物流企业财务管理存在的问题及对策论文

物流企业财务管理存在的问题及对策论文
【关键词】物流企业；财务管理；问题；对策
经济的全球化进展促进了各个国家、地区之间的沟通，给物流企业的进展供应了契机，大中小型物流企业如雨后春笋般涌现出来。

然而，机遇与挑战并存，物流市场竞争越来越激烈，物流企业的进展面临着诸多困难。

在这种形势下，加强财务管理水平，提高企业的综合竞争力才能立于不败之地。

一、物流企业财务管理的目标
企业的首要目的是实现利益的最大化，而财务管理就是通过一系列有效措施使生产本钱到达最低，提高经济效益以实现利益的最大化。

因此，这就对物流企业的财务管理提出了更高的要求。

要依据企业的现有资源，科学系统地整合、配置资源。

同时，立足市场环境，严谨分析，制定有效的投资方案。

二、物流企业财务管理中存在的主要问题
当前物流企业的财务管理还不够完善，主要存在以下问题：
〔一〕物流企业融资困难
由于物流企业的资金需求大，投资回报周期长，而且在审批过程中，需要投入大量的人力物力，导致金融机构消极对待。

另外，国家对于民营企业直接融资要求严格，门槛高，而物流企业规模较小，竞争力不强，难以通过发行债券和股票进行直接融资。

另一方面，物流企业一般为民营企业，银行等金融机构对民营企业的经营制度存在不同程度的卑视，导致融资困难。

〔二〕财务管理方式落后
物流企业财务管理方式粗放，且管理理念落后，对资源的利用效率并不高；对资金使用及投资缺少打算性，盲目投资，导致自身项目开展得不到有力的资金支持，对企业的正常运行造成不利影响。

〔三〕财务监管不到位
物流企业跨区域较广，层级结构多，管理冗杂，财务部门监管不到位，导致财务信息混乱。

另外，大部分物流企业财务管制制度不完善，缺少对自身财务状况的了解；经营管理理念跟不上大时代的进展，投资行为急功近利、盲目跟风，对项目风投及资金时间价值缺少全面的考虑；投资全凭阅历与相关关系人介绍，缺少专业的询问与规划；投资保守，选择具有局限性。

三、针对物流企业财务管理存在问题的对策
〔一〕扩宽物流企业融资渠道
物流企业在融资上处于劣势地位，因此要主动扩宽物流企业融资渠道。

将自身的优势与进展前景整理成书面形式，吸引投资；另外不能仅仅局限于本地融资，还要依靠国家的扶持政策主动与海外投资方取得联系。

〔二〕提高资金的使用效率，加强信息化管理
利用集成信息模块对企业资金进行科学管理，制定快速、便捷的信息沟通机制，助力企业进展。

流淌资金是物流企业日常管理中极其重要的一部分，通过信息化的管理、科学的分析，能够了解每笔资金的状态，避开盲目投资，改善资金使用不明确，资金外循环等一系
列问题，提高流淌资金的运转效率。

另外，可以规范财务报表，委派财务深化到各级进行监督，提高资金的使用效率，促使经济活动的顺当开展。

〔三〕加强企业监管，优化机构设置
在物流企业长期的进展过程中，财务机构和会计机构始终是合并在一起的。

长期以来，管理者只重视核算，轻视日常管理，这种方式已经不能适应当前环境下物流企业的进展，所以需要建立特地负责财务管理的机构。

在企业各级设置财务管理机构，完善制度，加强掌握力度，促进各级经济活动的`顺当开展，规范各级行为，使企业的运作效率得到提高。

〔四〕全面提高财务管理人员水平与素养
人才是企业进展的核心动力，特殊是财务人员。

详细措施包括：促使财务人员熟悉到自身所担负的责任，增添责任感与使命感；定期邀请知名专家、学者进行专业学问及职业道德的培训，关心财务人员学习最新财务学问与法规政策，实践操作新型财务软件，提高财务管理水平与工作效率；提高人才聘用门槛；制定合理的激励措施，提高财务人员工作主动性；对内部财务管理人员进行绩效考核，实行优胜劣汰制度，提高竞争意识。

四、结语
财务管理关系着物流企业的资金筹措、生产经营、投资收益等重大问题，高效、合理的财务管理制度能够从全局把控物流公司收入与支出问题，起到事半功倍的作用，提高物流企业的综合竞争力。