赢在路上自考采购与供应管理商品的包装条件
采购中的包装要求如何规定
采购中的包装要求如何规定在采购过程中，包装要求是一个不容忽视的重要环节。
合理且明确的包装要求不仅能够保护产品在运输、储存和销售过程中的完整性和质量，还能提高物流效率、降低成本，并增强产品的市场竞争力。
那么，采购中的包装要求究竟该如何规定呢？首先，我们要明确包装的目的。
包装的最基本目的是保护产品免受物理损伤、化学变化、生物污染等各种潜在威胁。
比如，对于易碎品，包装必须具备足够的缓冲材料，以防止在搬运和运输过程中破裂；对于易受潮的产品，包装应具有良好的防潮性能。
其次，要考虑包装材料的选择。
常见的包装材料有纸质、塑料、木质、金属等。
纸质包装通常成本较低，环保且易于印刷；塑料包装轻便、防水，但可能不太环保；木质包装坚固耐用，适合重型产品，但需要进行防虫处理；金属包装则具有良好的抗压和防锈能力。
在选择包装材料时，需要综合考虑产品的特性、运输方式、存储环境以及环保要求等因素。
产品的特性是决定包装要求的关键因素之一。
不同类型的产品对包装的要求差异很大。
例如，食品类产品的包装必须符合食品安全标准，材料应无毒、无味，且能够有效阻隔氧气、水汽和微生物的侵入，以保证食品的新鲜度和质量安全。
而电子产品则对防静电、防震、防尘等方面有较高要求，可能需要使用特殊的泡沫材料或防静电袋进行包装。
运输方式也会对包装产生影响。
如果产品通过海运，包装需要具备良好的耐湿性和耐腐蚀性，以应对海上高湿度和盐分的环境；如果是空运，包装的重量和尺寸则需要严格控制，以避免额外的费用和运输限制。
对于长途运输，包装的坚固性尤为重要，要能够承受多次搬运和颠簸；而短途运输相对来说对包装的强度要求可能会低一些。
存储环境同样不容忽视。
如果产品需要在仓库中长期存放，包装应具备良好的防潮、防锈和防虫能力；如果是在户外存放，还需要考虑包装的耐候性，能够经受住阳光、雨水和温度变化的考验。
在规定包装要求时，尺寸和重量也是重要的考量因素。
包装尺寸应与产品的尺寸相匹配，既要确保产品能够完全容纳，又不能过大造成空间浪费和运输成本增加。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1
选购与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一, 单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是（）A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。
供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4．定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5．下列不属于JIT选购应用要求的为（）A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7．在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于（）A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．选购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9．假如生产中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形态为（）A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．下列不是电子选购实际运营模式的为（）A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A产品价格B服务C产品质量D股权结构12．经济订购批量公式适用的选购环境为（）A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13．当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳（）A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家（）A美国B日本C德国D中国15．建立战略合作关系的第一步是（）A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16．某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，则该原材料经济订购批量为（）A400件B200件 C500件D600件17．集中选购的主要优点为（）A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为（）A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19．在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20．价值型谈判方法强调（）A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题（每小题2分，共计10分）21．选购与供应管理发展趋势有（）A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22．供应商质量管理的策略为（）A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．选购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．选购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25．选购合同按有效性分类包括（）A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27．简述选购合同的主要内容。
C类物品名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购范本中如何规定包装要求
采购范本中如何规定包装要求在采购活动中，包装要求是一个不容忽视的重要环节。
合理、明确且详细的包装规定不仅能够保护所采购的物品在运输、储存和使用过程中的质量和完整性，还能避免因包装不当而引发的各种问题和纠纷。
那么，在采购范本中，应当如何科学有效地规定包装要求呢？首先，我们要明确包装的基本目的。
包装最主要的作用是保护产品，使其免受物理损伤、化学腐蚀、生物污染以及环境因素的影响。
比如，对于易碎品，包装需要有足够的缓冲材料来防止碰撞；对于易受潮的物品，包装必须具备良好的防潮性能。
同时，包装还应当便于搬运、储存和识别。
清晰的标识和易于操作的设计，能够提高物流效率，减少错误操作的可能性。
在采购范本中规定包装要求时，需要考虑到产品的特性。
不同的产品具有不同的性质和特点，因此对包装的需求也各不相同。
例如，电子设备通常需要防静电包装，以防止静电对其内部元件造成损害；食品类产品的包装则必须符合食品安全标准，具备良好的密封性和保鲜功能；而对于化工产品，包装材料需要具备耐腐蚀性和防爆性能。
所以，在制定包装要求时，要对所采购的产品进行详细的了解和分类，针对其特殊性质提出相应的包装要求。
包装材料的选择也是至关重要的一环。
常见的包装材料包括纸箱、木箱、塑料薄膜、泡沫塑料、金属容器等。
在采购范本中，应当明确规定允许使用的包装材料种类，以及对这些材料的质量和性能要求。
比如，纸箱的强度和厚度要达到一定标准，以承受堆叠和搬运过程中的压力；木箱要经过防虫、防腐处理；塑料薄膜要具备足够的拉伸强度和透明度等。
同时，还要考虑环保因素，尽量选择可回收、可降解的包装材料，以减少对环境的影响。
包装的尺寸和重量也需要在采购范本中予以明确。
合适的包装尺寸能够最大限度地利用运输空间，降低运输成本；而合理的包装重量则便于搬运和操作。
对于一些大型设备或货物，可能需要定制特殊尺寸的包装，这时就需要详细描述包装的外形尺寸、内部结构以及固定方式等。
此外，还要规定单个包装的最大重量限制，以确保在搬运和运输过程中的安全性。
购销中的产品包装要求如何规定
购销中的产品包装要求如何规定在商业活动中，购销环节是至关重要的。
而产品包装作为产品的“外衣”，不仅起到保护产品的作用，还在很大程度上影响着消费者的购买决策以及产品的运输、储存和销售。
因此，明确购销中的产品包装要求是十分必要的。
首先，从保护产品的角度来看，包装应当具备足够的强度和稳定性。
这意味着包装材料需要能够承受在运输、搬运和储存过程中可能遇到的各种压力、冲击和振动。
例如，对于易碎品，如玻璃制品或电子产品，应当使用具有缓冲性能的包装材料，如泡沫塑料、气垫薄膜等，以减少碰撞对产品造成的损害。
对于较重的物品，包装的结构设计要合理，能够承受其自身的重量，避免在堆叠时发生变形或破裂。
其次，包装的尺寸和形状也需要合理设计。
包装尺寸应当与产品的大小相匹配，既不能过大造成空间浪费和成本增加，也不能过小导致产品无法完全容纳或保护不足。
同时，包装的形状应便于搬运和堆码，提高仓储和运输的效率。
例如，长方体形状的包装在堆码时通常比不规则形状的包装更节省空间。
在包装的标识和说明方面，必须清晰、准确、完整。
这包括产品的名称、规格、型号、数量、生产日期、保质期、使用方法、注意事项等基本信息。
这些标识和说明不仅有助于消费者了解产品，还能在出现质量问题或纠纷时提供重要的依据。
此外，对于一些特殊的产品，如食品、药品、化妆品等，还需要按照相关法律法规的要求标注特定的标识，如食品的营养成分表、药品的批准文号等。
对于环保方面的要求也日益重要。
在选择包装材料时，应优先考虑可回收、可降解或环保型材料，以减少对环境的污染。
同时，包装的设计应尽量简洁，避免过度包装造成资源浪费。
一些国家和地区已经出台了相关的法律法规，对产品包装的环保性能进行了严格的规定，企业在进行购销活动时必须遵守。
在防潮、防腐蚀、防辐射等特殊要求方面，包装也需要相应的措施。
比如，对于容易受潮的产品，如食品、纺织品等，应使用具有防潮性能的包装材料或添加干燥剂。
对于易腐蚀的产品，如金属制品，要进行防锈处理或采用防腐蚀的包装材料。
采购部门不同层级的职责-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
独立需求名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
供应商包装管理规范
供应商包装管理规范一、背景介绍在现代供应链管理中，包装是不可或者缺的一环。
良好的包装管理可以保证产品的安全运输和储存，提高物流效率，降低损耗和成本。
为了规范供应商的包装管理，确保产品质量和运输安全，制定本供应商包装管理规范。
二、适合范围本规范适合于所有供应商在产品包装过程中的操作和管理，包括原材料的包装、半成品的包装和成品的包装。
三、包装材料要求1. 包装材料应符合国家相关标准和法律法规的要求，不得使用有毒有害物质。
2. 包装材料应具有足够的强度和稳定性，能够承受正常运输过程中的挤压、震动和碰撞。
3. 包装材料应具有防潮、防尘、防静电等功能，能够保护产品免受外界环境的影响。
4. 包装材料应易于处理和回收利用，符合环保要求。
四、包装设计要求1. 包装设计应合理，能够保护产品的完整性和质量。
2. 包装设计应考虑产品的特点和运输方式，避免包装过大或者过小，以免浪费资源或者导致产品损坏。
3. 包装设计应注重外观美观，提升产品形象。
4. 包装设计应标明产品名称、规格、批次、生产日期、保质期等必要信息，便于识别和管理。
五、包装操作要求1. 包装操作人员应经过专业培训，熟悉包装操作流程和规范要求。
2. 包装操作应遵循“先进先出”原则，确保产品按照生产日期和保质期进行包装和储存。
3. 包装操作应注意卫生和清洁，避免污染产品。
4. 包装操作应使用适当的工具和设备，确保包装质量和效率。
六、包装检验要求1. 包装检验应包括外观检查和功能性检查。
2. 外观检查应确保包装无破损、变形、脱胶等问题。
3. 功能性检查应确保包装能够正常保护产品，在运输过程中不易受到挤压、震动和碰撞。
4. 包装检验应记录检查结果，及时处理不合格包装。
七、包装标识要求1. 包装标识应清晰、准确，便于识别和管理。
2. 包装标识应包括产品名称、规格、批次、生产日期、保质期等必要信息。
3. 包装标识应符合国家相关标准和法律法规的要求。
八、包装储存要求1. 包装储存应符合产品的储存要求，避免阳光直射、高温、潮湿等不利因素。
采购方的产品包装要求
采购方的产品包装要求合同书甲方：（采购方公司名称）地址：（采购方公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（采购方公司联系电话）传真：（采购方公司传真号码）乙方：（供应方公司名称）地址：（供应方公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（供应方公司联系电话）传真：（供应方公司传真号码）鉴于甲方有意从乙方处采购产品，并对产品的包装提出特定要求，为明确双方权益和责任，特拟订本合同，以配合本次采购。
一、产品包装要求1. 甲方要求乙方按照以下要求对产品进行包装：a) 包装材料：甲方要求乙方采用优质、环保的包装材料，确保产品的安全运输和保护。
b) 包装形式：甲方要求乙方将产品进行适当的外包装，确保产品在运输过程中不受损或变形。
c) 标识要求：甲方要求乙方在包装上清晰地标注产品的名称、规格、数量、生产日期等基本信息，并附上相关的质量证明文件。
d) 包装质量控制：甲方要求乙方在包装过程中进行质量控制，确保包装的牢固性和符合相关标准。
二、价格与支付方式1. 产品价格：双方同意产品价格为（具体金额），包含产品的包装费用和标识费用等。
2. 付款方式：甲方将根据实际采购情况，按照双方协商确定的付款方式和时间进行付款。
三、交货和验收1. 交货方式：乙方同意按照甲方的要求将产品交付到指定地点。
2. 交货时间：双方协商确认具体的交货时间，并在合同中明确。
3. 验收标准：甲方将根据相关标准对产品进行验收，确保产品符合甲方的质量要求。
四、违约责任1. 如果乙方未能按照本合同约定对产品进行包装，导致产品在运输过程中损坏或质量受损，乙方将承担相应的赔偿责任。
2. 如果甲方未能按时支付产品款项，甲方将承担相应的违约责任。
五、保密条款1. 双方同意对本合同涉及的商业机密和技术资料进行保密，不得向任何第三方透露。
六、争议解决1. 双方如有任何争议，应通过友好协商解决；如果协商不能解决，将提交至所在地法院进行解决。
七、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
采购与供应SWOT分析报告方法-赢在路上
采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
如何在采购中明确货物包装要求
如何在采购中明确货物包装要求在采购活动中，明确货物的包装要求是一项至关重要的任务。
合适的包装不仅能够保护货物在运输和储存过程中的安全，还能提升货物的形象和价值，减少损耗和纠纷。
然而，要做到明确且合理的包装要求并非易事，需要我们从多个方面进行考虑和规划。
首先，我们要充分了解货物的特性。
不同的货物具有不同的性质，比如易碎性、易腐性、易潮性、易锈性等等。
对于易碎的货物，如玻璃制品、陶瓷制品，需要采用具有良好缓冲性能的包装材料，如泡沫塑料、气垫薄膜等，并且要在包装内部设置足够的支撑和固定结构，以防止货物在运输过程中受到碰撞和震动而损坏。
对于易腐的货物，如食品、药品，需要采用具有良好密封性和保鲜性能的包装材料，如铝箔复合膜、塑料薄膜等，并且要在包装内部设置适当的干燥剂、防腐剂等，以延长货物的保质期。
对于易潮的货物，如纸张、木材，需要采用具有良好防潮性能的包装材料，如塑料薄膜、油纸等，并且要在包装外部设置防潮标识，以提醒运输和储存人员注意防潮。
对于易锈的货物，如金属制品，需要采用具有良好防锈性能的包装材料，如防锈纸、防锈油等，并且要在包装外部设置防锈标识，以提醒运输和储存人员注意防锈。
其次，我们要考虑运输和储存的环境。
货物在运输和储存过程中可能会经历各种不同的环境条件，比如高温、低温、潮湿、干燥、震动、挤压等等。
因此，我们在确定包装要求时，要充分考虑这些环境因素对货物的影响。
例如，如果货物需要在高温环境下运输和储存，那么我们就需要选择能够耐高温的包装材料，如耐高温塑料、玻璃纤维等，并且要在包装外部设置耐高温标识，以提醒运输和储存人员注意控制温度。
如果货物需要在潮湿环境下运输和储存，那么我们就需要选择具有良好防潮性能的包装材料，如塑料薄膜、油纸等，并且要在包装外部设置防潮标识，以提醒运输和储存人员注意防潮。
如果货物需要在震动环境下运输和储存，那么我们就需要选择具有良好缓冲性能的包装材料，如泡沫塑料、气垫薄膜等，并且要在包装内部设置足够的支撑和固定结构，以防止货物在运输过程中受到震动而损坏。
采购中的产品包装标准应如何规定
采购中的产品包装标准应如何规定在采购活动中，产品包装标准是一个至关重要却常常被忽视的环节。
合适的产品包装不仅能够保护产品在运输和储存过程中不受损害，还能提升产品的形象和市场竞争力。
那么，采购中的产品包装标准究竟应如何规定呢？首先，我们要明确包装的基本功能。
包装最主要的功能就是保护产品，使其在从生产到销售再到最终使用的整个过程中，能够抵御各种可能的物理、化学和生物等方面的损害。
例如，对于易碎品，包装必须具备足够的缓冲和抗震能力；对于易受潮的产品，包装要具备良好的防潮性能；对于易氧化的产品，包装要有良好的密封和抗氧化性能。
在规定产品包装标准时，需要考虑产品的特性。
不同的产品具有不同的特点和要求。
例如，食品类产品的包装必须符合食品安全相关标准，使用无毒、无害、可降解的材料，并且要具备良好的保鲜、防潮、防异味等功能。
对于电子产品，包装需要具备防静电、防震、防尘等功能，以保护产品的精密零部件不受损害。
而对于化工产品，包装则需要具备耐腐蚀、防爆等特性，以确保运输和储存的安全。
包装材料的选择也是规定包装标准的重要方面。
常见的包装材料包括纸、塑料、金属、玻璃、木材等。
每种材料都有其优缺点和适用范围。
纸质包装环保且成本较低，但强度可能不够；塑料包装轻便、防水，但可能对环境造成一定污染；金属包装坚固耐用，但成本较高；玻璃包装美观、卫生，但易碎；木材包装强度高，但可能存在环保和检疫方面的问题。
在选择包装材料时，要综合考虑产品的性质、运输方式、成本、环保要求等因素。
比如，对于长途运输且重量较大的产品，可能会选择强度高的金属或塑料包装；对于追求环保形象的产品，可能更倾向于使用可回收或可降解的纸质包装。
包装的尺寸和形状也需要有明确的标准。
合适的包装尺寸和形状能够最大程度地利用运输和仓储空间，降低成本。
包装尺寸过大，会造成空间浪费和运输成本增加；包装尺寸过小，则可能无法有效保护产品。
同时，包装的形状应便于堆叠、摆放和搬运，提高物流效率。
采购范本中如何规定包装要求
采购范本中如何规定包装要求在采购活动中，包装要求是一个不容忽视的重要环节。
合理、明确且详细的包装规定不仅能够保护所采购的物品在运输、储存和使用过程中的安全与完整性，还能减少潜在的纠纷和损失。
那么，在采购范本中，应当如何有效地规定包装要求呢？首先，要明确包装的基本功能和目的。
包装的主要功能包括保护商品、方便运输和储存、便于识别和计数、促进销售以及符合相关法规和标准等。
在采购范本中，应当清晰地阐述这些功能和目的，以确保供应商能够充分理解并按照要求进行包装。
对于保护商品这一功能，需要考虑商品的性质、价值、易损程度等因素。
例如，对于易碎品，应当要求采用具有足够缓冲性能的包装材料，如泡沫塑料、气垫等，并在包装内设置合理的固定装置，防止商品在运输过程中发生碰撞和晃动。
对于易受潮、易腐蚀的商品，则应要求使用防潮、防锈的包装材料和密封措施。
方便运输和储存也是至关重要的。
包装的尺寸和形状应便于装卸、搬运和堆码，同时要考虑运输工具的装载能力和仓储空间的利用效率。
例如，对于采用集装箱运输的商品，包装尺寸应符合集装箱的内部规格，以最大限度地利用运输空间。
此外，还应规定包装的堆码层数和承载能力，以确保在储存过程中不会因压力过大而导致包装变形或损坏。
便于识别和计数的要求则涉及到包装上的标识和标签。
应明确规定包装上必须包含的信息，如商品名称、规格型号、数量、批次、生产日期、保质期、生产厂家等。
这些信息应清晰、准确、易于辨认，以便在物流环节中能够快速准确地进行识别和计数，减少差错和延误。
促进销售虽然不是采购范本中包装要求的核心，但在某些情况下也需要加以考虑。
例如，对于消费品或具有展示性的商品，包装的外观设计、色彩搭配、图案等可能会影响消费者的购买意愿。
在这种情况下，可以对包装的美观性和吸引力提出一定的要求，但要注意不能过于强调这方面而忽略了包装的基本功能。
同时，包装要求还必须符合相关法规和标准。
这包括国家和地区的法律法规、行业标准以及国际通用的包装规范等。
购销中的包装要求该如何确定
购销中的包装要求该如何确定在商业活动中，购销环节是企业运营的重要组成部分。
而在这个过程中，商品的包装要求起着至关重要的作用。
合理的包装不仅能够保护商品，还能提升商品的形象和吸引力，从而影响消费者的购买决策。
那么，购销中的包装要求究竟该如何确定呢？首先，我们需要明确包装的基本功能。
包装最首要的任务是保护商品在运输、储存和销售过程中不受损坏、变质或受到污染。
这就要求我们充分了解商品的特性，例如易碎程度、易腐性、对温度和湿度的敏感性等。
以易碎的玻璃制品为例，如果包装不当，在运输过程中很容易破碎，给买卖双方都带来损失。
对于易腐的食品，包装必须具备良好的密封性和保鲜功能，以延长其保质期。
其次，要考虑目标市场和消费者群体的需求。
不同的市场和消费者群体对包装的偏好和要求可能存在差异。
例如，在高端市场，消费者往往更注重包装的品质和美观度，精美的包装能够提升商品的档次和价值感。
而在一些注重性价比的市场，消费者可能更关注包装的实用性和成本。
此外，不同年龄段、性别和文化背景的消费者对包装的颜色、图案和风格也可能有不同的喜好。
比如，针对儿童的商品，包装通常会采用鲜艳的色彩和可爱的卡通形象；而针对成年人的商品，包装可能会更简洁、大气。
再者，要符合相关法律法规和行业标准。
在确定包装要求时，必须确保包装材料的选择、包装标识的标注等都符合国家和地区的法律法规。
例如，食品包装必须标明成分、保质期、生产日期、生产许可证号等重要信息；对于易碎、易燃、易爆等特殊商品，包装上还需要有相应的警示标识。
同时，某些行业可能还有特定的包装标准和规范，企业也需要严格遵守。
包装的尺寸和形状也是需要精心考虑的因素之一。
合理的尺寸和形状能够提高仓库的存储效率，降低运输成本。
过大或过小的包装都会造成空间的浪费和运输成本的增加。
此外，包装的形状还应该便于消费者携带和使用。
比如，对于液体商品，采用便于握持和倾倒的瓶状包装会更加方便。
在确定包装要求时，成本也是一个不可忽视的因素。
购销中的货物包装要求
购销中的货物包装要求在购销中，货物包装要求是一个非常重要的环节。
货物包装的好坏直接影响到货物的质量和销售。
因此，购销双方都应该在合作之前明确并严格遵守货物包装要求。
本文将从货物包装的重要性、常见的货物包装要求以及执行货物包装要求的注意事项等方面进行论述。
首先，货物包装对于商品的销售起到了至关重要的作用。
好的包装可以保护商品不受损坏，保证商品的质量，提高商品的附加值。
例如，一些易碎物品，如玻璃产品、陶瓷制品等，需要采取防震、防摔的包装措施，以确保在运输过程中不受损坏。
另外，货物包装还可以提升商品的吸引力和美观度，吸引更多消费者的关注，促进销售。
因此，在购销中，货物包装要求是不容忽视的。
其次，在购销过程中，常见的货物包装要求有以下几方面。
首先是包装材料的选择。
购销双方应根据商品的性质和特点，选择适合的包装材料。
如食品类商品可以选择符合卫生标准的包装材料，而对于易燃品或者易爆品，则需要选择耐火、耐高温的包装材料。
其次是包装方式的要求。
不同类型的商品有不同的包装方式，如托盘包装、纸箱包装、胶袋包装等。
购销双方应明确商品的包装方式，并按照该要求进行操作。
另外，还需要注意包装的牢固性和防水性，以保证商品在运输和储存过程中不会受到损坏。
然而，在执行货物包装要求时，也需要注意一些细节和注意事项。
首先是合同的明确性和详细性。
双方在签订购销合同时，应将货物包装的要求详细写明，避免合同中的模糊用语或者不明确的表述，以免引发争议。
其次是包装的符合性和一致性。
购销双方应确保所提供的包装材料和包装方式符合合同中的要求，并且在整个购销过程中保持一致，避免在中途更换包装材料或者包装方式，造成不必要的纠纷。
此外，还需要注意包装的规范性和标准化。
购销双方可以参考相关的行业标准和法律法规，对货物包装进行规范化操作，以确保商品的质量和安全。
最后，还要注意尽量减少包装的浪费和环境污染。
购销双方应积极倡导节约包装材料、循环利用的理念，选择环保、可再生的包装材料，为环境保护做出贡献。
如何在购销中规定产品包装要求
如何在购销中规定产品包装要求在商业活动中，购销合同是保障双方权益的重要法律文件。
而其中对于产品包装的要求，是不容忽视的重要环节。
合理、明确且详尽的产品包装规定，不仅能够保护产品在运输、储存和销售过程中的质量和完整性，还能提升产品的形象，增强市场竞争力。
接下来，我们就详细探讨一下如何在购销中规定产品包装要求。
首先，要明确包装的材料和质量。
这是确保产品安全和保持良好状态的基础。
比如，对于易碎品，可能需要采用厚实的泡沫塑料、气垫膜等缓冲材料进行包装；对于易受潮的产品，就需要使用防潮性能良好的包装材料，如塑料薄膜、铝箔纸等。
在合同中，要清楚地说明所使用的包装材料的种类、规格和质量标准。
例如，规定包装纸的克重、塑料薄膜的厚度、木材的干燥程度等具体指标。
其次，包装的尺寸和形状也需要精心设计和规定。
这要根据产品的实际大小、形状和数量来确定。
合理的包装尺寸能够最大程度地利用运输和仓储空间，降低成本。
同时，要考虑到包装的便利性，如是否易于搬运、堆码和开启。
对于一些特殊形状的产品，可能需要定制专门的包装，此时在合同中要附上详细的设计图纸和尺寸参数。
再者，包装的标识和标签是传递产品信息的重要途径。
在购销合同中，应明确规定包装上必须包含的标识和标签内容。
这通常包括产品名称、规格、型号、生产日期、保质期、生产厂家、产地、使用说明、注意事项等基本信息。
此外，还可能需要根据法律法规的要求，标注相关的认证标志、环保标志、条形码等。
对于出口产品，还需要按照目的地国家的要求，标注相应的外文标识。
包装的印刷质量也不能忽视。
清晰、准确、美观的印刷能够提升产品的形象和吸引力。
在合同中，要对印刷的颜色、字体、图案清晰度、套印精度等方面提出要求。
同时，要规定印刷所用的油墨或颜料的质量标准，确保其具有良好的附着力、耐磨性和耐候性，不易褪色或模糊。
包装的防护性能是至关重要的一点。
这包括防水、防潮、防震、防挤压、防腐蚀等方面。
根据产品的特性和运输环境的不同，对防护性能的要求也会有所差异。
采购合同 包装标准要求
采购合同包装标准要求《采购合同中的包装标准要求，那可真是门大学问》嘿，大家好啊！今天咱来唠唠采购合同里的包装标准要求这档子事儿。
可别小看了这个包装标准要求，这里面的门道那可多了去了。
咱先说说这包装的重要性。
就好比你买个超级易碎的宝贝，要是包装不给力，一路上晃晃悠悠，到你手里不就成了一堆碎渣子啦？那你不得心疼死呀！所以说，好的包装那就是宝贝的保护神。
在采购合同里把包装标准要求写清楚，那简直就是给自己上了一道保险。
这就像你跟供应商说：“嘿，朋友，可别给我瞎糊弄包装啊！”有了明确的要求，供应商也不敢乱来呀。
有次我就碰到过这么一档子事儿，买了批货物，合同里也写了包装要严实。
结果收到货一看，那包装简陋得哟，感觉随便碰一下东西就得坏掉。
这不是坑人嘛！我去找供应商理论，他们还狡辩说符合要求。
还好合同里写得明明白白，最后他们不得不重新给我包装好。
所以啊，这包装标准要求可不能马虎。
咱得把细节都想到，什么防震啊、防潮啊、防压啊，都得给它写进去。
就像是给宝贝穿上一层又一层的铠甲，这样在路上才能安全无忧。
而且啊，这包装还得考虑到便利性。
要是包装得太复杂，拆开都得半天，那得多烦人呀。
这就好比你买了个玩具，结果包装跟个保险箱似的，你还没开始玩呢，就已经累得不行了。
有时候供应商为了节省成本，会在包装上偷工减料，这可不行！咱得让他们知道，在包装上省钱就是在给自己找麻烦。
万一因为包装不好导致货物受损，那损失可就大了去了。
总之呢，采购合同中的包装标准要求真的是太重要啦！咱得把它当成一件大事来对待，不能含糊。
要让供应商明白，包装不是小事，是关系到货物质量和我们利益的大事。
只有这样，我们才能收到完好无损的宝贝，工作才能顺利进行嘛！哈哈，大家说是不？。
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自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
第四节采购部门及其职责1.采购部门在企业中的隶属关系：1）采购部门隶属于生产副总经理：其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。
2）采购部门隶属于行政副总经理：其主要职责是活的较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标。
3）采购部门直接隶属于总经理：其主要功能，在于发挥降低成本的作用，使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。
4）采购部门隶属于资财部副总经理：其主要功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势第二章采购与供应战略第一节企业战略概述1.企业战略的概念：企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。
其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
2.企业战略的层次：四个层次：公司层次（整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化战略中各个业务领域内的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。
绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。
3.职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同：形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答4.企业战略类型：1）成本领先战略；2）差异化战略；3）集中化战略；4）最优化成本战略5.集中化战略的定义、特点、如何实现第二节采购与供应战略及其构成要素1.采购最基本的任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。
3.采购与供应战略构成要素（表2-1）：1）什么2）质量3）多少4）谁5）何时6）什么价格7）在哪里8）如何9）为什么表2-1第三节采购与供应战略的制定1.ABC三类物品的区分：A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。
B 类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。
C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%-70% .2.ABC分析方法的四条基本原则：1）控制程度2）采购记录3）优先级4）定货过程3.ABC分析方法的局限：1）明显的忽视了其他重要的标准。
2）无法延伸到制定供应管理战略和战术。
（P49）5.SWOT分析方法的定义：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
（P53)第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序1.采购的基本程序： 1）需求确定与制定计划：需要什么、需要多少、何时需要；2）供应源搜寻与分析；3）定价：分竞争性报价和谈判性报价；4）拟定并发出订单；5）定单跟踪与根催；6）验货和收货；7）支付货款；8）记录存档。
（P63-73）第二节采购手册的制定1.采购手册的概念：企业、政府机构、学校、医院、社团定各种组织，为了使内部各单位之行采购作业是有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”或“物料管理手册”或采购作业规定或采购管理规定的名称的文件，以促进采购活动的制度化与合理化，并达到适质、适时、适量、适价等目标。
（P74)2.采购手册的作用：（1-9略）（P75)3.采购手册的内容：组织机构、政策和步骤（P76)第三节采购业务流程的改善1.传统采购流程的缺点（P80)2.业务流程改善的几种方法3.电子采购的定义：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。
简练的定义是在因特网上以Ｂ２Ｂ模式警策供应与服务的采购和销售）（P80)4.电子采购的模式：买方系统、卖方系统、第三方系统（P81)5. JIT概念的含义：是一种准时化采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。
它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。
是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。
（P84）（重点）6.JIT采购的原理主要表现在：1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要拒绝次品和废品。
（P84-85) （重点）7.JIT采购的作用（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格。
（P85)（重点）第四章采购计划制定与采购预算确定第一节采购需求的确定3.相关需求物料的采购需求确定：物料需求计划（MRP）；分销需求计划（DRP）。
（需要掌握两种需求的具体内容，会区别）第二节采购计划的制定1.计算订单容量主要有以下四个方面：1）分析采购项目供应资料2）计算总体订单容量3）计算承接订单容量4）确定剩余订单容量3.制定订单计划的内容：1)对比采购需求与供应容量2）供需综合平衡3）确定余量认证计划4）制定订单计划第三节采购预算1.采购预算的定义：就是一种用数量来表示的计划、是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现2.采购预算的作用：1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2）协调企业各部门之间的合作经营3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性4）对企业物流成本进行控制、监督（P109)3.采购预算编制方法：弹性预算；概率预算；零基预算；滚动预算；第五章供应商选择与供应商管理第一节供应商选择2.资源市场分析的内容：1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富裕型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？2）是确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
4.选择供应商的三大主要因素：1）供应商的产品价格2）质量3）服务。
5.供应商的产品质量：1）认证过程中的质量控制：初选供应的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制和批量认证的质量控制。
2）质量的定位标准：“性价比”第二节供应商质量管理1.供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。
2.供应商定义的三个内容：1）一贯符合或超出标准绩效的能力2）现在或未来的客户期望或标准3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。
4.掌握供应商激励方式：①和供应商签定一个较长时间的业务合同关系②有意识的在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化③当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货④不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作。
第三节供应商关系管理3.避免合作伙伴关系失败的要点第六章采购定价与合同第一节采购定价1.采购价格的定义：企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。
2.采购价格的种类：送达价；出厂价；现金价；期票价；净价；毛价；现货价；合约价；实价。
（各种价格的具体定义，会区分）4.采购定价方法：1）产品生命周期成本法（定义及包括的内容、会计算）2）目标成本法第二节采购谈判1.谈判分类：1、价值型谈判法2、强硬型谈判法3、温和型谈判法2.采购谈判的内容：商品的品质条件；商品的价值条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不可抗力条件；仲裁。
第三节采购合同1.采购合同的定义2.采购合同的特征：1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为2）采购合同是当事人之间的合法行为3）采购合同具有明确的目的性4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5）采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则。
4.采购合同的种类：按照有效性的合同分类：有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同、可撤消的采购合同。
5.采购合同履行的基本原则：1）全面履行原则2）协作履行原则6.纠纷的解决途径：一是和解或者调解；二是仲裁；三是诉讼。
第七章采购质量管理第一节采购质量与采购质量管理2.采购质量的概念：是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。
3.全面质量管理的定义：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能持续不断的改进和提高的综合管理理念。