创业应该找有能力的陌生人,还是朋友？
普通人创业遇到的四种人
在创业过程中，普通人可能会遇到以下四种人：
支持者：这些人相信你的创业想法，提供积极的鼓励和支持。
他们可能是你的家人、朋友或合作伙伴，对你的创业充满信心，并愿意在你需要的时候提供帮助和支持。
质疑者：这些人对你的创业想法持怀疑态度，提出质疑和批评。
他们可能是你的同事、竞争对手或一些有经验的行业专家。
虽然他们的意见可能会给你带来一些困扰，但他们的批评也可以帮助你改进和完善你的创业计划。
挑战者：这些人是那些与你在同一行业或市场竞争的人。
他们可能会对你的创业企业构成竞争，挑战你的市场份额或客户群。
虽然他们是你的竞争对手，但他们也可以激发你的潜能，促使你更加努力地创新和进步。
助手：这些人是那些在你创业过程中提供专业服务和支持的人。
他们可能是律师、会计师、顾问等专业人士。
他们可以帮助你处理法律事务、财务问题以及其他与创业相关的事宜，为你提供必要的帮助和指导。
创业是一个具有挑战性和多变化的过程，与各种人交往和互动是不可避免的。
了解并与这些人建立积极的关系，可以为你的创业旅程增添更多的支持和资源。
你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴
你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴？”创业，是不是自己一定要是创始人，是不是要当最高领导？这引出第二个问题，你是选择领导还是选择下属？第三，我以为一起创业的伙伴常常不是自己能够选择的，常常是看你能遇上谁了，这里就有了运气问题。
我看有些朋友在回答这个问题时常举例刘邦、刘备或唐僧，事实上，刘邦参与创业时还不是最高领导，是被萧何等伙伴推上领导岗位的，更别说选择伙伴的问题了；刘备也一样，关羽、张飞不是刘备选的，是关张选的刘备；孙悟空、猪八戒、沙僧都不是唐僧选的，是被如来佛派来的。
所以，这个命题我分两种情况来回答，第一种情况，你是创业团队的一员，但不是领袖。
这时，你的主要选择是选领袖，当然要选刘邦、毛泽东一类的领袖，因为他们能带领我们走向胜利，千万不能选项羽或王明这类看上去很强的领袖。
当然，这种情况可能不是虎符命题要讨论的问题，我们就不细说了。
第二种情况，你就是创业的领袖，那么，理想的伙伴当然应该是在能力、知识、经验、性格等方面能与自己达到互补、能形成团队组合优势的伙伴，正如萧何、张良、韩信对于刘邦，孙悟空、猪八戒、沙僧对于唐僧；但问题是伙伴常常不是自己能够选择的，这时对于领袖来说，最重要的是整合现有资源的能力，如何能包容、协调创业伙伴之间的关系是第一步，能否“团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素”是创业成功的前提，我认为大多数的创业成功者是这一类人。
对于创业领袖，如果现有人才不能满足创业成功的要求，就只能引进人才了，如刘备三顾茅庐请孔明。
那么，你是哪一类的创业领袖呢？项羽？刘邦？毛泽东？还是华盛顿？如果你是项羽型的领袖，你就必须注意了，虽然你能够“力拔山兮，气盖世”，也可以取得举世瞩目的丰功伟绩，但终归是匹夫之勇，如果碰上了刘邦型的竞争对手，那你就难免一败了，虽不至于自刎于乌江，仰天长叹则是难免的。
我们可以静心自问：我能用比自己能干的人才吗？我能容忍下属跟自己唱反调吗？如果做不到，就别做领袖了，投考刘邦做韩信吧。
如何选择合适的创业合作伙伴
如何选择合适的创业合作伙伴在创业过程中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
一个好的合作伙伴可以为创业者提供支持和帮助，共同携手实现创业梦想。
而一个不适合的合作伙伴可能会给创业者带来困扰和阻碍，甚至影响整个创业项目的发展。
所以，如何选择合适的创业合作伙伴就显得至关重要。
第一，要选取志同道合的合作伙伴。
创业过程中，合作伙伴应该和你具有相同的创业理念和目标，共同对项目有着高度的认同感。
只有志同道合的合作伙伴才能够在关键时刻共同努力，共同承担风险，共同迈向成功。
第二，要选择有实力的合作伙伴。
实力包括很多方面，比如专业技能、资源储备、人脉关系等。
一个有实力的合作伙伴可以为创业项目提供更多的资源和支持，帮助项目更快地壮大起来。
而缺乏实力的合作伙伴可能会成为项目的瓶颈，影响项目的发展。
第三，要考察合作伙伴的信誉和信用。
信誉和信用是合作伙伴的一种软实力，一个有良好信誉和信用的合作伙伴可以帮助项目获取更多的资源和支持，增强项目的公信力。
而一个信誉不佳的合作伙伴可能会给项目带来负面影响，甚至引发信任危机。
第四，要选择能够相互信任的合作伙伴。
信任是合作关系的基石，没有信任就没有真正的合作。
只有相互信任的合作伙伴才能够真诚相待，真诚合作，共同进步。
而不信任的合作伙伴可能会产生矛盾和纷争，影响项目的发展。
第五，要选择具有专业素养的合作伙伴。
在创业过程中，需要各种专业技能和经验来支撑项目的发展。
一个具有专业素养的合作伙伴可以为项目提供更多的专业支持和指导，帮助项目更好地发展。
而缺乏专业素养的合作伙伴可能会成为项目发展的障碍。
第六，要选择具有团队合作精神的合作伙伴。
创业是一个团队合作的过程，需要各方共同努力，共同完成任务。
一个具有团队合作精神的合作伙伴可以与团队成员和谐相处，共同协作，共同进步。
而缺乏团队合作精神的合作伙伴可能会破坏团队氛围，影响整个项目的运作。
第七，要选择具有创新思维的合作伙伴。
创新是企业发展的动力，具有创新思维的合作伙伴可以为项目带来新的想法和方向，帮助项目更好地适应市场的需求和挑战。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
选择创业伙伴的三个基本条件
选择创业伙伴的三个基本条件
选择创业伙伴是创业之前很重要的一个决策，因为这个伙伴将与你一同面对未来的挑战，共同推动公司的发展。
如何选择一个合适的创业伙伴呢？以下是我认为选择创业伙伴的三个基本条件：
一、价值观相符
选择合适的创业伙伴，价值观是非常重要的一个方面。
相同的价值观可以让合作更加顺畅，避免不必要的矛盾和冲突。
合适的创业伙伴应该具有相同或者相似的人生理念、文化背景和社会责任感。
只有在这些方面有相同点，才能让双方更好地合作、共同面对未来挑战，受到对方的尊重和信任。
二、互补性
选择合适的创业伙伴，需要考虑到伙伴的互补性，这可以让公司在各个方面都能得到更好的发展。
创业团队应该由有不同技能和经验背景的人组成，这样可以让整个团队在各个方面都相互补充、提高公司核心竞争力。
例如，如果你擅长技术方面的工作，那么最好能够找到一个有商业、销售或者市场策划方面经验的创业伙伴，这样将有助于公司的全方位发展，更好地满足市场需求。
三、信任和忠诚
选择合适的创业伙伴，还需要考虑到他们的信任和忠诚。
因为成为创业伙伴，就意味着要相互依靠、共同承担风险，并建立长期合作与共同发展。
因此，必须选择那些值得信任、可以互相忠诚的人。
要确保重要决策和公司情况与所有创始伙伴透明共享，并且避免出现内部利益的不平衡和动荡。
综上所述，选择一个合适的创业伙伴并不是一件简单的事情。
我们需要考虑到价值观相符、互补性和信任和忠诚等方面，确保与伙伴之间的合作更加顺畅、稳定，并且共同实现未来发展的目标。
怎么找志同道合创业的人
怎么找志同道合创业的人合伙人与创始人就像两个真正决定要结婚的人，需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。
以下是小编给大家整理的怎么找志同道合创业的人，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎么找志同道合创业的人信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础;第二种方法是根据垂直领域的需求找;另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。
这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。
在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。
【2】合伙人应该具备哪些特质?a.是否彼此认同?这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。
合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。
价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。
b.合伙人之间能否互补?所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。
能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。
一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。
另外，合伙人最好能和初创者性格互补。
比如发散型思维的人，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个这样的角色去运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。
c.有没有风险承受能力?这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题?心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择，甚至还会影响团队士气。
另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关?【3】什么情况下需要合伙人?合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。
如何在创业中充分发挥自己的人际关系和人脉优势
如何在创业中充分发挥自己的人际关系和人脉优势创业是一件非常艰难的事情，尤其是对于一个刚刚开始创业的人来说。
在创业的过程中，除了要有足够的资本和技术支持，还要拥有一个强大的人际关系和人脉优势。
如果你没有一个庞大的人脉圈子，那么在创业的过程中你就会感到孤独和无助。
因此，在创业的过程中充分发挥自己的人脉优势，建立和维护良好的人际关系是非常重要的。
一、建立稳固的人际关系在创业的过程中，建立良好的人际关系是非常必要的。
这不仅包括与创业合作伙伴的关系，还包括与客户、供应商和其他行业内的人员的关系。
首先，你需要找到有共同经验和背景的人，建立深厚的友谊和合作关系。
建立这种关系不仅能让你得到更好的资源和网络支持，还能让你通过经验和教训更好的规避创业中存在的各种风险。
第二，建立稳固的人际关系需要通过精确的定位和选择合适的人脉。
为了达到最佳效果，你需要分析自己的目标和定位，并选择一些与之相同甚至更有发展潜力的人脉，建立广泛的联系和协作关系。
通过社交媒体等渠道，有针对性的获取资源和人脉，同时需要保证与对方建立互信和一定的距离感，不让关系太过密切而导致负面结果。
二、发挥人脉优势建立稳固的人际关系后，如何才能充分发挥自己的人脉优势呢？以下是一些实用的方法和原则：1、多参加各种社交活动，扩大自己的人脉圈。
2、在拓展朋友圈的同时，也需要时刻关注这些人的需求，并主动地为他们提供帮助和支持。
3、利用自己的人脉，协调内部资源，并提供亲友们需要的服务和资源。
4、扩大自己的影响力和资源网络，建立与客户和供应商的良好合作关系。
5、利用自己的人脉圈子来推广自己的产品和服务，以增加销售和营业额。
6、不滥用人脉优势，保持和维护好人际关系，为了朋友而着想，并始终坚持合法合理的商业道德。
三、总结在创业的过程中，发挥自己的人际关系和人脉优势是非常必要的。
但是，也需要保持良好的关系和尊重人脉圈子中每个人的人格、价值等方面。
同时，优化自身的人际交往方式，开放心态，以积极的态度适应性学习和成长，才能做到专业化，合法合理; 关系维护最基础的点是关注朋友和助人为乐的精神，共同维护社交圈子的发展和利益，同时需要在合适的时间，以合适的方式宣传自己的产品和服务，得到更好的利益回报。
如何寻找创业合作伙伴
如何寻找创业合作伙伴在创业的道路上，一个好的合作伙伴能够为你带来许多支持和共同努力的机会。
寻找创业合作伙伴是一项重要而困难的任务，因为合作伙伴不仅需要有相同的愿景和价值观，还需要具备一定的能力和经验。
本文将介绍一些技巧和方法，帮助你寻找到合适的创业合作伙伴。
一、明确自己的需求在寻找合作伙伴之前，首先要明确自己的需求。
你需要思考自己的创业项目需要哪些方面的支持和能力，例如市场营销、技术开发、财务管理等。
只有明确了自己的需求，才能有针对性地去寻找合适的人选。
二、扩大人脉圈人脉对于创业来说非常重要。
通过扩大自己的人脉圈，你会有更多的机会接触到潜在的合作伙伴。
可以参加行业相关的活动、创业大会或者加入创业社群，与其他创业者建立联系，交流经验，寻找合作机会。
三、利用社交媒体平台社交媒体平台是一个广泛且方便的交流渠道，你可以通过这些平台主动地寻找合作伙伴。
可以加入一些与创业相关的社群，参与讨论，寻找与自己兴趣和项目相关的人。
同时，你也可以发布招聘信息，清楚地描述自己的需求和期望，吸引潜在的合作伙伴。
四、参与创业活动参加创业活动是另一种寻找合作伙伴的好方式。
可以参加创业比赛、创业沙龙、创业讲座等，这些活动常常聚集了许多有创业意向的人。
通过与其他参与者交流和合作，你可能会找到志同道合的合作伙伴。
五、找寻共同的兴趣和价值观一个成功的合作伙伴需要与你有共同的兴趣和价值观。
可以通过与候选合作伙伴的深入交流，了解他们对创业的理解和看法，以及他们对项目的热情和动力。
只有在思想上高度契合，才能够在创业道路上互相扶持、共同努力。
六、建立信任和合作一旦找到潜在的合作伙伴，建立信任和合作是非常重要的。
可以先进行一段试用期，共同合作一段时间，测试彼此的工作方式和相处模式。
在建立互相信任的基础上，再正式签订合作协议，共同开展创业项目。
总结一下，寻找创业合作伙伴需要明确自己的需求，扩大人脉圈，利用社交媒体平台，参与创业活动，找寻共同的兴趣和价值观，建立信任和合作。
一个合适的创业合作伙伴很重要
一个合适的创业合作伙伴很重要找到一个合适的创业合作伙伴那样的话，成功率就会大很多，可是要如何才能找到一个好的合作伙伴呢?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!对于有志于寻找同伴一起踏上漫长的创业道路的创业者来说，本文提供了有实践价值的系统性指导。
无论你处于创业的哪个阶段，都可以通过这篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的创始人团队。
大多数创业伙伴的故事，都是一些前同事结对合作，一起去追求某个创业想法。
但现实没那么简单。
寻找创业伙伴的过程常常让人联想到恋爱、约会，从争吵到结婚到离婚，相似之处比比皆是。
一个关键的区别是，大多数人都至少有过现实生活中的约会经历，而且也有大量的书籍来帮助你，给你提供建议，还有一些App可以让你更容易地结识朋友。
但是，对于如何找到合适的创业伙伴，创业者不知道从哪里开始。
当你开始创业的时候，你需要找到合适的领域去追求，并找到合适的人一起来解决问题。
在这两者上都不要妥协。
另外，你想要找和自己价值观相似的伙伴，但在兴趣或性格方面，通常两个有区别的人会更好相处。
我们会很自然地聚集到拥有相似经验、品味和技能的人身边，但不要忽视了创始团队的多样性，多样性是一种巨大的力量。
硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
徐小平曾经说过，合伙人比商业模式更重要，创业最忌讳只有老板，没有合伙人!雷军也说：寻找最合适的人，寻找有创业心态的人雇每一个人的时候，小米都要精挑细选。
合伙人选择的重要性不言而喻。
一、合伙人上哪儿里找?每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。
合伙人上哪儿找?1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。
这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。
2.根据行业垂直领域寻找，寻找与该行业有密切接触或相关的行业的人，曾经合作过的客户与同事都是潜在的目标。
做生意的经验总结 做生意的经验与教训(四篇)
做生意的经验总结做生意的经验与教训(四篇)做生意的经验总结做生意的经验与教训篇一做生意有什么能帮助赚钱的实用经验？如下的做生意赚钱的经验希望能对创业做生意提供帮助。
笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。
在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。
你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。
有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。
胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。
第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。
虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。
百货中百客。
第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。
有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。
有的冷门货过了这个村就没有那个店了。
如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。
如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。
要对客人说清楚货的规格质量。
要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。
任何客人都厌恨短斤少两的。
第六：如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔了。
你可能就会因此发财！你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。
这是你一生碰到的发财机会啊。
人的一生就是次把两次。
这就是我们说的“机会”！第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。
你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。
但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。
客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
笫八：求买不求卖。
要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。
卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。
创业者的人际关系大学生创业需要注意的社交技巧
创业者的人际关系大学生创业需要注意的社交技巧创业者的人际关系：大学生创业需要注意的社交技巧在竞争激烈的创业领域，人际关系是成功的关键之一。
尤其对于大学生创业者来说，建立良好的社交网络不仅可以帮助他们获得资源和支持，还可以提供宝贵的经验和指导。
本文将探讨创业者在大学生创业过程中需要注意的社交技巧。
一、积极参与社交活动作为创业者，积极参与各类社交活动是拓展人际关系的重要一环。
这些活动可以是行业会议、专业讲座、创业大赛等。
通过参与这些社交活动，大学生创业者可以结识同行业的专业人士、投资人、潜在合作伙伴等。
此外，通过与这些人建立有意义的互动，创业者还能够获得行业内的最新动态和趋势，对自身的创业项目进行优化和调整。
二、加入创业社群和团队创业社群和团队是大学生创业者建立人际关系的重要平台。
可以通过加入校园创业社团、创新实验室或参加创业训练营等方式，与志同道合的人分享经验、交流创业想法，并且共同成长。
在这些社群和团队中，创业者可以结识有经验的创业导师，从他们那里获取宝贵的创业指导和建议。
三、构建真诚的人际关系在社交活动中，创业者需要注意构建真诚的人际关系。
虚伪和敷衍是建立不稳固关系的主要因素，而真诚和对他人的关心则能够增强人际关系的稳定性和持久性。
创业者应该学会倾听他人的想法和意见，尊重他们的观点，同时也要真诚地分享自己的想法和经验。
通过真诚和善意的互动，创业者能够建立起良好的口碑，进而获得更多的合作机会。
四、主动寻求帮助和支持创业的道路充满了挑战，没有哪个创业者能够独自完成所有的工作。
因此，大学生创业者需要主动寻求帮助和支持。
这包括寻找导师、咨询专家，向成功的创业者请教经验等。
通过主动寻求帮助和支持，创业者可以获得更多资源和指导，提升自身的创业能力，并且扩大人际关系的边界。
五、维护人际关系的长久建立人际关系只是创业的第一步，如何维护与发展已有的人际关系也同样重要。
大学生创业者应该定期联系和交流与自己相关的人，给予他们帮助和支持，同时也要时常向他们汇报自身的进展和成果。
如何选择合适的创业伙伴
如何选择合适的创业伙伴创业之路漫长而艰辛，一个好的创业团队是成功的基石。
选择合适的创业伙伴至关重要，他们将与你共同承担风险、分享快乐、共同奋斗。
如何选择合适的创业伙伴呢？一、共同理想首先，要选择有着共同理想的创业伙伴。
当你们拥有相同的目标和愿景时，共同为之努力，才能有坚定的方向和信念。
二、互补能力其次，要选择互补能力的创业伙伴。
每个人都有自己的擅长领域和专长，团队中应该有人才多样化，互相补充，共同完善。
三、信任与尊重选择合适的创业伙伴，信任和尊重至关重要。
团队合作需要建立在相互信任和尊重的基础上，才能有效地协同合作。
四、相同价值观共同的价值观是选择创业伙伴的关键。
只有在道德和行为准则上保持一致，才能避免内部矛盾，确保团队的和谐发展。
五、沟通和协作良好的沟通和协作是团队成功的重要保障。
选择合适的创业伙伴，要注重沟通能力和团队协作，共同探讨问题、制定计划、推动执行。
六、价值观一致共同的价值观是选择创业伙伴的关键。
只有在道德和行为准则上保持一致，才能避免内部矛盾，确保团队的和谐发展。
七、坚定决心创业是一项充满挑战和压力的工作，选择合适的创业伙伴需要他们有坚定的决心和勇气，能够共同面对困难和挑战。
八、分享利益在选择创业伙伴时，要考虑到利益分配的问题。
团队合作需要公平公正的利益分配机制，分享风险、分享收益。
九、灵活应变在创业过程中，会遇到各种困难和挑战，选择合适的创业伙伴需要他们能够灵活应变，积极面对问题，及时调整策略。
十、共同成长选择合适的创业伙伴，不仅要看眼前的能力和资质，更要看未来的潜力和发展空间，共同成长，共同追求更高的目标。
总结：选择合适的创业伙伴是创业成功的关键，共同理想、互补能力、信任与尊重、价值观一致、沟通协作、坚定决心、公平分享、灵活应变、共同成长，都是选择创业伙伴时需要考虑的重要因素。
希望每个创业者都能找到合适的伙伴，共同开创美好的未来。
马云：创业要找最适合的人，不要找最好的人
马云：创业要找最适合的人，不要找最好的人已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，一起创业非常艰难。
所以我给你提出逐步引进，创业要找最适合的人，不要找最好的人。
——马云有机构曾做过调查，其中一题是问：创业时或发展中，应该找最棒的人才加入吗？对于这个问题，回答“是”的几乎达到了100%。
或许你也认为应该回答“是”，而且这是多数人的观点。
但是很遗憾地告诉你，这个问题回答“是”是错误的，正确答案是“不是”。
“2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。
”这是马云2011年做客某档节目时所说的。
为什么聘请来的人才都走了？为什么他们没能长久留守阿里巴巴，最终还是共同创业的“十八罗汉”撑起了阿里巴巴的天？每个企业从文化到价值观，到目标，到所处行业，到产品，到销售，等等，各个都不相同，各自需要的人才也不相同。
不是说只要是MBA毕业的，到了任何企业都能立即适应。
人才要有适合的土壤才能绽放，企业也需要适合的人才，才能产生化学作用。
马云告诫每位企业领导者，切不可只看重人才的曾经的履历，最重要的是要考察人才能否与企业实现无缝对接。
《赢在中国》第一赛季晋级篇第七场，马云为选手赵尧做点评。
马云：“赵尧，我觉得你的整个成熟度，以及项目的可行性，我觉得刚才吴鹰都讲过，我挺认同。
我就讲一些我可能担心的事儿。
第一，你最骄傲的是你的团队，你的团队恰恰是我最担心的。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业。
在创业时期要寻找这样的'梦之队’：没有成功、渴望成功、平凡、团结、有共同理想的人。
这个我是看了很多人创业过程（得出的）。
“等到你一定程度以后，再请进一些优秀的人才，是对投资、对整个未来市场开拓好，尤其是35岁到40岁。
已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，一起创业非常艰难。
创业过程中如何处理人际关系
创业过程中如何处理人际关系创业一直以来都是一个充满挑战的过程，而其中一个重要的挑战就是如何处理好人际关系。
在创业的过程中，与伙伴、员工、投资人、供应商乃至客户之间的关系都至关重要。
丰富多彩的人际关系不仅能够带来资源、支持和机会，还能够让创业者在艰难时刻得到帮助和鼓励。
因此，如何妥善处理好人际关系对于创业者来说至关重要。
1. 理解自己的需求和期望在创业过程中，创业者需要首先明确自己的需求和期望。
这包括对团队成员、合作伙伴以及其他人际关系的期望。
只有在明确了自己的目标和需求之后，才能更好地与他人沟通和协调。
2. 建立诚信和尊重在人际关系中，诚信和尊重是至关重要的。
创业者应该建立起一种真诚、互相尊重的关系，倾听对方的意见，尊重对方的选择，以建立良好的人际关系基础。
3. 善于倾听和沟通在处理人际关系时，倾听是非常重要的。
创业者需要善于倾听他人的意见和建议，理解对方的需求和想法。
同时，良好的沟通也是关系和谐的重要保障，创业者应该学会表达自己的想法和需求，避免产生误解和冲突。
4. 能力与责任的平衡在人际关系中，能力与责任的平衡是非常重要的。
创业者需要明确自己的职责和责任，并将其与他人进行有效的分工和协作。
只有每个人都能够充分发挥自己的能力，才能够实现团队的最佳合作状态。
5. 积极解决冲突在人际关系中，冲突是不可避免的。
创业者需要学会积极处理和解决冲突，避免因此影响团队的和谐和发展。
通过坦诚的沟通和有效的解决方案，可以化解矛盾，增进团队的凝聚力。
6. 收获忍耐和宽容在处理人际关系的过程中，必然会遇到各种各样的困难和挑战。
创业者需要具备足够的忍耐和宽容，能够理解和包容他人的不足，同时也学会接纳和调整自己的不足之处。
7. 成就共同价值观在人际关系中，共同的价值观是团队合作的重要基础。
创业者需要与团队成员共同明确团队的目标和愿景，建立起共同的信任和价值观，以实现团队的共同成长和发展。
8. 掌握人际关系的技巧在人际关系的处理过程中，掌握一定的人际关系技巧是非常必要的。
什么人适合合伙创业
什么人适合合伙创业第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合共同创业。
由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“劲往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的，也是我们每个人心中最难以割舍、难以忘却的记忆。
“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的几率很大。
相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象，每个成功者都会在意“老乡”和“地缘”因素。
这种类型的创业团队，相互之间多通过校友、朋友等连带关系形成“创业团队”，彼此之间“你中有我，我中有你”。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势和调动各方面的人脉资源，成功的几率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进来的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工充分的时间了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
总之，笔者认为，共同创业者必须满足以下条件：第一：相互熟悉，互相信任。
这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。
这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。
这是共同创业的关键。
创业规划中的人脉关系建立
创业规划中的人脉关系建立创业是当今社会中备受推崇的一种生活方式，无数年轻人选择踏入创业领域，希望通过自己的努力和智慧实现自己的梦想。
在创业过程中，人际关系的建立和发展是至关重要的一环。
下面将从不同角度探讨创业规划中的人脉关系建立。
一、了解自己在建立人脉关系之前，首先需要做的是了解自己。
要清楚地知道自己的优势和劣势，擅长的领域和需要改进的地方。
只有充分了解自己，才能找到与自己匹配的合作伙伴和人脉资源。
二、建立信任关系建立人脉关系的首要前提是建立信任关系。
只有建立了信任，才能得到他人的支持和帮助。
在与他人交往时，要真诚待人，注重细节，做到言行一致，才能获得他人的信任。
三、扩大社交圈要想建立更多有价值的人脉关系，就需要主动扩大自己的社交圈。
可以通过参加行业交流会议、活动等方式结识更多志同道合的人，建立起良好的合作关系。
四、多参与公益活动在创业规划中，参与公益活动是建立人脉关系的一种重要途径。
通过公益活动，不仅可以结识更多志同道合的朋友，还能提升自己的社会影响力，为企业的发展奠定更加坚实的基础。
五、寻找共同利益点建立人脉关系的过程中，要善于寻找共同的利益点。
只有在双方有共同的利益之后，才能建立起长久稳固的合作关系。
因此，在与他人交往时，要懂得倾听、理解对方的需求，寻找双方共同的利益点。
六、保持联系和交流建立起人脉关系后，要及时保持联系和交流。
可以通过电话、邮件、社交媒体等方式与对方保持沟通，了解对方的动态和需求，及时提供帮助和支持。
七、建立良好口碑在创业规划中，建立良好的口碑是至关重要的。
只有拥有良好的口碑，才能在人脉关系中获得更多的信任和支持。
因此，要注重个人形象和言行举止，做到坦诚、周到、负责，树立良好的品牌形象。
八、寻找导师和领航者在创业规划中，寻找导师和领航者是非常重要的一环。
导师和领航者通常拥有丰富的经验和资源，可以为创业者提供宝贵的指导和支持，帮助他们解决问题，实现突破。
九、建立行业影响力在创业规划中，建立行业影响力是非常重要的。
合伙创业“先小人,后君子”
合伙创业“先小人，后君子”合伙创业是一种常见的商业模式，通过与他人合作共同创业，可以将风险分担，资源共享，实现互利互惠的目标。
然而，在合伙创业的过程中，选择合作伙伴是至关重要的。
有人说：“先小人，后君子”，也就是说在选择合作伙伴时应该首先关注对方的品德和人格，而不是单纯看重他们的能力和实力。
本文将探讨“先小人，后君子”这种理念在合伙创业中的适用性，以及如何正确选择合作伙伴。
首先，“先小人，后君子”这种理念强调的是对合作伙伴的品德和人格的重视。
品德和人格决定了一个人的立场、价值观和行为准则，对合伙创业来说至关重要。
在合伙创业的过程中，难免会遇到各种问题和困难，此时需要合作伙伴的诚信、坦诚和责任感来保证合作的顺利进行。
一个有良好品德和人品的合作伙伴，能够充分发挥自己的专业能力，同时也能够与伙伴们和睦相处，建立良好的合作氛围。
相反，一个品德有问题的合作伙伴，很可能会带来无尽的矛盾和冲突，最终导致合作的瓦解。
因此，“先小人，后君子”这种理念对于合伙创业来说是非常重要的。
其次，“先小人，后君子”这种理念强调的是在选择合作伙伴时要有清晰的目标和要求。
合伙创业需要共同努力和协作，而目标的一致性和相互的要求是实现共同目标的基础。
一个拥有共同目标和共同价值观的团队，能够形成合力，实现更大的成功。
因此，在选择合作伙伴时应该首先考虑对方是否与自己有相似的目标和要求。
只有在目标的一致性和相互的要求上达成共识，才能够建立起稳定的合作关系。
最后，如何正确选择合作伙伴呢？在面对合作伙伴选择的时候，除了考察对方的品德和人格外，还需要关注几个关键点。
首先是专业能力和经验。
一个具有丰富经验和专业能力的合作伙伴，能够为合作创业提供更多的价值和支持。
其次是沟通和协作能力。
只有具备良好的沟通和协作能力，团队成员才能顺利沟通，解决问题，形成高效的团队。
再次是合作伙伴的人脉资源。
一个拥有广泛人脉资源的合作伙伴，对于项目的推广、销售和资源整合都能够提供更多的帮助。
创业者的社交能力与人际关系管理
出专业和严谨的形象。
休闲场合
02
便装为主，可根据活动性质和气氛选择适当的服装，注重舒适
度和自在感。
运动场合
03
运动装或休闲装，避免过于正式或过于随意的装扮，体现出活
力和参与感。
中西方礼仪差异简介
见面礼仪
西方人见面时通常行握手礼，而中国人则更注重拱手礼、鞠躬礼 等。
称谓礼仪
西方人习惯直接称呼对方姓名，而中国人则更讲究尊卑有序，使 用尊称或敬语。
创业者的社交能力与 人际关系管理
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2023-12-31
目录
• 社交能力对创业者的重要性 • 创业者必备社交技能 • 人际关系管理原则与方法 • 拓展社交网络途径与策略 • 社交礼仪及文化差异应对 • 评估并调整自身社交风格以适应不
同环境
01
社交能力对创业者的重要性
提升个人影响力
01 塑造个人品牌
共情能力
能够站在他人的角度思考 问题，感受他人的情感和 体验。
提问技巧
善于提出开放性问题，引 导他人表达自己的想法和 需求。
表达清晰、准确传达信息
简洁明了
用词准确
用简洁的语言表达自己的观点，避免 冗长和复杂的句子。
使用恰当的词汇和术语，避免歧义和 误解。
重点突出
强调重要的信息和关键点，确保他人 能够准确理解。
在线课程和学习平台
参加在线课程和学习平台如Coursera、edX等，不仅可以 学习新知识和技能，还能结识来自世界各地的同学和导师 ，拓展国际视野和人脉网络。
寻求导师或行业专家指导
寻找合适的导师
寻找具有丰富经验和成功经历的导师，可以获得宝贵的指导和建 议，帮助创业者在创业过程中避免走弯路。
创业伙伴的选择
创业伙伴的选择推荐文章怎样寻找创业伙伴方法热度：珠海寻找创业伙伴热度：选择靠谱创业伙伴热度：南京寻找创业伙伴热度：大学生寻找创业伙伴热度：创业伙伴的选择是很重要的，这关乎到团队是否能一帆风顺。
店铺把整理好的创业伙伴的选择分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何选择创业伙伴?“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。
”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。
他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。
当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。
但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。
这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。
因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。
比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。
例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。
在一些好朋友中也能找到合作伙伴。
贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
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创业应该找有能力的陌生人，还是找身边的朋友？你相信哪一个？
相信，朋友也是从陌生人演变来的。
你是要创业，还是要开朋友聚会，答案已经很明显了。
如果身边的朋友有能力，但你们理念不同，不可找；
如果身边的朋友没能力，但你们理念相同，不可合作，可做聊天对象；
如果有能力的陌生人，和你理念不同，不可找；
如果有能力的陌生人，和你理念相同，为什么不合作呢。
创业团队里一定有一个人是领头羊，他的能力是将所有人长短不齐的能力（七巧板）合理的拼凑起来，做成各种形状（最终产品）。
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据Welch的自传体显示，这位号称世界第一CEO的高手，Interview成功率顶多60%，可见完全靠一面之缘判断一个人是极为不可靠的方式。
这一点我在收购整合过程中吃过大苦头。
面试尚且如此，更不要提创业的partner了。
所以，完全的陌生人不在考虑之列。
然而，3-6个月的试用期的有道理之处在于。
很少有哪个人可以在3-6个月的紧密共事后仍然不知道此人是否适合。
可见3-6个月的密切相处，尤其在工作中是足以了解一个人的。
所以，通过一段时间了解品格与能力的所谓“陌生人”是可以考虑的。
有人会说如果这个人是装的怎么办，如果他可以面具戴那么久，我们欢迎永远戴下去，不影响工作。
至于身边的朋友。
我认为虽然是多年的朋友，没有在一起工作过的话，可能你对他的认识仍然不够完整。
这样的情况我碰到过，惊讶的发现原来在工作中我的好友完全不是我之前认识和了解的那个人。
这里顺便推荐一下我们使用的HR工具，Thomas的PPA和TST工具。
尤其对于一个有5年以上工作经验，已经形成了稳定的世界观，价值挂的人，测试会比较准。
对于是否可以成为合作伙伴很有参考价值。
我不是给Thomas作广告，个人跟他们没有任何关系。
只是公司HR使用他们的工具有
些心得。
虽然本质上就是概率论，但是效果还不错。
结论是我会选择共事过的靠谱“陌生人”，而不会选择没共事过的”多年生活中的朋友“。
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在同等条件下，朋友相对陌生人的优势所在——
1.感情稳定性：朋友的信念支撑可以使你的创业之路虽然艰辛却不那么寂寞；
2.性格磨合期：朋友之间相处许久，性格相互都已经磨合到一定的程度，在创业过程中，大家互相体谅，产生矛盾的几率相对陌生人较小；
3.人品感知度：人品很重要，虽然俗话说知人知面不知心，但是作为朋友相处多少是知道对方大部分时间暴露出的品性是如何，那么找朋友创业相比陌生人而言，遇到极品的可能性较小（不排除朋友中有隐性极品的可能性）。
以上探讨的是在同等条件下，那么下面我们不考虑同等条件，寻找创业伙伴的条件先后顺序如下——1.理念统一：这里的统一不是完全统一，可有讨论磨合的余地，但是大方向要一样。
此为基础，如果大方向不统一，则道不同不相为谋；
2.能力合格：合格的定义有三，1）高于自己，给创业激发不同的灵感火花；2）能力相当，可并肩奋斗；3）低于自己，但是可以完成必要的工作，此为协助类创业伙伴；4）能力互补，和你涉及深入不同的领域，并且此领域要符合你们创业的方向，或者对创业有大的帮助；
3.人品问题：再提人品问题，创业伙伴之间互相的坦诚和信任很重要，尤其是创业初期，不过眼观Facebook等创始人，成功的背后一定有矛盾和各种阴谋，这些事儿，如果你是Mark可以游刃有余自然很好，不过如果你不幸是萨瓦林一类的sui人……所以人品问题要是要提上前三的考量范围。
综上，三大条件同等的情况下，选择朋友作为创业伙伴。
不同的条件下，再做权衡，涉及个人喜好和感情问题，故不能再有绝对的标准优势选项了。