我国企业预算控制的现状及改进

我国企业预算控制的现状及改进
随着市场经济的发展，在经营管理上，企业经验了前所未有的发展，企业的成本控制也变得更加重要。

企业预算控制是企业财务管理的重要组成部分，在企业的发展中起着十分重要的作用。

本文就从中国企业预算控制的现状出发，探讨它的改进方向。

一、我国企业预算控制的现状
1、动态变化大，管理水平较低
企业经济活动的动态变化很大，企业管理水平较低，预算制度的构建和实施比较薄弱。

由于管理职能、预算控制范围和预算执行的力度都不够，结果造成企业实施预算控制的能力有限。

2、考虑预算控制有所欠缺
企业预算管理的失灵，部分源于企业考虑预算控制有所欠缺，如制定预算控制体系、实施有效的预算表达方法以及持续改进预算控制体系等，均不足。

3、激励机制缺乏
我国企业没有完整的预算控制激励机制，由于预算控制与个人收益有关，激励机制能够激发员工在预算控制方面的积极性，但很多企业没有建立这样的机制，因此，企业的预算控制水平一直处于较低水平。

二、改进企业预算控制的对策
1、建立完善的预算管理体系
建立完善的预算管理体系，可以有效控制企业的成本，实施有
效的成本控制体系，能够提高企业的经济效益。

2、改进收支管理
完善企业的收支管理，可以有效控制企业的经营费用，提高企业的经营效率，避免浪费。

3、建立激励机制
合理安排奖励和纪律，使员工积极参与预算控制，并能够受到积极的激励。

4、进行财务审计
定期进行财务审计，及时发现企业的财务运作状况，有助于企业强化内部预算控制。

三、结语
企业预算控制是企业发展中不可或缺的一部分，只有完善和实施企业的预算管理体系，并确立有效的激励机制，才能使企业预算管理发挥最大的作用，才能保证企业的健康发展。