2016年弱电信号传输产品企业组织架构和部门职能

2016年弱电信号传输产品企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国际OEM事业部 (2)
2、国际卖场事业部 (3)
3、国内消费及配套事业部 (3)
4、制造中心 (3)
5、品质管理中心 (4)
6、技术中心 (4)
7、运营管理中心 (4)
8、产品市场中心 (5)
9、人力资源中心 (5)
10、财务中心 (5)
11、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会和提名委员会。

监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。

总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

1、国际OEM事业部
针对消费类的国际OEM 客户，组织市场调研与信息收集；制定
相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

2、国际卖场事业部
针对国际卖场类客户，组织市场调研与信息收集；制定相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

3、国内消费及配套事业部
针对国内消费类、工程类及厂配类客户，组织市场调研与信息收集；制定相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

4、制造中心
针对客户需求，进行生产管理、供应链管理、制造成本管理。

具体包括：结合公司战略规划及市场预测，进行生产线规划与建设；制定生产作业标准；产品制造与交付；安全管理与设备维护、环境体系维护；制订和执行采购计划，管理与评估供应商；产品及物料的储存与防护，出入库的帐务及实物管理；加强生产制造成本控制，完善生产的组织，优化生产制程；执行品质检验标准。

建立与企业发展符合的质量管理体系并持续改进；制定公司品质计划目标并负责达成；处理与客户有关的质量问题；制定公司质量标准并组织实施。

6、技术中心
对公司的技术竞争力负责，主要职责包括制定公司技术发展规划、组织公司产品专业技术的应用研究，根据公司年度产品计划负责具体产品实现；制定产品成本控制规划；负责公司生产技术改造、设备更新规划等技术规划；组织新产品的技术评审、组织新产品的关键技术测试与技术支持；落实跨部门技术的协同管理、主导公司技术标准的制定及产品认证、产品与技术知识产权管理等技术管理。

7、运营管理中心
建立公司营运环境，有效的解决管理问题，对公司运营效率负责，主要职责：年度规划管理、组织建立公司运作的各种管理体系并推进实施、组织制定公司管理规章制度并推动实施；组织引进、推广应用管理工具和管理技术；制定公司有关经营指标、组织运营效率，协调数据统计；建立公司营运信息沟通渠道；主导信息技术应用推广；订单管理、物流管理等。

解决公司可持续性发展的产品及市场中长期策略问题；规划可支持目标实现的产品类别、类别下面的产品组合；通过市场调研找到发展机会；分析聚焦在有前景的行业，确保有效的产品策略支持公司业务持续增长；规划年度各产品线销售目标、毛利目标；指导新产品的发布；了解业务、客户对产品的反馈，及时调整策略、协调优化外协供应链、制造、研发；管理产品生命周期等。

9、人力资源中心
组织策划企业文化建设，推行企业文化传播；组织建立员工行为规范。

人力资源规划协助规划公司、事业部组织管理架构，编制组织职责；制定人力资源年度计划；制定并实施人力资源管理制度。

负责公司人力资源各个专业模块工作的日常维护和执行，包括招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、行政管理、机要管理等。

10、财务中心
进行预决算管理，组织公司年度预决算编制；主导年度财务决算，分析、报告公司预算的执行情况；制定并执行财务管理制度；控制公司资金运作，实施公司融资计划并现金流进行管理；组织评估公司及各事业部经营业绩；建立公司财务分析体系；基础财务信息质量分析；运营财务状况分析，包括企业资产状况分析、资本状况分析、现金流量分析和利润分析等。

11、审计部
监督公司经营政策、规章制度以及流程的贯彻执行，审查并纠正违规行为。

制定并实施审计计划，包括遵循性审计、内部控制审计、风险管理审计、绩效审计、任期经济责任审计、重大投资项目审计、其他审计等内容。