市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制

市政工程施工中质量的影响因素和项目
质量控制
［摘要］市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为
城市文明提供了可靠的支撑。

质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工
效果和寿命。

因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。

由于工程施工环境
复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。

因此，市政工程需要根据
实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

[关键词]市政工程；施工质量；影响因素；控制措施；研究分析
一、影响市政工程施工质量的主要因素
（一）缺少完善的管理体系
当前，我国各地在开展市政工程项目的过程中积累了丰富的经验，也使得城
市基础设施愈发完善，不过在市政工程施工管理中仍然有着一些需要改进的问题。

从施工单位的角度思考，部分施工单位所建立的管理模式还不够完善，缺少一定
创新性，尤其是对于信息化管理系统的运用不足，可能导致施工现场存在管理混
乱的情况，难以构建完善的施工管理体系。

从宏观角度考虑，业主方、施工单位、监理单位等各参建单位存在职能交叉的情况，对于施工管理的责权划分不明确，
不仅浪费了大量管理资源，而且会阻碍施工的正常进度。

在现场管理不完善的情
况下，可能给市政工程项目留下许多安全隐患。

（二）施工单位缺少质量意识
在市政工程项目中，许多业主主要通过招标方式选择施工单位，通过签订施
工协议的方式对项目进行承包，在这个过程中需要在工程合同中对施工完成时间
进行详细规定，在超过合同约定时间的情况下施工单位将面临违约风险。

这样一
来，部分施工单位为了追赶进度，可能会忽略对施工质量进行控制，在施工单位
质量意识较为薄弱的情况下，可能难以保障市政工程的质量。

（三）相关人员综合素质不高
市政工程项目中，施工管理相关人员的综合素质从一定程度上决定了施工管
理的整体成效。

由于市政工程项目多数采用承包的方式，使得施工单位要想对施
工人员的综合素质进行把控有较大难度，尤其是对一些工资较为固定的施工人员
来说，在现场施工中的积极性不足，缺少较强责任感，在施工单位、监理单位未
严格落实监管的情况下甚至会出现偷工减料的情况。

部分施工管理人员对于自身
工作价值认识不到位，未充分落实监管职能，在材料检测、人员监督等环节缺少
有效约束力。

部分单位的领导人员未获取更高经济效益，在施工期间可能会对设
计方案进行更改，以此降低施工所投入的成本，通过缩减施工材料、人员数量的
方式降低成本投入，这将会影响施工的质量，给市政工程项目留下巨大安全隐患。

（四）施工技术管理滞后
市政工程施工难度较大，往往会面临复杂的地下管线、水文地质和城市交通
环境，尤其是在老城区开展市政工程项目时，施工单位所面临的施工难度更高，
倘若不注重进行施工管理，全面把控项目所在区域的实际情况，加强对信息化技
术手段的运用，并及时引进先进施工技术、机械设备，将严重制约施工效率提升。

在部分市政工程项目中，施工单位对于施工技术管理存在明显滞后性，对信息化
等技术手段的引进和应用不足，在不了解施工现场及周边环境等情况时，可能加
大停工、返工的风险，在工期较为紧张的情况下难免会出现以质量换取时间的情况。

二、提高市政工程项目质量的控制措施
（一）完善施工管理体系
市政工程施工阶段，需要以施工单位为主导对施工管理体系进行完善，这是
提高市政工程质量的基础，能够为市政工程施工管理提供有效的指导。

一方面，
需要施工单位在施工前对图纸进行会审，加强对图纸内容的把控，明确市政工程
施工的具体方向，在各参建单位集中会商的基础上，严格对图纸中存在的错误进
行审核，及时纠正图纸与施工现场存在的偏差，保证图纸内容的可行性，以便施
工单位参照图纸逐步构建施工管理体系。

在这一阶段施工单位要加强与设计单位
的沟通，针对图纸中存在的争议环节进行深入探讨，由设计单位帮助施工单位解
决困惑，保证后期施工顺利进行。

在构建施工管理体系的过程中，施工单位还应
当在人员安排的过程中，组织管理人员、施工人员对图纸内容进行阅读，保证施
工全体人员深刻把握对应施工环节的内容，明确市政工程施工阶段的技术要点、
安全要点和质量要点，提高市政工程施工的整体技术水平，同时加强对工程工期、材料型号以及各注意事项的把控，在施工前期做到心中有数，并不断对施工管理
体系进行完善。

就各参建单位协同参与施工管理，还应当注重对各单位的权责进
行明确，避免在施工管理中出现职能交叉的情况，减少管理资源投入。

在构建施
工管理体系的过程中，需要将设备、材料、人员等作为主要管理内容，明确材料
采购、检测等管理细节，如在材料施工全过程中，必须详细出具材料出厂质保单、检测结果并做好使用记录等，以此作为判断材料是否达到施工质量标准的依据。

在构建施工管理体系的过程中，还应当注重质量责任机制的构建，对施工管理责
任进行细化并着重落实到部门、个人，为提高市政工程质量做好铺垫。

（二）提高施工单位质量意识
在开展市政工程项目的过程中，一方面在招标环节进行招标文件编制的过程中，需要对施工单位的资质进行严格要求，确保参与投标的施工单位均具有较强
质量意识。

另一方面，在合同签订环节应当就施工单位的施工质量管理细则进行
明确，在前期决策阶段对工程量、造价成本等进行准确概算的基础上，保证合同
内容的科学性与合理性，为施工单位留出充足时间，严格落实质量标准，明确施
工单位需要承担的管理职责，逐步提高施工单位的质量意识。

（三）提高相关人员的综合素质
施工单位应充分认识到人在施工管理中起到的决定性作用，注重引进高素质
管理人员并加强现有管理人员的培训，打造一支高素质管理团队，进一步对施工
管理进行强化。

在人员招聘阶段，施工单位要注重考核人员的职业素养和专业能力，通过外引的方式将更多先进管理思想带进施工现场，发挥新入职人才的带头
示范作用。

在人才选用与配置环节，要求施工单位详细把握好各级管理人员、施
工人员的特点，明确全体人员的工作特征与工作优势，科学化对人力资源进行配置，健全激励约束机制，逐步提高施工全体人员的自我管理意识和质量意识，最
大限度发挥人力资源在施工过程中的价值，通过最大化开发和利用人力资源，减
少项目中投入的人力成本。

（四）施工管理中加强信息化建设
当前，我们正处于信息化时代背景下，市政工程施工中，施工管理也应当向
信息化的方向发展，通过加强信息化建设力度的方式，在计算机技术的支持下，
在施工现场强化对各类数据信息的收集、整理与分析，全面掌握施工相关的数据
信息，如水文地质、地下水位、城市交通、气候环境等，打造完善的工程建设数
据库，为科学化开展施工管理工作提供有力支持，同时也能够为后期竣工验收提
供可靠的数据资料。

结语
市政工程是城市规划建设的重要部分。

随着城镇化的发展，市政工程建设规
模也在不断扩大。

对于工程的建设，具有范围广和规模大的特点。

因此，在市政
工程建设中，只有保证工程建设质量，才能发挥其自身的价值和使用功能，为人
们的提供更多的便利。

因此，做好市政工程施工质量管控，采取合理有效的措施，解决施工管理中的问题。

充分满足工程需要，保证市政工程质量充分体现建设的
品质。

参考文献
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