唐口煤业：“双培双提”让矿井枝繁叶茂根更实

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STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG
□ 通讯员 张超 孟帅 翟晓萌
“
李师傅，智能煤流系统控制系统，外部控制模式下变频器不启动是什么原因?”
“首先要检查变频器显示屏是否有故障显示、启停信号是否正常。

如故障不能排除，可以更换先导模块。

”
近日，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司630仓顶配电室，山东拓新电气公司技术人员一边指着BPJ1矿用隔爆组合变频器，一边回答员工张新强遇到的问题。

这是唐口煤业公司维修维护人员主题培训班井下培训的一幕。

伴随智慧化矿山建设持续推进，唐口煤业引入了大量先进智能化装备，但是操作人员水平不足，成为制约公司发展的瓶颈。

“人才是企业的根，要想让企业这棵参天大树枝繁叶茂，培养高技能人才是关键。

技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产、推动技术创新、提高劳动生产效率、提升经济效益的重要保障。

”该公司党委副书记、总经理李纯爱说。

智能化示范矿井的全面建设，“两化融合”的纵深推进，新技术、新设备的广泛应用，以及煤矿安全治理体系和治理能力现代化建设，对职工的责任意识、岗位意识、操作技能等方面提出了更高更精细的要求。

为全面推进职工培训教育工作，唐口煤业深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重要求，聚焦安全、技能、素质关键环节，坚持“学练协同、练比协同、比评协同、技绩协同”，采取“技能大师带徒、大师工作室带训、设
唐口煤业：
“双培双提”让矿井枝繁叶茂根更实
备厂家技术人员培训、企业领军人物内训”等方式，创新实施以“培训提素质、培育提素养”为主要内容的“双培双提”职工教育模式，以培养更多的高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为公司高质量发展提供人才支撑和智力支撑。

培养过硬的人才队伍，首先要有一流的人才培养基地，孵化更多的技能人才。

该公司建立“双培双提”3个培训基地，在公司技术比武车间建立实训基地，采取对重点岗位工种进行集中培训模式，重点学习各类中小型设备的操作、维修、维护训练和模拟实操；在公司机厂维修车间建立实操基地，对重点岗位工种进行单一培训或集中培训，对采煤机、综掘机、破碎机、扒装机、皮带机、水泵等大型设备进行“解剖式”教学。

同时,他们着眼“赋能重点岗位工种素质素养”，从维修维护
国有企业 ｜
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唐口煤业公司内训师现场讲授矿用隔爆组合变频器维修实用技巧
聚焦改革·助力发展
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2021年10月·山东国资
人员试点入手，探索实践职工培训现场观摩、专业指导、头脑风暴、岗位描述等“十步法”。

把职工的“培训提素质、培育提素养”作为目标方向，通过“学练协同、练比协同、比评协同、技绩协同”，初步建立起“技能提升、等级测评、工资薪酬”联动机制，常态化提升各专业各岗位技能人才素质素养，进一步带动全员学技术、练技能、提素质、争表率，最终实现员工能够正确地做事、做好正确的事。

“我们在强化两个地面人才培训基地的基础上，将培训基地搬到井下工作现场，打造‘井上+井下’‘理论+现场’培训模式。

”该公司党委副书记秦玉良介绍，他们在6318采煤工作面、6303掘进迎头、630仓顶配电室建立了3个井下现场培训基地，这种既贴近工作实际又满足职工需求的培训方式，受到职工欢迎。

为保证授课培训效果，他们还建立了考评制度，由工区管理人员及培训职工结合授课内容、讲解方式、课堂效果等方面进行现场点评。

现场“小课堂”上，以维修大拿、维护专家、技术能手等组成的公司内训师队伍，结合自身业务特长，轮流登台授课。

他们精心做足了准备，创新教学形式，使自己的课既生动又有实效，在后备技能维修力量中迅速掀起学岗位知识、学业务技能的热潮。

其间穿插专业知识与生产实际相结合的交流互动，引导全体职工在相互学习、相互渗透中真正理解所学内容并应用到实际工作中。

“以前工作中遇到不能处理的问题，需要协调厂家来解决，既耽误生产，又要支付维修费用。

现在有什么问题，可以在井下现场集合自主维修力量，听老师结合实物讲解，维修效率真是事半功倍。

”该公司综采一区维修工张明忠道出了井下课堂培训学习时的感受。

该公司在6318采煤工作面等地点设立了井下学习室，放置了6种类型的开关本体及一些常见的使用工具和设备的说明书，同时组建了一支由吕晓旭、谢层层等11名高技能人才组成的授课队伍，负责定时轮流授课，大大提高了职工参与培训学习的积极性。

“我们不但让技能人才有‘里子’，更让他们有‘面子’、有‘票子’。

”秦玉良说。

该公司实施技能素质攀
升工程，设立设定1-5星岗位星级员工，经公司综合考评后，按照对应的1-5星级享受本单位上月平均工资的对应倍数，激励广大员工积极主动学技术、练技能、提素质、争标兵。

“我在集团公司通讯维修工技能比武中获得第一名，被公司评定为五星级员工，本月我能比上月多开1.5倍的工资，并被公司优先推荐为先进工作者。

”在公司通讯维修工技能大赛中获得第一名的夏明明高兴地说。

目前，唐口煤业已全面推行“双培双提”职工教育模式。

8月份数据显示，该公司设备故障率比上月下降2.3%，外委维修费比上月下降3.8%，修旧利废率比上月提升6%，设备运行完好率比上月提升2.7%。

为加快青年人才培养，他们积极发挥党管人才优势，认真筛选在本专业、本工种中处于技能领先水平的优秀人才，把他们推向薪火相传前台，在转正大学生、见习毕业生和青年后备干部等重要岗位中积极开展“以师带徒”活动，建立“一对一、一带一”的结对培养关系，以签订“培养”协议的师徒教学模式，实现了“经验、本领、绝招、绝活”的代际传承。

这种“一对一”“以师带徒”契约制管理，学员缺什么老师就教什么，老师教什么学员就能会什么，帮助被培养个人切实把理论知识吃准、吃透，尽快在岗位实践中成长起来。

为了让职工能够学习到厂家先进技术，唐口煤业以外出培养和内部培养“两条腿”走路的方式，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座;定期选派高技能人才到设备生产厂家进行实习培训。

同时，积极与先进技术、先进装备的使用单位对标，派员交流培训，借鉴学习先进经验。

“下一步，我们将继续大力实施‘素质提升工程’，在加强日常教育培训的基础上，着眼于以实践锻炼技能，以岗位锤炼队伍，把生产现场作为练兵场、比赛场，深入开展‘双培双提’素质提升活动，形成人人学技术、练技能、当骨干、做标兵的良好局面。

”该公司党委书记、执行董事马忠德表示。

(作者单位：山能淄矿唐口煤业)
　□ 责任编辑 张小杰。