公司工程预算管理制度

第一章总则
第一条为加强公司工程预算管理，确保工程预算的科学性、合理性和准确性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条公司工程预算管理应遵循以下原则：
（一）科学合理：根据工程实际情况，合理确定工程量、材料价格、人工费用等，确保预算的准确性。

（二）实事求是：以实际工程量为依据，客观反映工程实际情况。

（三）高效节约：提高预算编制效率，降低工程成本。

（四）规范统一：遵循国家相关法律法规，确保预算编制、审核、执行等环节的规范统一。

第二章职责
第四条公司各部门职责如下：
（一）工程管理部门：负责工程预算编制、审核、执行、监督等工作。

（二）财务部门：负责工程预算资金的管理、拨付和监督。

（三）采购部门：负责工程所需材料的采购，确保材料价格合理、质量合格。

（四）施工部门：负责工程项目的施工，确保工程质量、进度和成本控制。

第三章工程预算编制
第五条工程预算编制应遵循以下程序：
（一）收集资料：收集工程图纸、设计文件、施工组织设计等相关资料。

（二）计算工程量：根据设计文件和施工组织设计，准确计算工程量。

（三）确定材料价格：参照市场价格，合理确定材料价格。

（四）编制预算表：根据工程量、材料价格、人工费用等，编制工程预算表。

（五）审核预算：工程管理部门对预算表进行审核，确保预算的合理性和准确性。

第四章工程预算审核
第六条工程预算审核应遵循以下程序：
（一）内部审核：工程管理部门对预算表进行内部审核，确保预算的合理性和准确性。

（二）外部审核：邀请专业机构或专家对预算表进行外部审核，提高预算的权威性和可信度。

第五章工程预算执行与监督
第七条工程预算执行应遵循以下原则：
（一）按计划执行：根据工程进度，按计划拨付工程预算资金。

（二）节约使用：合理使用工程预算资金，降低工程成本。

（三）严格监督：财务部门对工程预算执行情况进行监督，确保预算资金的安全。

第八条工程预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按照以下程序进行：
（一）提出调整申请：工程管理部门提出预算调整申请，说明原因。

（二）审核调整：工程管理部门对调整申请进行审核，确保调整的合理性和必要性。

（三）审批调整：经公司领导审批后，方可执行预算调整。

第六章附则
第九条本制度由公司工程管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

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