精益生产在海尔的应用
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实践案例二： 项目：品质改善 工具：6σ 目标：零不良
成果体现扩 大化
06年人员经 营，6 SIGMA推广
07年成果为 中心，效果 扩大化
08年海尔6 SIGMA形成 DNA
6σ
6SIGMA方 法论导入
6SIGMA DNA形成
海尔精益生产6SIGMA推进计划
海尔Байду номын сангаас益生产方式的实践
实践案例三： 项目：效率提升 工具：线体经营 目标：零浪费、零延误
HTS项目 管理：
JIT 标准化作业 目视化管理 缩短生产周期 整流化 工艺优化
改善后取得效果 1、人均效率提高 2、订单响应速度提升 3、生产节拍提升 4、人员素质提升，人 员优化
海尔精益推进的保障
我们认为丰田的精益生产管理精髓： 丰田的文化看似简单，但难就难在他们每个人都 把市场/现场的问题视为“我的问题”，挑战自我， 每一步都能执行到位！
海尔精益生产方式的实践
按单生产制造流程：
获取订单 （SAP数据库）
以市场为核心，按 单锁定到天
按单成套 采购
按单成套 配送
按单制造 （前工序）
按单制造（后 工序） 看单信息流 实物流 直销订单
海尔精益生产方式的实践
实践案例一： 项目：物流竞争力 工具：看单管理 目标：零库存
海尔精益生产方式的实践
精益设计 精益供 应链
精益制造
精益销售
精益服务
海尔精益生产方式的实践
人单合一T模式的管理流程：
T-360 创造订单 获取订单 售后服务 T-90 T-180 订单 开发 年度 预算 三年 规划 T-360n T+信息 T+售后 订单 市场 信息 反馈
T+到货
库房 准 确 的 订 单
市场
优 化 订 单
订单 设计
T-30
订单 售后 服务
T+回款
T-7
T-1
T
T+1
生产线 直 销 订 单 执行订单
订单 锁定 按单 备料
按单 按单 确认 资源 物料 到位
按单 生产
按单 直销 确认 直发 质量 按单 交付
按单 回款
T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系： 以按单生产的“T”日为推进，“T-”是对“T”目标的支撑，“T+” 是对“T”目标的优化
海尔精益推进的实践
在制造系统的精益生产，著名财经作家胡泳认为：在生 产上，“人单合一”意味着一种“精益生产”的新发展。
实施的工具：HTS看单管理 HTS看单管理的定义： H：Haier 海尔 Human 人 T：T模式 从上（TOP)到 全员（Total） S：System 系统 特征： 按单 全面、全员、全流程 SBU经营 持续创新
精益生产在海尔的应用
海尔精益推进的背景
全球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 “市场链” 流程再造 全面质量管理
1984 1991
人单合一 T模式 OEC管理模式
1998 2005
海尔精益推进的背景
为什么要人单合一战略？
时代的要求 速度与准确度… … 竞争的要求 产品研发：差异化、零距离 产品制造：零缺陷、零延误 零库存、零浪费… … 产品营销：零库存、零逾期等 ……
人员升级 全员参与
人单合一 机制
精益目标
1、零停滞 2、零不良 3、零事故 4、零切换 5、零浪费 6、零库存
SBU升级
速度、创新、SBU 信息化日清、人单合一、项目机制
海尔的精益＝人单合一的海尔文化+HTS看单管理 观念创新 体系创新
海尔精益推进的保障
观念创新 人单合一 人人有订单，订单就是市场，“人单合一” 就是人与市场结合到一体
经营体经营 全员升级
海尔精益推进的保障
体系保障
全球最具竞争力的精益制造体系
看单体系 T模式
HTS管理工具 1、精益订单获取 2、精益采购 3、精益生产
成果体现扩 大化
06年人员经 营，6 SIGMA推广
07年成果为 中心，效果 扩大化
08年海尔6 SIGMA形成 DNA
6σ
6SIGMA方 法论导入
6SIGMA DNA形成
海尔精益生产6SIGMA推进计划
海尔Байду номын сангаас益生产方式的实践
实践案例三： 项目：效率提升 工具：线体经营 目标：零浪费、零延误
HTS项目 管理：
JIT 标准化作业 目视化管理 缩短生产周期 整流化 工艺优化
改善后取得效果 1、人均效率提高 2、订单响应速度提升 3、生产节拍提升 4、人员素质提升，人 员优化
海尔精益推进的保障
我们认为丰田的精益生产管理精髓： 丰田的文化看似简单，但难就难在他们每个人都 把市场/现场的问题视为“我的问题”，挑战自我， 每一步都能执行到位！
海尔精益生产方式的实践
按单生产制造流程：
获取订单 （SAP数据库）
以市场为核心，按 单锁定到天
按单成套 采购
按单成套 配送
按单制造 （前工序）
按单制造（后 工序） 看单信息流 实物流 直销订单
海尔精益生产方式的实践
实践案例一： 项目：物流竞争力 工具：看单管理 目标：零库存
海尔精益生产方式的实践
精益设计 精益供 应链
精益制造
精益销售
精益服务
海尔精益生产方式的实践
人单合一T模式的管理流程：
T-360 创造订单 获取订单 售后服务 T-90 T-180 订单 开发 年度 预算 三年 规划 T-360n T+信息 T+售后 订单 市场 信息 反馈
T+到货
库房 准 确 的 订 单
市场
优 化 订 单
订单 设计
T-30
订单 售后 服务
T+回款
T-7
T-1
T
T+1
生产线 直 销 订 单 执行订单
订单 锁定 按单 备料
按单 按单 确认 资源 物料 到位
按单 生产
按单 直销 确认 直发 质量 按单 交付
按单 回款
T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系： 以按单生产的“T”日为推进，“T-”是对“T”目标的支撑，“T+” 是对“T”目标的优化
海尔精益推进的实践
在制造系统的精益生产，著名财经作家胡泳认为：在生 产上，“人单合一”意味着一种“精益生产”的新发展。
实施的工具：HTS看单管理 HTS看单管理的定义： H：Haier 海尔 Human 人 T：T模式 从上（TOP)到 全员（Total） S：System 系统 特征： 按单 全面、全员、全流程 SBU经营 持续创新
精益生产在海尔的应用
海尔精益推进的背景
全球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 “市场链” 流程再造 全面质量管理
1984 1991
人单合一 T模式 OEC管理模式
1998 2005
海尔精益推进的背景
为什么要人单合一战略？
时代的要求 速度与准确度… … 竞争的要求 产品研发：差异化、零距离 产品制造：零缺陷、零延误 零库存、零浪费… … 产品营销：零库存、零逾期等 ……
人员升级 全员参与
人单合一 机制
精益目标
1、零停滞 2、零不良 3、零事故 4、零切换 5、零浪费 6、零库存
SBU升级
速度、创新、SBU 信息化日清、人单合一、项目机制
海尔的精益＝人单合一的海尔文化+HTS看单管理 观念创新 体系创新
海尔精益推进的保障
观念创新 人单合一 人人有订单，订单就是市场，“人单合一” 就是人与市场结合到一体
经营体经营 全员升级
海尔精益推进的保障
体系保障
全球最具竞争力的精益制造体系
看单体系 T模式
HTS管理工具 1、精益订单获取 2、精益采购 3、精益生产