关于高新技术企业财务管理创新的研究

CHINA COLLECTI ECONOM1
摘要：随着我国政府对（新技术企业的支持越来越强，每年有越来越多的投资流入到（新技术企业当中，（新技术企业想要在当前市场中迅猛成长并获得优势发展地位，必定会投入大量资金,这使得企业的财务管理创新改革工作成为企业发展的重中之重。

目前大部分高新技术企业的财务管理工作都是采用传统模式只重视资金和经营管理，已经不能适应时代发展水平"文章首先对高新技术企业财务管理特征进行分析，再对高新技术企业财务管理存在的分析，最后结合实际提出完善高新技术企业财务管理的对策。

关键词：高新技术企业;企业财务管理；创新；研发
高新技术企业的发展主要集中在生产和研发上，研发技术具有较高的商业价值，可以在促进社会发展中发挥重要作用"高新技术企业的良好发展直接影响社会经济的增长，为了保证高新技术企业的良好发展，就必须充分重视财务管理的质量和水平"因此高新技术企业财务管理的创新理论研究，对高新技术企业的良好发展具有积极向上的意义"
-、高新技术企业管理的特征
（一）企业生命周期短，产品的含金量高
高新技术企业o普通企业不同，高新技术企业大多数产品都是无形资产，需要定期进行价值"大多数技术
企业在研发一定期研究，用研究向商业
润"现在全球高新技术企业竞争加，使得高新技术产品的期大大"
因此，企业需要不产品和技术
全创新，以在的中
得有力的竞争"
此，产品和技术的创新意
财务以财务管理的创新，财务：
在不同新技术新产品不不
，要不，使
财务管理需要不断创新"
（二）高新技术企业的高风险性
o企业，高新技术产品在
研发的资多，经
济的发展，企业的财务管理应对资E
量管理理的决策"高新技术企业
的经在较大的，因为不是
有的资都发期的技术
，企业的资大分是资，
资的不定企业的
"，高新技术企业必须
创新财务管理，有理财务，
企业的财务，增企业的•实
和竞争"
（三）高新技术企业的高收益性
产意的高，高
新技术企业在产品和技术的研发
中重视保护知识产"保产权意
，会产生高、高回
，是高新技术产业高的重要
现"高新技术企业的殊，要
求企业不断提高自身创新能力和研发
，以取大的润"因此要好
高新技术企业的研发，不仅要注重
技术创新，还要充分利用资金，加财
务管理创新"
二、高新技术企业财务管理存在的
问题
（一）企业研发支出主观性强，财务管
理
高新技术企业想要生存和发展就要
有研发，研发够带产生
润。

研发技术项目需要投入大量资金，
这就需要人为判断研发支属于资本
还是费用化，因为没有清晰的定义，主观
判断性强"比如会计人员考虑到谨慎性原
，避免研发期间的利润被高，研发支
倾向于费用；而研发门、销售部
门和公司股东更希望研发支资本，因
为研发期内的项目润少或是亏损，费用
化以会使亏损更加严重，影响员工研发
和销售的积极，会使股东分红少，
对新项目的信心;而经营者需要综合
考虑,研发支出费用以后对本年利润的
影响和当年的业绩及绩效考等"因此研
发支资本化还是费用的复杂性给项
目管理带了很大麻烦，而财务管理实施
起会有一定困难"项目研发管理系的
混乱和不完善，给企业筹资和融资带来
困难，影响研，最终影响企业
（二）企业研发支出确认和计量不
清晰
高新技术企业在生产和研发产品
，研发有时会用到生产其他产品
中，会研发费用的确认和计量的
不清晰，在研发过程中可还会产生其
他附属品，如样品、废料等，分出售
的在会计中没有确的
定，也会研发支出确认和计量上的
中国集体经济
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财务管理
不确定性！如果研发废料按照建造合同准则边角料处理，收入冲减工程成本,那么这部分就应该冲减研发费用，研发费用减少，可能会相应减少无形资产成本；而另一种说法是研发废料直接确认收入！不同的核算方式会影响最后的项目指标考核，财务管理分析也会出现差异，最终影响企业收益！
（三）财务管理人员水平有限
1.财务人员缺乏创
企业的性这一特点.
企业相比在财务管理方面的不同！高新技术企业除了需要优良的管理制度，需要优秀的财务管理人员
投资项目准确的算的判断！而财务人员业差不，管
"不要工"缺乏°也有不少财务人员认为企业核心是研发，
术领域缺乏认识和了解，并不愿鳶
项目，财务人员在工作核算}现阻碍，影响企业的发展！
2.企业缺乏财务管理意识
人才是企业发最要的资，长期
企业研发人员，在产研发上，财务管理在的用°企业
不财务人员的，财务人员不更新，专业不、支
企业的发需求°而实际企业财务管理尤为重要，项目的决、企业的整体营运管理不开优秀的财务人员°
（四）无形资产在总资产中占比低
在企业立项后研发项目的过程中，有的企业财务人员不能研发动当中，给项目资金管理带困难°财务人员虽然能够研发过程中，但研发阶段发阶段没
明确划分依扌居，由于谨慎性原则不得多记资产或收益，少计负债或费用，财务人员会主观少计开发阶段，无形资产成本降低°而且研发费用会降低企业当期利润，不利于正确评价企业的当业绩。

过度的费用化支出会未来收益的不匹配，无法准确衡量该项目收益如何，不利于公司未来的°
三、完善高新技术企业财务管理的对策
（一）8强内控，完善项目管理体系
在日常工应先制定规范的评测系统，并配备相应人员在各研究阶段
好测试登记，测试内容、测试结果有
详细的跟踪测试报告，章可遵、有
迹可寻°而财务人员也要紧跟研发，
评测系，依居效的评测结果I
企业，理清研发支出费用或者资本
化的工思路°
企业还应该构建项目内部评审机制，
不同的项目有不同的特点.，根扌居这
制定相应的评审方案，设内部评审小
组，复杂的研发项目也可以邀请
家评审,根扌居评审结果对资本化时
准确°
（二）规范研发支出的计量
现行会计准则未对研发阶段产生的
行明确规，但会计
量,需要准确的进行会计确认计
量，研发中这部分金不是小，需要
建一的管理制度对其账务进行谨慎
处理°
如果不，在％研发费用&
中的借方发生反映，不必结转至％库存商
&目；如果送给单位使用，则应
结转至％库存商&科目，视同处理；
如果，但没有大规模生产
，其销售收入应冲减研发费用，以
研发费；如果，标
准规生产，收入应计入
“主业务收入&目；研发产生的废料
，这部分不是正常营业范围但
收入不会太小，则计入％其他业务
收入&°
（三）加强财务人员专业素质培养
1.财务人员，
意识
由企业的性,其所需
要的财务人员专业水平要求比，业务
成一要匹配财务，财务人员要
到业务里是最懂财务的，财务里是最懂业
务的°财务人员需要算、分析和
项目测都行成数字化的报，来揭示日
常业务动的°财务人员
，提高业务，难
而上，研发当中，I取更
多的，为研发团队
°
2.企业经营者重视财务人员的培养
管理应财务人员的管理
，定期邀请财务专家授课指导，或
指财务人员°除
外，还要财务人员研发工
作，和其他部门携手做好研发工作，真
正能够做好财务管理要项目管理，了
解项目的不同研发阶段，清楚产的工
的特性，合同，最
后的业务财务合在一
起，合把控企业风险，为管理訂共
依居°
（四）提高对无形资产的重视程度
无形资产在企业中占比越
来越大，其价也形资
产°,发是企业的核
,无形资产的管
理°企业应该无形资产行规
范管理，专门设立无形资产管理部门，通
管理制度有序的工作，
行评°
企业会入大量的
资金研发项目，对于研发成功的项目应
资本，确认无形资产，这些无
形资产需机构请
护，得法利，在一形成区
域性，现利润°管理财务人员
无形资产的认知，加强知识
产，才能在企业利
法段保护无形资产的安
°
四、结语
，高新技术企业的生存发展
财务管理工相，随
的飞速发展，企业
的竞争压力越来越大，面临的风
相°因，要内项目
管理体系,规范研发支出计量，业
人员的，无形资产的程
,根扌居情况一系列创新优化
举措企业财务管理的效
率，推动企业的发展，为企业创造更大的
效益°
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（作者单位：天津中环腾梁技术有限
公司）
150、2021年14期（5月）。