写工作总结通知

写工作总结通知

篇一：关于各部门工作总结通知

通知

公司各部门负责人：

XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划XX年工作，经公司决定，请各部门负责人对XX年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于XX年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：

各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和XX年工作思路和计划。

三、要求：

年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对XX 年的工作计划。

综合事务部

XX年12月18日

篇二：关于开展年终总结的通知

关于开展XX年终总结的通知

各部门经理：

XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在XX/12/22前（格式见高科通信XX年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在XX/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的

期望和要求；

3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在XX年1月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

a) 09年的工作总结

b) 09年工作中存在的问题

c) 如何解决09年工作中存在的问题

d) XX年的工作思路和计划

e) 完成时间：XX年1月9日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在XX年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

篇三：关于提交XX年个人年终总结的通知

关于提交年终工作总结的通知

全体员工：

XX年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工

作方法，请每位员工认真总结XX年的工作，提出XX年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：

一、提交时间

XX年1月21日5:00前

二、提交方式

1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、主要内容

1、XX年度工作完成情况以及取得的主要业绩；

2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；

3、下一年度的主要工作思路和计划；

4、针对公司现状，提出合理化建议。

四、材料要求

1、采用Word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、

《XX年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；

2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、其他

1、年终总结将作为XX财年个人绩效考核的一部分；

2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。

金曼科技有限责任公司

XX年 1 月 14 日

附件1、

XX年度个人工作总结

备注：

1、表格若不够填写，可另行添加附件；

2、表格每项必填，不可留空；

3、请于XX年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；

篇四：关于提交年终总结的通知

关于提交年终总结的通知

XX年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于XX年的工作规划。

一、提交时间：XX年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

945787184@

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即