地测专业内部标杆及管理办法
地测工作管理制度范本（2篇）
地测工作管理制度范本一、工作目标本地测工作管理制度的目标是确保地测工作的科学性、高效性和规范性，提高地测工作的水平和质量。
二、工作原则1. 依法依规：地测工作必须严格按照国家法律法规和相关政策规定执行。
2. 科学规划：地测工作必须制定科学合理的工作计划和方案，确保工作的有序进行。
3. 资源合理配置：地测工作必须根据实际情况进行资源合理配置，确保资源的最优利用。
4. 安全第一：地测工作必须把安全放在首位，确保工作过程中的人员和设备的安全。
5. 严格执行：地测工作必须严格执行各项规章制度和工作程序，确保工作的规范性和健康性。
三、工作职责1. 制定地测工作计划和方案，并组织实施。
2. 进行现场勘察和数据采集。
3. 对采集到的数据进行处理和分析，生成相关报告和图件。
4. 提供相关技术支持和咨询服务。
5. 组织开展地质灾害防治和环境保护工作。
6. 协调相关部门和单位的合作，推进地测工作的开展。
7. 进行地测工作质量的检查和评估，提出改进建议。
四、工作流程1. 制定地测工作计划和方案：（1）组织召开会议，研究确定地测工作计划和方案。
（2）明确工作目标、任务和工作内容。
（3）确定工作流程和工作时间。
2. 现场勘察和数据采集：（1）按照工作计划和方案，组织现场勘察和数据采集。
（2）采集现场勘察和数据采集所需的设备和工具。
（3）确保现场勘察和数据采集的质量和效率。
3. 数据处理和分析：（1）对采集到的数据进行处理和分析。
（2）生成相关报告和图件。
（3）确保报告和图件的准确性和可读性。
4. 相关技术支持和咨询服务：（1）为相关部门和单位提供技术支持和咨询服务。
（2）解答相关问题，提供专业意见。
5. 地质灾害防治和环境保护工作：（1）组织开展地质灾害防治和环境保护工作。
（2）协调相关部门和单位的合作。
6. 相关部门和单位合作：（1）协调相关部门和单位的合作，推进地测工作的开展。
（2）加强沟通和协调，解决工作过程中的问题。
地测工作管理制度(三篇)
地测工作管理制度第一章绪论第一条为规范地测工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于地测工作中的管理和组织工作。
第三条工作目标（一）实施科学、高效、规范的地测工作管理，以保证工作质量和进度。
（二）提高工作人员素质，推进地测科技发展。
（三）加强地测工作安全管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。
第四条工作原则（一）科学性原则：坚持科学的方法和工作流程，确保地测工作的准确性和可靠性。
（二）规范性原则：按照相关法律法规和标准制定工作流程和操作规范，确保地测工作的合法性和规范性。
（三）安全性原则：注重工作人员的安全意识和安全技能培训，确保地测工作的安全性和稳定性。
第二章组织管理第五条领导责任（一）地测工作由地测领导小组负责管理和组织。
（二）地测领导小组的成员由相关部门的负责人组成，负责统筹协调地测工作。
第六条人员配置（一）地测领导小组负责确定地测工作的人员配置，合理安排工作任务。
（二）各部门和单位要根据地测工作需要，配备专业人员，并提供必要的培训和支持。
第七条工作计划（一）每年制定地测工作计划，并根据实际情况进行调整。
（二）工作计划由地测领导小组审批并向上级部门报备。
第八条工作报告（一）定期向上级部门提交工作报告，包括工作进展、遇到的问题和解决办法，以及下一阶段的工作计划。
（二）及时汇报重大事件和突发情况，采取相应的措施进行处理。
第三章工作流程第九条工作分工（一）根据工作需要，确定地测工作的分工。
（二）各部门和单位要明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十条工作组织（一）根据工作计划和工作分工，组织相关部门和单位参与地测工作。
（二）工作组织由地测领导小组确定，并负责协调各方工作。
第十一条工作程序（一）对于地测工作中的每个环节，制定详细的工作程序，并按照程序进行工作。
（二）工作程序由地测领导小组审核并向上级部门报备。
第十二条工作记录（一）地测工作进行过程中，要详细记录工作情况和结果。
地测组管理制度
地测组管理制度一、总则地测组是负责地质测量和勘探工作的专业团队，其管理制度的建立是为了规范地测组的工作，提高工作效率，确保工作质量，保障员工的权益，推动地质勘探工作的顺利进行。
地测组管理制度适用于地测组全体员工，任何地测组员工都应当遵守相关规定。
二、组织架构地测组的组织架构包括组长、副组长、技术人员和辅助人员等。
组长负责地测组的整体工作安排和管理，副组长协助组长完成工作任务，技术人员负责具体的地质测量和勘探工作，辅助人员负责协助技术人员完成工作任务。
地测组的组织架构应当合理，确保工作的高效进行。
三、工作流程1.工作计划制定地测组每年制定工作计划，并根据实际情况进行调整和补充。
工作计划应当包括工作任务、工作目标、工作时间等内容，并报领导审核批准后执行。
2.工作分工地测组根据工作任务的不同，合理分配工作任务给各个岗位，明确各个岗位的职责和工作内容，确保工作的有序进行。
3.工作执行地测组员工在工作时应当认真执行工作计划，按照工作要求完成各项工作任务，确保工作质量和进度。
4.工作检查地测组应当定期进行工作检查和评估，检查工作执行情况和工作效果，及时发现问题并进行整改，确保工作的顺利进行。
五、职责和权利1.组长组长负责地测组的工作安排和管理，领导地测组全体员工开展工作，是地测组的主要管理者。
组长有权制定工作计划、安排工作任务、监督工作执行，并对地测组的工作负责。
2.副组长副组长协助组长完成工作任务，分管地质测量和勘探工作，负责技术人员的工作安排和指导，是地测组的重要辅助人员。
3.技术人员技术人员负责具体的地质测量和勘探工作，根据工作任务开展实地调查和测量工作，确保数据的准确性和完整性。
4.辅助人员辅助人员负责配合技术人员完成地质测量和勘探工作，保障工作的顺利进行，确保工作效率和质量。
六、工作纪律1.工作时间地测组员工应当按照工作计划的安排，严格按照工作时间进行工作，不得私自调整工作时间，确保工作的正常进行。
地测技术管理制度范本（二篇）
地测技术管理制度范本第一章总则第一条为规范地测技术管理，提高地测技术工作质量，提升工作效率，根据国家有关法律、法规及有关技术规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司地测技术管理的各个环节，包括但不限于工作流程、技术标准、质量控制、信息管理等。
第三条地测技术管理应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则，注重团队协作和持续创新，建立健全质量管理体系，确保地测技术工作顺利进行。
第四条地测技术管理应具备的核心要素包括：技术标准化、流程规范化、信息化管理和质量保障。
第二章技术标准第五条地测技术工作应遵循国家相关技术标准及有关规范，采用先进的地测技术手段和设备，提高测量数据的准确性和精度。
第六条地测技术工作应建立技术标准档案，记录和归档主要技术标准，确保工作人员熟悉并遵守技术标准的要求。
第七条地测技术工作中，如有需要对技术标准进行更新或修改，应按照规定的程序进行，并及时通知相关人员。
第三章工作流程第八条地测技术工作应建立完善的工作流程，确保工作的有序进行，并明确各个环节的责任与权限。
第九条地测技术工作的流程包括：项目准备、测量前准备、测量执行、数据处理、成果归档等环节，每个环节的具体内容和步骤应有明确的规定。
第十条每个环节的负责人需要制定相应的工作计划，并安排合适的人员和资源，保证工作的高效进行。
第十一条工作流程中的每个环节应有相应的确认和验收机制，确保每个环节的工作都符合技术标准和质量要求。
第四章质量控制第十二条地测技术工作应严格遵循质量管理要求，指定专人负责质量控制，确保工作的质量。
第十三条质量控制人员应具备相应的技术和管理能力，熟悉地测技术工作的规范和要求，能够独立进行质量控制工作。
第十四条质量控制的内容包括但不限于测量设备的校准、测量数据的差错控制、数据处理的合理性和成果质量的评估等。
第十五条质量控制人员应定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，提出改进建议，不断提高工作的质量和效率。
第五章信息管理第十六条地测技术工作的信息管理包括数据管理、资料归档、内部通讯等方面。
地测工作管理制度
地测工作管理制度一、引言地测工作管理制度是为了规范地测工作流程、提高工作效率和质量，保障工作安全，达到科学、规范、高效管理的目的而制定的。
本制度适用于所有地测工作人员，包括相关负责人和现场工程师等。
通过建立健全的管理制度，我们能够更好地规范地测工作，提升工作水平，为实现项目目标做出贡献。
二、工作流程1. 任务派发：根据项目需求，负责人将任务派发给相应的地测工作人员，并明确任务要求、工作周期和完成时间。
2. 资料准备：地测人员在开始工作前，需要准备相关资料，包括地图、测量仪器等，确保工作的顺利进行。
3. 现场勘测：地测人员按照任务要求，前往现场进行勘测工作。
在勘测过程中，需要注意安全，并准确记录勘测数据。
4. 数据处理：地测人员将勘测得到的数据进行处理，包括数据清洗、整理和分析等，确保数据的准确性和可靠性。
5. 报告编写：根据任务要求，地测人员编写地测报告，并进行审核。
报告需要包括勘测过程、数据处理方法和结果分析等内容。
6. 报告提交和归档：地测人员按照任务要求，将报告提交给相关负责人，并将相关资料归档保存。
确保报告的及时提交和资料的安全保存。
三、工作要求1. 严格遵守相关法律法规，保证工作的合法性和规范性。
2. 保障工作安全，做好现场勘测前的准备工作，确保工作人员的人身安全和设备的完好。
3. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成并达到要求。
4. 加强团队协作，通过多部门合作，充分发挥各个成员的优势，提高工作效率。
5. 不断学习和创新，更新地测技术和方法，提高工作水平。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，包括任务分解和时间安排等，确保工作有序进行。
2. 定期进行工作评估和总结，及时发现问题和不足，并提出改进措施。
3. 加强培训和学习，提高地测人员的专业知识和技能。
4. 建立健全的信息管理系统，保障工作数据的安全和完整。
五、工作考核1. 对地测工作人员进行定期考核，评估其工作能力和工作质量。
地测科管理制度
地测科管理制度
是指规范地质测量科技工作的一系列规章制度。
这些管理制度包括组织管理、质量管理、安全管理、考核管理等方面的规定，旨在提高地测科技工作的效率和质量，保障工作的安全和可持续发展。
一、组织管理制度：包括地测科技工作的组织架构、职责分工、工作流程等方面的规定。
这些规定可以确保地测科技工作的有序进行，避免人员重复、工作重叠等问题的发生。
二、质量管理制度：包括地质测量仪器设备的管理、地质测量方法的规范、数据处理和分析的规定等。
这些规定可以确保地测科技工作的准确性和可靠性，提高其科学研究和决策支持的能力。
三、安全管理制度：包括地质测量工作的安全规范、事故防范和应急处理的规定等。
这些规定可以保障地测科技工作的安全，避免人身伤害和财产损失的发生。
四、考核管理制度：包括地测科技工作绩效考核、人员培训和发展的规定等。
这些规定可以评估地测科技工作的质量和效果，为个人职业发展提供指导和支持。
地测科管理制度的制定和实施对于地质测量科技工作的发展具有重要意义，可以提高工作的效率和质量，确保工作的安全和可持续发展。
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地测工作管理制度
地测工作管理制度1. 引言地测工作是指对地球表面形状、地理位置、地壳构造、地形地貌、地下资源等进行测量和分析的任务。
为确保地测工作的高效性和准确性，需要建立一套科学、合理的地测工作管理制度。
本文档旨在规范地测工作的组织、执行和管理，提高地测工作的质量和效率。
2. 职责和权限2.1 工作职责•地测部门负责地测工作的组织、指导和管理。
•地测人员负责具体的地测任务的执行和数据处理。
2.2 权限分配•地测部门负责分配、监督和管理地测任务。
•地测人员按照分配的任务进行工作，可以提出合理的改进意见和建议。
3. 工作流程3.1 任务接收和分配•地测部门接收来自上级部门或客户的地测任务，并进行任务登记。
•地测部门根据任务的性质、复杂程度和工作量，合理分配任务给地测人员。
3.2 工作执行•地测人员根据任务要求和工作指导书，准确执行地测工作。
•地测人员需要使用合适的地测仪器和设备进行测量和数据采集。
•地测人员应遵守相关的法律法规和安全操作规程，确保工作的安全性和可靠性。
3.3 数据处理和分析•地测人员将采集到的数据进行处理和分析，生成相应的地测报告。
•地测报告应包括详细的数据说明、分析结果和建议措施。
3.4 报告审核和归档•地测部门负责对地测报告进行审核，确保数据的准确性和报告的完整性。
•审核通过的地测报告应进行归档，便于查阅和复用。
4. 质量控制4.1 标准规范•地测工作应符合国家相关的地测标准和规范。
•地测人员应熟悉并遵守相关的操作规范，确保工作的质量和可靠性。
4.2 质量检查•地测部门应定期对地测工作进行质量检查。
•质量检查内容包括数据准确性、报告规范性、工作流程是否符合要求等。
5. 技术培训与交流5.1 培训计划-地测部门应定期制定技术培训计划，提升地测人员的专业知识和技能。
- 培训计划内容包括新技术、新方法的学习和实践，以及经验分享等。
5.2 专题讲座和交流会•地测部门可以组织专题讲座和交流会，邀请相关领域的专家和学者进行技术交流和分享。
地测工作管理制度范本(三篇)
地测工作管理制度范本第一章总则第一条根据国家有关地质勘查和测绘工作的法律、法规和政策，制定本管理制度，规范地测工作的组织、实施和管理。
第二条本管理制度适用于本单位地测工作的所有业务活动。
第三条确保地测工作的质量和安全，提高工作效率，促进科学发展，加强内部管理，防范事故风险，维护公司利益。
第四条本制度的内容由本单位地测工作领导人员根据业务需要进行制定和修改，并向全体工作人员进行宣传和培训。
第二章组织结构第五条本单位地测工作的组织结构如下：1. 地测工作领导小组：由本单位的领导人员组成，负责地测工作的决策和监督。
2. 地测工作部门：负责具体的地测工作的组织和实施。
3. 地测工作人员：负责具体的测量和数据处理工作。
第三章工作流程第六条地测工作按照以下步骤进行：1. 工作前准备：确定测量区域和测量目标，编制测量方案，准备测量设备和工具。
2. 实地测量：按照测量方案进行实地测量，保证测量数据的准确性和可靠性。
3. 数据处理：对实测数据进行处理和分析，得出测量结果。
4. 报告编制：根据测量结果编制测量报告。
5. 审核和归档：对测量报告进行审核，归档保存。
第四章质量管理第七条地测工作应符合国家相关标准和规范，确保测量结果的准确性和可靠性。
第八条地测工作应建立严格的质量管理制度，包括操作规程、检查与验收制度等。
第九条地测工作应进行日常质量检查和定期质量评估，及时纠正工作中存在的问题。
第十条地测工作人员应参加相关的培训和资格考试，提高技术水平和专业素养。
第五章安全管理第十一条地测工作应严格遵守国家相关的安全法规和规范，确保工作人员的人身安全。
第十二条地测工作应使用符合安全标准的测量设备和工具，保证工作过程中的安全性。
第十三条地测工作应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十四条地测工作人员应接受安全培训，具备必要的安全意识和应急处置能力。
第六章内部管理第十五条地测工作应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、资金管理、设备管理、档案管理等。
地测工作管理制度范文(三篇)
地测工作管理制度范文第一章总则为规范和加强地测工作的管理，提高工作效率和质量，保证工作安全，特制订本制度。
第二章工作任务根据上级部门的要求和工作计划，制定本单位地测工作的年度任务和月度任务，并组织实施。
第三章工作组织1.建立地测工作专职管理机构，负责地测工作的统筹和协调工作。
2.成立地测工作领导小组，负责地测工作的决策和指导工作。
3.成立地测工作技术小组，负责地测工作的技术支持和评估工作。
4.根据工作需要，组建地测工作项目组，具体负责地测工作的实施和监督工作。
第四章工作流程1.项目启动：由地测工作领导小组确定地测工作项目，并编制项目启动计划。
2.勘测设计：根据项目要求，由地测工作项目组进行勘测设计，并编制勘测设计方案。
3.勘测实施：按照勘测设计方案，由地测工作项目组进行勘测实施，并及时记录相关数据和情况。
4.数据处理：由地测工作项目组对勘测数据进行处理和分析，并生成相关报告和图件。
5.质量评估：由地测工作技术小组对勘测数据进行质量评估，确保数据的准确性和可靠性。
6.报告编制：由地测工作项目组编制地测报告，并提交地测工作领导小组审查批准。
7.工作总结：由地测工作项目组对地测工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第五章工作安全1.严格执行相关的工作安全规定，确保地测工作的安全和可靠性。
2.组织地测工作人员参加必要的安全培训和演练活动，提升工作安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律1.地测工作人员应按照工作计划和任务要求，认真履行职责，保证工作的质量和进度。
2.地测工作人员应遵守工作纪律，禁止泄露工作秘密和隐私，严禁违规违纪行为。
第七章工作评估1.根据工作任务和要求，进行工作评估，评估内容包括工作进度、质量和效果等方面。
2.对评估结果进行分析和总结，提出改进措施和建议，并报地测工作领导小组审议。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，相关事项和具体实施细则由地测工作专职管理机构负责解释和完善。
制度负责人：XXX审批人：XXX日期：YYYY年MM月DD日地测工作管理制度范文（二）一、总则1. 目的：为了确保地测工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
地测各类岗位责任制及管理制度
地测各类岗位责任制及管理制度一、引言地测行业是具有重要意义的国家战略性产业，地测各类岗位的责任制和管理制度的完善与落实对于保障地测工作的质量和效率具有重要意义。
本文将从责任制和管理制度两个方面进行探讨，为地测行业提供参考。
二、岗位责任制2.1 岗位责任的定义岗位责任是指在特定的工作岗位上，根据工作的特点和要求，明确该岗位所应承担的职责和义务，以及相应的工作目标和成果。
2.2 岗位责任制的重要性岗位责任制的建立和有效执行，可以明确各个岗位之间的职责分工，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
2.3 不同岗位的责任划分根据地测行业的特点和工作内容，可以将岗位责任划分如下：•测量员：负责进行地理空间数据的采集和处理，保证测量数据的准确性和可靠性。
•技术人员：负责地测仪器设备的操作和维护，保证仪器设备的正常运行。
•数据分析员：负责对测量数据进行分析和处理，提取有效信息。
•项目经理：负责组织和协调各个岗位的工作，保证项目的顺利进行。
•质量检查员：负责对测量数据和成果进行质量检查，确保工作的质量。
•安全管理人员：负责安全生产管理，保证工作的安全。
三、管理制度3.1 管理制度的定义管理制度是指为了明确工作目标、规范工作流程、激励员工积极性和维护组织利益而制定的一系列规章制度和管理方法。
3.2 管理制度的重要性管理制度的建立和执行，可以有效地组织和协调地测工作，提高工作效率和质量。
3.3 不同管理制度的内容根据地测工作的特点和要求，可以制定以下管理制度：•项目管理制度：明确项目目标、任务和时间节点，规范工作流程和各个岗位的合作方式。
•质量管理制度：制定质量检查标准和程序，确保工作的质量和准确性。
•安全管理制度：规定工作场所的安全要求和操作规范，做好安全教育和事故应急预案的制定。
•绩效考核制度：建立科学的绩效考核指标体系，激励员工工作积极性和创造性。
•培训管理制度：制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
四、总结地测各类岗位责任制和管理制度的完善和执行对于地测行业的发展具有重要意义。
地测技术管理制度
地测技术管理制度一、总则地测技术是地质勘探和测量技术的综合应用，是保障国家资源环境管理、安全生产和社会发展的重要手段之一。
为规范地测技术管理，提高地测技术应用水平，确保地测成果的准确性和可靠性，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高地测技术人员的综合素质，确保地测技术人员具备扎实的理论基础和实践经验。
2. 规范地测技术工作流程，确保地测数据的准确性和完整性。
3. 强化质量控制措施，提高地测成果的质量和可靠性。
4. 加强地测技术管理体系建设，提升地测技术管理水平。
三、管理内容1. 人员管理（1）制定地测技术人员招聘、培训和考核制度，确保人员素质符合要求。
（2）建立地测技术人员绩效考核制度，根据实际工作情况评价绩效。
（3）加强专业技能培训，提高地测技术人员的技术水平。
2. 工作流程管理（1）制定地测技术工作流程，明确各个环节的职责和要求。
（2）建立地测技术工作记录和档案管理制度，确保工作记录的真实性和完整性。
（3）加强地测技术工作的监督检查，及时发现和纠正问题。
3. 质量控制管理（1）建立地测技术质量控制体系，规定各项质量控制指标。
（2）加强现场测量和数据处理的质量控制，确保数据的准确性和可靠性。
（3）建立地测数据质量评估制度，及时发现和纠正数据质量问题。
4. 设备管理（1）建立地测设备购置和维护制度，确保设备的正常运行。
（2）加强设备使用培训，提高地测技术人员对设备的操作技能。
（3）建立设备使用记录和维护记录，及时发现和解决设备故障。
5. 安全管理（1）制定地测技术安全操作规程，确保工作过程中的安全。
（2）加强地测技术人员的安全培训，提高其自我保护意识和安全操作能力。
（3）建立地测技术事故报告和处理制度，保障工作安全。
四、责任和监督1. 地测技术负责人对地测技术人员的综合管理负责，确保技术工作的顺利进行。
2. 相关部门对地测技术管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
3. 地测技术人员应严格执行本管理制度，对违反管理制度的行为负有责任。
地测科管理制度范本（2篇）
地测科管理制度范本一、概述地测科管理制度是为了规范和提高地测科工作效率而制定的管理规范。
本制度涵盖了地测科的组织架构、职责分工、工作流程以及员工考核等内容，旨在确保地测科的正常运作和客观评价。
二、组织架构1.地测科设置主任一名，直接向上级单位负责，并对地测科内的工作负有全面责任。
2.地测科设岗位若干，根据业务需要进行合理划分，保证工作的高效顺利进行。
3.地测科人员应具备相关专业知识和能力，并接受相应的培训，不断提升自身素质和工作能力。
三、职责分工1.地测科主任负责地测科的总体工作安排和管理，提出改进意见并协调解决相关问题。
2.地测科人员应按照岗位职责进行工作，确保任务的高质量完成。
3.地测科应积极配合上级单位安排的任务，提供相关数据和报告，做好沟通与协调工作。
4.地测科应建立健全的档案管理制度，确保工作文件的保存和查询。
四、工作流程1.地测科接到任务后，应严格按照工作要求进行组织和安排。
2.地测科应进行周密的调研和实地勘测，获取准确的数据和信息。
3.地测科应制定合理的工作计划，并与上级单位进行有效沟通，确保任务的有序进行。
4.地测科应及时汇总和分析数据，形成科学和系统的报告，以供决策参考。
五、质量控制1.地测科应建立完善的质量控制制度，确保工作的准确性和可靠性。
2.地测科应采取有效的检查措施，及时发现和纠正工作中的问题。
3.地测科应加强团队合作和相互学习，共同提高工作水平和质量。
六、员工考核1.地测科应按照一定的考核标准对员工进行绩效评价，并形成相应的考核报告。
2.地测科应公正、客观地评价员工的工作表现，激励优秀员工，提供培训和改进机会给予予以指导。
3.地测科应及时与员工进行沟通，指导并帮助其改进不足，提高工作能力和效率。
七、奖惩机制1.地测科应建立健全的奖惩机制，为优秀员工提供相应的激励和奖励措施。
2.地测科应按照规定对工作不达标的员工进行相应的纪律处分，确保工作的高效进行。
八、保密制度1.地测科应严格遵守相关保密法律法规，确保工作中的敏感信息不被外泄。
地测工作管理制度范文（二篇）
地测工作管理制度范文一、管理目标根据公司的发展需要，为了规范地测工作、提高工作效率和质量，制定《地测工作管理制度》。
二、工作内容1. 组织规划：负责编制年度地测工作计划，并进行合理的人员和资源调配，确保工作按时完成。
2. 岗位分工：明确各岗位职责和权限，确保各岗位工作协调进行。
3. 工作流程：制定地测工作的详细流程及操作规范，确保工作的准确性和可操作性。
4. 数据管理：建立数据管理系统，对采集的地测数据进行整理、归档和备份，确保数据的安全和可查性。
5. 质量控制：制定地测质量控制标准和评估方法，对工作过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
6. 安全管理：建立安全管理制度，对地测工作中存在的安全隐患进行识别和整改，确保工作人员的人身安全。
7. 绩效评估：建立绩效评估制度，对地测工作进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和激励。
三、工作要求1. 严格按照制定的工作流程和操作规范进行地测工作，确保数据的准确性和可靠性。
2. 做好工作记录和资料整理，及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 积极参加培训和学习，不断提升自身技能和业务水平。
4. 遵守工作纪律，服从上级的工作安排和要求。
5. 关注工作安全，主动发现和解决存在的安全问题。
四、责任与权利1. 地测工作负责人负责组织、协调和监督地测工作的开展，对工作成果负责。
2. 各岗位人员要按照职责和权限，认真履行工作，保证工作质量和效率。
3. 工作人员有权要求提供必要的工作条件和培训机会。
4. 对于工作中的成绩，公司将给予相应的奖励和激励，对于工作不达标的人员将进行相应的处罚和纠正。
五、违纪处理对于违反地测工作管理制度的行为，根据情节轻重，将采取相应的纪律处分措施，直至辞退。
以上是本公司地测工作管理制度范文，旨在加强地测工作的规范和管理，提高工作效率和质量。
希望全体工作人员能够认真履行工作职责，做好每一项工作。
地测工作管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范地测工作，提高工作效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
地测专业内部标杆及管理办法
地测专业内部标杆及管理办法根据公司全面对标管理文件精神要求，以加快提升地测防治水专业管理水平为中心，增强专业综合竞争力，进一步推动地测专业对标管理工作的有效开展，结合专业具体情况制定标杆体系及管理办法如下：一、指导思想坚持以建设‚安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井‛为最终目标，以‚6S管理‛为主要抓手，以提升专业核心竞争力，获取最佳劳动效率和质量效益为最要任务，全面开展对标管理活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的实施方案和措施，促使地测专业各项指标进一步调整和优化，以跻身于国内同行业先进之列。
二、奋斗目标通过建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤的开展对标活动，查找存在的差距，寻找存在的问题和原因，制定改进方案和措施。
通过一段时间的努力使我公司地测专业各项指标能够达到或接近同行业领先水平。
1、总体要求：对标先进、查弊补漏、创先争优、不断超越。
2、活动目标：‚人人有对标、工作有目标、讲学习、抓业务‛，结合专业和岗位的不同情况，与工作实际相结合，工作中实现‚赶、追、超‛的良好竞争氛围。
三、地测部内部标杆标杆归属地测专业标杆层次地测专业标杆类型纵向标杆考核项目考核标准考核部门防治水预报准确率标杆纵向标杆：防治水预报准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：防治水预报准确率达到80%。
月度矿井突水控制标杆纵向标杆：月度杜绝60m3/h以上的未预测突水事件。
地质测量部地质预测预报准确率标杆纵向标杆：地质预测预报准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：地质预测预报准确率达到80%。
断层等地质构造分析准确率标杆纵向标杆：地质构造分析准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：地质构造分析准确率达到80%。
巷道贯通精度标杆纵向标杆：巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求，达到90%。
地质测量部最佳标准：巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求，达到80%。
巷道中腰线偏差标杆纵向标杆：巷道中腰线按照设计施工率达到95%。
地测管理制度[3]
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地测管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理企业地测工作，确保地测工作的准确性、高效性和合规性，提升企业的竞争力和服务质量，保障企业利益和客户利益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有地测项目和地测人员。
三、管理标准3.1 项目管理1.项目立项：地测项目需经过公司的项目立项程序，包括项目提案、评审、批准等环节。
2.项目计划：地测项目需制定详细的项目计划，包括工作目标、工作内容、工作流程、工作时间等。
3.人员配备：地测项目需根据项目的要求和难度，合理配置地测人员，确保专业能力和工作负荷的匹配。
4.资源调配：地测项目需根据项目计划和实际情况，合理调配所需的设备、工具和资材。
5.项目执行：地测项目需按照项目计划进行执行，安排合理的工作流程和工作时间，确保工作的高效和准确。
6.项目预警：地测项目需设置预警机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3.2 数据管理1.数据采集：地测人员需按照规定的程序和方法进行数据采集，保证数据的准确性和可靠性。
2.数据存储：地测项目数据需按照规定的格式和标准进行存储，确保数据的安全和可追溯性。
3.数据保密：地测项目数据需进行严格的保密管理，禁止泄露和非法使用。
4.数据备份：地测项目数据需进行定期的备份，保证数据的可恢复性和完整性。
3.3 质量管理1.质量标准：地测项目需按照国家和行业的相关标准进行，确保数据和成果的质量符合要求。
2.质量控制：地测项目需制定详细的质量控制计划，包括工作流程、质量检查和验收等环节。
3.质量检查：地测项目需进行定期的质量检查，发现问题及时纠正，确保项目的质量稳定和持续改进。
4.质量记录：地测项目需进行详细的质量记录，包括检查记录、纠正措施、改进措施等，为质量的追溯和改进提供依据。
3.4 安全管理1.安全宣传：地测人员需接受定期的安全宣传和培训，加强安全意识，掌握安全知识和技能。
2.安全控制：地测项目需制定详细的安全控制措施，包括人员防护、设备保护、现场管理等，确保工作的安全进行。
地测工作管理制度
地测工作管理制度
是指针对地测工作的各个环节和内容，制定的一系列规范和流程，以确保地测工作的高效、有序、安全进行。
地测工作管理制度包括以下内容：
1.组织管理制度：明确地测工作的组织机构、职责分工、工作流程和协调管理机制，确保各项工作有序进行。
2.质量管理制度：规定地测工作的质量要求、质控措施和评价标准，确保测量数据和成果的准确性和可靠性。
3.安全生产管理制度：明确地测工作的安全责任和安全管理措施，制定应急预案和安全培训计划，确保工作过程中的安全。
4.技术标准和规范制度：制定地测工作的技术规范和操作标准，包括测量方法、仪器设备的使用、数据处理和成果报告等方面，确保工作的科学性和规范性。
5.项目管理制度：规定地测项目的立项、计划编制、进度控制和成果验收等方面的工作流程，确保地测项目的顺利完成。
6.信息管理制度：建立地测数据和信息的管理体系，包括数据采集、传输、存储和共享等方面，确保工作数据的安全、完整和可追溯性。
7.经费管理制度：规定地测工作经费的申请、使用和监督管理，确保经费使用的合理性和效益。
8.人员管理制度：明确地测工作人员的招聘、培训、考核和激励机制，确保人员队伍的专业素质和工作能力。
地测工作管理制度是地测工作的基础性、全局性规范，能够提高工作效率、保证成果质量和安全，并建立可持续的发展机制。
地测技术管理制度[1]
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地测技术管理制度一、制度目的为了规范和提高地测技术的管理水平，保障企业的合法权益和保密安全，订立本制度。
本制度旨在明确地测技术管理的标准和要求，建立科学有效的管理体系，促进地测技术的稳定运行，并为地测技术的考核和评价供给依据。
二、制度适用范围本制度适用于企业内进行地测技术相关工作的全部员工，包括但不限于地测技术部门、研发部门、项目管理部门等。
三、管理标准1.地测技术部门建设与组织管理1.1 地测技术部门应建立健全的组织结构，明确职责分工和人员配备，确保相关工作人员具备相关专业学问和阅历。
1.2 地测技术部门应订立认真的工作计划和项目管理流程，确保工作有序进行，并适时报告工作进展和问题。
1.3 地测技术部门应建立健全技术档案管理制度，记录和归档技术文档、数据和资料，确保技术存档和归档工作的完整性和安全性。
2.地测技术规范与准则2.1 地测技术部门应依据行业标准和企业要求，订立地测技术规范和准则，明确技术要求和工作流程。
2.2 地测技术部门应定期评估行业标准和最新技术动态，适时更新和修订地测技术规范和准则，确保其与技术进展同步。
3.技术设备与安全管理3.1 地测技术部门应定期检查技术设备的完好性和安全性，确保设备正常运行并安全牢靠。
3.2 地测技术部门应建立设备管理台账，记录设备的使用情况，适时维护和修理和更换不可用设备，确保设备的有效利用。
3.3 地测技术部门应订立安全管理制度，加强对技术设备使用人员的培训，提高其安全意识和操作本领。
4.数据管理与保密4.1 地测技术部门应建立健全的数据管理制度，确保数据的采集、存储、传输和应用的科学合理和安全牢靠。
4.2 地测技术部门应加强对数据的保密管理，确保数据的机密性和完整性，防止数据泄露和被非法使用。
4.3 地测技术部门应加强对数据备份和恢复的管理，确保数据丢失时能够适时恢复。
四、考核标准1.绩效考核1.1 依据地测技术部门的工作计划和项目进展，进行绩效考核，并将考核结果作为职工的绩效评价依据。
地测管理制度
地测管理制度地测管理制度是指针对地理测量和地理信息工作的规范性管理措施和工作程序。
地测管理制度的建立和实施，旨在提高地测工作的效率和质量，保障测量数据和地理信息的准确性和可靠性。
下面将详细介绍地测管理制度的相关内容。
1. 建立制度框架：地测管理制度应从组织管理、绩效考核、工作流程、数据管理等多个方面制定相关制度。
建立相关制度，明确各级管理部门和相关人员的职责和权限，落实管理层级和纪律约束措施，确保地测工作的有序进行。
2. 建立测量标准和规范：地测管理制度应明确测量工作的标准和规范，包括算量、测量仪器和设备的选择、测量方法和技术等。
制度的建立可以通过制定技术指南、编写规范手册等方式进行，以确保测量结果的准确性和可靠性。
3. 数据管理与安全：地测管理制度应明确数据管理的流程和规范，包括测量数据的采集、整理、存储和共享等。
制度应规定数据管理的权限和责任，确保数据的安全性和可溯性。
同时，建立数据备份和恢复机制，以防止数据丢失或破坏。
4. 项目管理与协作：地测管理制度应明确项目管理的流程和规范，包括项目立项、计划编制、进度控制和结果评估等。
制度应规定项目负责人和成员的责任和权利，并建立项目协作机制，促进各部门之间的信息共享和合作，提高项目的成功率和效率。
5. 质量管理和质量控制：地测管理制度应建立质量管理和质量控制体系，包括制定质量标准和技术要求、设立质量检测和验收机构等。
制度应规定质量监督和考核的程序和指标，确保地测工作的质量达到国家和地方标准要求。
6. 人员培训与发展：地测管理制度应规定人员培训和发展的制度和政策，包括新员工的培训和岗位培训、中高级员工的继续教育等。
制度应注重培养员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作水平和能力，以适应地测工作的发展需求。
总结起来，地测管理制度的建立和实施是地理测量和地理信息工作的基础和保障。
只有建立科学、规范的管理制度，才能提高地测工作的效率和质量，维护测量数据的准确性和可靠性。
地测工作管理制度
地测工作管理制度地测工作管理制度一、总则为规范本单位地测工作，确保地测工作质量，保证测绘成果的科学性和可信度，订立本管理制度。
二、测绘标准本单位全部测绘工作应严格依照国家测绘标准执行。
未有相关标准的测量数据应遵从其它地区同类测量规定，并在数据报告中明确注明相应标准。
三、工作组织地测工作应由专业技术员工负责，并应有至少一名测量员或技术员参加实际测量工作。
四、测区规划为确保地测工作的一致性和可追踪性，全部测区应事先计划。
计划应包括测量范围、测量方法、数据采集和报告结论等认真内容。
在组织测量过程中，应遵从以上规划。
五、数据精度全部测量结果应有充足的精度，能够充足使用的要求。
对于精度要求较高的测量项目，应在测量前事先引导工作人员，以保证精度。
全部数据应依照国家标准操作，精度应符合地测标准的规定。
六、数据收集方式全部数据采集应采纳误差小、信息丰富的方法。
采集前，应进行充分的调查和推测，并在程序、数据、和政策等方面加以考虑和管理。
在数据采集过程中，应注意细节，并避开错误或缺漏。
七、数据管理全部测量数据和文档都应收集并妥当保管，在保证隐私和专业保密的前提下，数据应尽可能对外部人员开放。
收集到的数据应在规模、变化、价值和时间范畴内分类，并统计出数据及其推论的基础。
假如有任何问题或疑问，可以通过方式保证数据的质量和正确性。
八、数据评估数据应评估精度、牢靠性和有效性。
其中，精度评估应通过自然测量工作的重复测量来计算，牢靠性评估需要依据物理数据的常规规律，以及记录的错误和缺陷来计算。
有效性评估是判定数据是否具有必要信息和价值。
假如需要，可引入专家咨询和审核程序。
九、测量装置的检验与维护全部测量仪器和周边设备的维护和校准工作，应由专业的机构和人员来完成。
测量设备的校准是保证测量结果精准、真实、牢靠的必要手段之一、全部在地测工作中使用的测量仪器和设备均应依照规定时间进行一次校准。
十、调查范围选择在确定测区细节和进行测量时，应遵从有效调查的基本原则，尽可能避开重复、无效的调查工作。
地测科管理制度
地测科管理制度是指对地测科工作中的各项管理机制、规定和规范的总称。
通过建立和完善地测科管理制度，可以提高地测科工作的效率和质量，确保地测科工作能够顺利进行。
地测科管理制度的建立和完善需要考虑以下几个方面：1. 组织机构和职责划分：地测科管理制度应该明确地测科部门的组织机构和各个职责的划分。
这样可以明确各个岗位的职责和权力，有效地分工协作，提高工作效率。
2. 工作流程和标准：地测科管理制度应该明确地测科工作的整体流程和各个环节的标准。
这样可以保证工作按照统一的流程进行，减少工作中的错误和漏洞，并提高工作的质量和准确性。
3. 人员培训和绩效评估：地测科管理制度应该明确人员培训和绩效评估的要求。
这样可以提高地测科人员的专业素质和技能，使他们能够胜任各项工作，并通过绩效评估来激励和奖励优秀人员，提高整体团队的水平。
4. 设备管理和维护：地测科管理制度应该明确地测科设备的购置、使用和维护的规定。
这样可以合理配置和使用设备，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
5. 数据管理和保护：地测科管理制度应该明确地测科数据的管理和保护的规定。
这样可以确保地测科数据的安全和完整性，防止数据泄露和损坏，保护数据的价值和权益。
以上是地测科管理制度的一些基本内容和要求，下面将对其中的一些重点进行详细的介绍。
首先是组织机构和职责划分。
地测科部门应该明确部门的组织架构和各个岗位的职责划分。
一般来说，地测科部门可以分为科研、测绘、监测等多个部门，每个部门又可以有各自的研究、测量、监测等岗位。
各个岗位的职责划分应该明确，避免岗位之间的重叠和冲突，确保工作的高效进行。
其次是工作流程和标准。
地测科工作通常包括测量、制图、数据分析等多个环节。
工作流程就是指这些环节的顺序和相互关系，标准就是指每个环节的具体要求和指导。
例如，在测量环节，工作流程可以包括勘测、观测、数据处理等多个子环节，而标准可以包括测量仪器的精确性要求、数据处理的方法和指标等。
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地测专业内部标杆及管理办法根据公司全面对标管理文件精神要求，以加快提升地测防治水专业管理水平为中心，增强专业综合竞争力，进一步推动地测专业对标管理工作的有效开展，结合专业具体情况制定标杆体系及管理办法如下：一、指导思想坚持以建设‚安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井‛为最终目标，以‚6S管理‛为主要抓手，以提升专业核心竞争力，获取最佳劳动效率和质量效益为最要任务，全面开展对标管理活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的实施方案和措施，促使地测专业各项指标进一步调整和优化，以跻身于国内同行业先进之列。
二、奋斗目标通过建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤的开展对标活动，查找存在的差距，寻找存在的问题和原因，制定改进方案和措施。
通过一段时间的努力使我公司地测专业各项指标能够达到或接近同行业领先水平。
1、总体要求：对标先进、查弊补漏、创先争优、不断超越。
2、活动目标：‚人人有对标、工作有目标、讲学习、抓业务‛，结合专业和岗位的不同情况，与工作实际相结合，工作中实现‚赶、追、超‛的良好竞争氛围。
三、地测部内部标杆标杆归属地测专业标杆层次地测专业标杆类型纵向标杆考核项目考核标准考核部门防治水预报准确率标杆纵向标杆：防治水预报准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：防治水预报准确率达到80%。
月度矿井突水控制标杆纵向标杆：月度杜绝60m3/h以上的未预测突水事件。
地质测量部地质预测预报准确率标杆纵向标杆：地质预测预报准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：地质预测预报准确率达到80%。
断层等地质构造分析准确率标杆纵向标杆：地质构造分析准确率达到85%。
地质测量部最佳标准：地质构造分析准确率达到80%。
巷道贯通精度标杆纵向标杆：巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求，达到90%。
地质测量部最佳标准：巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求，达到80%。
巷道中腰线偏差标杆纵向标杆：巷道中腰线按照设计施工率达到95%。
地质测量部最佳标准：巷道中腰线按照设计施工率达到85%。
顶煤回收率及含矸率标杆纵向标杆：工作面顶煤回收率达到90%，含矸率为18%。
地质测量部最佳标准：工作面顶煤回收率达到85%，含矸率为20%。
隐患排查治理标杆纵向标杆：隐患排查治理完成率达到95%。
地质测量部最佳标准：隐患排查治理完成率达到90%。
图纸填绘标杆图纸填绘符合规范要求，详细、及时、无错漏。
地质测量部质量标准化建设标杆地测质量标准化建设达到一级地质测量部科技创新管理标杆月度科技创新成果、合理化建议不少于3个。
地质测量部四、内部标杆管理办法(一)防治水预报准确率标杆对标范围：地测专业内部工作目标：防治水预报准确率达到80%。
管理办法：1、加强对已知的富水区域资料进行分析研究，找出我公司地下含水体之间的内在联系，积累防治水经验。
2、加强与科研院校的对接，利用学校最新研究成果应用于我公司井下富水区域的探查，提高探查准确性。
3、加强与科研院校合作，调研引进、合作开发先进的探查仪器，提高富水区域探查准确率。
（二）月度矿井突水控制标杆对标范围：地测专业内部工作目标：月度杜绝60m3/h以上的未预测突水事件。
管理办法：1、掘进巷道：采取‚掘进迎头超前探水、局部钻探注浆堵水、巷道后部钻场疏水降压、矿井加强排水系统，‘3砂’以放为主、三灰以堵为主‛的综合防治水治理方案，贯彻‚有掘必探，不探不掘‛的防治水理念，实施‚探、注、放三结合‛的防治水措施。
2、回采工作面：按照‚物探先行—钻探验证—水文地质条件分析及涌水量预计—完善疏排水系统—防治水体系评价‛的程序模式,开展回采工作面的顶底板水害防治工作。
（三）地质预测预报准确率标杆对标范围：地测专业内部工作目标：地质预测预报准确率达到80%。
管理办法：1、加强对已知的地质资料进行分析研究，找出可能影响煤矿生产的各种地质因素，提出合理化建议。
2、加强井下岩性、构造、水文等第一手资料收集整理力度，并做出剖面图、综合分析判断，做出各种预报。
3、加强与科研院校合作，调研引进先进的探查仪器，提高地质构造探查及预报准确率。
（四）断层等地质构造分析准确率标杆对标范围：地测专业内部工作目标：地质构造分析准确率达到80%。
管理办法：1、加强对已知的地质资料分析研究力度，总结经验。
2、根据钻探资料结合周围已揭露地层情况进行综合分析，提高分析准确性。
3、加强与科研院校、厂家合作，引进或合作开发先进的地质构造探查仪器，提高地质构造探查准确率。
（五）巷道贯通精度标杆对标范围：地测专业内部工作目标：巷道贯通精度满足《煤矿测量规程》要求，达到80%。
管理办法：1、小型贯通一般贯通导线长度600米以下，贯通中腰偏差在0.2米以内，由公司每处奖励3000元。
2、中型贯通一般贯通导线长度601米－2000以内，贯通中腰偏差在0.3米以内，由公司每处奖励5000元。
3、大型贯通一般贯通导线长度2001米－5000以内，贯通中腰偏差在0.5米以内，由公司每处奖励10000元。
4、特大型贯通一般贯通导线长度5001米以上，贯通中腰偏差在0.5米以内，特大型贯通工程由公司另行制定奖罚政策。
5、由于地测工作失误而造成工程浪费或责任事故的，依据公司有关规定对相关人员进行责任追究。
（六）巷道中腰线偏差标杆对标范围：地测专业内部工作目标：巷道中腰线按照设计施工率达到85%。
管理办法：1、测量人员井下放线过程中必须对巷道是否严格按照中腰线施工进行认真校核，发现不按照中腰线施工的对相关责任人罚款100元，并下发整改通知单。
2、各类巷道的开工无施工设计书或开工通知单的，罚工区技术员200元，未提前三天提交到地测部的，罚工区技术员50元。
3、测量专业应对技术部提供的设计数据及时进行校核，未能及时发现问题的，一处错误罚相关责任人20元。
4、新开门巷道施工5－8米后，测量专业必须用仪器重新标定巷道中、腰线，并检查标定的正确性。
经检查，标定精度不符合规定的，罚工区技术员50元。
5、每次延设中腰线后，测量专业要根据现场情况及时向工区技术人员下发放线三联单。
三联单要标明中线净偏帮数据及距巷中数据且画有示意图。
施工单位未根据地测部放线三联单标定数据进行施工的，罚相关责任人200元。
激光使用期间不得乱动，发现偏差未及时调整并向测量部门汇报的，罚当班验收员50元。
6、验收员对当班中、腰线的现场管理工作负全面责任，测量人员如发现中腰线精度超过规定要求，罚相关责任人50元。
7、测量专业人员负责矿井范围内巷道中、腰线测量、放线及监督责任，对未按中、腰线施工的工程，要及时发出整改通知单，并跟踪监督，落实整改，否则罚相关责任人200元。
（七）顶煤回收率及含矸率标杆对标范围：地测专业内部工作目标：工作面顶煤回收率达到85%，含矸率为20%。
管理办法：1、加强巷道掘进和回采工作面顶底煤探测的监督管理力度，确保巷道严格按照设计层位施工，并对所遇断层构造等现象进行分析判断，指导巷道掘进，避免资源浪费。
一处不符合要求罚款50元。
2、相关考核标准参照《综放工作面顶煤回收率、含矸率考核办法》。
（八）隐患排查治理标杆对标范围：地测专业内部工作目标：隐患排查治理完成率达到90%。
管理办法：1、每月月底完成对下个月的隐患排查。
排查范围：全矿井地面、井下所有出水地点及排水设备、排水管路、水仓、水沟、密闭墙等。
排查内容：影响生产的水害，探放水方案及措施制定、实施过程、探放水结果、排水设备及排水管路完好状况、水仓容积及水沟畅通状况、待贯通巷道、待交叉巷道、危险区域等，漏排一处罚款20元。
2、每月上中下旬组织的地测专业隐患排查由防治水副总师根据矿井当期地测专业重点工作进行分工安排排查项目和重点环节，针对重点问题进行排查，一处不符合要求罚款20元。
3、地测隐患排查要按照‚全面、仔细、不留安全死角‛的原则进行全面排查，一处不符合要求罚款20元。
4、地测专业隐患排查执行“谁检查、谁签字、谁负责”制，由于检查不认真出现影响地测防治水安全工作的，罚相关责任人200元。
5、地测部要做好每月地测专业隐患排查的工作安排和内业资料管理，对整个过程要建立完整的记录，要求内容齐全、规范（包括检查人员签字、人员分工情况、存在问题、整改情况、复查情况等做详细记录），一处不符合要求罚款20元。
6、各基层区队必须高度重视地测防治水工作，要严格按照地测防治水方案要求做好日常隐患排查工作，确保排水系统畅通，排水设施完好和巷道的安全贯通，一处不符合要求罚款50元。
7、地测部要超前做好水患的预测预报工作，对井下各出水点要定期进行水量观测，及时分析水患危害程度，对影响生产的区域要制定可靠方案，及时处理，确保防治水工作安全，一处不符合要求罚款50元。
8、相关工区必须认真贯彻执行重点防治水区域防治水设计及安全技术措施。
严格按照防治水隐患排查要求，限期进行整改，在规定期限内未进行落实的，罚相关责任人200元。
（九）图纸填绘标杆对标范围：地测专业内部工作目标：图纸填绘符合规范要求，详细、及时、无错漏。
管理办法：1、设置专门绘图人员进行此项工作，保证充足的绘图时间和旺盛的精力。
2、增强图纸填绘人员责任心，严格按照《煤矿地质测量图例》和《地测技术管理规定》等相关规范进行图纸填绘。
3、对绘图员进行定期培训，多向优秀绘图人员进行学习和交流。
（十）质量标准化建设标杆对标范围：地测专业内部工作目标：地测质量标准化建设达到一级。
管理办法：1、必须严格按照《地测防治水安全质量标准化标准及考核评级办法》要求执行。
2、地测防治水专业各成员必须遵循：明确分工，责权对应，精干高效，分工协作，落实到位的原则，完成本职权范围内的工作。
3、防治水副总工程师为安全质量区域的第一负责人，负责人员分工、明确职责，保证按时完善各种图纸、资料、图标、台账、安全技术培训、现场管理等质量标准化工作。
4、在每月月底由防治水副总工程师负责总结每月的评分结果。
每季度对具体落实情况进行一次考核，并按照相关规定进行考核。
（十一）科技创新管理标杆对标范围：地测专业内部工作目标：月度科技创新成果、合理化建议不少于3个。
管理办法：1、地测部主任为科技创新总负责人，负责对每月科技创新项目进行规划和审批工作。
2、推行技术人员与科技创新管理考核体制，技术人员必须承担或参与科技创新项目并与绩效工资挂靠。
3、当创新项目在公司或上级单位评比中获奖，奖金按贡献大小按比例分配给该项目参与人员。
4、当项目未按时完成计划时，对项目承担人视其造成的影响和损失进行处罚。
5、创新项目必须以实用务实为原则，禁止流于形式、凭空捏造、敷衍应付等现象。
四、工作要求（一）提高认识，转变观念，查找差距。
要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集行业先进企业指标，要走出去向行业先机企业学习，深入剖析本专业管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。