年度计划制定流程

年度计划制定流程
1.范围
本流程适用于公司年度计划的制定。

2.控制目标
2.1控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。

3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：人事行政部经理/运营管理岗
3.2相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营
主管
4.主要控制点
4.1各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主
管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。

4.2各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。

5.主要涉及文档/信息流程。