标识牌质量保证措施及承诺

标识牌质量保证措施及承诺
质量保证措施及承诺
（一）、质量承诺
1、一次环评合格交付使用，产品为质量符合国家及行业标准的合格产品。

2、若所供安全标识牌制作安装涉及以次充好等情况时，我公司承担赔偿责任，我公
司根据所造成的实际损失向甲方支付3倍损失金额的赔偿金。

3、我公司确保所有产品合乎《中华人民共和国行业标准》，确保其合格率达至100%。

确保各项指标达至合约及招标文件建议。

4、为保证所制作物为合乎国家标准的合格产品，我公司确保按照技术规范和国家标准展开生产、检验和生产质量管理。

5、甲方在安全标识牌制作安装等使用过程中发生质量问题或在对比检验中被确定为
不合格时，我公司提供及时派出现场代表在甲方要求的时限内赶到现场；与现场技术、质
检员一道分析原因，对于产品质量问题，及时查清危害程度并尽快组织发货跟换现场所有
标识、标牌【包括已安装产品】，确保采购质量。

6、除出现出现不可抗力外，我公司所缴安全标识牌制作加装与合约标准不吻合的，
甲方有权退还安全标识牌制作加装，我公司无权命令退还按期保证金。

（二）、质量保证
措施1、创建质量体系
（1）、统一思想，领导决策
我们将融合本项目实际情况，基本建设质量计划，领导必须高度重视，创建和实行质
量体系。

从思想上把质量做为本项目的长期战略，恰当决策，在行动上，亲自参予，一抓
到底。

这就是能创建和实行质量体系的基本确保。

（2）、建立质量管理的专职机构
根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设立专职质安科，负责管理质量计划继续
执行情况和综合统计数据考核工作。

在总负责人的领导下，融合具体情况，制订和阐述质
量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协同各有关
部门的质量活动，创建质量决策和反馈系统，确保质量体系有效地工作。

（3）、制订工
作计划
为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。

（4）、推行全面质量管理，设立tqc领导小组2、质量体系的实行（1）、强化宣传
教育
质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对
用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

（2）、质量控制措施
根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制订有关工种加装制作方法，操作规程，
质量奖罚条例，并严格执行同各加装制作队，签定质量责任书，使得各一线单位提高质量
意识和质量责任感，从而也并使加装制作人员自学严格遵守各项操作规程，推行质量一票
否决权制度，不放过任何一点有可能影响制作加装质量参差不齐的隐患，保证质量。

（3）、制作加装过程控制
实现质量总目标，每个单元项目按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进
入下一道工序制作安装，各单元项目、分项项目实行“三检制”，提交监理工程师检验，
验收合格后方可进入下道工序。

在保证机械设备项目须要的前提下能狠抓机械设备的利用率、主硅，即为对机械设备
展开定期检查、鉴别，制订安全操作规程，保护、维修保养计划和交接班制度，非政府实
行“五定”(定员、定质、定量、定期、的定人)制度。

3、保证体系
（1）、公司质量管理体系
我公司已创建了iso9000质量体系，并通过了证书。

本项目将严苛按照公司施行的
《质量手册》、《程序文件》的建议展开资源配置和实行操作方式，展开全方位、全过程
的质量掌控，提高质量，以较好的信誉，创优质工程，达至顾客令人满意。

贯彻落实iso
质量体系方针及目标建议：品质方针：规范管理，不断创新，诚信按期，顾客令人满意。

质量目标：一次环评合格交付使用，产品为质量符合国家及行业
标准的合格产品。

（2）、制作加装质量管理体系1）、创建质量管理非政府机构
建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。

4、质量控制原理（1）、pdca循环原理
计划：也即为质量计划编制，就是所指各有关主体根据其任务目标和责任范围，确质
量掌控的非政府制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验建议、质量
记录方法、不合格处置、管理措施等具体内容和作法。

实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开作业技术活动。

检查：对计划实行过程展开各种检查，包含作业者的送检，互检和专职管理者专检。

各类检查都涵盖两小方面，一就是检查与否严格执行了计划的行动方案，实际条件与否出
现了变化，不继续执行计划的原因；二就是检查计划继续执行的结果，即为生产量的质量
与否达至标准的建议，对此展开证实和评价。

处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

（2）、三阶段控制原理
三阶段掌控指事前掌控、事中掌控和事后掌控原理，形成了质量
控制的系统过程，是pdca循环具体化。

事前掌控：涵盖二层意思，一就是特别强调质量目标的计划预控，二是按质量计划展开质量活动前的准备工作工作状态的掌控。

尤其就是项目制作加装阶段，制订质量计划或基本建设非政府设计都必须创建在切实可行，有效率同时实现预期质量目标的基础上，展开制作加装部署（质量预控）。

事中掌控：首先为质量活动的犯罪行为约束，即为质量产生过程各项技术作业活动操作方式都在有关制度的管理下的自我犯罪行为约束的同时，充分发挥其技术能力，回去顺利完成原订质量目标的作业任务；其次就是对质量活动过程和结果，源自他人的监督控制，包含公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监督部门等的监控。

其关键还是进一步增强质量意识，充分发挥自我约束自我掌控，监控只是必要的补足。

事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，如果计划预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。

（3）、三全控制原理
三全管理源自质量管理tqc的思想，即为制作加装过程中，公司上下、项目部全部员工对质量的管理必须就是全面、全过程和全员参予的。

同时，这一思想也包融在质量体系标准（gb/t19000-isq9000）中。

全面质量掌控：就是指工程质量和工作质量掌控，工作质量就是工程质量的确保，工作质量直接影响工程质量的构成。

全面质量掌控还建议工程建设各方主体监理、设计、制作加装、材料设备供货商任何一方任何环节的质量掌控。