催查办工作管理制度

催查办工作管理制度
一、催查办工作宗旨
通过催办、查办，加快华实公司办事节奏、提高工作效率，确保总经理的决策及总经理办公会会议的有关决议及时贯彻执行。

二、催查办内容：
1、综合管理部正式接收文件中，领导批示催办的，或根据需要应催办的内容；
2、总经理办公会、厂部中层干部会等重要会议决议中要求落实的问题：
3、各部门请示中，经领导批复需单位办理、答复的内容；
4、群众信访中需要落实的问题；
5、总经理在检查各部门工作或在一些会议中要求落实的问题；
6、总经理交办的其它事宜。

三、催查办工作要求：
1、催查办工作应由综合管理部指定专人对口办理。

2、做好立项。

对需催办、查办的工作，应由综合管理部立项，列入《催查办通知书》：
3、及时催办。

做到紧急事项及时催；难度大的事项反复催；办结时间长的定期催，随时掌握工作进程；
4、做好转办工作。

根据总经理要求和单位工作分工，批转有关部门处理。

5、做好结办工作。

查办结束后由主办部门及时提交反馈报告单，综合管理部根据工作结果及时向领导汇报，或在有关会议上通报。

6、催查办工作落实情况应按年度归档。

7、凡列入催查办的事项，各有关部门应密切配合协作、按期完成，对完成情况或因特殊原因未能落实的，要及时汇报。

做到件件有落实，事事有回音。

8、综合管理部对总经理办公会议议定事项执行情况，至少每两个月综合汇报一次，对重大紧急事宜应随时汇报或提交书面汇报材料。