稻盛和夫：怎样实现企业多元化发展

稻盛和夫：怎样实现企业多元化发展稻盛和夫：怎样实现企业多元化发展
2013-06-13 09:50:14
在经营者下定决⼼要开始推动企业的多元化经营时，接下来会遇到的问题就是，到底应该怎样来开拓多元化进程。

实现企业经营多元化的⽕种其实就在⼀家企业擅长的领域与市场的延长线上四处潜藏着。

如果是制造企业，并且掌握有独家技术，那么可以充分运⽤⼿中的现有技术开发不同⽤途的新产品；如果企业的营销能⼒⽐较强⼤，也可以选择拓展新市场作为突破⼝。

总之，要实现企业经营的多元化，有多种多样的⽅式可供选择。

当京瓷还只是⼀家中⼩型企业的时候，我就已经打算要在京瓷所专长技术的延长线上推动经营的多元化。

虽然我本⼈并不下围棋，但是我当时以围棋为例，向⼿下的主管们说明道：“下围棋的时候，即便⼰⽅占据了优势，可是如果⼀旦过于贪⼼，将下⼀步战线拉的过长的话，反⽽会被对⼿切断⼰⽅的⼤龙。

只有⼀步⼀个活⼦，最终将整个局⾯连成⼀⽚，这种⼿法才能减少失败的⼏率。

”
由于企业经营多元化不仅会分散经营者的精⼒，同样也会分散企业的整体资源。

因此我出于充分利⽤企业经营资源、有利于进⾏内部协作的⽬的，决定要在企业现有技术的延长线上推进企业经营的多元化。

尽管京瓷在多元化进程当中，不断涉⾜了再结晶宝⽯、医疗⽤陶瓷材料、切削⼯具、太阳能电池等不同领域，但是这些产品的开发都是基于京瓷具有优势的精密陶瓷技术和结晶技术。

以这些独有技术为核⼼，京瓷在企业经营多元化的征途上不断进取，直到京瓷创⽴⼆⼗年之后，我才做出了进⾏全新尝试的决定，以救助并购的形式兼并了濒临破产的通信器材制造⼚商“赛伯乐特⼯业”（サイバネット⼯業）。

赛伯乐特⼯业是通过为美国的民⽤电台⽣产对讲机⽽急速成长起来的⼀家公司，但是由于受到对讲设备规格变更的影响，公司业绩急转直下，为此他们的经营者来向我求助。

我虽然刚才说过不宜将战线拉得过长，但是考虑到拯救⼀家濒临破产的企业同样也等于是在为公众服务，所以尽管我对于通信器材⼀⽆所知，我仍然义⽆反顾地承担起了重建这家企业的重担。

在并购之初，赛伯乐特⼯业已经没有任何对讲机的订单，⾚字连连。

并且这家公司还有⼀部分⽐较极端的⼯会成员，他们甚⾄跑到我家中极尽诽谤中伤之事，给我带来了不少⿇烦。

但是由于我的决定是为了救助前赛伯乐特的员⼯，因此这⼀切我都忍受了下来。

并且，当我还在为是否重振赛伯乐特的原有业务⽽徘徊不定之际，⽇本的电信业出现了放松管制的动向，曾经由电电公社垄断的长途电话业务得到了全⾯解禁。

因为我⼀直以来都为⽇本⾼居不下的长途电话费⽤⽽感到愤慨，因此出于⽇本⼤众的利益，要让⽇本的长途电话费变得更加便宜的单纯愿望让我拍板决定了创办第⼆电电。

也就是说，虽然我⾯对的是⼀项⾃⼰完全⽣疏的全新事业，但是为了公众的利益，我还是毫不犹豫地踏出了突破性的⼀步。

并且在第⼆电电刚刚始⾜，还未步⼊正轨之时，我预见到了移动通信时代的到来，⼜分别创建了经营⼿机业务的赛鲁拉公司（セルラー，现au公司）和⼩灵通业务的DDI便携（DDIポケット，现维尔康姆公司）等新企业。

虽然我的本意是要为社会⼤众作出贡献，但我完全是在与京瓷的传统业务毫不相⼲的领域不断布下⼀枚枚棋⼦。

因此要想最终获得成功，就必须让这些棋⼦互为相连，发挥共同的综合实⼒。

于是，京瓷决定开始⽣产作为移动通信终端的⼿机。

当时在通信技术⽅⾯为京瓷提供⽀持的正是曾经得到京瓷援助的前赛伯乐特⼯业的技术⼈员。

京瓷利⽤承⾃赛伯乐特的⽆线通信技术，成功⽣产出了赛鲁拉所需的⼿机和DDI便携所需的⼩灵通，以及两家公司所需的基站设备，同时这些产品也⽤到了京瓷⽣产的电⼦零部件。

正是通过这样灵活多样的多元化发展，京瓷将既有业务与新拓展的业务连接到了⼀起，催⽣了相互之间的协作效应，从⽽有效发挥了京瓷集团的综合实⼒。

京瓷正是通过这种灵活多样的⽅式促进了各项业务的拓展。

作为企业，随着⾃⾝的不断发展，必然会具备进⾏⼤⼑阔斧推动经营多元化的能⼒，但是当企业规模还不是很⼤时，这种做法则具有极⾼的风险。

因此，原则上企业⾸先需要夯实在⾃⾝主业⽅⾯的基础，然后再在此延长线上寻找推进多元化的突破⼝。