仓储决策
仓储行业中的仓库定位与选址决策分析
仓储行业中的仓库定位与选址决策分析在仓储行业中，仓库定位与选址决策是至关重要的环节。
一个合理的仓库定位和选址决策可以显著提高仓储效率和运营成本控制。
本文将对仓库定位和选址决策的分析进行探讨，以帮助业界更好地了解该领域的重要性。
一、仓库定位的重要性仓库定位是指在一个特定地理位置上建立仓库的过程。
一个合理的仓库定位可以极大地影响到企业的物流供应链，主要有以下几个方面的重要性：1.1 降低运输成本：仓库定位的合理选择可以缩短货物运输的距离，从而减少运输成本。
尤其对于集中型分销的企业来说，选址与市场距离近可以更快、更便捷地将产品送达市场。
1.2 提高客户服务水平：一个靠近市场的仓库可以更好地响应客户需求，提高物流效率，缩短订单处理周期。
有效的仓库定位可以使企业更加灵活地响应市场需求，提供更高品质的客户服务。
1.3 降低库存成本：从地理上考虑，合理的仓库定位可以提供更短的交货周期，减少库存周转时间，降低企业的库存成本。
二、仓库选址决策的影响因素仓库选址决策的影响因素多种多样，需要综合考虑行业特点、市场需求、交通便利性、土地成本、劳动力资源等多方面因素。
2.1 行业特点：不同行业的仓库对于选址的要求各异。
例如，食品行业需要选址靠近市场且环境卫生条件较好；重工业则需要选址在交通便利的工业区域。
2.2 市场需求：根据市场需求的变化，选择不同的仓库选址策略。
市场细分趋势和发展趋势对于仓库选址决策有着重要的指导作用。
2.3 交通便利性：合理选择交通便利的位置可以降低物流成本，提高配送效率。
临近高速公路、铁路和港口等交通节点可以更好地连接供应链，提供更灵活、高效的物流服务。
2.4 土地成本：土地成本与选址决策紧密相关。
高昂的土地成本可能加大企业负担，影响仓库选址策略。
需要综合考虑土地成本与交通便利性之间的平衡。
2.5 劳动力资源：选择靠近劳动力资源丰富的地区，可以降低劳动力成本，提高仓储人力资源的供给。
三、仓库定位与选址决策分析方法在仓库定位与选址决策中，可以采用多种分析方法来辅助决策过程，以下为几种常见的方法：3.1 数量分析法：根据市场需求和物流数据，通过数学模型计算不同选址方案的物流成本、交货周期等指标，选取最优方案。
关于发展仓储物流的建议书
关于发展仓储物流的建议书尊敬的相关部门/领导：仓储物流作为现代供应链管理中的重要环节，对于企业的运营效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和市场需求的不断变化，发展高效、智能、绿色的仓储物流体系已成为当务之急。
以下是我对发展仓储物流的一些建议，希望能为相关决策提供有益的参考。
一、加强仓储设施建设1、合理规划仓库布局根据地区的经济发展需求、交通状况和产业特点，科学规划仓储设施的布局。
在交通枢纽附近、工业园区等地建设大型综合性仓库，在城市配送中心建设小型分布式仓库，形成层次分明、功能互补的仓储网络，提高货物存储和配送的效率。
2、提升仓库设施水平加大对仓储设施的投资，采用先进的仓储技术和设备，如自动化立体仓库、智能货架、输送分拣系统等，提高仓库的空间利用率和作业效率。
同时，加强仓库的信息化建设，实现仓库管理系统与企业其他信息系统的无缝对接，提高数据的准确性和及时性。
3、建设绿色环保仓库在仓库设计和建设过程中，充分考虑节能环保因素，采用节能照明、太阳能发电、雨水收集等技术，降低仓库的能源消耗和环境污染。
同时，推广使用可循环利用的包装材料和托盘，减少废弃物的产生。
二、优化仓储物流管理1、完善仓储管理制度建立健全仓储物流管理制度，规范货物的入库、存储、出库等流程，明确各环节的责任和操作标准。
加强对库存的监控和管理，通过合理的库存控制策略，降低库存成本，提高资金周转率。
2、加强人员培训提高仓储物流从业人员的素质和技能水平，定期组织培训和学习活动，使他们掌握先进的仓储管理理念和技术，熟悉物流业务流程，提高工作效率和服务质量。
3、引入第三方物流服务对于一些中小企业来说，自建仓储物流体系可能成本较高，可以考虑引入第三方物流服务提供商，利用其专业的仓储物流资源和管理经验，降低运营成本，提高物流服务水平。
三、推动仓储物流信息化1、建立仓储物流信息平台整合仓储物流企业的信息资源，建立统一的仓储物流信息平台，实现信息的共享和互联互通。
如何进行仓储运营管理
如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。
仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。
2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。
在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。
•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。
•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。
•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。
3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。
在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。
•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。
4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。
在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。
•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。
•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。
5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。
在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。
仓储八大原则
仓储八大原则
仓储八大原则是指在仓储管理中需要遵守的基本准则，具体如下：
1. 合理布局：合理规划仓库内部空间，确保货物存储有序，便于操作和管理。
2. 安全可靠：确保仓库设施完善，防火、防盗等安全措施得到有效执行，以保障货物的安全。
3. 灵活性：仓库应具备一定的灵活性，能够适应不同类型货物的存储和处理需求。
4. 运输便捷：仓库的位置选择应考虑运输便利性，方便货物的进出和运输。
5. 货物分类：根据货物的特性进行分类存放，便于管理和查找，提高工作效率。
6. 先进技术：采用先进的仓储技术和设备，提高仓储效率和质量。
7. 温湿度控制：对于需要特殊环境条件的货物，如温度敏感、湿度敏感等，要进行相应的控制和监测。
8. 信息化管理：实现仓储管理的信息化，包括库存管理、订单跟踪、数据分析等，提高管理水平和决策能力。
这些原则对于保证仓储管理的高效性、安全性和质量性具有重要意义，对仓储运作的各个环节都有指导作用。
1。
仓储物流知识
仓储物流知识物流管理仓储知识大全生产的集中和消费的分散，生产的季节性和消费的常年性是市场经济中的两个客观矛盾。
货物的仓储是解决这两个矛盾的必然选择。
因此，仓储是物流过程中必不可少的环节，起着重要的作用。
如果有仓储，就要保管好储存的物品。
一、储存保管的概念在物流中，存储是一种旨在改变事物时间状态的活动，其效用体现在克服生产与需求之间的时间差。
在实际工作中，人们经常混淆库存、储备、储存和入库的概念。
其实这些概念有相同点也有不同点。
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。
这种暂时停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。
其原因大体有：(1)能动的各种形态的储备;(2)被动的各种形态的超储;(3)完全的积压。
储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。
所以，物资储备是一种能动的储存形式，或者说;是有目的的、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产，生产与消费之间的那种暂时停滞。
储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
在任何社会形态中，对于不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么种类的物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。
这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。
我们把货物储存在仓库里简称为仓储。
商品在储存过程中，由于商品自然属性和外界因素的影响，随时会发生各种变化，从而降低产品的使用价值，甚至失去使用价值。
商品的储存保管是研究商品的性质和商品在储存过程中的质量变化规律，积极采取各种有效措施和科学的储存方法，创造适合商品储存的条件，维护商品在储存过程中的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度地减少商品的损失。
二、仓储的作用仓储通过改变物的时间状态，克服产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。
仓储行业的仓库定位与选址策略
仓储行业的仓库定位与选址策略仓储行业一直以来都是供应链管理的重要环节，而仓库的定位与选址对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将介绍仓储行业的仓库定位与选址策略，以期帮助企业在选择仓储场地时做出合理的决策。
一、仓库定位策略1. 便捷的交通选址时，要考虑仓库与供应商、客户之间的物流交通情况。
一个好的仓库应该位于便于交通运输的地理位置，靠近主要交通干线和交通枢纽，如高速公路、铁路、港口等。
这样可以减少货物的运输时间和物流成本，并提高物流效率。
2. 市场接近性仓库选址还要考虑市场接近性，即仓库是否靠近主要的市场和消费中心。
仓库与市场的距离越近，越能及时满足市场需求，减少配送时间，并提供更高的灵活性和服务水平。
3. 地理条件地理条件也是仓库定位的重要考虑因素之一。
选址时要考虑地形地势、气候条件、自然灾害风险等因素。
例如，避免选址在容易受洪涝、地震等自然灾害影响的地区，以确保仓库的安全性和稳定性。
二、仓库选址策略1. 人力资源仓库选址时需考虑当地的人力资源情况。
如果选址地人力资源丰富，劳动力成本相对较低，将有利于降低企业的运营成本。
此外，还要考虑当地劳动力的素质和稳定性，以确保仓库的正常运营。
2. 产业链集聚效应在选择仓库位置时，要考虑当地的产业链集聚效应。
选择与相关产业相邻的地区，可以获得更好的运作效率和资源共享的优势。
例如，选择与供应商或下游客户相近的区域，可以减少运输距离和运输成本，同时也有利于合作伙伴之间的密切合作。
3. 政策环境政策环境也是仓库选址的重要考虑因素之一。
当地政府的支持和优惠政策将对企业的发展产生积极影响。
选择政策支持度高、税收优惠、物流基础设施完善的地区，将有利于企业的长期发展。
三、总结仓储行业的仓库定位与选址策略需要综合考虑供应链管理、交通便捷性、市场接近性、地理条件、人力资源、产业链集聚效应和政策环境等因素。
合理的仓库定位和选址可以提高企业的物流效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力。
仓储与配送作业智能决策系统研究
２ 仓储业智 能化
以现代物流的观点来看 ，仓库不仅仅是放 置存货 的地方 ，
１ 研 究背景
现代 物流的核心是通过物 流信息对物 流系统各种 资源进
行有效 的整合， 以提高物流系统 的整体功能 与效益 。物流信息
也是一个物流转换机构 而智能仓储就是仓库实体在信 息流 中 的映像 。 智能仓储 中包含 了线性规划 、 商业智 能、 数据挖 掘等 多 方而 的方法与技术。 它实现 的功能包含了库存预测 、 库存预警 、 自动补赞 、 自动 安排 、 调配 ， 以及深层次信息 的挖掘 。 ｌ 简 之， 智能仓储将 再是简单的仓储管理 ，而 是具 有一定商业智能 ，
课题 。 …方面， 另 仓储与配送 作、 在物流作业 中所 占比例很大， Ｉ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ： Ｂａ ｅ ｏ ｔｅ ｓ ｄ ｎ ｈ ｍｏ ｌ ｏ ｉｖ ｎｏ ｙ ｏ ｔ ｌ ｄｅｓ ｆ ｎ ｅ ｔｒ ｃ ｎｒ ， ｏ
心 的经营管理等 问题 ， 以期实现对 物流系统各环 １的智 能化操 作 。将 Ｄ Ｓ运用到物流仓储 与配送作业 中， Ｓ 一方面提高物流仓
维普资讯
宋金 生， 仓储与配送作业智能决策系统研究 等：
仓 储 与 配 送 作 业 智 能 决 策 系 统 研 究
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｔ ｒ ｇ ｎ ｌ ｅ ｙ Ｏｐ ｒ ｔ ｎ ＤＳ ｓ ａ ｃ ｎ Ｓ ｏ ａ ｅ ａ ｄ Ｄｅｉ ｒ ｅ ａ ｉ Ｓ ｖ ｏ
储智 能组件包括 ： １ 面 向规 则、 叶斯 网、 （） 证据理 论、 决策树 、 加权模糊逻辑等知识表示 、推理控制策 略的一组推理机组件 ， 如基于物 品信息 自动分类仓储和确定货位 问题 ， 于物 品信 息 基
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
战略储备仓储
（二）仓库数量决策
仓库数量决策：通常只有单一市场的中小规模的企 业只需一个仓库，而产品市场遍布各地的大规模企业， 需要经综合权衡各类影响因素方面方能正确选择合理 的仓库数量。
总成本 顾客服务 运输能力
小批量顾客
计算机的应用 单体仓库的规模
总成本
库存成本
总成本
仓储成本 运输成本 销售损失成本
（四）仓库的选址决策
（五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
（一）仓库产权决策
仓库产权决策：企业仓储决策的第一项内容就是仓 库产权，即采用自有仓库（企业建造或购买仓库）， 还是公共仓库或营业仓库。一个企业是自建仓库还是 租赁公共仓库、营业仓库需要考虑以下因素：
周转总量
需求的稳定性 市场密度
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策 二、仓储作业管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库是进行仓储活动的主体 设施。仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存 货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影 响仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策
（二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策
公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供 仓储配套服务。
战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对 战略物资实行战略储备而形成的仓储。
按仓储对象划分：
普通物品仓储 是指不需要特殊保管条件的物品仓储。 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的 物品仓储。
加工式仓储 是指仓储保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求， 对保管物进行合同规定的外观、形状、成分构成、尺度等 方面的加工或包装，使仓储物品满足委托人所要求达到的 变化的仓储方式。
《物流与供应链管理》第7章 仓储管理
作为物流仓储管理的基础设施，仓库可以分为不同的类型。
（1）按仓库功能不同可以分为：
• 储存型仓库 主要对货物进行保管，解决生产和消费的不均衡。
物流大厅的员工们也很高兴，因为piLIFT SMART升降机产生的噪音只有57 db(A)，远远低于物 流中心由自动拣选设备发出的噪音水平。“由于在物资入库区和新建的库区中使用了ParceLifts升 降设备，因此大大减轻了物流员工腰背的疲劳程度、放松了椎间盘，减少了膝盖半月板的磨损。在 装卸桥上装卸集装箱和载重卡车时，任何缓解劳动强度的措施都是非常受欢迎的。”Simon Poek 先生总结道。
“另外，我们还发现通过Piab公司出售的Vaculex系列产品在技术上的应用也是非常出色的， 对我们很有帮助，我们以最快的速度联系到了当地的负责人。在Piab公司员工来我们这里现场视察、 了解情况时，很快做出判断在我们的物流现场不能安装桥式起重机，因为安装桥式起重机之后会阻 碍叉车和其他运输车辆地自由行驶。Piab公司的研发团队专门为我们设计了一套悬吊在天花板上的 导轨系统。这一解决方案使用起来非常灵活、方便。例如物流大厅不同的区域位置处的货运托盘都 可以用这套导轨式真空起吊设备来装卸货物。”Simon Poe期、缺货 缺货 生产
（1）运输整合功能
企业有时会面临原材料和产成品的零 担运输问题，而长距离零担运输货物的费 用比整车运输要高得多。通过将零担货物 运送到附近的仓库，再从仓库运出，仓储 活动就能够使企业将少量运输合并成大量 运输，从而有效地减少运输费用。
如图所示，对于进货物流系统，仓库 能将不同供应商的零担运输结合起来形成 整车运输运送到企业的工厂。对于出货物 流系统，仓库则可以整合来自不同工厂的 货物运输，然后再分解成零担运输运送到 不同的市场。
物流中的决策支持系统及其应用
物流中的决策支持系统及其应用随着全球贸易的不断增长，物流行业变得越来越重要。
为了应对物流业务的复杂性和挑战，决策支持系统（DSS）在物流管理中发挥着关键作用。
这篇文章将探讨物流中的决策支持系统及其实际应用。
决策支持系统是一种信息技术工具，可以帮助管理者在面临复杂决策时进行决策分析和风险评估。
物流决策支持系统集成了大量的数据和信息，通过数据分析和模型构建提供决策支持。
物流中的决策支持系统可以帮助企业管理者优化供应链管理。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
决策支持系统可以跟踪和管理供应链中的所有环节，包括库存管理、订单管理、运输和配送等。
通过实时监控和数据分析，决策支持系统可以帮助管理者准确评估供应链中的风险和瓶颈，并提供建议来优化供应链运作。
决策支持系统在运输管理中的应用也非常重要。
物流中的运输决策涉及选择合适的运输方式、路线规划以及运输成本的优化等。
决策支持系统可以通过整合实时运输数据、交通信息和地理数据来支持运输管理决策。
例如，系统可以根据货物的特性和目的地选择最佳的运输方式，同时考虑交通状况和运输成本，以确保货物按时和高效地到达。
决策支持系统还可以帮助企业管理者进行仓储管理的决策。
物流中的仓储决策包括仓库的选址、布局设计、库存控制和货物装卸等。
决策支持系统可以使用数据分析和模型技术来帮助管理者最大化利用仓库空间、提高货物处理效率，并确保库存的准确性。
系统还可以根据需求预测和需求计划来调整仓库运营。
决策支持系统还可以帮助物流提供商实现更好的客户关系管理。
物流提供商与客户之间的良好沟通和合作是物流业务成功的关键。
决策支持系统可以收集和分析与客户相关的数据，例如订单历史、客户投诉和客户满意度反馈等。
通过这些数据，系统可以生成客户洞察报告和推荐的服务方案，帮助物流提供商与客户之间建立更紧密的合作关系。
总之，决策支持系统在物流中的应用旨在提高物流管理的效率和质量。
通过整合和分析大量的数据和信息，决策支持系统可以帮助管理者做出更明智的决策，并优化供应链、运输、仓储和客户关系管理。
仓储
最理想的经济订货批量：为了建立EOQ模型，首先假设一下变量： D—每年的需求量（件）Q—订购批量（件）C—每次的订购成本或生产准备成 本（元/每次订购）P—每年商品的价值（元/件）F—每件商品的年持有成本占商 品价值的百分比（%）K=PF：每件商品的年持有成本（元/件）t—时间（天数） TC—年度存总成本（元） 已知上述假设，年总成本可由下面公式表示： TC=DP+DC/Q+QK/2 为了获得使总成本达到最小的Q，即经济订购批量，将TC函数对Q微分： EOQ=√2CD/K
5.使制造过程中的经营 活动平稳运营
仓储决策是一项重要的的决策.提高 效率和生产力是仓储作业中的主要管理 重点.可分为几下几个方面: 1.仓储产权决策 2.集中仓储或分散仓储 3.仓库的大小几选址 4.布局
5.库存控制
6.人员安全
一、存储合理化的标志: 1.质量标志:保证被存储物的质量是完成存储功能的基本要求 2.数量标志:保证功能实现前提下有一个合理的数量范围 3.时间标志:保证功能实现前提下,寻求一个合理的存储时间 4.结构标志:被存储物的不同品种、不同规格、不同花色的存 储数量的比例关系对存储合理性的判断 5.分布标志:指不同地区存储的数量比例关系 6.费用标志:仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用及 利息支出等
仓储物流，就是利用自建或租赁库 房、场地，储存、保管、装卸搬运、配 送货物。传统的仓储定义是从物资储备 的角度给出的。现代“仓储”不是传统 意义上的“仓库”、“仓库管理”，而 是在经济全球化与供应链一体化背景下 的仓储，是现代物流系统中的仓储。 在《中华人民共和国国家标准物流 术语》中只有“仓库”和“仓库管理” 的概念，没有“仓储”一词。最近，由 中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、 王佐、何明珂等几位专家共同主持编写 的全国仓储经理资质认证培训教材，根 据发达国家的研究成果与我国现代仓储 业发展的趋势，提出了 仓储物流现代 仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的 功能与定位。
基于AHP和模糊综合评价的仓储决策研究
本 刊 约稿
基 于 Ａ Ｐ和模 糊 综 合 评 价 的仓储 决 策研 究 Ｈ
刘晓亮 ，王 蓉 ，彭丽娟 ，王文铭
（．中国石油大学 （ １ 华东） 经济管理 学院，山东 青 岛 ２ ６ ５ ； ６５ ５ ２ ．中国石油大学 （ 华东） 经济管理学院 ，山东 东营 ２７ ６ ） ５ ０ １
密 的判断评 价而得 出 。
（ ）传统仓 储决 策主要 是对 同一模 式 下方 案 的 比较 ， ２ 或对 二 种模 式适用 条件 的定性 衡量 ，不能有效 地支 持不 同 三 模式 下方案 的 比较 问题 。而且 ，限制 因素较 多时 ，决 策 中
的主观 经验 和直觉判 断较 片面 。
（ ）第 三方 物流 的 优 势 被 广 泛宣 传 ，许 多企 业 在 作 １
决 策时 ，会受到 主观直 觉 的影 响 ，首选 的往往是第 三方 仓 储 。 自营 仓储 、公 共仓储 和第 三方仓 储都 在一定 范围 内有
自身 的优 势 ，且 都可能 成为企 业 的竞 争点 ，因此 ，选择 何
２ 传 统 的仓储 决策 方法
目前 ，企 业 的仓储决 策主要依 据成 本 比较和定 性 的综 合评 价。成本 比较 需分别 做 出三种模 式 的成 本 曲线 ，变 量 包括 自建仓 库 的固定成 本投入 以及 三种模式 各 自的可变 成 本 ，曲线 随货 物周 转量增 减而 变化 ，通 过将 实际周 转量 与
［ 摘 要 ］针 对仓 储 方案选择 的 多 因素 决策 问题 ，从 三种仓储 模式 的分析 出发 ，基 于对 经济和 非 经济要 素 的综 合考
虑 ，得 出具有 实际意 义的 最优 仓储 决策 ，为仓储 方案 选择提 供 了一种新 的思路 。 ［ 关键词 ］ 仓储 决策 ；层次分析 法 ；模 糊 综合评价 ［ 中图分类 号 ］Ｆ ７ ２４ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］ １０ ６ ３ （ ０ １ ０ ５— ４ ２ ２ １ ）２～００ ０ ０ ９— ３ 量或 定性决 策方法 都有严 谨科学 的一 面 ，一 定程度 上 为决 策 问题提供 了依据 。然 而 ，当各 种 因素交叉 混合 时 ，仓储 策略便 陷入 了两难 的 困境 ，大都 依据 经验 和主观判 断 。假
仓储物流智能物流管理实时监控与智能决策的创新实践
仓储物流智能物流管理实时监控与智能决策的创新实践智能物流是指通过物联网、人工智能等先进技术手段来实现物流过程的智能化管理和优化，以提高物流效率、降低成本、提升服务质量。
在仓储物流领域，智能物流管理的实时监控与智能决策在提高供应链响应能力和降低风险的同时，也为企业带来了巨大的商业机遇。
一、智能物流管理的实时监控1. 传感器技术在仓储物流中的应用传感器技术是实现物流过程实时监控的基础。
通过在仓库、货架、包装等物品上安装传感器，可以实时采集物品的位置、温度、湿度、振动等数据，并通过物联网技术传输到中央服务器进行分析和处理。
2. 实时监控系统的建立基于传感器技术，可以建立起一个完整的实时监控系统，通过监控系统可以实时获取仓储物流的运行状态，并对异常情况进行预警和处理。
实时监控系统可以结合大数据技术，对大量的数据进行分析和挖掘，从而为物流管理决策提供依据。
二、智能决策在仓储物流中的应用1. 实时数据分析与决策支持通过对实时监控系统中的数据进行分析，可以及时发现物流过程中的问题，并做出相应的决策调整。
例如，当仓库库存过高时，可以及时发起促销活动，以降低库存水平；当仓库内物品温度超过安全范围时，可以及时调整温度控制设备。
2. 智能优化算法的应用智能优化算法可以对物流过程中的路线、配送计划、仓库布局等问题进行优化，以提高物流效率和降低成本。
例如，通过智能算法可以确定最优的配送路线，从而减少运输时间和成本；通过智能算法可以对仓库布局进行优化，使仓库的存储密度更高，提高仓库空间利用率。
三、智能物流管理的商业机遇1. 提升供应链响应能力智能物流管理的实时监控与智能决策可以提升供应链的响应能力。
通过及时监控仓储物流的运行状态，可以实现对订单的及时处理和快速配送，从而缩短供应链的响应时间，提升企业的客户满意度。
2. 降低风险并提高安全性智能物流管理可以通过实时监控系统对物品的运输安全性进行监控和管理，减少货物丢失或损坏的风险。
仓储决策
仓储决策仓储决策在企业的仓储管理中，仓库是进行仓储活动的主体设施。
仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策仓库产权决策：企业仓储决策的第一项内容就是仓库产权，即采用自有仓库（企业建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库、营业仓库需要考虑以下因素：周转总量需求的稳定性市场密度（二）仓库数量决策仓库数量决策：通常只有单一市场的中小规模的企业只需一个仓库，而产品市场遍布各地的大规模企业，需要经综合权衡各类影响因素方面方能正确选择合理的仓库数量。
总成本顾客服务运输能力小批量顾客计算机的应用单体仓库的规模（三）仓库规模决策仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。
直接影响仓库规模的因素是商品储存量。
商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库规模和仓储能力的重要参数。
仓库面积的确定：建筑面积：是指仓库建筑所占的平面面积，包括使用面积、辅助面积和结构面积。
使用面积：是指仓库建筑物内可供使用的净面积，一般是建筑面积扣除外墙、库内立柱、间隔墙等所剩的面积。
有效面积：是指仓库内实际存放物品所占的面积，包括货架、货垛等所占面积的综合。
确定仓库面积考虑的因素：物资储备量平均库存量仓库吞吐量货物品种数仓库作业方式仓库经营方式仓库层数的确定：在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
仓库高度（层高、梁下高度）面积考虑的确定：取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方式等因素。
决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架高度、叉车及运输设备等来研究决定。
（四）仓库的选址决策仓库选址：是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
仓库选址包括两个层次的内容：一是选位；二是定址。
仓储系统的决策变量
仓储系统的决策变量决策变量是仓储系统中用于指导决策和优化资源利用的变量。
在仓储系统中，决策变量包括货物的存放位置、存储方式、存放数量以及仓库的布局等等。
合理的决策变量设计可以有效提高仓储系统的运作效率，降低成本，提高货物的周转率。
货物的存放位置是仓储系统中的重要决策变量之一。
合理规划货物的存放位置可以减少货物的运输距离，节约时间和人力成本。
一般来说，常用的存放位置有三种方式：固定存放位置、随机存放位置和动态存放位置。
固定存放位置是指为每一种货物都规定一个固定的存放位置，便于查找和管理。
随机存放位置是指货物的存放位置是随机确定的，可以根据货物的特性和需求进行灵活调整。
动态存放位置是指根据货物的特性和需求，在仓库中选择最合适的存放位置，以最大程度地提高仓库的空间利用率。
存储方式也是仓储系统中的重要决策变量之一。
存储方式可以分为手工存储和自动存储两种。
手工存储是指人工操作货物的存储过程，适用于小型仓库和少量货物的存储。
自动存储是指通过机器人等自动化设备来完成货物的存储过程，适用于大型仓库和大量货物的存储。
自动存储方式具有高效、准确和节约人力成本的优点，但也需要较高的投资和维护成本。
存放数量也是仓储系统中的重要决策变量之一。
合理规划存放数量可以避免仓库的过度存储和不足存储现象，减少仓库空间的浪费和货物积压的风险。
存放数量的决策应考虑货物的需求量、供应周期和仓库的存储能力等因素。
需要根据实际情况进行合理的量化分析，确定最优的存放数量。
仓库的布局也是仓储系统中的重要决策变量之一。
合理规划仓库的布局可以提高仓库的空间利用率和工作效率，减少货物的损耗和运输时间。
仓库的布局设计应考虑货物的流动路径、货物的种类和特性以及仓库的设施和设备等因素。
合理的仓库布局可以使货物的流动路径更加顺畅，减少货物的堆积和交叉，提高仓库的工作效率。
仓储系统的决策变量包括货物的存放位置、存储方式、存放数量和仓库的布局等。
合理的决策变量设计可以提高仓储系统的运作效率，降低成本，提高货物的周转率。
仓储保障方案及措施
仓储保障方案及措施1. 仓储保障方案概述仓储保障方案是指为确保货物的安全存储和高效管理而制定的一系列方案和措施。
仓储是供应链中至关重要的一环，对物流运作起着至关重要的作用。
一个优秀的仓储保障方案能够有效地提高货物处理效率，降低运营成本，并确保货物的安全性。
2. 仓储保障方案的重要性仓储保障方案的实施对于企业的持续运营至关重要。
一方面，仓储保障方案可以帮助企业提高出库和入库效率，减少货物滞留时间，提高物流运营的效益。
另一方面，仓储保障方案还能提高货物的安全性，避免货物损毁和丢失，减少企业的损失。
3. 仓储保障方案的具体措施3.1 合理规划仓储结构合理规划仓储结构是一个高效的仓储保障方案的基础。
通过对仓库内部空间的合理规划，可以最大限度地提高仓库的利用率。
合理规划仓储结构的关键包括货物的分类存储、货架的布局和标识、通道的设计等。
通过科学的仓储结构规划，可以提高货物的存取效率，减少仓库运营过程中的时间浪费。
3.2 引入先进的仓储设备引入先进的仓储设备是提高仓储效率和保障方案的重要措施之一。
例如，自动化货架、自动堆垛机、搬运机器人等。
这些设备可以帮助企业实现货物的快速存储和提取，提高货物的安全性和减少人为操作的错误。
3.3 建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保货物安全的必要措施。
包括对进出仓库人员的身份验证和监控、货物防盗和防火措施、安全教育和培训等。
通过严格的安全管理制度，可以减少货物损失和事故发生的可能性，确保货物的安全。
3.4 实施信息化管理系统实施信息化管理系统可以提高仓储保障方案的效果。
信息化管理系统可以帮助企业实时监控仓库的货物流动和库存情况，提高库存管理的精度和效率。
此外，信息化管理系统还可以提供数据分析和预测功能，帮助企业做出更准确的仓储决策。
4. 仓储保障方案的效益实施仓储保障方案可以带来多方面的效益。
首先，仓储保障方案能够提高货物的存储效率和减少运营成本，降低企业的库存风险。
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仓储决策
仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库是进行仓储活动的主体设施。
仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策
仓库产权决策：企业仓储决策的第一项内容就是仓库产权，即采用自有仓库（企业建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库、营业仓库需要考虑以下因素：
周转总量
需求的稳定性
市场密度
（二）仓库数量决策
仓库数量决策：通常只有单一市场的中小规模的企业只需一个仓库，而产品市场遍布各地的大规模企业，需要经综合权衡各类影响因素方面方能正确选择合理的仓库数量。
总成本
顾客服务
运输能力
小批量顾客
计算机的应用
单体仓库的规模
（三）仓库规模决策
仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。
直接影响仓库规模的因素是商品储存量。
商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库规模和仓储能力的重要参数。
仓库面积的确定：
建筑面积：是指仓库建筑所占的平面面积，包括使用面积、辅助面积和结构面积。
使用面积：是指仓库建筑物内可供使用的净面积，一般是建筑面积扣除外墙、库内立柱、间隔墙等所剩的面积。
有效面积：是指仓库内实际存放物品所占的面积，包括货架、货垛等所占面积的综合。
确定仓库面积考虑的因素：
物资储备量
平均库存量
仓库吞吐量
货物品种数
仓库作业方式
仓库经营方式
仓库层数的确定：在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
仓库高度（层高、梁下高度）面积考虑的确定：取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方式等因素。
决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架高度、叉车及运输设备等来研究决定。
（四）仓库的选址决策
仓库选址：是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
仓库选址包括两个层次的内容：一是选位；二是定址。
在仓库的实际选址中，综合考虑如下因素。
客户条件
自然地理条件
运输条件
用地条件
法规制度条件
（五）仓库布局决策
仓库布局决策：是对仓库内部过道大小、货架位置、配备设备及设施等实物布局进行决策。
目的：是充分利用存储空间，提高存货的安全性，有效利用搬运设备，提高仓库运作效率和服务水平。
仓库布局要根据仓库作业的程序，方便仓库作业，有利于提高作业效率；
要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
仓库内部的合理布局，要有利于仓库作业时间的有效利用，要避免各种工作无效重复，避免各种时间上的延误，各个作业环节要有机衔接，尽量减少人员、设备的窝工，防止物资堵塞；
仓库内部的合理布局要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，要杜绝仓库面积和建筑物空间上的浪费，以提高仓库的利用率和仓库的经济效益；
仓库的合理布局要有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分发挥，提高设备效率，提高劳动效率；
仓库的合理布局还要有利于包括仓储物资、仓储人员和仓储设施、仓储机具在内的整个仓库的安全。
仓库内部布局的影响因素：
仓库的主要功能
货位是否固定
平面或立体布局
通道与货架占用空间
储存的对象
分拣作业要求
物品存储布局：
物品可以按照它们的兼容性、区别性和使用频率来进行分组。
应该在仓库中留出一部分的空间，用于物品的包装、分拣和配货。
仓库处理设备应当能够满足大多数库存物资的操作要求，这样能够提高物资运输的效率，否则这些设备应该被重新设计或重新配置。
仓储内物资的存储区域应当按照存储物资的周转速度和产品大小尺寸来进行设计，而不是单纯地、片面地设计所有的存储货架和仓储工具，这样可以最大限度地使用仓库内部空间。
（六）存货内容决策
如果企业有多个仓库，就要做出如下决策：是否所有仓库都储存全部产品；是否每个仓库具有某种程度的专用性；是否将专门存储与通用存储相结合。
这些决策对于提高仓库运作
效率十分必要。