库存商品盘点后怎么处理？【会计实务经验之谈】
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业了解自身的存货情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范，匡助企业建立科学的存货管理体系。
一、存货盘点流程1.1 制定盘点计划在进行存货盘点之前，企业需要制定盘点计划，确定盘点的时间、地点、人员等相关信息。
盘点计划应该合理安排，确保盘点工作的顺利进行。
1.2 准备盘点工具在进行存货盘点时，需要准备好相应的盘点工具，如盘点表格、计数器等。
这些工具能够匡助盘点人员高效地完成盘点工作，减少错误率。
1.3 实施盘点工作按照盘点计划和准备好的盘点工具，组织盘点人员进行盘点工作。
在盘点过程中，要严格按照规定的程序进行，确保盘点的准确性和完整性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频次、责任人、程序等相关内容。
制度的建立能够规范盘点工作，提高盘点的效率和准确性。
2.2 加强存货管理在日常经营中，企业应该加强对存货的管理，及时记录存货的进出情况，并定期进行盘点核对。
惟独做好存货管理工作，才干确保盘点的准确性。
2.3 定期审计存货除了定期盘点外，企业还应该定期进行存货审计，检查存货的质量和数量是否符合要求。
审计能够匡助企业及时发现问题并进行调整。
三、存货盘点的注意事项3.1 保障盘点的安全性在进行存货盘点时，要注意保障盘点的安全性，防止盘点过程中浮现意外情况。
盘点人员应该遵守相关规定，确保盘点工作的顺利进行。
3.2 注意盘点准确性在进行存货盘点时，要注意准确记录存货的数量和质量，避免浮现盘点错误导致的问题。
盘点人员应该认真对待盘点工作，确保数据的准确性。
3.3 及时处理异常情况在盘点过程中，如果发现存货数量或者质量存在异常情况，应该及时处理并记录。
及时处理异常情况能够匡助企业及时采取措施，避免问题扩大化。
四、存货盘点的意义4.1 保障存货的准确性通过存货盘点，企业能够及时了解存货的实际情况，保障存货的准确性，避免因存货管理不当而导致的问题。
库存商品盘点差异处理方法
库存商品盘点差异处理方法
1、发生盘盈、盘亏情况后，首先由台帐（或系统操作员）协助仓库保管员查明原因，有单据未入或单据未销的必须事前注明，否则将追究相关责任人的责任
2、各差异情况处理办法如下：
1）如果是串型号商品，需要查明串型号商品的单价，对发现盘缺商品单价大于盘溢商品单价时，属于仓库发错货的由该仓库落实责任人按差价进行补偿；否则经批准后可要求台帐进行调整或由业务部门通知供应商更换型号。
2）属于确系仓库丢失原因所致，能够分清直接责任人的，由责任人赔偿；不能分清责任人的，需办理核销报批手续。
3）属于因意外事故、天灾人祸、被盗等客观原因造成的，应向保险公司索赔；
4）其他因管理不善、制度执行不到位而造成的丢失和毁坏，应由责任人负责赔偿；并追究分公司管理团队的管理责任。
3、分公司总经理、财务部经理、物流部经理必须对差异处理情况作出追踪和落实，并在每月25日前将《盘点差异处理反馈表》（见附表2）报总部物流管理中心备案，由物流管理中心报监察审计委员会备案检查。
差异处理必须在一
个月内完成，一个月以上未解决的差异导致公司财产损失，分公司管理团队负责全额赔偿。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范在企业管理中，存货盘点是非常重要的一项工作。
通过存货盘点，可以确保企业的存货数据准确无误，避免因存货数据错误而导致的损失。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范，帮助企业更好地进行存货管理。
一、存货盘点流程1.1 筹备阶段在进行存货盘点前，需要做好充分的筹备工作。
包括确定盘点时间、地点和人员，准备盘点工具和资料等。
1.2 盘点操作在盘点操作中，需要按照事先制定的盘点计划进行。
盘点人员应按照规定的流程和方法进行盘点，确保每一项存货都被盘点到。
1.3 盘点结果核对盘点结束后，需要对盘点结果进行核对。
与系统数据进行比对，确保盘点结果的准确性。
如有差异，需要进行调整并记录原因。
二、存货管理规范2.1 定期盘点企业应建立定期盘点的制度，确保存货数据的准确性。
一般建议每季度进行一次盘点，有助于及时发现问题并进行调整。
2.2 分类管理存货应按照不同的分类进行管理，如按照种类、规格、批次等进行分类。
这样可以更好地掌握存货的情况，方便盘点和管理。
2.3 异常处理在存货盘点中，可能会出现存货丢失、损坏等异常情况。
企业应建立相应的处理机制，及时处理异常情况，避免对企业造成损失。
三、存货盘点的意义3.1 避免库存过多或过少通过存货盘点，可以及时了解存货的实际情况，避免因库存过多或过少而导致的问题。
3.2 提高资金利用率准确的存货数据可以帮助企业更好地管理资金，提高资金的利用率。
3.3 提升企业管理效率存货盘点可以帮助企业建立规范的存货管理制度，提升企业的管理效率和竞争力。
四、存货盘点的注意事项4.1 盘点人员培训企业应对盘点人员进行专业培训，确保他们了解盘点流程和方法，提高盘点的准确性。
4.2 盘点数据保密盘点数据涉及企业的重要信息，应做好数据保密工作，防止数据泄露。
4.3 盘点结果分析企业应对盘点结果进行分析，及时发现问题并进行改进，提高存货管理水平。
五、存货盘点的效果评估5.1 盘点效果评估企业应定期对存货盘点的效果进行评估，了解盘点的准确性和效率，及时改进盘点流程。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、引言存货盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以确保企业的存货数据准确无误，为企业的经营决策提供可靠的依据。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范，以帮助企业建立科学有效的存货盘点制度。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备在进行存货盘点之前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于：- 制定盘点计划：确定盘点时间、地点、范围和责任人等重要信息；- 调整业务流程：通知相关部门和人员，停止存货的进出操作，并确保存货处于可盘点状态；- 准备盘点工具：如计算机、手持终端设备、盘点表格等。
2. 盘点操作盘点操作是整个存货盘点流程中最核心的环节，主要包括以下步骤：- 盘点开始：由盘点责任人宣布盘点开始，并确保所有相关人员理解盘点操作流程；- 盘点计数：根据盘点范围和盘点表格，对存货进行逐项计数，并记录在盘点表格中；- 盘点核对：对盘点结果进行核对，确保数据的准确性，并及时处理盘点中出现的问题；- 盘点结束：由盘点责任人宣布盘点结束，并对盘点结果进行统计和汇总。
3. 盘点后处理盘点结束后，还需要进行一些后续处理工作，包括但不限于：- 盘点数据分析：对盘点结果进行分析，比较盘点数据与实际库存数据的差异，并找出原因；- 异常处理：针对盘点中出现的异常情况，及时采取措施进行处理，如调整库存记录、调查盘点差异等；- 盘点报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点数据分析、异常情况说明、改进措施等；- 盘点结果通知：将盘点结果及相关报告通知相关部门和人员，以便他们根据盘点结果进行后续工作。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任人制度企业应设立专门的盘点责任人，负责统筹协调存货盘点工作，并对盘点结果负责。
盘点责任人应具备一定的管理经验和专业知识，能够熟练运用盘点工具和技术。
2. 盘点计划制定每年至少制定一份盘点计划，明确盘点的时间、地点、范围和责任人等重要信息。
盘点计划应提前通知相关部门和人员，并确保他们理解和配合盘点工作。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业资产的安全和财务数据的准确性。
合理的存货盘点流程和管理规范能够匡助企业更好地掌握存货的数量和价值，提高运营效率和财务决策的准确性。
本文将从五个大点来详细阐述存货盘点流程及管理规范。
正文内容：一、建立盘点计划1.1 确定盘点周期：根据企业的业务特点和存货周转速度，合理确定盘点周期，普通建议每年至少进行一次全面盘点。
1.2 制定盘点计划：明确盘点的目标和范围，确定盘点的时间、地点和参预人员，制定盘点所需的工具和设备。
二、准备盘点工具和资料2.1 盘点清单：根据存货分类和编码，编制详细的盘点清单，包括存货名称、规格、数量、单位和价值等信息。
2.2 盘点工具：准备必要的盘点工具，如计数器、称重器等，确保盘点过程的准确性和效率。
2.3 盘点资料：整理和备份相关的存货资料，如进货单、销售单、库存记录等，为盘点提供依据和参考。
三、实施盘点工作3.1 盘点前准备：清点盘点工具和资料，确保工具的正常运作和资料的完整性。
3.2 盘点过程：按照盘点计划和盘点清单，逐一清点存货数量和质量，记录在盘点清单上。
3.3 异常处理：对于盘点过程中发现的异常情况，如存货损坏、丢失等，及时记录并进行处理，确保存货账面与实物的一致性。
四、盘点结果处理4.1 盘点数据分析：对盘点结果进行数据分析，比对账面数据和实际盘点结果，找出差异和异常情况。
4.2 差异处理：对于盘点结果中的差异进行分析和处理，如重新盘点、调整账面数据等，确保存货数据的准确性。
4.3 盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点的目的、范围、结果和建议等，供管理层参考和决策。
五、盘点结果跟踪与改进5.1 盘点结果跟踪：对盘点结果的处理和改进措施进行跟踪，确保问题的解决和改进的有效性。
5.2 盘点流程改进：根据盘点结果和经验教训，及时调整和改进盘点流程和管理规范，提高盘点的准确性和效率。
存货盘点后的会计账务处理
存货盘点的结果不外乎就两种情况：盘盈或盘亏。
其中，盘亏也可能包括虽然数量没有短少，但是存货已经过期变质等情况。
存货盘点结束后，接下来该做些什么工作呢？一、及时作出账务处理(-)存货盘盈的会计处理1报经批准前：企业对于盘盈的存货，根据〃存货盘存报告单〃所列金额，作如下处理:借：原材料、库存商品等贷：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢2、报经批准后：盘盈的存货,通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，盘盈的存货,按规定报经批准后,做如下处理：借：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢贷：管理费用如果是采购时，供应商随货赠送的样品、赠品等，平时无办理入库手续等原因造成的：借：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢贷：营业外收入（二）存货盘亏的会计处理1报经批准前:①企业对于盘亏的存货,根据〃存货盘存报告单〃所列金额，作如下处理：借：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢贷：原材料、库存商品等②存货发生非正常损失引起存货盘亏：借：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢贷：原材料等贷：应交税费一应交增值税（进项税额转出）2、报经批准后：对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因,分别情况进行处理：①属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错,报经批准后：借：管理费用贷：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢②属于应由过失人赔偿的损失，账务处理为：借：其他应收款贷：待处理财产损溢T寺处理流动资产损溢③属于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失,应作如下账务处理：借：营业外支出一非常损失其他应收款——保险赔款贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢二、做好存货损失的税前扣除申报资料的准备对于在盘存中发现的存货盘亏损失，在满足税法规定的条件下，是可以得到税前扣除，并不是全部需要进行所得税纳税调增的。
要想得到税前扣除，就需要按照《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务局公告2011年第25号，以下简称25号公告)的规定准备税前扣除的认定申报资料，具体分三种情况：(-)存货盘亏损失，为其盘亏金额扣除责任人赔偿后的余额，应依据以下证据材料确认：1存货计税成本确定依据；2、企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件；3、存货盘点表;4、存货保管人对于盘亏的情况说明。
库存管理库存盘点的步骤与方法
库存管理库存盘点的步骤与方法库存管理是指对企业所拥有的原材料、半成品、成品等各种类型的存货进行有效管理和控制的过程。
而库存盘点则是库存管理的重要环节之一，旨在核对实际库存数量与账面库存数量是否相符，以发现并解决潜在的问题。
下面是库存盘点的步骤与方法：1.确定盘点周期：库存盘点的频率可以根据企业的实际情况来确定，一般有每年一次、每季度一次等不同选择。
选择合适的盘点周期有助于及时发现并解决库存管理中存在的问题。
2.制定盘点计划：在进行库存盘点前，需要制定详细的盘点计划，包括盘点日期、时间、负责人等信息。
同时，还需确定盘点的范围，如盘点全部存货还是只盘点部分存货。
4.进行实地盘点：在盘点当天，负责人按照盘点计划组织相关人员进行实地盘点。
盘点人员应按照规定的程序，逐个核对实际库存数量与账面库存数量是否相符，并将结果记录在盘点清单中。
5.核对盘点结果：盘点结束后，需要对盘点清单中的数据与账面数据进行核对。
如果发现实际库存数量与账面库存数量存在差异，需要进行进一步调查，并及时调整账面数据。
6.分析盘点差异：对于发现的盘点差异，需要进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以解决。
常见的盘点差异的原因包括：货物遗失、损坏、盗窃、录入错误等。
7.更新库存记录：在完成盘点差异的调整后，需要及时更新库存记录，确保库存数量的准确性。
同时，还可以将盘点差异的情况反馈给相关部门，以便进一步改进库存管理和控制。
8.建立制度与流程：盘点结束后，可以总结盘点过程中的经验教训，以及对库存管理制度和流程的改进意见，进一步完善企业的库存管理工作。
以上是库存盘点的步骤与方法。
通过合理地组织和实施库存盘点工作，可以有效地把握企业的存货数量和质量，减少库存风险，提高运营效率，为企业的健康发展提供有力保障。
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】“物料平衡”是财务工作中经常会听到的一个词，“物料平衡”是指什么，为达到物料平衡的要求，财务管理需要做哪些工作呢？物料平衡在百度百科中是指产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考虑可允许的偏差范围。
在财务领域，物料平衡是指物料的进、出、库存的平衡。
用计算公式表达就是：期初库存+本月入库=本月领用出库+期末库存。
这样一个简单的公式，最起码涉及到三个方面的财务管理工作，包括库存盘点、出入库管理、成本分析。
一、存货盘点物料平衡中的期初库存、期末库存需要使用“存货盘点”工具来管理。
存货盘点是财务工作中比较普遍的一个日常性工作。
存货盘点的目的主要有：l 核实库存物资的名称、规格是否存在差异。
l 核实存货的状态是否完好，是否存在已毁损无价值的但未账务处理的，虚增资产。
l 核实是否存在账实差异，落实差异形成的原因。
造成存货账实不符的主要原因有：l 物资在运输、保管、收发过程中的自然变化或损耗。
l 计量和检验方面的误差或问题造成的数量或质量上的差错。
l 保管不善、气候变化、灾害事故等原因导致的物料损耗或变质。
l 在物料收发过程中，手续不全、登记错误或凭证遗失造成的账实不符。
l 贪污、盗窃、舞弊等原因造成的物料损失。
l 未达账项造成的账实不符。
也就是说，财务人员在实施存货盘点时在落实差异时由可能发现以上环节中存在的管理漏洞。
案例：在A公司某厂家（某集团下属企业），财务人员在盘点时发现仓库内存有大批量的零件，但这部分物资账面无库存。
通过了解得知，A公司的零件主要由集团统一采购，使用物料时由该公司人员提报物料计划集团总部办理出库。
但是在办理出库时有两个选项：如果A公司该厂家直接到车间使用，那么在提报物料计划时选择领料单；如果A公司作为备用品不直接使用，那么在提报物料计划时应该选择转移单。
如果是领料单，即生成制造费用科目；如果是转移单，即生产库存商品-XX仓库。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业准确了解自己的存货情况，及时发现并解决问题，保障企业的正常运转。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范。
一、存货盘点流程1.1 确定盘点时间存货盘点应该在企业业务相对清闲的时候进行，通常选择在月末或者季末进行。
这样可以最大程度地减少对日常业务的影响。
1.2 制定盘点计划在盘点前，需要制定详细的盘点计划，包括盘点的范围、人员分工、盘点工具等。
确保每一个环节都有明确的责任人和流程。
1.3 进行实际盘点按照盘点计划进行实际盘点工作，确保每一样存货都被准确地盘点到。
可以利用现代化的盘点工具，如条形码扫描仪等，提高盘点效率和准确性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频率、流程、责任人等。
制度应该时常进行评估和更新，确保其与企业实际情况相符。
2.2 加强存货管理在盘点之外，企业还应该加强存货的日常管理，包括采购、入库、出库等环节。
建立完善的存货档案，确保存货信息的准确性和及时性。
2.3 分析盘点结果盘点完成后，企业应该及时分析盘点结果，发现问题并制定改进措施。
对于盘点中浮现的异常情况，应该及时调查原因，并采取相应的措施加以解决。
三、存货盘点的重要性3.1 防止盗窃和浪费通过存货盘点，企业可以及时发现并防止盗窃和浪费现象的发生，保障企业的经济利益。
3.2 提高资产利用率准确的存货盘点可以匡助企业更好地管理存货，提高资产的利用率，降低库存成本。
3.3 保障企业正常运转存货盘点是企业管理中的一项基础工作，惟独做好存货盘点工作，企业才干保障正常的生产运营。
四、存货盘点的注意事项4.1 保障盘点的准确性在盘点过程中，要注意细节，确保每一样存货都被准确地盘点到，避免浮现遗漏或者错误。
4.2 加强内部控制企业应该加强内部控制，确保盘点工作的独立性和客观性，避免浮现人为干预或者篡改盘点结果的情况。
4.3 定期评估盘点效果企业应该定期评估盘点效果，分析盘点过程中存在的问题和不足，及时调整和改进盘点工作。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、引言存货盘点是企业日常运营中非常重要的一项工作，它对于保障企业资产的安全和准确反映企业财务状况具有重要意义。
本文将详细介绍存货盘点的流程和管理规范，以确保盘点工作的准确性和高效性。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备在进行存货盘点之前，需要进行充分的准备工作，包括：- 制定盘点计划：明确盘点的时间、地点、范围和责任人等信息。
- 准备盘点工具：包括盘点表格、计算器、标签等。
- 通知相关人员：通知相关部门和人员参预盘点工作，并明确各自的责任和角色。
2. 盘点过程盘点过程需要按照以下步骤进行：- 确认存货位置：核对存货的存放位置，并确保存货的分类和归类准确无误。
- 盘点数量：按照盘点表格逐一核对存货的数量，并记录在盘点表格中。
- 盘点质量：检查存货的质量状况，如有损坏或者过期的存货需要进行标记和处理。
- 盘点记录：将盘点结果记录在盘点表格中，包括存货的名称、数量、质量状况等信息。
- 盘点复核：盘点结束后，由另一位员工对盘点结果进行复核，确保准确性。
3. 盘点后处理盘点结束后，需要进行以下处理工作：- 盘点差异分析：对盘点结果与实际库存进行比对，分析差异的原因，并进行调整和处理。
- 盘点报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点情况、差异分析和改进措施等内容。
- 存货调整：根据盘点结果，及时调整存货账面数量，确保账面与实际库存一致。
- 存货分类整理：对存货进行分类整理，确保存货的有序存放和易于管理。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任- 相关部门负责人应明确盘点工作的责任，并组织相关人员进行盘点。
- 盘点工作应有专人负责，确保盘点过程的准确性和高效性。
2. 盘点频率- 盘点频率应根据企业的实际情况进行确定，普通建议每年至少进行一次全盘点。
- 对于存货价值较高、易变质或者易受损的存货，可以考虑增加盘点频率。
3. 盘点准确性- 盘点过程中应严格按照盘点流程进行操作，确保盘点结果的准确性。
连锁药店财务主要科目的处理问题【会计实务经验之谈】
连锁药店财务主要科目的处理问题【会计实务经验之谈】连锁药店的财务管理建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
由于连锁药店属于零售行业，其财务问题繁琐而复杂，因此处理财务主要科目的问题尤为重要。
首先，货币资金是一个重要的科目。
对于库存现金，门店应该对现金的内部控制管理尤为严格，确保各门店实际库存现金总和与资产负债表上货币资金中列示金额一致。
门店每日交接班时，收银员应清点现金，除留存部分底款外，其余应及时存入公司银行账户，并做好日记账登记。
审计时，会抽取部分门店进行现金盘点，并根据日记账倒扎至资产负债表日，以核对是否一致。
对于银行存款，应确保私户公用收取金额全部转入公户，真实反映公司具体营收情况。
若存在关联企业与大股东占用资金情况，要求及时归还款项，并补签借款合同，按照同期银行借款利率获取利息。
资产负债表日账上银行存款余额与银行对账单一致，若不一致，公司应编制余额调节表，并同时附上期后银行对账单予以佐证。
其次，存货也是一个重要的科目。
由于医药行业的特殊性，《药品经营质量管理规范》规定，对实施电子监管的药品，企业应当按规定进行药品电子监管码扫码，并及时将数据上传至XXX对大部分药品都有严格监控，企业财务做账时对收入的隐瞒以及对成本的多结转都会造成账务系统与业务系统存货的不一致。
因此，各门店应每月对药品进行盘点，季度抽盘，与业务系统核对，财务做账时，账务系统应保持与业务系统的一致性，不可随意对收入与成本进行篡改，保证账实相符。
最后，应收账款也是一个重要的科目。
未完整反映真实收入情况会导致发生额及余额不准确。
因此，应确保财务系统与业务系统的一致性，不可随意对收入进行篡改。
同时，要及时核销坏账，确保应收账款的准确性。
处理连锁药店财务主要科目的问题需要严格的内部控制和财务管理，确保账实相符，避免损害公司利益。
连锁药店经营中存在的财务问题，可以更好地加强自己的财务水平和工作能力。
在连锁药店经营中，房租费用占据了较大的比重。
详解存货盘盈、盘亏的账务处理方法【会计实务经验之谈】
详解存货盘盈、盘亏的账务处理方法【会计实务经验之谈】存货盘盈是指单位清查出无账面记载或反映的库存材料、低值易耗品、在产品和产成品等.根据存货盘点表、经济鉴证报告或证明、其他材料(保管人对于盘盈的情况说明、价值确定依据等)进行认定.存货盘亏是盘点后存货的账面结存数大于实际结存数的情况.企业在生产经营过程中除正常损失外,因自然灾害、管理不善等原因造成货物的损毁,主要包括外购货物和自制半成品、在产品、产成品的短少,即税法中所称的”非正常损失”.那么企业存货盘盈、盘亏会计处理如何进行呢?咱们一起看看吧!(1)存货的盘盈企业在财产清查中盘盈的存货,根据”存货盘存报告单”所列金额,编制会计分录如下:借:原材料周转材料库存商品等贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢盘盈的存货,通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的,其盘盈的存货,可冲减管理费用,按规定手续报经批准后,会计分录如下:借:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷:管理费用(2)存货的盘亏企业对于盘亏的存货,根据”存货盘存报告单”编制如下会计分录:借:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷:原材料周转材料库存商品等对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失(管理不善造成的被盗、丢失、霉烂变质)引起盘亏存货应负担的增值税,应一并转入”待处理财产损溢”科目.借:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷:应交税费──应交增值税(进项税额转出)对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因,分别情况进行转账,属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错,经批准后转作管理费用.借:管理费用贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于应由过失人赔偿的损失,应作如下分录:借:其他应收款贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失,应作如下分录:借:营业外支出──非常损失贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
存货处置时的账务处理流程
存货处置时的账务处理流程存货处置是指企业对存货进行出售、报废、损毁等处理的过程。
在存货处置时，企业需要进行相应的账务处理，以确保账目准确、合规。
本文将介绍存货处置时的账务处理流程。
一、存货处置的准备工作在进行存货处置之前，企业需要做好以下准备工作：1. 确定处置方式：根据存货的实际情况和企业的经营需要，确定存货的处置方式，如出售、报废、损毁等。
2. 计算处置成本：根据存货的成本和处置方式，计算处置成本，包括直接成本和间接成本。
3. 确定处置收入：如果存货是通过出售方式处置，需要确定处置收入，即出售金额。
二、存货处置的账务处理流程存货处置的账务处理流程包括以下几个步骤：1. 登记处置凭证：根据存货的处置方式，登记相应的处置凭证，包括出售凭证、报废凭证、损毁凭证等。
凭证上应明确记录存货的处置方式、处置成本和处置收入等信息。
2. 处理存货成本：根据存货的处置方式，处理存货的成本。
如果存货是通过出售方式处置，应将存货原来的成本转移至销售成本或其他相关费用科目；如果存货是通过报废、损毁方式处置，应将存货的成本转移至损失科目。
3. 记录处置收入：如果存货是通过出售方式处置，应将处置收入登记至相应的收入科目。
同时，根据实际情况，可能还需要计提相关的销售费用、税费等。
4. 处理差异：存货处置可能会导致实际处置成本与预计成本之间存在差异。
如果实际处置成本低于预计成本，应将差异计入其他收入；如果实际处置成本高于预计成本，应将差异计入其他费用。
5. 更新存货账簿：根据存货的处置情况，及时更新存货账簿。
包括更新存货数量、成本、残值等信息。
三、存货处置的税务处理在进行存货处置时，企业还需要进行相应的税务处理，以满足税务规定。
具体操作包括：1. 缴纳应纳税款：根据存货处置收入，计算应纳税款，并按时缴纳。
2. 办理税务报告：根据税务规定，及时办理税务报告，如销售税务报告、报废税务报告等。
总结：存货处置时的账务处理流程主要包括准备工作、登记处置凭证、处理存货成本、记录处置收入、处理差异和更新存货账簿等步骤。
原材料盘盈、盘亏怎样处理会计分录？【会计实务经验之谈】
原材料盘盈、盘亏怎样处理会计分录？【会计实务经验之谈】企业进行存货清查盘点，应当编制“存货盘存报告单”，并将其作为存货清查的原始凭证。
经过存货盘存记录的实存数与存货的账面记录核对，若账面存货小于实际存货，为存货的盘盈；反之，为存货的盘亏。
那么原材料盘盈、盘亏该如何处理会计分录呢？下面让小K带大家一起来学习吧！（1）存货的盘盈企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：借：原材料、周转材料、库存商品等贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：管理费用（2）存货的盘亏企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：原材料、周转材料、库存商品等1.对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失（管理不善造成的被盗、丢失、霉烂变质）引起盘亏存货应负担的增值税，应一并转入“待处理财产损溢”科目。
借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：应交税费──应交增值税（进项税额转出）2.对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账，属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，经批准后转作管理费用。
借：管理费用贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢借：其他应收款贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢4.对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，应作如下分录：借：营业外支出──非常损失贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢企业进行存货清查盘点，应当编制“存货盘存报告单”，并将其作为存货清查的原始凭证。
经过存货盘存记录的实存数与存货的账面记录核对，若账面存货小于实际存货，为存货的盘盈；反之，为存货的盘亏。
那么原材料盘盈、盘亏该如何处理会计分录呢？下面让小K带大家一起来学习吧！（1）存货的盘盈企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：借：原材料、周转材料、库存商品等贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：管理费用（2）存货的盘亏企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：原材料、周转材料、库存商品等1.对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失（管理不善造成的被盗、丢失、霉烂变质）引起盘亏存货应负担的增值税，应一并转入“待处理财产损溢”科目。
库存管理日常业务帐务处理
库存管理日常业务帐务处理库存管理是企业日常经营中非常重要的一部分，它涉及到现金流、成本以及客户满意度等多个方面。
为了保持良好的库存管理，日常业务帐务处理尤为关键。
以下是一些库存管理日常业务帐务处理的重要步骤：1. 采购入账：当采购部门完成物料采购后，采购部门负责将采购订单信息传递给财务部门，以便进行入账处理。
财务部门根据采购订单的信息进行入库账务处理，包括确认物料的数量和单价，并记录到财务系统中。
2. 销售出库：当销售部门接到客户的订单后，销售团队会确定库存中是否有足够的物料满足订单需求。
如果库存充足，销售部门就会安排出库并向财务部门传递相关信息。
财务部门根据出库信息进行出库账务处理，包括记录物料的数量、单价以及出库日期，并将其更新到财务系统中。
3. 库存盘点：为了确保库存数目的准确性，定期进行库存盘点是非常重要的。
库存盘点是对库存实际数量与财务系统中记录数量进行比对的过程。
在库存盘点中，财务部门会与仓库团队一起，对每个物料的数量进行确认，并将更新后的数量录入财务系统中。
4. 库存调整：库存调整是在库存盘点后，发现财务系统中的库存与实际库存不一致时所采取的措施。
例如，当实际库存比财务系统中的库存少时，库存调整就需要增加库存数量，反之亦然。
财务部门会根据实际情况进行调整，并在系统中进行相应的账务处理。
5. 库存报废：在库存管理中，有些物料可能因为过期、损坏或者无法再使用而需要报废。
报废会影响到库存数目和成本，因此需要进行相应的账务处理。
财务部门会根据报废物料的数量和单价，将其记录到财务系统中，并及时更新库存和成本数据。
通过以上的日常业务帐务处理，企业可以实时了解库存情况，掌握库存成本，并及时作出决策。
准确和及时的库存帐务处理有助于优化库存管理，降低库存成本，提高客户满意度，从而促进企业的健康发展。
库存管理是企业运营中重要的一环，对于各个行业的企业来说都是必不可少的环节。
库存管理的目标是确保企业能够按时交付客户订单，同时最大限度地降低库存成本和风险。
仓库盘点后问题盈亏霉损的处理方式
仓库盘点后问题盈亏霉损的处理方式盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
盘亏如何处理产生盘亏的原因是多方面的，主要有出库未记账的、破损未记账的、散装货计数误差(小数点误差)造成的、出库拿错货造成的等。
出现盘亏情况，如果不做及时的处理，很容易影响正常出库业务。
货主企业很有可能按照账面库存最大数来发布出库指令，但这时候实际库存不足，会影响发货效率，甚至产生业务纠纷。
1 出库未记账造成的盘亏：主要包括正常出库未记账以及退回给供应商未记账等。
如果是正常出库超发了，则要找到原始出库单，修改出库单的出库数量(增加账面上的出库数量)；如果是忘记做出库登记了，则要及时补填出库单据；如果是退货出库(返还给货主单位)没有做登记，则要及时找到退货依据，及时补登退货出库记录，同时要求货主单位做好退货接收的补登手续，以保证双方账目上的一致。
2 破损处理未记账造成的盘亏：主要是日常管理中发现的货品质量问题，做了实物处理，但未及时做账务处理，导致实际数与账面数不符。
因为变质、损毁等原因造成货品的直接废弃，但没有做损毁品的出库账务处理：这时账务上(WMS)要及时做“减库”操作；因为淋湿、破损等原因导致物品被下架隔离：这时候要及时在WMS账务上做隔离标记。
一种做法是直接将破损物品在原货位上冻结;另一种做法是将破损物品移动到次品区，同时在WMS账务上做次品移动记录。
3 散装货计数误差造成的盘亏：由于小数点误差造成的数量差异，一方面可以通过在合同上约定允许的误差范围;另一方面，通过增加虚拟入库(哪怕这个入库数量只有零点零几的内容)来平衡这点误差。
4 出库拿错导致的盘亏：由于拣货人员不熟练不小心(也有可能是拣货指令不清晰、货位设置不清晰、货品外包装容易混淆等原因)，把B商品当成A商品出库了。
会计盘点及处理流程
会计盘点及处理流程
会计盘点是指对企业的存货、固定资产等资产进行清查和核对的过程，其处理流程通常包括以下几个步骤：
1. 准备工作：在进行盘点之前，需要制定盘点计划，确定盘点的时间、范围和人员。
同时，准备好相关的盘点表格、工具和设备。
2. 实地盘点：按照盘点计划，对存货、固定资产等进行实地清查和核对。
盘点过程中，要记录资产的数量、型号、规格等信息，并与账面记录进行核对。
3. 差异处理：对比盘点结果和账面记录，如发现差异，需进行调查和分析，找出差异产生的原因。
对于盘盈和盘亏的资产，要及时进行账务处理。
4. 编制盘点报告：根据盘点结果，编制详细的盘点报告。
报告中应包括盘点的时间、范围、人员，盘点结果的汇总和分析，以及对差异的处理建议。
5. 调整账目：根据盘点报告中的差异处理建议，对存货、固定资产等的账目进行调整，确保账面记录与实际情况相符。
6. 监督检查：财务部门应定期对盘点工作进行监督检查，确保盘点过程的公正性和准确性。
同时，对盘点中发现的问题，要及时进行整改和完善。
通过会计盘点及处理流程，可以确保企业资产的安全性和准确性，为企业的经营决策提供可靠的依据。
盘点结果的处理措施
盘点结果的处理措施1. 简介盘点是企业日常运营中非常重要的环节，通过对各种资产、库存以及财务状况进行全面、系统的盘点，可以及时掌握企业的实际情况，发现问题，并采取相应的处理措施。
本文将介绍盘点结果的处理措施，以帮助企业有效处理盘点结果，解决问题，提高管理效率。
2. 盘点结果的分类盘点结果主要分为三类：正常、异常和差异。
•正常：指盘点结果与系统记录完全一致，没有发现任何问题。
•异常：指盘点结果与系统记录不一致，但是可以解释清楚的情况，例如未及时录入系统、暂时出库等。
•差异：指盘点结果与系统记录不一致，并且无法解释清楚的情况。
差异可能是由于盗窃、损坏、错误操作等原因造成的。
3. 处理措施3.1 正常结果对于正常的盘点结果，一般不需要特别的处理措施。
但是，为了确保下次盘点的准确性，可以采取以下措施：•审核盘点过程：确保盘点过程的准确性和规范性，避免因为操作不当导致错误。
•定期复盘：定期对重要资产、关键物品进行复盘，确保数据的准确性和完整性。
3.2 异常结果对于异常的盘点结果，应该及时进行处理，以解决问题。
处理措施包括：•数据纠正：将盘点结果与系统记录进行对比，找出差异，并及时修正系统数据。
•深入调查：对异常情况进行进一步调查，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
•核查流程：检查盘点流程，找出可能导致异常的环节，并进行改进，以确保下次盘点的准确性。
3.3 差异结果对于差异的盘点结果，需要认真处理，以防止损失扩大。
处理措施包括：•调查差异：对差异进行详细调查，找出差异的原因和责任人。
•损失评估：评估差异的损失和影响范围，有针对性地采取措施进行处理。
•加强安全措施：针对差异的原因，加强相应的安全措施，以防止类似问题再次发生。
•审查制度：检查盘点制度和流程，找出可能导致差异的问题，并进行改进，以提高盘点的准确性和有效性。
3.4 数据分析除了对异常和差异盘点结果进行处理，还可以通过对盘点结果进行数据分析，帮助企业更好地了解自身状况，优化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存商品盘点后怎么处理？【会计实务经验之谈】
虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，使料账产生大差异。
为了及早发现问题，定时尤其不定时的稽核有其必要性。
那么库存商品盘点后怎么处理呢？接着往下看吧！
盘点的目的主要是：
1.查清实际库存数量
由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
2.计算企业资产的损益
库存商品总金额直接反映企业
流动资产
的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。
3.发现商品管理中存在的问题
通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：
1.货物数量
通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
2.货物质量
检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
3.保管条件
检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。
如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
4.库存安全状况
检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
4稽核仓库账务工作的落实度
一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。
5更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。
理念那么清楚，而事实上经常不然。
由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。
很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？
为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。
存货盘盈，一般借：存货
贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好
借：待处理财产损益——待处理流动资产损益
贷：管理费用
虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，使料账产生大差异。
为了及早发现问题，定时尤其不定时的稽核有其必要性。
那么库存商品盘点后怎么处理呢？接着往下看吧！盘点的目的主要是：
1.查清实际库存数量
由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
2.计算企业资产的损益
库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威
胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。
3.发现商品管理中存在的问题
通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：
1.货物数量
通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
2.货物质量
检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
3.保管条件
检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。
如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
4.库存安全状况
检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
4稽核仓库账务工作的落实度
一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。
5更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。
理念那么清楚，而事实上经常不然。
由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。
很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？
为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。
存货盘盈，一般
借：存货
贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好
借：待处理财产损益——待处理流动资产损益
贷：管理费用
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。