2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题含答案讲解

2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题含答案讲解
单选题（共20题）
1. 建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划
B.分解
C.静态
D.动态
【答案】 D
2. 下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
3. 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
4. ( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方
【答案】 D
5. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作
范畴。

A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】 C
6. 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
【答案】 B
7. 特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT
【答案】 A
8. 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。

A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理
【答案】 C
9. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
【答案】 A
10. ( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包
B.平行承发包
C.任务分包
D.施工总承包
【答案】 B
11. 股份有限公司设董事会，其成员为( )。

A.4～17人
B.6～9人
C.7～12人
D.5～19人
【答案】 D
12. 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。

A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍
【答案】 C
13. 根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。

A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】 D
14. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。

其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性
【答案】 D
15. 对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决
策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理
项目信息的人一机系统
【答案】 B
16. 由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性
【答案】 A
17. 策划是一个( )的工作过程。

A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性
【答案】 B
18. 下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作
B.建设项目总承包方项目管理工作
C.施工方的项目管理工作
D.设计方的项目管理工作
【答案】 B
19. 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】 A
20. 英文缩写EPC指的是( )。

A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包
【答案】 D
多选题（共10题）
1. 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。

A.建设项目的机会研究
B.可行性研究
C.编制项目建设实施方案
D.对承包商进行全面管理
E.施工管理研究
【答案】 AB
2. 信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。

A.工程档案管理的工作流程
B.信息管理手册编制和修订的工作流程
C.建立建设项目信息中心
D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台
E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
【答案】 AB
3. 下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。

A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
【答案】 ABC
4. 建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。

A.跨职能整合
B.立完善的管理协调机制
C.运用目标管理方法
D.充分沟通
E.选择合格的项目经理人员
【答案】 BC
5. 项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.政治措施
E.技术措施
【答案】 ABC
6. 行政方法的特点包括( )。

A.权威性
B.有偿性
C.强制性
D.具体性
E.垂直性
【答案】 ACD
7. 投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。

A.文化条件
B.经济条件
C.政治条件
D.社会条件
E.技术条件
【答案】 BCD
8. 在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。

A.直接成本降低
B.材料成本降低
C.人员工资降低
D.运输成本降低
E.间接成本降低
【答案】 A
9. Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。

A.完全处于被动
B.商层管理参与
C.Partnering协议不是法律意义上的合同
D.信息的开放性
E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享
【答案】 BCD
10. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。

A.业主方和设计方
B.施工方和供货方
C.工程咨询服务机构和国家机构
D.项目总承包方
E.政府及社会有关管理部门
【答案】 ABD。