工程管理学考试题及答案

工程管理学考试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 工程管理学中，项目管理的首要目标是（）。

A. 质量
B. 成本
C. 时间
D. 客户满意度
答案：C
2. 工程管理中的风险管理不包括以下哪一项（）。

A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险规避
D. 风险接受
答案：D
3. 在工程管理中，以下哪项不是项目组织结构的类型（）。

A. 矩阵式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 线性组织
答案：D
4. 工程管理中，项目进度控制的主要工具是（）。

A. 甘特图
B. 网络图
C. 资源分配图
D. 工作分解结构
答案：B
5. 工程管理中，以下哪项不是项目成本控制的方法（）。

A. 预算控制
B. 成本预测
C. 成本核算
D. 质量控制
答案：D
6. 工程管理中，以下哪项不是项目质量管理的步骤（）。

A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量反馈
答案：D
7. 工程管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的内容（）。

A. 人力资源规划
B. 团队建设
C. 绩效评估
D. 风险管理
答案：D
8. 工程管理中，以下哪项不是项目沟通管理的目的（）。

A. 确保信息的及时传递
B. 促进团队合作
C. 提高工作效率
D. 降低项目成本
答案：D
9. 工程管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤（）。

A. 供应商选择
B. 合同管理
C. 质量控制
D. 进度控制
答案：D
10. 工程管理中，以下哪项不是项目收尾的关键活动（）。

A. 项目评估
B. 项目文档整理
C. 项目移交
D. 项目启动
答案：D
二、多项选择题（每题3分，共15分）
11. 工程管理中，项目范围管理包括以下哪些内容（）。

A. 范围定义
B. 范围规划
C. 范围控制
D. 范围变更控制
答案：ABCD
12. 工程管理中，项目时间管理的关键步骤包括（）。

A. 活动定义
B. 活动排序
C. 资源估算
D. 进度控制
答案：ABD
13. 工程管理中，项目成本管理的主要任务包括（）。

A. 成本估算
B. 成本预算
C. 成本控制
D. 成本核算
答案：ABC
14. 工程管理中，项目质量管理的主要工具包括（）。

A. 质量控制图
B. 检查表
C. 流程图
D. 因果图
答案：ABCD
15. 工程管理中，项目人力资源管理的主要任务包括（）。

A. 人力资源规划
B. 团队建设
C. 绩效评估
D. 风险管理
答案：ABC
三、判断题（每题2分，共20分）
16. 工程管理中的项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。

（）
答案：√
17. 工程管理中的风险管理是项目成功的关键因素之一。

（）
答案：√
18. 工程管理中的项目组织结构设计是项目成功的保证。

（）
答案：×
19. 工程管理中的项目进度控制是确保项目按时完成的关键。

（）
答案：√
20. 工程管理中的项目成本管理是确保项目在预算内完成的关键。

（）
答案：√
21. 工程管理中的项目质量管理是确保项目满足预定质量标准的过程。

（）
答案：√
22. 工程管理中的项目人力资源管理是确保项目团队高效运作的关键。

（）
答案：√
23. 工程管理中的项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程。

（）
答案：√
24. 工程管理中的项目采购管理是确保项目所需物资和服务按时、按质、按量供应的过程。

（）
答案：√
25. 工程管理中的项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，包括项目评估和项目移交。

（）
答案：√
四、简答题（每题10分，共30分）
26. 简述工程管理中项目范围管理的重要性。

答案：项目范围管理是项目管理中的一个重要组成部分，它确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。

通过有效的范围管理，可以避免项目范围的蔓延，确保项目目标的实现，提高资源利用效率，降低成本，提升项目成功率。

27. 描述工程管理中项目时间管理的主要步骤。

答案：项目时间管理的主要步骤包括：活动定义，即明确项目
中需要完成的具体任务；活动排序，即确定任务之间的逻辑关系
和顺序；资源估算，即评估完成任务所需的人力、物力和财力资源；持续时间估算，即预测完成每项任务所需的时间；进度安排，即制定项目进度计划，包括关键路径的确定；进度控制，即监控
项目进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。

28. 阐述工程管理中项目质量管理的目标。

答案：项目质量管理的目标是确保项目成果满足预定的质量标
准和客户的需求。

这包括通过质量规划、质量保证和质量控制等
活动，预防质量问题的发生，及时发现并纠正质量问题，从而提
高项目成果的质量，增强客户满意度，提升项目团队的信誉和竞
争力。

五、案例分析题（15分）
29. 某建筑项目在施工过程中，由于供应商未能按时提供关键
材料，导致项目进度延误。

项目经理采取了以下措施：（1）与供
应商协商，要求其尽快提供材料；（2）调整项目进度计划，优先
安排其他任务；（3）增加现场劳动力，以弥补材料供应的不足。

请分析项目经理的应对措施是否合理，并提出你的建议。

答案：项目经理的应对措施在一定程度上是合理的。

首先，与
供应商协商尽快提供材料是必要的，这有助于解决当前的供应问题。

其次，调整项目进度计划，优先安排其他任务，可以减少因
材料供应问题导致的项目延误。

最后，增加现场劳动力可以在一
定程度上提高施工效率，但需要考虑成本和资源的合理分配。

然而，项目经理还应考虑以下措施：（1）评估材料供应问题
对项目的影响，确定是否需要调整项目目标或延长项目时间；（2）与客户沟通，说明项目延误的原因和预计的延误时间，以获得客
户的理解和支持；（3）考虑寻找替代供应商，以降低对单一供应
商的依赖；（4）对项目风险进行重新评估，制定相应的风险应对
策略，以减少未来类似事件的发生。

通过这些措施，项目经理可以更全面地应对项目中的问题，确
保项目的顺利进行。