程部员工不得擅自离开工作岗位，必须按照工作安排完成工作任务。
第十八条工程部员工如发现违规行为，应当及时向领导报告，不得包庇或隐瞒。
第四章工程部奖惩制度第十九条工程部根据员工的工作表现，会给予适当的奖励，鼓励员工进一步提高工作水平。
第二十条工程部根据员工的违纪违规行为，会给予相应的处罚，严重者可能被开除。
第二十一条工程部奖惩制度由公司总经理审批制定，对所有员工一视同仁。
第五章工程部安全管理第二十二条工程部负责组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
第二十三条工程部员工应当按照安全规定着装，佩戴安全帽和安全鞋，做好个人防护。
装饰公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、验收等环节。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、监理科、材料科、质量科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）施工管理科：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工队伍的选拔和调配；3. 负责施工过程中的协调和监督；4. 负责施工资料的整理和归档。
（二）监理科：1. 负责对施工过程进行全程监理；2. 负责对施工质量进行检验；3. 负责对施工进度进行监控；4. 负责对施工安全进行监督。
（三）材料科：1. 负责材料的采购、验收和保管；2. 负责材料的使用和调配；3. 负责材料的成本控制。
（四）质量科：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 负责质量检查和验收；3. 负责质量问题的整改和反馈。
第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：（一）计划先行：在项目开工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、成本预算等。
（二）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家相关标准。
（三）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完工。
（四）成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益。
第八条工程项目实施流程：（一）项目立项：根据客户需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、工期和预算。
（二）设计阶段：完成项目设计，包括施工图纸、材料清单、工程量清单等。
（三）招标阶段：组织招标，确定施工队伍和监理单位。
（四）施工阶段：按照施工计划，组织施工，确保施工质量、进度和成本控制。
（五）验收阶段：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
装修公司工程部管理制度范文
装修公司工程部管理制度范文装修公司工程部管理制度范文第一章总则第一条为确保公司工程部工作的科学性、规范性、高效性，保障项目顺利进行，提高公司工程管理水平，制定本管理制度。
第二条公司工程部负责本公司各类工程的规划、策划、组织、协调、监督、验收和总结工作。
工程部是公司与客户之间沟通的桥梁和纽带。
第三条工程部必须坚持以优质高效的服务为核心，以技术创新为动力，以项目管理为手段，提高工作效率和工程质量，加强团队建设与能力建设，为公司输送更多的业绩和利润。
第四条公司工程部必须坚持诚实守信、质量至上、服务第一的原则，为客户提供规范的施工服务，保证施工进度和质量，并充分保障员工的安全和福利。
第五条公司工程部必须严格遵守国家法律、法规、规章和公司及上级主管部门的规定，遵守行业规范和标准，提高工作的合规性和合法性。
第六条公司工程部各级领导要带头执行本管理制度，确保各项制度的贯彻执行。
第二章组织机构第七条公司工程部下设总工程师室、策划部、项目部等职能部门。
第八条总工程师室负责制定公司工程部年度工作计划、预算及绩效评估，负责部门人员的招聘、培训和考核，协调处理重大工程问题，负责与政府部门和其他相关部门的沟通联系工作。
第九条策划部负责公司工程项目的规划、策划、招投标等工作，编制项目计划及预算，安排资源，与相关单位进行沟通和协调工作，确保项目按时按质完成。
第十条项目部根据策划部的安排，负责具体项目的组织、协调和管理，制定详细的工作方案和进度计划，落实工程质量和安全要求，组织项目验收和结算工作。
第三章工作内容第十一条公司工程部的主要工作内容包括：工程项目的立项、策划、预算编制、施工组织与管理、技术支持、合同管理、质量控制、安全生产、环境保护、工程验收和结算等。
第十二条工程部要积极开展前期工作，充分了解项目的需求和要求，确保项目的可行性，合理确定工程方案，并按照项目管理的要求编制详细的施工组织设计和工作方案。
第十三条工程部要加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量。
(完整版)装饰公司_工程部管理制度汇编
****装饰工程集团工程系统管理汇编目录目录 (2)第一章：部门设置 (3)第二章：招募及解聘 (4)第三章：岗位职责 (5)第四章：工作要求 (7)工地联合大检查流程及要点 (12)第五章：工程各阶段管理细则 (13)装修合同管理流程 (19)工地开工仪式模版 (20)第六章：施工队管理 (32)第七章：工程拨款与结算 (36)第八章：样板房（工地）规定 (43)第九章：二手工地规定 (45)第十章：保修规定 (47)第十一章：薪酬组成 (49)第十二章工程部工作交接说明 (50)监察员工作模板（****年2月版） (55)工程部必填表格目录（****年8月版） (59)第一章：部门设置一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。
二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。
三、设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。
四、分公司工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据各分公司经营状况和实际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。
五、工程部监察员分为初级/中级/主任三个级别，根据各分公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。
六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权利。
第二章：招募及解聘一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。
二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。
监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。
三、分公司无权直接任免、更换及辞退工程部总监/工程部经理，须大区总裁经集团副总裁批准后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源管理中心备案。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、施工单位负责人招聘〔晋升〕制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2、施工单位负责人〔工程经理〕应聘〔晋升〕条件：〔1〕在合肥市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；〔2〕有固定施工队伍；〔3〕中专以上文化，身体安康。
3、招聘〔晋升〕程序：应聘〔晋升〕者报名----工程部经理审核其提供的资料〔个人资料、施工队伍工人资料〕---- 面试〔口头考核、书面考核〕----总经理对固定施工工人施工才能考核----总经理对施工实景考核；4、录用：考核合格的应聘〔晋升〕者交纳壹万元工程保证金、质量押金后〔或由其垫资壹万元〕签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进展考核招聘并进展上岗前培训。
二、施工单位定级制度 1、施工单位〔以工程工程部为施工单位〕等级划分〔1〕A级：符合以下综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；B、季度内样板工程率20%以上者；C、季度内回头工程率35%以上者；D、季度内售后效劳表彰率为20%以上者；E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者；F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。
〔2〕B级：符合以下综合条件的施工单位：A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者；B、季度内样板工程率5%以上者；C、季度内回头工程率20%以上者；D、季度内售后效劳处分率为“0“者；F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者；G、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。
(3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位；(4) D级：留在公司观察或试用期施工单位；2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进展统计公布，由工程部核实后进展等级鉴定。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度一、总则（一）为规范装饰公司工程部管理，提高工作效率，保证工程质量，制定本管理制度。
（二）适用范围：适用于装饰公司工程部，包括工程部内部人员的管理和与其他部门的协作管理。
（三）本管理制度应严格执行，任何违反制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、工程部组织结构（一）工程部设部长一人，副部长若干人，根据工作需要设立相应的岗位，并配备相应的工作人员。
（二）工程部部长由公司高层任命，负责工程部的工作安排和管理。
（三）工程部副部长由工程部部长任命，负责协助工程部部长工作并代行职责。
三、工程部人员管理（一）工程部人员应具备相应的资质和技能，经过严格的考核和培训后方可上岗。
（二）工程部人员应保持高度的工作责任心和工作积极性，完成工作任务，并及时上报工作进展。
（三）工程部人员应遵守公司的工作纪律和规范，保证工作效率和质量。
（四）工程部人员应积极参与公司相关培训和学习，提高自身的专业能力和知识水平。
四、工程部工作流程（一）工程部应按照公司的工程规划和项目计划进行工作安排。
（二）工程部应及时与其他相关部门进行协调，保证工作的顺利进行。
（三）工程部应建立完善的工作标准和工序，保证工程质量。
（四）工程部应及时反馈工作进展和问题，及时解决工作中的困难。
（五）工程部应及时完成工作任务，并按时上报工作成果。
五、工程部设备管理（一）工程部应配备相应的工作设备和工具，确保工作的顺利进行。
（二）工程部设备应按照规定的程序进行使用和维护，保养设备，延长设备使用寿命。
（三）工程部设备报废应经过相应的程序，由相关人员审批，并做好相应的记录和报废手续。
六、工程部安全管理（一）工程部应建立健全的安全制度和安全管理体系。
（二）工程部人员应按照安全制度进行操作，并配备相应的个人防护用品。
（三）工程部应加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
（四）工程部应及时上报和处理工作过程中的安全事故，保证工作人员的身体安全。
七、工程部质量管理（一）工程部应建立完善的质量管理体系，并按照ISO标准进行管理。
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装饰公司工程部管理制度1 工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构(3)一. 工程部岗位设置明细(3)二. 工程部组织架构图(3)第二章工程部职责(4)一．工程项目部职责(4)二．工程项目部管理人员职责(4)第三章工程部项目管理的内容与流程(10) 一．工程部项目管理内容(10)二．工程部项目管理流程(11)第四章工程部项目管理制度(12)一．组织原则(12)二．项目部人员管理制度(12)三．项目部备用金的使用及管理制度(13) 四．档案管理制度(13)五．材料管理制度(14)1、材料管理细则(14)2、材料库存管理制度(14) 第五章分项工程管理(15) 一．安全控制(15)1、安全教育(15)2、安全标示的设置(16)3、安全处罚条例(17)4、安全管理体系图(19) 二．质量控制(19)1、项目经理质量责任制(20)2、施工员质量责任制(20)3、劳务班组质量责任制(21) 三．进度控制(21)1、组织措施(22)2、技术措施(22)3、合同措施(22)4、经济措施(22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
装饰公司工程部管理制度4 装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。
特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量目标。
装饰公司工程部管理制度21 广州嘉德装饰工程有限公司门窗事业部管理制度2014年3月15日目录（一）工程项目管理办法...................................................................................... （二）工程管理会议制度...................................................................................... （三）安全基金管理制度......................................................................................... （四）分包工程管理规定. (20)（五）工程部管理人员岗位职责.................................................................... （六）工程报表管理制度...................................................................................... （七）宿舍管理制度.................................................................................................. （八）水电管理制度.................................................................................................. （九）施工现场门卫保卫管理规定............................................................. （十）工地食堂卫生管理制度（一）工程项目管理办法1 目的为加强工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。
2 使用范围本管理办法适应于本公司新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
3 引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 GB/T50326-2001 《建筑工程项目管理规范》3.2 术语3.2.1 工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。
4 工程项目的管理组织4.1 工程项目管理的基本要求4.1.1 实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。
4.1.2 实行项目经济承包责任制，层层签订承包责任合同。
项目经理与企业法定代表人（或委托人），签订项目管理目标责任书，与各分包单位签订分包合同，明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。
4.1.3 实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度，项目上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能及时准确反映和有效控制项目的成本。
4.1.4 形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金），生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。
项目所需人、财、物等，有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签订有关合同或协议，明确双方的责任与权利并能严格履行。
4.1.5 坚持管理层与作业层的两层分离，逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制，培育作业层独立发展能力。
4.1.6 实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格的考核办法和奖罚措施。
4.2 项目的管理模式与组织形式4.2.1 项目的管理模式现目前主要为一种：公司派项目部。
4.2.2 公司派项目部，主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。
一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。
项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。
4.3 项目的劳动组织形式主要有三种：一是直接组织劳务，全部工程自行施工；二是自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包；三是工程全部发包，只负责管理、监督、协调。
4.3.1 直接组织劳务、承担全部工程施工。
即由公司派出的项目部，组织内（外）部劳务队伍，承担全部工程施工。
4.3.2 自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包。
即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程，其余工程，如：钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。
4.3.3 工程全部发包。
公司派出的项目部从工程开工到竣工，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。
公司项目管理组织机构图项目部组织机构图5 项目经理责任制5.1 一般规定5.1.1 实行项目管理的工程必须确定项目经理。
项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。
项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。
5.1.2 项目经理必须同企业法定代表人（或委托人）签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。