设计和开发计划审查报告表

新产品项目APQP开发计划

产品和过程特殊特性
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17
管理者支持
管理者支持
18
第二
设计失效模式和后果分析（★）
设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核准
审查
制表
第 1 页，共 5 页
新产品项目 APQP 开发计划
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
管理者支持
63
第五阶段
批量生产
生产作业计划表
64
减少变差
X—R控制图
65
顾客满意
顾客满意度调查表
66
交付和服务
产品交付绩效统计表
顾客服务反馈记录表
备注
1．“ ”表示预计完成日期，“ ”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
核准
产品可制造性和装配设计
22
制定样件控制计划
（样件）控制计划
控制计划检查表
23
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
样件制造（★）
样件检验和确认记录表
25
产品设计验证/评审（★）
实验报告单/设计验证记录表
26
产品设计确认/评审（★）
设计确认记录表
27
工程图样确认（★）
产品工程图样确认表
产品/过程质量体系检查表
制定过程流程图（★）
产品过程流程图
40
过程流程图检查表
41
制定车间平面布置图（★）
车间平面Байду номын сангаас置图

TRTR产品开发各阶段评审要素说明

设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享专业整理分享。

过程评审报告

过程评审报告I. 项目背景在过去的几个月里，我们的团队一直在为一项新的软件开发项目而努力工作。

作为开发团队的一部分，我们承担了许多任务，包括需求分析、设计、编码和测试。

在整个开发过程中，我们始终关注着质量和进展情况，以确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。

II. 过程评审目的过程评审的目的是审查项目的开发过程，以确保我们达到了预期的质量标准，并进行必要的更正和改进。

过程评审涉及到项目计划、需求分析、设计、编码、测试等方面，是保证项目成功的一个关键环节。

III. 过程评审内容在进行过程评审的过程中，我们的团队特别关注以下方面：1. 项目计划：我们审查了项目计划，并确认它是否符合项目开发阶段的要求。

我们评估了项目进度，以确保能够按时交付。

2. 需求分析：我们仔细研究了需求文档，并评估了它们是否准确、完整。

我们还检查了需求之间的关联性，以确保我们满足了客户的需求。

3. 设计：我们检查了设计文档，并评估了其是否符合设计要求。

我们特别关注了设计是否满足可维护性、可扩展性、可重用性、可测试性的要求。

4. 编码：我们评估了编码的质量和规范性，并检查了代码是否符合最佳实践。

我们还进行了代码审查，以确保代码的质量。

5. 测试：我们评估了测试计划和测试用例的质量，并检查了测试结果的准确性和完整性。

我们还关注了自动化测试的实施情况，以提高测试效率。

IV. 过程评审结果在过程评审的过程中，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。

我们的主要发现如下：1. 需求分析文档中存在一些遗漏和矛盾，需要进行修正。

2. 设计文档中有一些设计缺陷，需要重新设计。

3. 编码质量需要进行改进，包括代码规范、代码可读性等方面。

4. 测试用例覆盖率需要进一步提高。

通过过程评审，我们及时发现了这些问题，并采取了相应的措施来解决它们。

我们相信，在未来的项目开发过程中，我们将不断地优化和改进我们的工作。

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称：编号：
注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。

2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。

3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。

第一联
施工单位。

对设计和开发过程的审核

日期：2006年12月8日ISO 9001审核实践组指南对设计和开发过程的审核1. 介绍对设计和开发过程进行审核的目的是确定组织对设计和开发过程的管理能够使产品满足预期的使用目的和规定要求。

需要注意的是，对于服务业组织，进行设计和开发的方法可能与“传统”的制造业组织不同（参见《对服务型组织的审核》）。

在深入讨论应当采取什么方式来对设计和开发过程进行审核之前，重要的一点是审核员要理解“设计和开发”这个短语的含义。

许多组织因为错误理解这一概念，因而错误地在他们的质量管理体系中删减了该过程。

ISO 9001:2000条款7.3只提到产品和服务的设计和开发。

在一些组织中，对过程的设计和开发采用相同的方法可以带来好处，但这并不是标准的要求。

产品设计和开发是将产品要求（例如规范、法规要求和具体的或隐含的顾客要求）转化为规定的产品特性（“产品的区别性特征”）的一组过程。

ISO 9000:2005条款3.4.1对产品特性举例如下：−物质特性（例如机械、电、化学或生物特性）；−感观特性（例如与嗅觉、触觉、味觉、视觉和听觉有关的特性）； −行为特性（例如礼貌、诚实、准确）；−时间特性（例如准时、可靠、可用）；−工效学特性（例如生理特性，或与人身安全有关的特性）；−功能特性（例如一架飞机的最大速度）。

为了确定组织是否事实上有设计和开发，审核员需要确定谁负责定义产品或服务的特性，以及如何和在何时进行确定。

（注：这可以适用于原始设计或之后的设计变更）通常，设计和开发过程包含图1所示的阶段。

每个阶段都有特定的产出，这些产出均覆盖了产品设计与开发的商业和技术方面。

在一些情况下，组织可能能够有合理的理由从其QMS中删减标准的某些分条款（sub-clause）或个别要求，但不必删减整个条款（clause）。

如果组织的产品设计已经完成了很长时间，并且经过了良好的确认，组织可能需要确保根据条款7.3对设计变更进行管理。

审核员应当验证删减的合理性。

IATF16949 APQP—含设计—表单

设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核准
审查
制表
第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
K C E 有限公司
新产品项目 APQP 开发计划（续上页）
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容 / 项目
九、新产品开发的进度安排：
核准
审查
制表
第页共页 PPP-2-01A0-3
XXX 有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾客名称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项目开发要求和 / 或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审查
制表
PPP-2-02A0
XXX 有限公司
多方论证小组成员及职责表
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56

工程设计方案报审表

工程设计方案报审表项目名称：XXX工程设计方案申报单位：XXX工程设计公司申报人：XXX审批单位：XXX工程审批部门一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目范围：4. 项目需求：5. 项目背景：6. 项目现状分析：7. 项目目标：8. 项目进度计划：二、设计方案概述设计方案概述包括项目建设规模、项目建设内容、技术经济指标、工程设计依据、设计原则和设计思路等。

1. 项目建设规模：2. 项目建设内容：3. 技术经济指标：4. 工程设计依据：5. 设计原则：6. 设计思路：三、设计内容设计内容包括建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通空调设计、通风设计等方面的设计内容。

1. 建筑设计：2. 结构设计：3. 给排水设计：4. 暖通空调设计：5. 通风设计：四、技术资料1. 设计方案符合的国家标准和规范：2. 设计方案中采用的新技术、新材料：3. 设计方案中的关键技术难点及解决方案：4. 设计方案的可行性分析：五、经济效益1. 设计方案的投资估算：2. 设计方案的建设期工期：3. 设计方案的运营期收益：4. 设计方案的社会效益分析：六、环境保护1. 设计方案中的环境保护措施：2. 设计方案对环境的影响评估：3. 设计方案的环保成本预算：4. 设计方案的环保效益预测：七、安全性1. 设计方案中的安全措施：2. 设计方案的安全风险评估：3. 设计方案的安全成本预算：4. 设计方案的安全效益预测：八、总结项目设计方案的总体评价和展望。

以上是XXX工程设计方案报审表，经审查核实属实。

申报单位负责人签字：审批单位负责人签字：。

设计和开发评审报告开发任务书

设计和开发评审报告开发任务书一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品的设计和开发对于企业的成功至关重要。

为了确保设计和开发过程的顺利进行，以及最终产品能够满足市场需求和客户期望，进行设计和开发评审是必不可少的环节。

本报告旨在对产品名称的设计和开发进行评审，并制定相应的开发任务书。

二、评审目的本次评审的主要目的是：1、评估设计和开发方案的可行性、有效性和创新性。

2、识别潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。

3、确保设计和开发过程符合相关标准和规范。

4、验证产品是否能够满足市场需求和客户期望。

三、评审范围本次评审涵盖了产品名称的以下方面：1、产品功能和性能要求。

2、设计方案，包括结构、外观、材料等。

3、开发流程和计划。

4、测试方案和质量控制措施。

5、成本预算和市场定位。

四、评审依据评审依据包括但不限于以下文件和资料：1、市场调研报告。

2、客户需求文档。

3、相关行业标准和规范。

4、公司内部的设计和开发流程文件。

五、评审团队评审团队由以下人员组成：1、项目经理：姓名2、设计工程师：姓名3、质量工程师：姓名4、市场专员：姓名5、生产工程师：姓名六、评审过程1、设计方案介绍设计工程师向评审团队详细介绍了产品名称的设计方案，包括产品的功能、结构、外观和材料选择等方面。

2、功能和性能评估评审团队对产品的功能和性能要求进行了评估，认为设计方案能够满足大部分功能需求，但在某些方面还需要进一步优化，例如具体功能点的性能需要提高，以满足市场竞争的需求。

3、设计合理性分析对产品的结构设计、外观设计和材料选择进行了合理性分析。

结构设计方面，评审团队认为整体结构稳固，但在某些连接处需要加强，以提高产品的耐用性；外观设计方面，团队认为外观新颖，但需要考虑生产工艺的可行性和成本；材料选择方面，需要进一步评估某些材料的成本和供应稳定性。

4、开发流程和计划审查对开发流程和计划进行了审查，认为计划合理，但需要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的问题和变更。

设计与开发管理制度

设计与开发管理制度1、目的将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。

2、范围本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。

3、职责3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。

3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。

3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。

3、4生产部负责具体实施。

3、 5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。

4、流程图设计需求评审内容及要求1设计与开发的策划 1、1设计与开发的立项依据。

公司与顾客签订新产品开发合同。

根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。

公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。

1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。

1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。

1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。

5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。

2设计与开发的输入2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研《任务书》，编制《计划书》确认经下内容：产品的名称、技术指标和用途； ② 适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求； ③ 设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；④ 产品的特殊性和适用性的特殊要求；策划确认量产5、 5、 5、 ① ② ③ 设计开发5、 5、⑤设计和开发的周期时间、经济指标；⑥设计和开发的人员；⑦以前类似设计可参考的资料及适用信息。

5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。

5、3 设计和开发的输出5、3、1 设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：①产品生产的工艺流程图；②咨询、网上下载或自定产品标准。

设计和开发评审程序

东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序版次：A/0东莞市智虎电子科技有限公司发布设计和开发评审程序1 范围本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。

本程序适用于产品设计和开发的评审。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，345施，加速设计成熟，降低决策风险。

5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，实施分级（系统级、分系统级、设备或整机级）、分阶段（方案阶段、工程研制阶段、定型阶段）的设计评审。

5.2.4 根据研制工作的实际需要，可组织可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性和电磁兼容性、软件设计、元器件、原材料等专题评审，其内容和要求可参照相应的国家军用标准或行业标准进行。

5.2.5 设计评审的结论是产品研制决策的重要依据。

未按规定进行设计评审或评审未通过，不允许转入下阶段工作。

5.2.6 设计评审由承担设计和开发研制任务的设计部门组织，质量管理部门和上级主管部门负责监督并邀请使用方参加。

设计评审的参加者为与产品设计阶段有关部门的代表。

5.2.7 对设计和开发实施系统评审。

评审内容不但包括设计和开发的结i)可生产性分析；j)验证试验方案；k)系统对分系统或者分系统对设备、整机的可靠性、安全性、维修性、保障性、测试性、环境适应性分析试验要求；l)研制程序和研制计划；m)研制经费预算及技术风险分析；n)初步研制任务书。

5.3.2 工程研制阶段的设计评审工程研制阶段的设计评审是根据研制任务书或合同要求对产品的设计、试制及鉴定试验是否满足产品主要技术要求进行评审。

工程研制阶段的设计评审的次数及内容应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，必要时，应征得使用方的同意。

工程研制阶段的设计评审的主要内容一般包括：s)其它需要评审的项目。

5.3.3 定型阶段的设计评审定型阶段的设计评审根据研制任务书和（或）合同的要求，在经过定型鉴定试验后，对产品是否具备申请设计定型或设计鉴定的条件进行评审。

产品设计和开发输入文件输出文件

小Q/LNPB CC－15设计和开发输入、输出文件规范第 A 版编制：审核：批准：受控状态：发放编号：year年month月day日发布year年month月day日实施***********************公司批准设计和开发输入、输出文件规范Q/LNPB CC －151目的和适用范围通过对科研项目设计和开发的输入、输出的有效控制，确保设计和开发的输入、输出文件为设计和开发评审、验证、确认提供完整的依据，确保产品能满足顾客需求和法律法规。

本规范适用于本公司科研项目设计和开发的输入、输出。

2 引用文件GJB 9001A-2001 质量管理体系要求Q/LNPB.001-2003 质量手册3 定义科研项目指公司承担的由顾客以合同形式下达的研制项目。

4 职责4.1 研发部门：负责科研项目设计和开发的输入、输出文件的收集、准备，确保设计和开发的输入、输出文件为设计和开发评审、验证、确认提供完整的依据。

对设计和开发的输入、输出的完整性负责。

4.2营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确认等质量活动。

4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确认等质量活动。

5 控制要求5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分本企业科研项目研制、开发过程一般分为: 设计策划阶段、方案设计阶段、工程设计（产品研制）阶段、设计验证阶段、设计确认阶段。

5.2 各阶段结束标志和输出文件要求5.2.1设计策划阶段设计策划的内容包括：1）非合同环境独立开发的产品进行产品开发的可行性进行分析，项目负责人编写产品开发项目立项建议书，合同产品可不编写。

2）拟制产品设计开发项目任务书。

3）项目负责人填写《设计和开发输入清单》，并附各类相关资料。

研发部负责人负责设计和开发输入文件的技术审查和批准，对设计和开发输入文件的完整、合理和正确性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。

工程预算方案审查表

工程预算方案审查表1. 项目信息项目名称：项目地点：承建单位：设计单位：审查单位：审查日期：2. 预算编制情况预算编制依据：预算编制依据文件编号：编制依据文件文档资料：预算编制依据的审查与取得情况：3. 投资概算情况总投资：其中：建设工程投资：管理费用：财务费用：应交税费：安全文明施工费：预留费用：其他费用：4. 预算编制过程编制组织结构：编制人员情况：编制依据的取得情况：编制方法和依据：费用分析方法：费用取费的依据：其他费用的补充说明：5. 主要投资项目分析投资项目名称：投资项目的依据：投资项目的工程数量：投资项目的工程概算：6. 费用的编制工程费的确定依据：管理费的确定依据：财务费的确定依据：应交税费的确定依据：安全文明施工费的确定依据：其他费用的确定依据：7. 主要技术经济指标建设工程规模：建设工程的工期：建设工程的投资：建设工程的工程建设标准：建设工程的节能环保措施：建设工程的社会效益分析：建设工程的经济效益分析：8. 预算编制的审核检查预算编制的法规性检查：预算编制的准确性检查：预算编制的完整性检查：预算编制的合理性检查：预算编制的可行性检查：9. 审查结论项目预算编制是否符合相关法规：项目预算编制是否准确性：项目预算编制是否完整性：项目预算编制是否合理性：项目预算编制是否可行性：审查的其他问题及处理意见：10. 备注审查人：审查意见：审查日期：审查结论：审查人签字：注：本审查表为工程预算方案的审查表，主要用于对项目预算编制过程的全面审查和评估，同时对项目预算编制的合规性、准确性、完整性、合理性和可行性进行审查，以确保项目预算的合规性和可行性。

审查人员需根据实际情况对各项指标进行综合评定，并提出具体的审查意见和处理意见。

建设项目规划设计方案审查申请表管线

年月日
控制指标旳合计数据必须与各部分数据之
和相一致，电子文献必须与图纸相一致。
收件人
收件日期
承诺办结日期
项目类别
类
该申请表下载网址：（.5.）
涉密（必填）（）行政区
用地面积
(平方米)
项目同意
建筑面积
文号
(平方米)
项目
负责人
起点迄点
长度 (米)
埋深管径 (米) (米)
管材
敷设方式
备注
根据有关法律规定，申请人应如实提
我单位已阅知报审须知，并承诺对报审资料
交有关材料（含电子文献、图纸）和反应
真实状况，并对提交材料内容旳真实性负（含电子文献与图纸）旳真实性及数据旳精确性
责。
负责。
报
申请单位报审旳规划设计文献必须符
我单位自愿承担虚报、瞒报、造假等不合法
审
合国家设计规范和《江苏省都市规划管理技术规定》旳有关规定，必须符合规划部
手段而产生旳一切法律责任。
须门提供旳该项目规划设计要点、审查意见
知或核准事项；各项经济技术指标数据，必
（申请单位盖章）
须符合规划部门确定旳指标值，图件标注旳数据必须与比例尺和实际相符合，各类
建设项目规划设计方案审查申请表(管线)
申报编号：管方( )第号
项目总编号：锡规管( ) 号
单位名称（盖章）
建概设详细地址单位况法定代表人
身份证号码
单位代码邮政编码
联络电话
报建联络人Leabharlann 工程名称工程建设地点
概项目同意况部门
设计单位
管线名称
管线接口
身份证号码

研发项目合同评审表模板

研发项目合同评审表模板项目名称：_________________________ 合同编号：______________________ 评审日期：______________ 评审人：______________________一、基本信息1. 项目名称：2. 合同编号：3. 甲方单位名称：4. 乙方单位名称：5. 签订日期：6. 项目负责人：7. 联系方式：二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么？2. 为什么选择该研发项目？3. 项目的目标和预期成果是什么？4. 项目的时间进度安排是什么？三、项目内容1. 项目的具体内容是什么？2. 项目的技术要求和难点是什么？3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么？4. 项目的风险点和解决方案是什么？四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么？2. 合同中的保密条款是否符合法律要求？3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确？4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善？5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行？五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理？2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确？3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效？4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理？六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价？2. 项目的成本效益和创新价值如何评价？3. 项目的未来发展和推广前景如何评价？七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。

2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。

3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。

八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况？2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求？3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准？以上为研发项目合同评审表的模板，评审人可根据具体项目情况进行填写和完善，以确保项目合同的合法性和有效性。

IATF16949内部质量审核检查表(按过程方法编制)

内部质量审核检查表顾客导向过程 (COP) 1)： C1 ：顾客需求管理过程特性：是否下述有关支持过程（风险评价）的问题是否已经明确？是否是否已明确所有者 /执行者？√使用什么？（材料、设备）是否已经定义过程？√有谁进行？（技能、培训）过程是否已经被文件化？√使用哪些主要标准？（测量、评估）是否已经明确了过程的相关接口？√如何进行？（方法、技术）过程是否已经被监控？√是否保持了记录？√2)COP 的支持3) 输入 (I) /输出4) 过程绩效5) 适用的质量过程 /管理过程(O) 指标管理体系文件6) IATF 16949:2016条款7) 查找什么1.过程所有者及他们的职责和权限是1.具体负责人对过程的认知(交谈 );否明确？2.过程衡量指标及其完成情况，未到2.部门负责的过程目标完成情况分达目标要求的是否提出纠正措施？析3.过程是否明确规定？4.过程输入、输出是否明确？3. 过程的指标没有达到时是否有整改措施 .5.过程风险是否识别并控制？9) 评价8) 检查记录，包括客观证据(NR, OFI,nc, NC)C1 ：客户需求管理流程(I) ：客户新产品信息；市场信息及发展预测；客户要求；公司的经营目1客户满意1. 顾客特殊要标；顾客要求/ 顾客度 90 分以上求管理程序特殊要求(O)：产品销售计2交货达成2. 加工合约审率 100% 查程序划；合同 / 订单；客户要求；新产品开发意向；顾客要求评审报告交货达成率目标检查达成率100%。

顾客需求管理流程所有者为营业课课长；顾客需求管理流程目标为客户满意度90 分以上，检查营业课目标，该目标有达成，确认目标统计项目，在下年度进行调整备注 :1.第 1)部分和 2) 到 7) 列：由审核员在内核前完成，且每个顾客导向过程必须建立一个独立的检查表；第8)列和第 9)列：由审核员填写；2.第 1)部分：应该包括顾客导向过程中涉及的各个现场或各个部门和在审核中可能报告的相关人员；3. 第 9) 列： NR = 需要跟踪检查；OFI = 有改进机会； nc = 次要不符合； NC = 主要不符合。

建设工程设计审查报告

建设工程设计审查报告一、项目概述本报告编制的项目为建设工程设计审查报告，旨在对相关建设工程设计进行审查并作出评价和建议。

本报告对项目的设计方案、施工图纸等进行细致的审查和分析，以确保项目的设计符合相关法律法规，并具备良好的工程质量和可行性。

二、审查内容1. 设计方案审查在设计方案审查阶段，本报告将对项目的总体设计方案进行评估。

包括但不限于工程规模、用地条件、布局设计、结构设计、施工工艺等方面的审查。

重点关注项目设计方案与法律法规的符合性、可行性以及工程质量标准的满足程度。

2. 施工图纸审查在施工图纸审查阶段，本报告将对项目的具体施工图纸进行审查。

包括但不限于建筑结构、电气布置、给排水、暖通空调、消防等方面的施工图纸。

重点关注与法律法规的符合性、工程质量标准的满足程度以及施工图纸的详细度和准确性。

三、审查结果与建议1. 设计方案审查结果经过细致的设计方案审查，本报告认为项目的设计方案符合相关法律法规，并具备可行性和工程质量标准的满足程度。

同时，本报告建议设计方案的优化和改进，以提高工程的可持续性和节能性。

2. 施工图纸审查结果根据对施工图纸的审查，本报告认为项目的施工图纸与相关法律法规相符，并满足工程质量标准的要求。

然而，本报告提出了一些改进建议，以进一步提高施工图纸的准确性和细节设计，确保工程质量的可控性。

四、结论综上所述，本报告完成了对建设工程设计方案和施工图纸的审查工作，并提出了相应的评价和建议。

通过本报告，可为项目方提供决策依据，确保项目的设计质量和可行性，为工程建设提供技术支持和保障。

建议项目方根据本报告的结果和建议进行迭代设计和优化，以确保工程顺利进行并达到预期目标。

附：本报告所依据的相关法律法规和技术标准在报告后附上，并已全文阐述了审查的内容和结果，供项目方参考和查阅。

附件：1. 相关法律法规和技术标准。

TR ——TR 产品开发各阶段评审要素说明

（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-2
批量试制质量检验结果
正天产品开发部部门经理
TR4-6
设计方案的工艺确认
Phase2-20样品生产工艺
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR4-7
工序、设备、工艺装置等是否明确
TR4-8
工艺、重点、难点是否已解决
TR4-9
生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采购计划）
Phase2-21样品
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
项目经理
项目经理
TR4-10
详细测试计划
Phase2-18
样品
研究院
研发经理
TR4-11
器械加工需求是否明确
Phase2-22器械采购申请表/委托加工单
产品部
产品经理TR5样源自测试评审TR5-1收集工厂方面对样品的加工意见
Phase2-23样品加工意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR5-2
样品质量检验结果
3.产品开发各阶段评审要素说明
本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表
阶段