国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书(ppt版)

• 咨询公司未能掌握企业真实资 料，咨询工程出现偏差
• 咨询工程无法按规定时间完成
• 咨询成果无法转化，企 业运作不起来咨询方案
• ……
产生原因分析
• 在工程启动前，咨询公司与 企业没有就工程目标和过程 达成显性一致，缺少对期望 值的管理
• 在咨询工程启动后，没有进 行全员发动，在企业内部达 成一致，导致企业员工不支 持
配合管理变革整合的培训课程 华彩咨询的历史,经营思想和业绩
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一、积极应对(yìngduì)行业开展的大背景
周期性 关联性
房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济(hónɡ ɡuān jīnɡ jì)一样具有明显的
周期性
作为根底性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3
阶段五：工程结案与辅助实施 配合管理变革整合的培训课程
操作及报价
华彩咨询的历史,经营思想和业绩
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步骤一 诊断与分析
全面把握，重点突破，找出核心 要素，抓住企业本质！
步骤二
组织架构与责任体系 调整
调整集团公司与分子公司管理模 式，调整组织架构、部门调置与 岗位位责任体系
步骤四
目标管理与考核体系导入
导入目标管理与方案检核、绩效 考核系统，以强化内部执行力
阶段一：工程(gōngchéng)整体规划与组织，执行力诊断
内容(nèiróng)说明
•对于此次国骅集团的咨询工程，应以国骅 集团的开展战略为导向，即“战略协同〞。 从企业愿景、开展战略、核心价值观、组织 结构、内部执行力、现行管理技术、管理方 法进行诊断
工作成果
•?国骅集团组织与执行力诊断报告?
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在本次华彩和国骅集团合作过程中，应防止以下问题(wèntí)出现:
企业在咨询(zīxún)过程中
常见问题
解决方案： 工程规划
咨询(zīxún)中常见问题
• 咨询公司和企业对工程目标 和过程理解偏差，导致合作 破裂
• 咨询成了咨询公司一边 的事，企业在咨询过程 中旁观
• 企业没有成立内部的咨询团队，没 有参Βιβλιοθήκη 咨询方案的设计，对方案内 涵不理解
• 工程运作缺少详细的规划指导， 包括工程内容、时间、责任、 检核点等，对工程缺少管理
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阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
内容(nèiróng)说明
•组 织 架 构 与 岗 位 设 置 、 工 作 分 析 是 人 力 资 源管理的基石，是招聘与与选拔、培训、绩 效考核、薪酬管理、员工职业开展的根底， 华彩咨询将与国骅集团职能小组一起开展工 作分析；
•企业总体分析，包括战略，团队文化， 员工作风，人才结构。 •企业制度分析， 包括企业管理制度、运 作模式、鼓励机制、人际关系等 •组织架构与岗位设置分析 •现有管理体系与执行力体系的主要问题
•目标管理与考核诊断
工作方法
•一对一深入访谈
•焦点讨论会
•集体访谈 •问卷调查 •三色笔法 •文案分析
•标杆研究
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目录(mùlù)
工程背景和工程目标
华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容 阶段一：诊断与分析
阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化
阶段五：工程结案(jié àn)与辅助实施
阶段五：工程结案与辅助实施 配合管理变革整合的培训课程
华彩咨询的历史,经营思想和业绩
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华彩(huá cǎi)的企业执行力观 —为什么不能把“执行力〞转化为“
战斗力〞？
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国骅集团此次整合的咨询工程(gōngchéng)可预期收益
显性成果
《国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告》（PPT版） 《国骅集团咨询项目工作小组培训方案》PPT版） 《国骅集团组织架构与岗位设置分析报告》 （PPT版） 《国骅集团关键职位说明书》 （WORD版） 《国骅集团目标管理与绩效考核设计方案》 （PPT版） 《国骅集团绩效管理制度与KPI考核表格》 （WORD版 ） 《国骅集团执行力强化手册》 （WORD版） 《咨询方案汇总》 《深化改革建议》
具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点： 1、把塑造整个组织的执行力做为企业开展的一件大事来抓，做到有人做战略，方案；有人做推动，实施；有 人做督导检核，有人评价绩效。从组织的方案到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓方案，带工作， 带团队，为最后的绩效负责。 2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各工程办的责 权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。 3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核方法与薪酬鼓励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施， 真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。
战略,远景分析
团队领导风格分析 组织结构与功能
(gōngnéng)讨论
组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨
工作重点: 目前内部执行力诊断
现有职位体系的梳理，编 写关键岗位职位说明书 导入目标管理与方案检核
绩效框架讨论
设计绩效考核制度与考 核表格
工作重点: 岗位职责完善确认
目标管理与考核制度推行 方案展开
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经过多年的开展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向标准化，此次整合将有利于促进企业的进 一步快速开展
组织规模
领导(lǐnɡ dǎo)危机
自主性危机
国骅集团所处的开展阶段
开展危机
控制性危机
危机？
变革再开展
成熟、稳定
成长经由创新
成长经由战略
成长经由制度
成长经由(jīngyóu)命令
成长(chéngzhǎng)经由创造力
优势的重要局部 • 房地产的购 置是一个很 长的选择过 程，越来越 多的消费者 会反复考查 和比较。良 好而超前的 设计及规划 可以最终赢 得消费者和 提高房产商 声誉
•
具有市场潜力的 楼盘和声誉良好
•
的开展商较易获
国内建筑商的 数量约为房地
得贷款
产开发商的两
• 优秀的营销和销售能力是依 据市场规律充分利用和有效 整合所有资源的根底
工程结案管理
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此次组织整合(zhěnɡ hé)与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转 型
工程型，企业家带头型的管理
优化,制度化 成为
在管理活动责任(zérèn)不清，
目标
达成过程中推诿等现象
目标管理与 检核
强化执行力
管理基于人治,法制(fǎzhì)与干部带
头等因素
团队文化统一, 行为标准化
•基于流程梳理，华彩咨询将与国骅集团职 能小组一起对现行部门责任与核心岗位进行 分析；
•华彩咨询将与决委会和职能小组一起，以国骅 集团人才战略为指导，系统编制国骅集团组织核 心岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制国 骅集团所有岗位职务说明书；
•组织以国骅集团决策委员会成员对方案进行研讨，提 出调整建议
地域性
房地产市场的供求状况主要受当地经济开展水平的影响，区域开展不平衡，级差 收益明显
政策(zhèngcè)敏
感性
政策对房地产业的影响主要表达在土地资源供给、各项税费、房地产流通政策和 货币政策。
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房地产市场竞争的关键在于产业(chǎnyè)价值链的资源整合能力
市
重要成功场因素
研
工作(gōngzuò)目标
1、参与方案设计、接收报告、提供意见、 协助沟通。
2、配合工程小组对进行研讨、提出调整建议，达成共 识。
3、组织方案研讨会
4、检核并总结驻点工作
工作(gōngzuò)方法
•会议研讨
•一对一深入访谈
•因此，在为国骅集团提供个性化的解决 方案时，必须从整体运作的系统高度通 过全面诊断，重点突出的分析目前存在 的管理困惑与执行力问题
•华彩将从多个方面整理现有整体价值观，，企 业开展历史，企业家个性，核心班子的特点，宁 波地区房地产企业的特点，管理特征和制度对企 业管理现状的影响
工作(gōngzuò)目标
具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目 标逐个展开的管理
通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工 清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、方案
与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体
系高度一致并不断强化
将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的根底立足于团队文化,将典范作用转化为行为标准
初创
聚合
标准化
成熟
成熟后
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企业年龄
目录(mùlù)
工程背景和工程目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容
阶段一：诊断(zhěnduàn)与分析
阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
阶段三：目标管理与考核体系导入
阶段四：执行力与效率强化
合同管理 按揭抵押
贷款
广告 促销 销售队伍
外部后勤 市场与销售
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物业管理效劳
效劳
二、管理变革出效益——打造国骅集团(jítuán)强势组织与执行力
华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理效劳、 文化教育多种产业集团化开展的要求，一方面：对外努力(nǔ lì)提升形象，扩大影响，促进企业开展和 各工程的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传 统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。
倍，房地产开 发商占据了买 方市场
• 品牌的作用在房产业中日趋 明显，成功的地产商无不具 备详尽的品牌规划和传播策
•
有关法规和市场 竞争会使物业管 理逐渐形成一个
• 房地产开发 略 商应具备良 • 市场营销的概念应贯穿于从前期 好的本钱及 开发、研究到建设、销售、管理 建筑质量控 的全过程
独立于房地产开 展商的巨大市场
房地产行业(hángyè)价值链
技术开发
可行性研究 融资分析
企业根底(gēndǐ)设施
人力资源管理
规划设计
预售安排 市场研究 物业管理手册与程序
采购(cǎigòu) 建筑贷款
土地使用权获得 动拆迁，建设单位投
标，建材，资金
中介机构 效劳
物资供给
设备与技术
市场调研
细分市场
营销筹划
内部后勤
工程管理
生产经营
核心(héxīn)目标
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等 工作接口
2, 导入目标管理、方案检核与绩效考核制 度,强化内部执行力
3，在组织优化的根底上，强化团队执行 力文化，强化组织的效率管理
组织优化
执行力建设
第一月
咨询期〔培训、实施辅导贯穿于全程〕
第二月
第三月
工作重点:
工程启动 管理现状诊断
机密
国骅集团(jítuán) 组织优化与执行力建设
咨询工程建议书
华彩(huá cǎi)咨询机构
此报告仅供客户(kèhù)内部使用。未经书面许可，其它任何
机构不得擅自传阅、引用或复制 第一页，共四十八页。
国骅集团整合工程全貌图
工程(gōngchéng)
团队
国骅集团高管层 国骅集团职能工作组 华彩咨询工程组
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目录(mùlù)
目标 工程(gōngchéng)背景和工程(gōngchéng)
华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容
阶段一：诊断与分析 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化
执行力与效率强化
通过执行力研讨，导入群策 群力营，管理日志，早晚会 等措施，提升公司管理整体
的运作效率和效果
步骤(bùzhòu)五
结案与后续工作(gōngzuò)
规划
•审阅全部已经编写的 材料，研讨如何将所取 得本次成果进行稳固， 并规划下一步应采取的
深化工作
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步骤(bùzhòu)三
• 房地产商应具备 与优秀的物业管 理公司合作，建
制能力
立长期顾客忠诚
度和楼盘声誉的
能力
件
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宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理效劳、文化教育产业等 为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元〔人民币〕，拥有固定资产，流动资金21亿元〔人民币〕， 高素质从业人员千余名。
土
表示最重要
表示重要
究
地
规
(y
(t
划
á
ǔ
及
nj
dì)
设
融 资
建 筑
市 场 营 销
销 售
物 业 管 理
具体分析
iū)
获
计
及
取
定 位
• 详细的市场调 研是正确的市 场定位的根底
• 房产市场日 趋多样化和 个性化，消 费者越来越 有经验。因 而在开发前 的精确市场 定位已是成 功的必要条
• 土地资源是竞争