2012年服装B2C网站运营方案

服装B2Ｃ门户运营分析(3G＋B2C/批发团购+淘宝模式）
目录
一行业分析.。

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.二网站定位与总体目标。

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三受众群体分析。

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四服装B２C市场竞争分析。

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五自身SWOT分析．．.。

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..．六网站结构&模块分析。

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.．...七盈利模式分析。

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八支点科技服务项目．。

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九运营费用。

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十产品运营周期图. 。

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十一物流＆售后服务。

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一、行业分析:
随着电子商务的蓬勃发展,越来越多的传统服装品牌开始重视网络销售,像报喜鸟、佐丹奴等品牌很早就已经开始了B2C，而优衣库和杰克琼斯涉水Ｂ2C更是引爆了传统服装品牌扎堆进入互联网行业的热潮.但因服装企业缺乏对互联网和电子商务运营的经验以及未处理好与传统渠道的关系而面临诸多问题.我们希望通过,我们多年的Ｂ2C电子商务从业经验,为传统服装品牌的互联网之路提出些切实可行的意见和建议。

➢中国服装电子商务发展历程
➢中国购物网站产业链
➢市场规模
１1月1日,淘宝网和阿里研究院联合主办的北京２011中国电子商务服务产业持续发展峰会上，淘宝公布2011中国网购服务市场数据显示,２010年中国网购服务市场规模额为20亿，预计2011年交易额达50亿,同比增速达到了150%，2012年预测服务市场规模将达到12５亿，未来三年将迎来井喷式发展。

凡客诚品消息称,201０年VANCAＬ的销售额达到２0亿元人民币，服装销量增加三倍，达３000万件，2０１1预计达6０亿之多。

凡客诚品总裁陈年近期预计：20１1年销售额增长在２０0%,销售额为６0亿元.
在2010年服装电子商务大爆炸的一年,试水网络营销较早的凡客诚品赚了盆满钵溢,据近来,凡客诚品消息称,2010年销售额达到20亿元人民币，服装销量增加三倍,达3０00万件。

凡客诚品总裁陈年近期预计：2011年销售额增长在20０%,销售额为６０亿元。

“女装／女士精品”在淘宝各平台的交易份额处于首位(均占到１0%）,“手机、男装、美容护肤、家用电器、箱包皮具”也均在各平台中排名前十强。

可见服装占据淘宝各交易平台的销售额的主要部分。

毫无疑问，网络市场正成为消费者消费购物越来越重要的渠道,市场规模必将越来越大，任何忽视网络销售渠道的企业,必将在未来竞争中处于不利地位。

➢用户群分析
根据新生代市场监测机构中国市场与媒体研究2009春季的研究报告显示：2００8年网购用户规模达到8０00多万,网购使用率为２６％，个人收入达到４000以上，以大专学历以上为主，网购人群的特点是:高学历、高收入、年轻、易接受网络购物，他们的消费代表着当前的流行潮流,并势必引领今后的潮流趋势.
网购人群是大多服装品牌最理想的目标人群,并且因这部分人群在引领着时尚的潮流，因此失去这部分市场,意味着将来在传统渠道可能失去更大的市场。

➢传统服装品牌的网络直销困惑
大多传统服装品牌都有成熟的渠道体系,营收稳定，面对全新的互联网,往往表现出众多的迷惑。

虽然电子商务的蓬勃发展,让越来越多的传统服装品牌看到了机会,在公司的战略方面也确实将网络直销提上了议程，有些已经开始付诸行动,但实际上具体怎么开展却缺乏经验,缺少人才,尤其是在如何平衡与传统渠道的关系、产品策略、定价策略以及物流配送等问
题,至今尚未有较好的解决办法.这些因素都制约着传统服装品牌不能放开手脚在电子商务上取得较大的进展,给了PPＧ、VANCＬ和淘宝上网货品牌占领互联网市场的机会。

传统服装企业开展电子商务最好方式是，和互联网技术公司合作运营；利用互联网技术公司的技术优势,团队和行业经验开展电子商务是最明智的选择。

这样可以大大的降低运营成本和运营风险，同时也可以把自己的主要精力和资源放在自己的核心业务—－—服装上.
➢2009 年中国服装B２Ｃ网络购物市场发展现状及趋势
中国服装电子商务发展的宏观环境整体利好,可以从两个层面去理解:
(一) 电子商务宏观发展环境利好
国家重视电子商务行业发展、地方政府在税收等政策方面给予优惠和支持、行业监管研究力度在加强。

国民消费力逐步提高、金融危机影响下网络购物普及率快速提升。

网购用户渗透率提升,网民网购习惯逐渐培养。

网络基础设施大幅改善，诸如支付、供应链管理等电子商务配套系统解决方案逐渐丰
富和完善。

（二) 电子商务各个垂直领域中,服装电子商务的发展势头正旺
电子商务各垂直领域中,服饰类商品自07 年开始,成为网购交易第一大商品品类;
服饰行业网购交易量占整体销量的比重08 年6%左右，渗透率远高于网购占社会消
费品零售总额比重1%。

传统服装行业０8 年以来出口增速回落,行业平均效益下滑,内需市场成为主力,同
时，电子商务成为服装企业降低成本、拓展渠道、增加消费及树立品牌的新选择
➢服装网络购物行业未来发展趋势预测
趋势一:未来3 年高增长
趋势二：竞争格局明朗化
趋势三:市场参与者增多
趋势四：差异化竞争策略
趋势五：引领消费时尚观
二、网站定位与总体目标:
●网站的定位：服装行业B2C销售平台
●网站经营目标:主要以休闲系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零
售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障．
●网站平台作用:对传统销售渠道的补充和互补，同时也是企业占领未来网络销售市场
的重要切入点．
三、受众群体分析：
服装作为网络购物交易额最大的品类，在网购用户中的渗透率持续高涨。

2009 年中国服装网络购物用户规模将超８0０0 万,占网购用户的比重超七成,预计到201１年该比重将突破８0%。

●受众年龄分析:服装Ｂ2C网站的主要目标受众是30岁左右的白领阶乘，这部分人的
有着高学历，高收入的特点非常符合网购的市场特点。

●受众行为习惯:由于这类人群的受教育程度相对较高,对网络的使用程度和掌握水平
熟练,我们在网站策划是,遵循最为直接的、常态的受众行为习惯,从而突出网站的易用
性，进而达到门户可用价值的最大化.四、服装B２C市场竞争分析：
服装Ｂ2C 市场现有企业之间的竞争可以从三个关键词去理解：激烈、分散、变化。

竞争激烈
对于市场中现有的大量中小B２Ｃ,以及即将进入的企业而言,激烈的竞争一方面是来自B2C 服装市场本身已有的企业之间的竞争，另外很重要的一方面还是和Ｃ2C上不计其数的中小卖
家之间的竞争。

目前国内大大小小的服装B2C 平台不下数千家，但是稍具规模的企业数量屈指可数。

特别是细分到某一类商品，比如男装衬衫，同质化的平台和产品很多。

虽然竞争激烈，但是服装B2C行业还是有着巨大的市场空间;现在需要有实力的传统服装品牌企业,运用自己的产品优势，库存优势,物流配送优势,服务优势来占领市场,因为小的B2Ｃ厂商大都是代销,在这些方面没有办法和传统的服装品牌竞争。

相对分散
具体把服装细分到各个细分品类,我们发现,单个市场的竞争相对来说是比较分散的.
具体来看,男装，职业装市场:竞争相对女装市场分散程度稍低,至少已经出现少数几家规模成长迅速的企业。

但是男装市场也可以细分到更多的领域，比如专做衬衫产品、专做西服,职业装定制等．每一块市场都会有至少数十家或百家企业的竞争，但是目前还没有一家B2C 企业的产品线能够涵盖服装的所有产品，大部分是集中做一两款产品，这也凸显了纯技术型的服装B2C轻公司的软肋—-—产品开发能力不足。

变化趋势
当然，服装B2C 这个市场空间足够大,也为很多新进入者预留了大的发展空间.优胜劣汰的速度在服装B2C 行业加快。

市场中不断有老的B2Ｃ平台淘汰,新的企业进入,不排除未来还会出现少数几家速度快、规模较大的黑马企业。

五、自身SＷOT分析:
支点的技术,核心竞争力：
1、强大的ＣMS系统，结合３Ｇ技术，完全自由掌握。

2、个性化的网站设计,完全独创．
3、强大的搜索、订阅功能。

4、合作运营网络—共享智慧．
自修改—－——傻瓜式操作：ﻫ所见即所得——前台编辑,会打字即会使用!ﻫ拿来主义-—互联网资源，信手捻来,灵活组装!
自由自我—-版式自由，拖拽即可!
运营共享：
合作伙伴的行业智慧与互联网经验融合。

高技术与行业市场结合深化垂直行业平台。

运营经验的及时沟通与一对一服务.
5、完美融合3G技术
六、网站结构&模块分析：
●网站风格:商业标准型
●色调定位:时尚色调,突出品牌理念和风格。

● 栏目设置： (具体参见栏目ＵＥ图)
● 服装B ２C 企业运营要素:
七、赢利模式分析:
➢通过销售产品获得利润(详细的盈利模式在后期会深入分析)
八、支点科技服务项目:
网络项目运营➢ 支点提供全方位运营服务
➢ 网站品牌形象整体推广策划
➢ Ｂ２C电子商务平台建设
➢ ３G 门户网站和传统互联网的对接服务
➢ 市场推广服务
➢日常网站维护管理外包服务
➢淘宝店铺／商城的运营
网络营销顾问服务➢ 网站的收入模式分析
➢ 网站的销售模式及渠道分析
➢ 网络营销策略与营销资源诊断
➢ 网上产品策略诊断网站推广策略诊断
➢ 网站结构与网站页面诊断
➢ 营销页面与营销渠道诊断
➢ 网站客户体验诊断用户访问分析
九、运营费用:
运营服务费用12800/年入，根据股份进行投入
合计85400 十、产品运营周期图
●阶段战略图:
十一、物流＆售后服务
➢物流
传统服装品牌经过多年的发展,在B２B物流解决方面积累了大量的经验,但运作B2C 物流却与B2B物流有显著的差距，大部分传统服装品牌将会在B2C物流上遇到巨大的挑战．首先B2C仓储与B２B的大批量仓储存在差异，其次B2C物流的流程也与B２Ｂ不太一致，第三，Ｂ2C的顾客不会像B2Ｂ的经销商有耐心,快速配送到顾客手上关乎用户体验和电子商务的成败,第四,B2C的物流成本也要比Ｂ2Ｂ高,第五，目前B2C大部分还是ＣOD（货到付款），而Ｂ2Ｂ几乎不涉及到此问题.到目前位置，不管是卓越、当当还是ＶＡNCＬ、京东都遭遇到了B2C的瓶颈，传统服装品牌涉水B2Ｃ同样不能回避。

我们认为，传统服装品牌开展电子商务,在物流方面有两种形式:
一是仓储和配送均外包。

有别于现在B2C的物流操作模式，将仓储也外包给第三方物流公司。

此方式的优点是利用第三方公司在仓储方面的经验，快速、有效的开展货物仓储配送，在开始B２C时不仅成本低，而且又不会影响用户的体验。

成功案例代表湖南卫视快乐购.
二是仓储自建,配送外包。

此种方式是目前大B2C网站普遍采取的方式,并在重点城市自建物流配送团队。

优点是成本低,能实现快速配送,顾客体验好.
笔者认为对刚刚进入B2C的传统服装品牌，建议初期采取第一种方式,自己租赁仓库,委托第三方管理、捡货、配货，委托第三方公司物流公司配送.与此同时，招募专业B２C 物流人才,逐步过渡到第二种方式。

➢售后服务
售后服务包括呼叫中心搭建以及退换货。

退换货政策直接影响到用户对品牌的购买体验,因此至关重要,业界比较推崇VANCＬ的30天无条件免费退换货政策。

30天无条件退换货不会带来退换货率的提高，只会给顾客带来更好的用户体验。

但VANＣＬ的退换货流程稍微有些复杂，如果能简化流程将会更好.
目前B2C的呼叫中心大部分都是自建，在高峰期部分外包第三方专业呼叫中心.我们认为传统服装品牌宜将呼叫中心外包给第三方，利用第三方已有的呼叫中心系统和专业的团队快速为其服务，不仅节省了前期硬件、软件投入,而且可以利用其专业化的服务提升服务效率，给顾客带来优质的客户服务体验.另外,B2C的销售高低起伏,呼叫中心外包将降低人员成本。

虽然国内B2C环境还不如国外成熟,但其增长势头是迅猛的，未来的潜力也是巨大的.我们希望越来越多的传统品牌进入Ｂ２C,共同推动中国B2C的发展,也希望B2C能给传统品牌企业带来新的利润增长点。

我们会利用我们的技术为您开展电子商务打开一扇大门,用我们的技术为您创造价值是我们公司不懈追求的目标。

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