生产系统薪酬绩效方案

薪酬绩效方案(草稿)
（计时定额制）
目的宗旨：通过绩效评估，做到按工按劳取酬，增加团队凝聚力，合理调配人力资源，充分调动员工积极性，全面提升管理效能。

实施前提：原则上定岗定员，但由于生产需要，所有员工必须服从生产调度。

适用范围：生产系统生产车间全员（不含生产安排的计时考核的人员）
计薪原则：基本工资+岗位工资+技能工资+职务工资+全勤奖+工龄工资+绩效奖金±福利（奖励/罚款、社保、个人所得税等）其中说明：技能工资、职务工资由生产部，综合管理部评定。

绩效工资计算方法
●分类方法：以工序为单位按工序流程分为：切割、磨边，钢化、AG,包装物流。

●统计方法：每班全员绩效，定额以片为单位，数据由仓储系统及生产系统的相关报表统计结
果。

●生产车间各岗位薪酬及计算方法：
1、基本工资：指员工与公司建立劳动关系后，公司按国家劳动法及地方劳动法规规定，根据员
工所在职位、能力、价值核定的薪资；技能工资：指具有一方面或多方面技术专长的岗位﹝主
操、副操、技术员、维修员等等﹞因职责与权限的不同所享受的津贴；职务工资：指承担有
管理职能的人员﹝主管、工段长、班长等﹞，具有管理能力及管理职责与权限岗位享受的津
贴；全勤奖：指在公司规定的工作时间内出满勤的人员给予适当的奖励金；工龄工资：简称
年资，即公司鼓励并挽留优秀员工在公司长期服务，对在公司服务满一年及以上人员给予的
奖励金。

基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、全勤奖金、工龄工资遵守公司制度统
一制定，按公司考勤规定员工实际出勤计算。

基本工资作为核算加班工资的标准，岗位工资、技能工资、职务工资必须满足公司每月出勤标准，超出公司出勤标准不予加班核算.岗位工
资，职务工资做考核核算。

（详见《生产车间薪酬及等级评定规则》）
2、绩效工资：指公司为鼓励员工积极性，提高工作效率，对各班组等部份岗位制定的以质量、
产量、技术创新、敬业精神、6S、等为考核主体所进行工作成绩评价的奖励方式；按实际绩
效核算。

公司月度销售订单充足，但本班组产量未完成月度生产任务，月度保底工资按所完
成生产任务的同比例发放（即：实际月度保底工资=月度保底工资*月度生产任务完成率）；
因公司月度销售订单不足而导致产量未未完成月度生产任务，且员工工作满勤达到公司要求
的，按月度保底工资全额发放；无论以上任一情况均严格参加绩效考核；
●绩效工资总额：绩效产量*绩效单价所得的工资（详见《各工序定额绩效价格单价表》）
●绩效工资分配：原则上不计算加班工资，绩效工资总额在按本班组员工出勤天数平均分配。

同时兼顾班长考核得分，及班组员工考核得分。

（详见《生产部班组效益考核表》）
考核指标及细则：
1、考核时间段：每月26日-次月25日
2、成品率指标：切割99.8%、磨边99.6%、钻孔99.2、钢化98.8%、AG %﹑包装物流99.5%。

绩效工资奖罚办法：
成品率：当月班组的成品率统计结果（不合格品按公司规定）按公司标准给予相应考核。

各工序奖惩标准（元/平方米）附（一）
●主操负责每天以生产日报表准确地报给统计员，必须准确填写，由班长核查签名，如填写不
准确，必须对班长、主操或责任人追究处罚，每次20元，每日将当班产生的废次品统计好，按要求填写流程卡，补片申请单，及时上交，。

如果当班未及时统计出准确的废次品数量及填好生产日报表，流程卡，补片申请单，对班长、主操处罚20元/次。

每日统计员把统计数据及时反馈到相关部门。

必须做到日清月结。

●班月产量超额完成，当月生产部同时评选出班组质量标兵，生产能手，优秀员工给予相应的
奖励。

●出现质量事故（退货），按公司条例执行，损失的按销售额10%处罚到班，其中直接责任人按
5%处罚，如数额较大可分月扣减。

●公司内加工周转出现质量事故，按公司内部各工序奖惩标准处罚相应班组，其中直接责任人
按10%处罚。

人为损耗事故与当班生产任务无关的，当事人承担直接责任，管理人员承担连带管理责任。

生产主管领导处罚50元/次，班长30元/次。

产品周转时，必须由叉车工操作完成，叉车工在周转时因操作不当或产品达不到周转要求而盲目操作，造成产品损失的，叉车工个人承担损失的10%，未经允许擅自动用叉车而产生损失的，由当事者自行承担100%损失，同时追究相关人员的管理责任。

如果叉车工休息，由班长/主操负责来操作完成。

●6S管理工作，生产部对车间制订的6S /责任区域及实施情况与达标评估；各班必须建立联防
关系，严格防止安全事故，上班必须按规定穿戴防护用品，安全生产管理以班为考核单位，班长为安全第一责任人，发生严重安全事故（单起事故费用1000元以上）事故工段，工段长、班长书面检讨，每人处罚100元，并计入当月考核。

●生产计划的有效实施及交货期实现，除不可抗拒外力因素外，必须保质保量完成生产计划。

如果未完成，除考核绩效工资外，并对班长、主操处罚100元/月。

⏹以上方案未尽事宜，充分考虑生产系统人员技能及设备使用实际情况，本方案未试用版本，从
2023年2月1日正式实施，公司有权随时修正。