变电运维一体化实施过程存在的问题与对策

变电运维一体化实施过程存在的问题与对策
发表时间：2017-01-18T15:28:20.477Z 来源：《电力设备》2016年第24期作者：李洪稳
[导读] 在变电运维一体化的实施中，使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量和效率。

（国网山东省电力公司阳谷县供电公司山东省阳谷县 252300）
摘要：随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。

变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。

本文介绍了变电运维一体化的主要内容，分析了变电运维一体化实施突显的问题，探讨了加强运行维护一体化的措施。

关键词：变电运维；一体化；实施过程；对策
变电运维一体化的实施有效改善了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。

当然在实施的过渡期间，它存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且提高工作人员的职业知识技能培训，采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。

当然，在整个工作实施中，加强各部门各个部分的安全防范意识和监控管理十分重要。

在变电运维一体化的实施中，使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量和效率。

1 变电运维一体化的主要内容
变电运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。

我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准，过去的变电站运作方式，早已不能给与当今变电站发展帮助。

因此在这种情况下，变电运维一体化被广泛应用，变电运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大的提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。

其次变电站装置在实际利用时，其自身的安全弊端，导致一些变电事故经常发生，进而定期的修复检查和保护工作时极为重要的环节，但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，因此也为变电站有效运行带来极大弊端。

2 变电运维一体化实施突显的问题
2.1 变电运行工作量加大
传统的电网运营中，变电运行与变电维修一直是两个不相关的工作，也是由两个部门分别完成的。

但变电运维一体化在具体实施过程中，将运行和维修两项工作结合在一起进行完成，需要工作人员同时掌握这两项技术，拥有对这两项工作的熟悉度和业务经验，无疑是加大了工作人员的任务量。

实施变电运维一体化之后，对于工作人员的技术水平的要求逐渐增强，工作人员需要不断参加业务培训，具体参与到各项工作实践当中去，从具体实践中获取经验。

工作人员在同一时间段中需要承担比以往传统生产方式下运行人员和维护人员的多项责任和工作，工作人员也因此需要更长的时间来完成工作。

2.2现场作业的风险性，安全工作不易到位
在传统的工作模式下，状态维护检修工作的内容主要是运行人员对设备进行倒闸操作的同时进行安全措施的防范，对检修人员的检修工作进行检查和验收，而检修人员则检查安全措施的防范是否到位，并进行检修工作的完成，双方职责明确、分工有序。

变电运维一体化的开展，加重了工作人员的负担，工作人员既承担了运行人员的职责和任务，也承担了维护人员的职责和任务，既作为工作责任人，又作为工作许可人，劳动强度加大，安全工作不容易到位和规范，增加了变电运维一体化推进过程中状态维护检修的风险性。

2.3运维管理模式的缺陷
随着变电运维一体化的开展，员工需要对不同类型的设施设备进行管理维修，同时部门职能通过统一整合之后所需管理的内容和要求逐渐提高。

传统管理方式的脱节不再适应变电运维一体化的实施，新模式的运用随之需要创新的管理方式，因此不断健全完善对职员的管理以及对变电运营的管理具有重要意义。

2.4运维人员专业素质不到位
变电站实施运维一体化后，不仅增加了工作人员的任务量，还对工作人员的技术水平提出要求。

而目前的事实是，变电站的工作人员的技术水平达不到要求，专业素质不到位，不能够独立承担起进行运维一体化工作的重任。

传统的电网运营模式只需要工作人员掌握一项的专门技术和工作经验，而在将运行和维护进行整合管理之后，工作人员需要对运行和维护管理的知识都有所掌握，还要能够熟练地进行运用。

专门的运维人员将会在具体实践过程当中缺失，电网企业需要不断加大度对现有技术人员的培训，还需要不断招收一些真正掌握运维专业知识的技术人员。

3 加强运行维护一体化的措施
3.1 进行业务划分，制订合理方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。

根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。

3.2 加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效地整合，分别设置集控组与运维组。

集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。

同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。

任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。

3.3 强化员工技能培训
变电运维一体化对员工的业务技能要求较高，要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能，还要具备异常情况和事故的处理能力，也就是说员工不但要理论精通，而且动手能力也要强。

要达到这个目标，传统的培训方式根本行不通，因此全方位改变培训方式势在必行。

首先要加大运维人员的轮岗力度，促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合，提升变电运维人员的综合技能水平，其次要开
展帮扶学习，要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶，并在现场模拟演练，然后在培训结束后开展考核，通过理论和实操考试后才能持证上岗。

3.4 运维一体化的关键是安全
运维一体化的前提是安全。

按照公司安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，因此，必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法，从教育、技术、管理这三个方面入手，建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。

必须做好协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。

3.5成立相应的工作机构
在变电站成立运维站和运维检修班。

运维站的工作内容主要是对变电站的操作、事故处理、巡视、工作许可及验收等一般性的维修维护工作；对新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作进行全面管理，对所辖的变电站进行全面的技术管理与生产管理，确保变电站正常运行；运维检修班其工作重点是对辖区内的整个系统图、技术资料等进行妥善保管，另外，变电站内的所有电力设备的检修也是他们的工作重点，对一些新建、扩建、改造的电力设施进行检修与验收，检查接线方式是否正确，其终结手续是否齐备，把一些具体的工作落到实处。

变电运维一体化面临着各种难题和风险，在工作中要运用循序渐进的方式推动变电运维管理的现代化建设，使整个变电运维一体化工作能够实现电力系统的高效运行。

对于变电工作，要采取严格可行的防控措施，从而减少安全事故的发生。

参考文献：
[1]洪天星，郭惠芸.变电运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016，10：189.
[2]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.。