公司整改措施（2篇）

公司整改措施
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。

整改措施：公司计划____年____月____日前完成内控制度的修订和制订工作。

目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。

存在问题：董事会专门委员会未正常运作。

整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。

㈡“三会”运作方面
存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。

整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。

公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。

存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。

整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。

二、财务管理和会计核算方面
存在问题：公司____年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。

整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为____万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了____%的减值准备。

后由于财务报表也无法取得，公司于____年又计提____%的减值准备，目前帐面价值为____万元。

公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在____年末全额计提减值准备。

存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。

____年____月，公司支付了____年度的代理费____万元，并记入____年度损益。

鉴于招标代理费金额较大且
逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则—资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。

整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。

另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。

存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的____年以上预付帐款和应付帐款。

你公司应督促相关人员抓紧清理。

整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。

公司已要求分、子公司对____年以上预付帐款和应付帐款进行清理，____月底之前完成清理工作。

公司整改措施（2）
一、背景
近年来，公司快速发展，各项业务不断扩张，但也面临着一系列的问题和挑战。

为了更好地适应市场的需求，提高公司的综合竞争力，确保公司能够持续稳定发展，我们决定进行一系列的整改措施，以优化公司的组织架构、提升员工素质和增强管理能力。

二、整改目标
1.提升组织架构的灵活性和适应性，提高公司的工作效率和创新能力。

2.加强员工培训和学习，提升员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供强大的人才支持。

3.加强管理能力和团队协作，改善公司的内部合作机制，提高工作效率和管理水平。

4.完善公司的内部流程和制度，优化企业运营管理，提高成本控制和风险防范能力。

三、整改措施
1.优化组织架构
(1)设立专门的组织架构优化工作小组，负责对现有的组织结构进行全面评估和调整。

(2)调整部门设置和职能分工，合理划分工作职责和权限，确保各部门之间的协作和配合。

(3)加强跨部门协作和信息共享，建立沟通和协调机制，提高工作效率和信息流通。

2.加强员工培训和学习
(1)制定员工培训计划，包括专业知识培训、技能培训和职业素养培养等方面。

(2)与外部专业机构合作，开设各类培训班和讲座，提供员工学习的机会和平台。

(3)激励员工自主学习和不断提升自己的能力，设立奖励机制，鼓励员工参加培训和学习活动。

3.加强管理能力和团队协作
(1)制定管理人员培训计划，提高管理人员的领导能力和团队管理能力。

(2)鼓励管理人员和员工之间的沟通和合作，建立相互信任和支持的工作氛围。

(3)加强团队建设和协作能力，通过团队活动和培训，提高团队协作和问题解决能力。

4.优化企业运营管理
(1)审核和优化现有的工作流程和制度，简化流程和减少冗余环节，提高工作效率。

(2)加强内部控制和风险管理，确保企业运营的合规性和稳定性。

(3)加强成本控制和财务管理，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。

四、整改实施
1.成立整改指挥部，由公司高层领导亲自负责，明确整改目标和责任。

2.制定详细的整改实施计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和考核指标。

3.加强对整改实施的监督和评估，及时调整和修正措施，确保整改工作的顺利进行。

4.加强对员工的沟通和宣传，引导员工共同参与整改工作，形成整体合力。

五、整改效果评估
1.定期组织对整改效果进行评估，收集相关数据和反馈意见，进行分析和总结。

2.根据评估结果，及时调整和改进整改措施，进一步提高整改效果。

3.建立长效机制，持续监督和改进公司的各项工作，保持公司的良性发展。

通过上述的整改措施的实施，我们相信公司将能够更好地适应市场的需求，提高自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得更好的业绩和发展。