最新-乡镇建立村干部激励机制的汇报 精品

乡镇建立村干部激励机制的汇报
当前，区划调整后梅村镇辖19个村，原高坦12个村村级经济普遍薄弱，沉积矛盾多，基层组织弱化，村级干部工作积极性不高，严重影响了党在农村的各项路线、方针、政策的贯彻执行。

同时，原梅村7个村集体经济相对较好，村干部又强烈要求区镇两级尽快出台如办理养老保险、医疗保险等相关村干部激励保障机制，有鉴于此，我镇从如何村干部激励保障机制建立入手，以创新基层组织建设为内容，从激活村级干部队伍等方面，认真开展专题调研。

具体如下：一、村级干部现状在调研中，我们认真调查思考了村级干部难当，工作积极性、主动性、创造性难调动的主要原因。

一是集体经济空虚，村级干部工作没有好心情。

我镇19个村，有15个村负债，个别村债务达10多万元。

一些村干部经常被个人替集体借款的债务缠身，有时搞得焦头烂额，工作哪有好心情。

二是个人工资低且难兑现，（原高坦村干部年工资3000元）村级干部缺乏工作热情。

由于经济基础差，有部分村干部一年忙到头，工资难以拿到手。

他们与外出务工、经商农民的收入形成很大的反差。

结果落得三头怨：任务没完成好上级怨，工作没到位群众怨，家里没顾到老婆怨，致使他们工作无热情。

三是激励机制不明显，村级干部工作无激情。

在基层组织建设中，存在偏重精神鼓励，忽视物质奖励的倾向，甚至不管不问，漠然置之。

有的村干部工作几十年各类荣誉证书一大堆，退休后除一年600多元的退休费外一无所有。

由于缺乏激励机制，致使村级干部中存在干多干少一个样，干好干坏一个样的思想。

村级干部队伍像一潭死水，一代不如一代。

在调查中，我们也发现一些村干部工作压力大，希望上级理解；工资难兑现，
盼望上级关心；自己努力工作，渴望上面有一个好的激励机制。

通过认真调研思考，我们感觉到农村村级干部的现状令人担忧，如不迅速控制扭转局面，将会影响农村基层政权建设。

同时，我们认为要解决当前农村村级干部的矛盾，在加强对村级干部的政治思想工作教育，加快发展壮大集体经济的同时，还必须坚持“以人为本”的工作思路，建立激励保障机制，激活村级干部队伍。

具体应该做到，变动辙撤职为正面鼓励为主，改变以处代教的粗暴作法，增强对村干部管理的有效性；变单一考核为综合考核，改变以经济任务定优劣的作法，增强绩效考核的合理性；变党委印象为群众参与，改变以上级定优劣的作法，增强决策程序的民主性；变一槌定音为多槌定音，改变以结果论过程的作法，增强管理的科学性。

具体措施和建议1、适度合并村组，精减村干部合理设置村级规模，规范村干部职数。

以农村综合改革为契机，原则上人口在1000人以下的村全部予以撤并，1000人以上的村根据实际情况也可以开展撤村并村工作。

通过撤村并村使我镇行政村总数保留在15个左右。

以村人口数量为主要依据，参与地域面积、经济发展水平等因素，统一核定村干部职数。

脱产干部原则上控制在3-4人。

人口在1000～1500人左右的村，设村干部3人；1500—2000人的村，设村干部4人；2000人以上的村，设村干部不超过5名。

提倡村党支部书记、村委会主任“一肩挑”，提倡村“两委”成员交叉任职，提倡村“两委”成员兼任村级其他组织负责人或村民小组长。

2、普遍落实、逐步提高村干部报酬待遇村干部报酬由基本工资、考核工资、绩效工资三部分构成。

（1）基本工资部分。

村党支部书记、村委会主任按每人每月260元的标准发放。

村党支部书记、村委会主任“一肩挑”的，基本工资310元。

村党支部副书记、村委会副主任和村文书、计生专干每人每月180元；村党。