集团员工考核管理制度

第一章总则
第一条为加强集团员工队伍建设，提高员工综合素质和工作效率，确保集团战略
目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，注重实绩，以德为先，激励与
约束并重。

第二章考核内容
第四条员工考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等；
2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等；
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等；
4. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、集团规章制度等；
5. 个人品德：包括诚实守信、廉洁自律、职业道德等。

第三章考核方式
第五条员工考核采用定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：
1. 定量考核：根据工作职责、工作目标和岗位要求，设定相应的考核指标，通过
数据统计、分析等方法进行量化考核；
2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等方式，对员工的
工作态度、能力、业绩等进行综合评价；
3. 自我评价：员工对本人在考核周期内的表现进行自我总结和评价。

第四章考核周期
第六条员工考核周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。

第七条新入职员工在试用期内，考核周期为3个月。

第八条考核周期结束后，各部门应按照规定时间完成考核工作，并提交考核结果。

第五章考核结果应用
第九条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第十条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，并在晋升、薪酬等方面给予优先考虑；
第十一条对考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等，直至解除劳动合同。

第六章附则
第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有考核制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条集团可根据实际情况对本制度进行修订。