资质共享模式下建筑企业“走出去”财务风险与应对

资质共享模式下建筑企业“走出去”财务风险与应对
现阶段，广大建筑企业纷纷“走出去”，争取海外市场，但也同时面临着财务风险给
企业发展带来的威胁。

这种财务风险即是指在“走出去”的过程中，由于建筑企业资质、
海外政法环境不稳定性和财务风险等原因导致可能发生的潜在财务风险。

由此可见，如何
有效应对海外财务风险，以减少投资失败、延长投资回报周期等不良影响，是企业准备进
行“走出去”运作应当首先考虑的重要问题。

首先，建筑企业要提高资质的具体有效性，以提高企业在海外的市场竞争力和获取项
目的能力。

而在实现这一目标的过程中，比较有效的财务风险应对模式是结合资质共享机制。

因此，企业可以利用资质链条管理模式，通过完善企业资质，建立合作伙伴关系、企
业间资质共享，及时传递企业资质信息的形式，以最大化实现企业海外财务风险的降低。

其次，建筑企业还要实施跨国资金及结算管理等财务控制措施，定期评估海外资金的
运用效率，不断完善和优化跨国资金的使用方式，避免不必要的投资财务风险带来的损失。

财务决策原则把控住企业风险财务管理，以免发生财务风险事故，以及在“走出去”过程中，进行组织考核分析，以及定期评估和弥补现有管理措施，从而可以控制财务风险及制
定合理的投资回报周期。

最后，企业要建立专业的财务风险应对机制，并采取有效的措施来有效地应对海外财
务风险。

例如，可以重点加强项目财务管理，把控建设项目的费用，以确保项目能够正常
运作；同时还可以在项目外投资时灵活运用信贷工具机制，限定合作方的信用额度，在不
确定因素的条件下及时发现项目潜在财务风险，及时采取应对措施，并配合当地政府办法，使企业财务风险得以有效地控制。

综上所述，建筑企业在进行“走出去”投资时，要及时总结和重新审视已取得的投资
成果；同时，企业还要遵循以上三点财务风险应对模式，建立专业的财务风险应对机制，
以更快的速度和更安全的方式扩大海外市场。