服装厂生产组织管理制度

第一章总则
第一条为加强本厂生产组织管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门、车间、班组及全体员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章生产计划管理
第四条生产计划部门负责制定年度生产计划，包括产量、品种、质量、进度等。

第五条年度生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、生产能力等因素，确保
计划的合理性和可行性。

第六条生产计划应分解为季度、月度、周度计划，并按计划执行。

第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，需经生产计划部门审核，报总经理批准后方可执行。

第八条生产计划执行情况定期进行统计分析，对未完成计划的原因进行分析，提
出改进措施。

第三章生产调度管理
第九条生产调度部门负责生产计划的实施和协调，确保生产进度。

第十条生产调度部门根据生产计划，合理分配生产任务，确保各生产环节的衔接。

第十一条生产调度部门负责协调原材料采购、生产设备维护、人员安排等工作。

第十二条生产调度部门对生产过程中的异常情况进行处理，确保生产秩序。

第十三条生产调度部门定期召开生产调度会，总结生产情况，解决生产中存在的
问题。

第四章生产过程管理
第十四条生产过程管理包括工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理等方面。

第十五条工艺管理：生产部门应根据产品工艺要求，制定详细的工艺流程，确保
生产过程规范化。

第十六条质量管理：生产部门应严格执行质量管理体系，确保产品质量。

第十七条设备管理：设备管理部门负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备
正常运行。

第十八条安全管理：生产部门应加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确
保生产安全。

第五章人员管理
第十九条人员管理包括员工招聘、培训、考核、奖惩等方面。

第二十条员工招聘：人力资源部门根据生产需求，制定招聘计划，招聘符合岗位
要求的员工。

第二十一条培训：生产部门应定期对员工进行专业技能培训，提高员工素质。

第二十二条考核：生产部门应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工
作能力、工作成果等。

第二十三条奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳
的员工进行处罚。

第六章生产成本管理
第二十四条生产成本管理包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等方面。

第二十五条原材料成本：采购部门应根据生产需求，合理采购原材料，降低采购
成本。

第二十六条人工成本：生产部门应根据生产任务，合理安排人员，降低人工成本。

第二十七条制造费用：生产部门应加强生产设备管理，降低制造费用。

第二十八条管理费用：财务部门应加强成本核算，降低管理费用。

第七章附则
第二十九条本制度由生产管理部门负责解释。

第三十条本制度自发布之日起施行。

第三十一条本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。