农田水利施工组织设计

一、工程概况
1、工程简介
项目区位于湖南省临澧县合口镇、九里乡。

本标段为第A标段。

全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田间道和生产路，使之成为田块边界；即田、水、路、林、电综合配套，高标准建设，对周围农村乃至湖南省起至示范带动作用。

项目区主要工程内容包括：农田水利工程、桥涵工程，田间道、生产路等工程。

2、本区气象、水文地质条件
（1）气候条件
本区属于北亚热带季风气候区，四季分明，光照充足，降雨充沛，雨热同季。

春夏降水量大、升温快、蒸发多，夏季高温、高湿、雨量集中，秋季气候凉爽，冬季寒冷，雨雪少、北风多。

春夏秋季均是工程施工的大好季节，冬季天气寒冷，但农田已秋收完成，可适宜土地整理工程施工。

（2）交通条件
项目区附近有县级公路通往合口镇，距临澧县城近，建筑材料运输较为方便。

（3）场地
项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。

（4）供水、供电
供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。

供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。

（5）建筑材料
本区为平原，一般碎石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。

3、建设条件
项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是增加了耕地，周围的群众都会受益。

群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。

该项目为国家全额投资，资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。

另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。

根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。

二、编制说明
1、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该
工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。

确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

2、编制依据
（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。

（2）施工现场实际情况，周边环境。

（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

（4）国家有关土地整理的相关规范、标准，和本招标文件第三章《技术规范及施工要求》。

三、工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为优
良工程。

工程质量：工程质量要达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。

工期：计划施工工期为114 天，中标后按合同工期开工、竣工。

文明施工：达到常德市文明施工合格工地标准（样板工程）。

安全施工：达到常德市安全、文明施工合格工地标准（样板工程）。

安全工伤事故频率为2‰以下。

环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。

四、现场施工组织
1、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2000 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。

2、项目经理部主要职责
（1）施工组织：
我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。

下设项目经理一人、总工程师一人。

设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。

具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

（2）项目经理职责：
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

（3）项目副经理职责：
管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。

（4）项目工程师职责：
项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。

（5）工程科职责：
负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。

负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

（6）技术科职责：
技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。

（7）质检科职责：
质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。

对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

（8）财务科职责：
财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。

（9）安全科职责：
安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

（10）办公室职责：
办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。

（11）实验室职责：
做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。

五、施工准备及施工部署
1、施工准备、施工放样。