岗位交接班管理制度范例（二篇）

岗位交接班管理制度范例
一、制度目的及适用范围
1.1目的：为了确保岗位交接班工作的有序进行，保证工作的连续性和高效性，提高工作效率和质量。

1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工。

二、基本原则
2.1交接班工作由交接人和接班人共同完成，互相配合，真实全面地进行工作交接。

2.2由交接人向接班人提供必要的工作交接资料和资料解释，并解答接班人的疑问。

三、交接班流程及要求
3.1交接人在离岗之前，需书面通知接班人，明确交接时间和地点。

3.2交接人和接班人在交接时间和地点准时集合，进行工作交接。

3.3交接人需要向接班人详细介绍岗位职责、工作内容、工作流程等，并提供必要的工作交接资料。

3.4接班人需要仔细听取交接人的介绍，并记录笔记，以备日后查阅。

3.5如有疑问或不清楚的地方，接班人需要及时向交接人提问并核实，确保理解正确。

3.6交接人需要在交接完成后向上级汇报工作交接情况，以便上级了解并做出相应决策。

四、交接班资料
4.1岗位职责：交接人需要向接班人详细介绍本岗位的职责和权限，使其清楚自己在岗位上的职责和所需承担的工作。

4.2工作内容：交接人需要向接班人详细介绍本岗位的工作内容和工作流程，并提供相关的工作标准和操作手册。

4.3工作进度：交接人需要向接班人提供最新的工作进度和任务分配情况，以帮助其快速理解工作进展和应对即将面临的任务。

4.4工作记录：交接人需要向接班人提供相关的工作记录和文件，如报告、会议纪要等。

确保接班人能够了解过去的工作情况和相关事件。

4.5重要联系人：交接人需要向接班人介绍重要联系人和合作伙伴的联系方式和背景信息，以确保接班人能够及时与相关人员沟通和合作。

五、交接班确认
5.1交接人和接班人需要在交接完成后签署确认文件，以确认交接班工作的完成和接班人对工作的了解。

5.2交接班确认文件需要包括以下内容：交接人、接班人、交接时间、岗位职责、工作内容、工作进度、工作记录、重要联系人等。

六、管理和监督
6.1上级主管需要对交接班工作进行管理和监督，确保交接班工作的顺利进行。

6.2接班人在接班后需要尽快适应岗位工作，上级主管应及时进行指导和帮助，以确保工作的正常进行。

七、制度评估和修订
7.1公司每隔一定时间对岗位交接班管理制度进行评估，并根据实际情况进行修订和完善。

7.2对于制度的修订，需要经过相关部门的讨论和批准，并及时向公司全体员工进行通知和培训。

八、附则
8.1本制度自发布之日起执行，替代以前相关制度和规定。

8.2本制度由人力资源部负责解释和修订，并在公司内部进行宣传和培训。

岗位交接班管理制度范例（二）
一、目的：
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围。

____隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。

三、内容：
(一)交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备
运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情
况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔
细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作
情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交
接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变
更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

(五)有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交
接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接
班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任
区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。

(六)基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，
交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。

各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简
捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员
工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。

交接班均需本人进行交接，不得委托他人。

若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续
坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。

在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接
班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。

对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。

在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交
待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产
工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。