建设工程监理的现场规范管理与控制

建设工程监理的现场规范管理与控
制
随着建筑行业的不断发展，建设工程监理作为整个建筑工程中至关重要的环节，也逐渐成为了建筑行业中不可或缺的存在。

而建设工程监理的现场规范管理与控制，更是保障建筑质量与工期的重中之重。

一、规范管理
建设工程监理的现场规范管理主要包括行为规范和技术规范两个方面。

行为规范是指监理人员在现场应该遵守的各种规范，这些规范往往涉及到监理人员与施工方、设计方等各个方面之间的协调与沟通。

行为规范的重点是保证监理人员的行为符合公序良俗和职业道德，体现监理人员的专业素质和社会责任感，以保障工程的质量与安全。

而技术规范则是指监理人员在现场应该遵守的建筑规范和技术规范，这些规范往往是结合着施工方案、设计方案等来制定一系列的要求，以保障工程的质量和工期。

技术规范的重点是通过一系列的标准和规定，保证施工方的施工符合国家和地方政府的建筑规范，提高工程的质量和安全性。

二、控制工程流程
建设工程监理的现场规范管理需要通过控制工程流程，来保证建筑材料的质量和质控标准的实施。

首先在施工前期，监理人员应当对施工工程实行前置管理，即应根据专业知识对施工图纸及施工计划进行审核，及时发现并解决工程设计中存在的问题。

同时监理人员还应督促施工方按照实际情况编制施工计划，并定期进行审核。

其次，在施工中期，监理人员应按照“规定的工序、必要
的检验”原则对材料的入库、质量、用量进行监督、检查，发
现问题及时进行整改。

对于建筑材料的质量和材料的检验，监理人员还应对施工方进行监督，避免施工方使用不合格材料。

最后，在施工后期，监理人员应按照质量验收标准对施工方进行监督和检查。

在质量验收中，监理人员应对人员、材料、设备、施工、技术要求等方面进行全面检查，确保工程质量达到设计要求。

同时，监理人员还应根据施工方所提供的材料、结构及技术档案，对工程的质量进行终验，以保证施工方所完成的工程质量和质控标准的实施。

三、防止工时间延误
建筑工程的工时间限制固定，监理人员应严格控制施工周期，防止时间延误。

对于施工方提出的工期进度安排进行审核，并按照计划实施。

同时在施工过程中，监理人员应及时发现施工方逾期和偏离进度的情况，并对施工方的工程进度进行限制和管理。

同时，在控制工程周期的同时，监理人员还应对施工方的工作人员进行安全教育和培训，并在施工过程中落实安全措施，保证工程的安全性。

综上所述，建设工程监理的现场规范管理与控制，是保证建筑工程质量和安全的基础工作，其重要性不容忽视。

监理人员应严格遵守行为规范和技术规范，并通过控制工程流程，防止工时间延误，落实安全措施，从而保障工程质量和安全。